ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии для средних по размеру компаний

    Разделы сайта








    Новости
    • 30 мая 2019 Александр Михайлов мастер-класс «Разработка стратегии ИТ» на XIV Международный Конгрессе ИТ-директоров «Белые Ночи» далее
    • 13 мая 2019 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «Эффективное планирование улучшений ИТ для своей компании?" далее
    • 15 апреля 2019 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «ИТ-стратегия: классификация вариантов содержания. Учет требований бизнеса и государства далее
    Все новости

    «Средняя» ИТ-стратегия

    • 40-70 страниц текста и /или слайдов
    • 2-3 месяца на разработку совместными усилиями ИТ-директора и консультантов по ИТ-стратегиям
    • Можно учесть опыт других компаний, разработав ИТ на 1 год (подробно) и 2-3 года индикативно)

    Вот как может выглядеть «средняя» ИТ-стратегия:
    Средняя ИТ-стратегия

    Откуда появляются «средние» стратегии

    Многие мои знакомые ИТ-руководители, а особенно генеральные директора предприятий, говорят, что 15 слайдов по ИТ-стратегии для их компании как-то несолидно, но и 300 страниц текста + 3 месяца + $150 тыс. на разработку тоже неуместны. Им хотелось бы некоторую «среднюю» ИТ-стратегию, на полсотни-сотню страниц текста и с десяток слайдов для руководства. При этом желательно, чтобы в разработке стратегии участвовали профессионалы, а обновлять ее можно было силами сотрудников своей компании.

    То есть «средняя» ИТ-стратегия — документ страниц на сто текста. При этом целесообразно участие консультантов в разработке ИТ-стратегии. Обновления ИТ-стратегии можно пробовать делать силами сотрудников своей ИТ-службы, под руководством ИТ-директора. Однако контроль качества доработок лучше оставить за консультантами.

    «ИТ-стратегию на 15 страниц мы уже делали и уже реализовали. Так что теперь 30-50 страниц».

    Нодов Л.В., Начальник отдела ИТ, ООО «УК»Татнефть-Нефтехим»

    Методики разработки «средней» ИТ-стратегии

    «Средняя» ИТ-стратегия ближе к классическому пониманию стратегии, то есть предполагает как приличный объем работ (несколько человеко-месяцев), так и команду квалифицированных экспертов, а также результаты в виде бумажного отчета, который не стыдно показать совету директоров средней компании.

    На мой взгляд, для разработки «средней» ИТ-стратегии можно использовать следующие методики:

    1. Методики стратегического планирования ИТ, немного информации по ним есть здесь. Однако, эти методики могут быть избыточными для ИТ-стратегий на сотню страниц, а также требовать нескольких лет на обучение, да и, на мой взгляд, в свободном доступе скорее отсутствуют;
    2. Методика «Пирамида Михайлова», более подробно рассмотрена здесь. Эта методика специально спроектирована мной для разработки средней по размеру ИТ-стратегии для средних по размеру компаний и является упрощенной и адаптированной под российские условия версией методик стратегического планирования ИТ.

    Этапы разработки «средней» ИТ-стратегии

    Этапы разработки «средней» ИТ-стратегии, примерно по 1-1,5 месяца на этап:

    • Анализ текущего состояния ИТ;
    • Разработка требуемого состояния ИТ;
    • Планирование проектов по ИТ.

    По каждому из этапов желателен отдельный отчет, а в итоге должна получиться ИТ-стратегия, похожая на «подробную» ИТ-стратегию, но существенно меньшего объема, на 70-150 страниц.

    Выгоды и затраты от «средней» ИТ-стратегии

    Вот, на мой взгляд, отличительные особенности “средней” ИТ-стратегии:

    1. Более глубокая проработка ИТ-стратегии за счет больших ресурсов (с полсотни человеко-дней) и большего календарного времени (несколько месяцев);
    2. В отличии от «простой» ИТ-стратегии, реально провести анализ уровней информатизации бизнес-процессов (это от человеко-месяца работ для компании на тысячу пользователей ИТ);
    3. Выделение трех этапов работ, каждый их которых обсуждается и принимается:анализ
      • текущего состояния ИТ;
      • разработка требуемого состояния ИТ;
      • планирование проектов по ИТ.
    4. Обсуждение и выбор вариантов развития ИТ;
    5. Учет лучшего международного опыта разработки ИТ-стратегий и трендов развития ИТ. Этого можно достичь за счет привлечения квалифицированных консультантов, имеющих успешный опыт разработки ИТ-стратегий.

    На разработку «средней» ИТ-стратегии целесообразно выделить 50-100 человеко-дней работы. Лучше, если половина этого времени уйдет на консультантов, имеющих опыт разработки ИТ-стратегий, а половина – на работу ИТ-директора и его заместителей. 

    Помощь ИТ-директорам в разработке «средней» ИТ-стратегии

    Предложение для ИТ-директоров средних по размеру компаний: совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц текста 

     

    Помощь в выборе варианта разработки ИТ-стратегии

    Для записи на консультацию по выбору варианта разработки ИТ-стратегии, улучшаемых элементов ИТ, используемых методик улучшения ИТ напишите по адресу info@info-strategy.ru
    Возможна помощь в подготовке Технического Задания на разработку ИТ-стратегии.


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru