ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии в обмен на подписку . Дистанционное обучение по ИТ-стратегии (с 14 октября по 30 ноября) и стратегии цифровой трансформации бизнеса (с 14 октября по 14 декабря)

    Разделы сайта








    Новости
    • 25 июня 2021 А. Михайлов выступил с докладом "Стратегия ИТ vs Цифровизация" далее
    • 15 апреля 2021 прошел мастер-класс от эксперта ИТ Александра Михайлова по ИТ-стратегии далее
    • март 2021 вышла новая статья Александра Михайлова "Стратегия цифровой трансформации производства" далее
    Все новости

    Аудит элементов ИТ

    На этой странице рассмотрены предложения по аудиту элементов ИТ.

     

    Описание услуги «Аудит элементов ИТ»

    Подход к аудиту элементов ИТ в предложенной на этом сайте методике Оптимизации ИТ. Согласно этой методике, все элементы ИТ рассматриваются как связанные друг с другом, как, например, ИТ-процессы, оргструктура и персонал ИТ. Попытки улучшить только один элемент ИТ могут  не привести к существенному прогрессу, если не менять и связанные с ним элементы. 
    С точки зрения аудита, все ИТ можно разбить на несколько основных элементов: инфраструктура ИТ; управление ИТ; пользователи ИТ; автоматизация бизнес-процессов; информационные системы; непрерывность ИТ; требования бизнеса к ИТ.
    На рисунке ниже рассмотрен пример аудита основных элементов ИТ, а также более подробный аудит элементов управления ИТ:
    Аудит элементов ИТ: аудит управления ИТ; аудит автоматизации бизнес-процессов; аудит информационных систем; аудит инфраструктуры ИТ, аудит ИТ-процессов, аудит оргструктуры ИТ; аудит ИТ-проектов; аудит ИТ-сервисов и др. Источник: Александр Михайлов, сайт: www.info-strategy.ru

    Вот пример аудита всех основных 42-х элементов ИТ:Аудит элементов ИТ: аудит управления ИТ; аудит автоматизации бизнес-процессов; аудит информационных систем; аудит инфраструктуры ИТ, аудит ИТ-процессов, аудит оргструктуры ИТ; аудит ИТ-проектов; аудит ИТ-сервисов и др. Источник: Александр Михайлов, сайт: www.info-strategy.ru

    Для увеличения рисунка на весь экран, нажмите на него

    Аудит элементов ИТ уместен:

    • если работа ИТ не совсем устраивает, но не совсем ясно что же делать
    • для средних и крупных по размеру компаний (от 250 пользователей ИТ).

    Аудит элементов ИТ не нужен:

    • когда ИТ и так хорошо поддерживает бизнес или ваш бизнес вовсе не зависит от ИТ
    • для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два)
    • когда и так всё хорошо, да и менять что-то мало реально (например, для маленького филиала большой международной компании).

    Заказчики:

    • Славнефть;
    • Газпром газораспределение;
    • Национальный Расчетный Депозитарий (группа компаний ММВБ);
    • Ferronordic Mechines (группа Volvo).

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от аудита элементов ИТ: Уменьшение рисков ИТ, оптимизация затрат на ИТ, улучшение управления ИТ.

    Размеры компаний, для которых уместен аудит элементов ИТ: аудит элементов ИТ уместен для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ.

    Кому лучше проводить аудит элементов ИТ: консультантам, с участием ИТ-директора.

    Отрасли, для которых уместен аудит элементов ИТ: услуга «Аудит элементов ИТ» применима для компаний всех отраслей.

    Ресурсы, требуемые на аудит элементов ИТ: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 20-50 человеко-дней работ и более.

    Аудит элементов ИТ проводит Александр Михайлов: MBA, эксперт по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации бизнеса.

     Аудит конкретных элементов ИТ

     


    Отзывы

     
    Табаков С.Г., начальник  ИТАТ, ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть”

    «С компанией Александра Михайлова мы сотрудничаем уже несколько лет, вначале я прошел обучение по курсу «Разработка ИТ-стратегии», потом мы провели корпоративное обучение, сейчас постепенно разрабатываем ИТ-стратегию, параллельно улучшая и управление ИТ и взаимоотношения ИТ и бизнеса (ИТ-процессы, оргструктуру, анализ удовлетворенности пользователей ИТ и др.). Александр, являясь опытным экспертом по ИТ, предлагает понятную методику разработки ИТ-стратегий, в соответствии с которой, ИТ-стратегию могут дорабатывать сами ИТ-менеджеры.
    Я придерживаюсь мнения, что консалтинг надо делать не максимально быстро (не успевая, собственно, внедрять рекомендации), а поступательно, постоянно разрабатывая рекомендации и контролируя их реализацию. При этом очень важно обеспечивать согласованность различных проектов по улучшению ИТ.
    Рассчитываем на дальнейшее долгосрочное сотрудничество по доработке и поддержке ИТ-стратегии, плана проектов по ИТ, улучшению управления ИТ».


    Другие разделы по теме «Элементы ИТ»

    Предложение для ИТ-директоров и гендиректоров

    Подпишитесь на новую информацию на этом сайте, в поле «Примечание» напишите, что интересует аудит элементов ИТ, мы ответим что можно сделать для вашей компании.

    P.S. Если вы уже являетесь подписчиком, просто напишите по электронной почте info@info-strategy.ru что вас интересует.


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2021 www.info-strategy.ru