![]() |
ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформацииКомпания "Консалтинг по управлению ИТ" |
Обучение по ИТ-стратегии и цифровой трансформации , с разработкой основы стратегии
![]() |
Главная > Публикации по ИТ-стратегиям, улучшению управления ИТ, цифровой трансформации бизнеса > ИТ-стратегия по улучшению управления ИТ
ИТ-стратегия по улучшению управления ИТАвтор: Александр Михайлов, MBA по стратегическому управлению,
Далее рассмотрено, что целесообразно рассмотреть в ИТ-стратегии по управлению ИТ. Разработка ИТ-стратегии не является простой задачей, как минимум только подходы к разработке ИТ-стратегии рассмотрены в моей 450-страничной книге «ИТ-стратегия: лучшие международные и российские практики».
Типовые точки зрения на ИТ-стратегии по управлению ИТПрактический опыт автора этой статьи позволяет выделить ряд руководителей российских средних и крупных компаний, которые обычно могут иметь отношение к планированию улучшений управления ИТ. Как правило это:
Есть разные точки зрения, что это такое ИТ-стратегии по управлению ИТ, сильно зависящие от того, кто отвечает на этот вопрос: Далее рассмотрены типовые точки зрения на то, как разрабатывать ИТ-стратегии по улучшению управления ИТ. ИТ-директорВзгляд со стороны ИТ-директора на планирование улучшений управления ИТ (ИТ-стратегия по управлению ИТ) рассмотрен на рисунке ниже:
Как правило, ИТ-директор хорошо понимает ИТ, в том числе инфраструктуру ИТ и информационные системы, но обычно эти разделы не рассматриваются подробно в ИТ-стратегии по управлению ИТ.
Генеральный директорВот взгляд со стороны гендиректора на планирование улучшений управления ИТ (ИТ-стратегия по управлению ИТ) (см. рисунок): Как правило, генеральный директор хорошо понимает бизнес в целом и требования бизнеса к ИТ.
КонсультантыКак правило, консультанты из других компаний вашу компанию знают весьма поверхностно, а часто вообще не знают. Однако, возможно найти консультантов, знающих методики разработки ИТ-стратегии и лучшие практики как по ИТ в целом, так и по управлению ИТ (как в мире, так и в вашей отрасли в России). Итого, квалифицированные консультанты обычно:
Обобщенный взгляд всех заинтересованных сторонИтого, если предположить, что в разработке ИТ-стратегии по улучшению управления ИТ участвуют все заинтересованные люди со стороны бизнеса и ИТ, то вот их обобщенная точка зрения на планирование улучшений управления ИТ (ИТ-стратегия по управлению ИТ): Безусловно стоит отметить, что представленная выше картинка является весьма оптимистичной и недосягаемой в большинстве случаев. ИТ-стратегия улучшения управления ИТ — только небольшая часть полной ИТ-стратегииНа взгляд автора этой статьи, на разработку полной ИТ-стратегии, учитывающей как управление ИТ, так и другие подразделения компании, а также основные элементы ИТ, уйдет ресурсов не в 10 раз больше, а только в 2-3 (хотя это немало). Теоретически, целесообразно сразу разработать полную ИТ-стратегию, в которой сразу согласовать приоритеты информатизации бизнес-процессов и развитие всех основных элементов ИТ. При этом надо иметь в виду, что сразу разрабатывать «с нуля» ИТ-стратегию страниц на 300 вряд ли целесообразно, лучше сделать ИТ-стратегию за несколько этапов.
|
![]() |