ИТ-стратегия

ИТ-стратегия и цифровая трансформация: публикации, обучение, консалтинг

Новая книга по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации в обмен на подписку
Корпоративное обучение с параллельной разработкой ИТ-стратегии и цифровой трансформации

Разделы сайта








Новости
  • ноябрь 2022 появились новые корпоративные обучения "Цифровая трансформация (информатизация) бизнеса" и "Стратегия цифровой трансформации". далее
  • июнь-август 2022 года вышла статья А. Михайлова "Импортозамещение в ИТ" далее
  • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
Все новости

«Средняя» ИТ-стратегия

  • 40-70 страниц текста и /или слайдов
  • 2-3 месяца на разработку совместными усилиями ИТ-директора и консультантов по ИТ-стратегиям
  • Можно учесть опыт других компаний, разработав ИТ на 1 год (подробно) и 2-3 года индикативно)

Вот как может выглядеть «средняя» ИТ-стратегия:
Средняя ИТ-стратегия

Откуда появляются «средние» стратегии

Многие мои знакомые ИТ-руководители, а особенно генеральные директора предприятий, говорят, что 15 слайдов по ИТ-стратегии для их компании как-то несолидно, но и 300 страниц текста + 3 месяца + $150 тыс. на разработку тоже неуместны. Им хотелось бы некоторую «среднюю» ИТ-стратегию, на полсотни-сотню страниц текста и с десяток слайдов для руководства. При этом желательно, чтобы в разработке стратегии участвовали профессионалы, а обновлять ее можно было силами сотрудников своей компании.

То есть «средняя» ИТ-стратегия — документ страниц на сто текста. При этом целесообразно участие консультантов в разработке ИТ-стратегии. Обновления ИТ-стратегии можно пробовать делать силами сотрудников своей ИТ-службы, под руководством ИТ-директора. Однако контроль качества доработок лучше оставить за консультантами.

«ИТ-стратегию на 15 страниц мы уже делали и уже реализовали. Так что теперь 30-50 страниц».

Нодов Л.В., Начальник отдела ИТ, ООО «УК»Татнефть-Нефтехим»

Методики разработки «средней» ИТ-стратегии

«Средняя» ИТ-стратегия ближе к классическому пониманию стратегии, то есть предполагает как приличный объем работ (несколько человеко-месяцев), так и команду квалифицированных экспертов, а также результаты в виде бумажного отчета, который не стыдно показать совету директоров средней компании.

На мой взгляд, для разработки «средней» ИТ-стратегии можно использовать следующие методики:

  1. Методики стратегического планирования ИТ, немного информации по ним есть здесь. Однако, эти методики могут быть избыточными для ИТ-стратегий на сотню страниц, а также требовать нескольких лет на обучение, да и, на мой взгляд, в свободном доступе скорее отсутствуют;
  2. Методика «Пирамида Михайлова», более подробно рассмотрена здесь. Эта методика специально спроектирована мной для разработки средней по размеру ИТ-стратегии для средних по размеру компаний и является упрощенной и адаптированной под российские условия версией методик стратегического планирования ИТ.

Этапы разработки «средней» ИТ-стратегии

Этапы разработки «средней» ИТ-стратегии, примерно по 1-1,5 месяца на этап:

  • Анализ текущего состояния ИТ;
  • Разработка требуемого состояния ИТ;
  • Планирование проектов по ИТ.

По каждому из этапов желателен отдельный отчет, а в итоге должна получиться ИТ-стратегия, похожая на «подробную» ИТ-стратегию, но существенно меньшего объема, на 70-150 страниц.

Выгоды и затраты от «средней» ИТ-стратегии

Вот, на мой взгляд, отличительные особенности “средней” ИТ-стратегии:

  1. Более глубокая проработка ИТ-стратегии за счет больших ресурсов (с полсотни человеко-дней) и большего календарного времени (несколько месяцев);
  2. В отличии от «простой» ИТ-стратегии, реально провести анализ уровней информатизации бизнес-процессов (это от человеко-месяца работ для компании на тысячу пользователей ИТ);
  3. Выделение трех этапов работ, каждый их которых обсуждается и принимается:анализ
    • текущего состояния ИТ;
    • разработка требуемого состояния ИТ;
    • планирование проектов по ИТ.
  4. Обсуждение и выбор вариантов развития ИТ;
  5. Учет лучшего международного опыта разработки ИТ-стратегий и трендов развития ИТ. Этого можно достичь за счет привлечения квалифицированных консультантов, имеющих успешный опыт разработки ИТ-стратегий.

На разработку «средней» ИТ-стратегии целесообразно выделить 50-100 человеко-дней работы. Лучше, если половина этого времени уйдет на консультантов, имеющих опыт разработки ИТ-стратегий, а половина – на работу ИТ-директора и его заместителей. 

Другая информация по ИТ-стратегиям:

 

Как разработать ИТ-стратегию

Мини-книга
на 49 страницы

Разработка основы ИТ-стратегии на 15 слайдов
на 1 год рассмотрена в
книге на 240 страниц
Разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц
на 1-3 года рассмотрена в книге на 450 страниц
скачать pdf получить в обмен на подписку купить pdf
Консультация по ИТ-стратегии и коммерческое предложение по разработке и помощь в выборе варианта ее разработки.

 


Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2022 www.info-strategy.ru
Яндекс.Метрика