ИТ-стратегия

ИТ-стратегия и цифровая трансформация: публикации, обучение, консалтинг

Новая книга по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации в обмен на подписку
Корпоративное обучение с параллельной разработкой ИТ-стратегии и цифровой трансформации

Разделы сайта








Новости
  • ноябрь 2022 появились новые корпоративные обучения "Цифровая трансформация (информатизация) бизнеса" и "Стратегия цифровой трансформации". далее
  • июнь-август 2022 года вышла статья А. Михайлова "Импортозамещение в ИТ" далее
  • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
Все новости

Аудит элементов ИТ

На этой странице рассмотрены предложения по аудиту элементов ИТ.

 

Описание услуги «Аудит элементов ИТ»

Подход к аудиту элементов ИТ в предложенной на этом сайте методике Оптимизации ИТ. Согласно этой методике, все элементы ИТ рассматриваются как связанные друг с другом, как, например, ИТ-процессы, оргструктура и персонал ИТ. Попытки улучшить только один элемент ИТ могут  не привести к существенному прогрессу, если не менять и связанные с ним элементы. 
С точки зрения аудита, все ИТ можно разбить на несколько основных элементов: инфраструктура ИТ; управление ИТ; пользователи ИТ; автоматизация бизнес-процессов; информационные системы; непрерывность ИТ; требования бизнеса к ИТ.
На рисунке ниже рассмотрен пример аудита основных элементов ИТ, а также более подробный аудит элементов управления ИТ:
Аудит элементов ИТ: аудит управления ИТ; аудит автоматизации бизнес-процессов; аудит информационных систем; аудит инфраструктуры ИТ, аудит ИТ-процессов, аудит оргструктуры ИТ; аудит ИТ-проектов; аудит ИТ-сервисов и др. Источник: Александр Михайлов, сайт: www.info-strategy.ru

Вот пример аудита всех основных 42-х элементов ИТ:Аудит элементов ИТ: аудит управления ИТ; аудит автоматизации бизнес-процессов; аудит информационных систем; аудит инфраструктуры ИТ, аудит ИТ-процессов, аудит оргструктуры ИТ; аудит ИТ-проектов; аудит ИТ-сервисов и др. Источник: Александр Михайлов, сайт: www.info-strategy.ru

Для увеличения рисунка на весь экран, нажмите на него

Аудит элементов ИТ уместен:

  • если работа ИТ не совсем устраивает, но не совсем ясно что же делать
  • для средних и крупных по размеру компаний (от 250 пользователей ИТ).

Аудит элементов ИТ не нужен:

  • когда ИТ и так хорошо поддерживает бизнес или ваш бизнес вовсе не зависит от ИТ
  • для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два)
  • когда и так всё хорошо, да и менять что-то мало реально (например, для маленького филиала большой международной компании).

Заказчики:

  • Славнефть;
  • Газпром газораспределение;
  • Национальный Расчетный Депозитарий (группа компаний ММВБ);
  • Ferronordic Mechines (группа Volvo).

Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от аудита элементов ИТ: Уменьшение рисков ИТ, оптимизация затрат на ИТ, улучшение управления ИТ.

Размеры компаний, для которых уместен аудит элементов ИТ: аудит элементов ИТ уместен для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ.

Кому лучше проводить аудит элементов ИТ: консультантам, с участием ИТ-директора.

Отрасли, для которых уместен аудит элементов ИТ: услуга «Аудит элементов ИТ» применима для компаний всех отраслей.

Ресурсы, требуемые на аудит элементов ИТ: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 20-50 человеко-дней работ и более.

Аудит элементов ИТ проводит Александр Михайлов: MBA, эксперт по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации бизнеса.

 Аудит конкретных элементов ИТ

 


Отзывы

 
Табаков С.Г., начальник  ИТАТ, ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть”

«С компанией Александра Михайлова мы сотрудничаем уже несколько лет, вначале я прошел обучение по курсу «Разработка ИТ-стратегии», потом мы провели корпоративное обучение, сейчас постепенно разрабатываем ИТ-стратегию, параллельно улучшая и управление ИТ и взаимоотношения ИТ и бизнеса (ИТ-процессы, оргструктуру, анализ удовлетворенности пользователей ИТ и др.). Александр, являясь опытным экспертом по ИТ, предлагает понятную методику разработки ИТ-стратегий, в соответствии с которой, ИТ-стратегию могут дорабатывать сами ИТ-менеджеры.
Я придерживаюсь мнения, что консалтинг надо делать не максимально быстро (не успевая, собственно, внедрять рекомендации), а поступательно, постоянно разрабатывая рекомендации и контролируя их реализацию. При этом очень важно обеспечивать согласованность различных проектов по улучшению ИТ.
Рассчитываем на дальнейшее долгосрочное сотрудничество по доработке и поддержке ИТ-стратегии, плана проектов по ИТ, улучшению управления ИТ».


Другие разделы по теме «Элементы ИТ»

Предложение для ИТ-директоров и гендиректоров

Подпишитесь на новую информацию на этом сайте, в поле «Примечание» напишите, что интересует аудит элементов ИТ, мы ответим что можно сделать для вашей компании.

P.S. Если вы уже являетесь подписчиком, просто напишите по электронной почте info@info-strategy.ru что вас интересует.


Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2022 www.info-strategy.ru
Яндекс.Метрика