ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии в обмен на подписку . Корпоративное обучение по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Разделы сайта








    Новости
    • март 2021 вышла новая статья Александра Михайлова "Стратегия цифровой трансформации производства" далее
    • С 15 марта 2021 пройдет обучение через Интернет по курсам "ИТ-стратегия" и "Цифровая трансформация бизнеса" идет набор слушателей далее
    • 18 февраля 2021 Вышла новая версия моей книги «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы». далее
    Все новости

    Аудит элементов ИТ

    На этой странице рассмотрены предложения по аудиту элементов ИТ.

     

    Описание услуги «Аудит элементов ИТ»

    Подход к аудиту элементов ИТ в предложенной на этом сайте методике Оптимизации ИТ. Согласно этой методике, все элементы ИТ рассматриваются как связанные друг с другом, как, например, ИТ-процессы, оргструктура и персонал ИТ. Попытки улучшить только один элемент ИТ могут  не привести к существенному прогрессу, если не менять и связанные с ним элементы. 
    С точки зрения аудита, все ИТ можно разбить на несколько основных элементов: инфраструктура ИТ; управление ИТ; пользователи ИТ; автоматизация бизнес-процессов; информационные системы; непрерывность ИТ; требования бизнеса к ИТ.
    На рисунке ниже рассмотрен пример аудита основных элементов ИТ, а также более подробный аудит элементов управления ИТ:
    Аудит элементов ИТ: аудит управления ИТ; аудит автоматизации бизнес-процессов; аудит информационных систем; аудит инфраструктуры ИТ, аудит ИТ-процессов, аудит оргструктуры ИТ; аудит ИТ-проектов; аудит ИТ-сервисов и др. Источник: Александр Михайлов, сайт: www.info-strategy.ru

    Вот пример аудита всех основных 42-х элементов ИТ:Аудит элементов ИТ: аудит управления ИТ; аудит автоматизации бизнес-процессов; аудит информационных систем; аудит инфраструктуры ИТ, аудит ИТ-процессов, аудит оргструктуры ИТ; аудит ИТ-проектов; аудит ИТ-сервисов и др. Источник: Александр Михайлов, сайт: www.info-strategy.ru

    Для увеличения рисунка на весь экран, нажмите на него

    Аудит элементов ИТ уместен:

    • если работа ИТ не совсем устраивает, но не совсем ясно что же делать
    • для средних и крупных по размеру компаний (от 250 пользователей ИТ).

    Аудит элементов ИТ не нужен:

    • когда ИТ и так хорошо поддерживает бизнес или ваш бизнес вовсе не зависит от ИТ
    • для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два)
    • когда и так всё хорошо, да и менять что-то мало реально (например, для маленького филиала большой международной компании).

    Заказчики:

    • Славнефть;
    • Газпром газораспределение;
    • Национальный Расчетный Депозитарий (группа компаний ММВБ);
    • Ferronordic Mechines (группа Volvo).

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от аудита элементов ИТ: Уменьшение рисков ИТ, оптимизация затрат на ИТ, улучшение управления ИТ.

    Размеры компаний, для которых уместен аудит элементов ИТ: аудит элементов ИТ уместен для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ.

    Кому лучше проводить аудит элементов ИТ: консультантам, с участием ИТ-директора.

    Отрасли, для которых уместен аудит элементов ИТ: услуга «Аудит элементов ИТ» применима для компаний всех отраслей.

    Ресурсы, требуемые на аудит элементов ИТ: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 20-50 человеко-дней работ и более.

    Аудит элементов ИТ проводит Александр Михайлов: MBA, эксперт по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации бизнеса.

     Аудит конкретных элементов ИТ

     


    Отзывы

     
    Табаков С.Г., начальник  ИТАТ, ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть”

    «С компанией Александра Михайлова мы сотрудничаем уже несколько лет, вначале я прошел обучение по курсу «Разработка ИТ-стратегии», потом мы провели корпоративное обучение, сейчас постепенно разрабатываем ИТ-стратегию, параллельно улучшая и управление ИТ и взаимоотношения ИТ и бизнеса (ИТ-процессы, оргструктуру, анализ удовлетворенности пользователей ИТ и др.). Александр, являясь опытным экспертом по ИТ, предлагает понятную методику разработки ИТ-стратегий, в соответствии с которой, ИТ-стратегию могут дорабатывать сами ИТ-менеджеры.
    Я придерживаюсь мнения, что консалтинг надо делать не максимально быстро (не успевая, собственно, внедрять рекомендации), а поступательно, постоянно разрабатывая рекомендации и контролируя их реализацию. При этом очень важно обеспечивать согласованность различных проектов по улучшению ИТ.
    Рассчитываем на дальнейшее долгосрочное сотрудничество по доработке и поддержке ИТ-стратегии, плана проектов по ИТ, улучшению управления ИТ».


    Другие разделы по теме «Элементы ИТ»

    Предложение для ИТ-директоров и гендиректоров

    Подпишитесь на новую информацию на этом сайте, в поле «Примечание» напишите, что интересует аудит элементов ИТ, мы ответим что можно сделать для вашей компании.

    P.S. Если вы уже являетесь подписчиком, просто напишите по электронной почте info@info-strategy.ru что вас интересует.


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2021 www.info-strategy.ru