ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • с 1 октября по конец ноября 2019: обучение с параллельной разработкой ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса или других вариантов стратегий

    Разделы сайта








    Новости
    • с 1 октября 2019 пройдут обучения по Skype по ИТ-стратегиям и стратегии цифровой трансформации бизнеса с параллельной разработкой стратегии далее
    • 12 сентября 2019 состоялась ежегодная конференция ПЕРЕЗАГРУЗКА 5.0. Александр Михайлов выступил с докладом "Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса и роль ИТ-директора в ней. Этапы работ" далее
    • 15 июля 2019 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «Цифровая трансформация бизнеса: взгляд с разных сторон" далее
    Все новости

    Аудит ИТ-стратегии, планов развития ИТ, стратегического управления ИТ

    На этой странице рассмотрены предложения по аудиту уже разработанной ИТ-стратегии (или планов развития ИТ на 1 год и более).

       

     

      Описание услуги «Аудит ИТ-стратегии»

      ИТ-стратегия, ее структура, варианты разработки и все что касается отдельных элементов ИТ-стратегий, подробно рассмотрено на этом сайте в разделе «ИТ-стратегия».
      Как разработка, так и аудит ИТ-стратегии, не являются простыми задачами. С точки зрения аудита, можно выделить два варианта:

      1. Формальный аудит ИТ-стратегии, в рамках которого рассматривается, все ли целесообразные для конкретной компании части ИТ-стратегии есть в наличии и в уместном объеме;
      2. Фактический аудит ИТ-стратегии, когда рассматривается соответствие решений, предложенных в ИТ-стратегии, конкретной компании в конкретный момент времени.

      Конечно, лучше проводить одновременно и формальный, и неформальный аудит. Выигрыш от верной ИТ-стратегии можно примерно оценить в +15 +20% от уже получаемых выгод от ИТ, что много. Также надо иметь в виду, что совсем уж неверно выбранные направления развития ИТ могут просто обанкротить вашу компанию.
      Вот пример аудита ИТ-стратегии (точнее, рисунка с краткими результатами аудита):

      Аудит ИТ-стратегии; аудит концепции развития ИТ;   аудит планов развития ИТ; аудит стратегического управления ИТ.  Источник: Александр Михайлов, сайт: www.info-strategy.ru

      Аудит ИТ-стратегии уместен:

      • если есть ИТ-стратегия (ну или план проектов по ИТ на 1 год и более) и хотелось бы убедиться, что предложен оптимальный для бизнеса план развития ИТ. Или диагностировать, что не так и что надо доработать;
      • для средних и крупных по размеру компаний (от 250 пользователей ИТ);
      • если у ИТ-директора и гендиректора есть понимание, что стратегии могут дать существенный и долгосрочный выигрыш.

      Аудит ИТ-стратегии не нужен:

      • когда нет ни стратегии бизнеса, ни планов проектов по бизнесу и ИТ;
      • для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

       

      Наши заказчики (компании, для которых уже выполнен аудит ИТ-стратегии):

      • Национальный Расчетный Депозитарий (группа компаний ММВБ);
      • Zeppelin;
      • Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ»;
      • Мясницкий ряд.

      Аудит ИТ-стратегии проводит Александр Михайлов

      MBA, эксперт по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации бизнеса.

       

      Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от аудита ИТ-стратегии:

      Увеличение выгод бизнеса и ИТ, возможно даже в несколько раз:

      Выгоды
      от ИТ

      Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

      Размеры компаний, для которых уместен аудит ИТ-стратегии

      Аудит ИТ-стратегии уместен для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ:

      Пользова-
      телей ИТ

      Кому лучше проводить аудит ИТ-стратегии

      Консультантам (специализирующихся на разработках ИТ-стратегий для множества разных компаний), с участием ИТ-директора, а также гендиректора (директора по развитию бизнеса).

      Отрасли, для которых уместен аудит ИТ-стратегии

      Услуга «Аудит ИТ-стратегии» применима для компаний всех отраслей, наверное даже и государственных: 

      Отрасли

      Ресурсы, требуемые на аудит ИТ-стратегии

      Ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 100 человеко-дней работ и более:

       

       

      Другие разделы по теме «ИТ-стратегия»

       

      Предложение для ИТ-директоров и гендиректоров

      Подпишитесь на новую информацию на этом сайте, в поле «Примечание» напишите, что интересует аудит ИТ-стратегии, мы ответим что можно сделать для вашей компании.

      P.S. Если вы уже являетесь подписчиком, просто напишите по электронной почте info@info-strategy.ru  что вас интересует.


      Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru