Корпоративное обучение по ИТ-стратегии (с параллельной разработкой основы стратегии). Стратегические сессии  по ИТ-стратегии

Аудит ИТ-стратегии, планов развития ИТ, стратегического управления ИТ

На этой странице рассмотрены предложения по аудиту уже разработанной ИТ-стратегии (или планов развития ИТ на 1 год и более).

   

 

    Описание услуги «Аудит ИТ-стратегии»

    ИТ-стратегия, ее структура, варианты разработки и все что касается отдельных элементов ИТ-стратегий, подробно рассмотрено на этом сайте в разделе «ИТ-стратегия».
    Как разработка, так и аудит ИТ-стратегии, не являются простыми задачами. С точки зрения аудита, можно выделить два варианта:

    1. Формальный аудит ИТ-стратегии, в рамках которого рассматривается, все ли целесообразные для конкретной компании части ИТ-стратегии есть в наличии и в уместном объеме;
    2. Фактический аудит ИТ-стратегии, когда рассматривается соответствие решений, предложенных в ИТ-стратегии, конкретной компании в конкретный момент времени.

    Конечно, лучше проводить одновременно и формальный, и неформальный аудит. Выигрыш от верной ИТ-стратегии можно примерно оценить в +15 +20% от уже получаемых выгод от ИТ, что много. Также надо иметь в виду, что совсем уж неверно выбранные направления развития ИТ могут просто обанкротить вашу компанию.
    Вот пример аудита ИТ-стратегии (точнее, рисунка с краткими результатами аудита):

    Аудит ИТ-стратегии; аудит концепции развития ИТ; аудит планов развития ИТ; аудит стратегического управления ИТ. Источник: Александр Михайлов, сайт: www.info-strategy.ru

    Аудит ИТ-стратегии уместен:

    • если есть ИТ-стратегия (ну или план проектов по ИТ на 1 год и более) и хотелось бы убедиться, что предложен оптимальный для бизнеса план развития ИТ. Или диагностировать, что не так и что надо доработать
    • для средних и крупных по размеру компаний (от 250 пользователей ИТ)
    • если у ИТ-директора и гендиректора есть понимание, что стратегии могут дать существенный и долгосрочный выигрыш.

    Аудит ИТ-стратегии не нужен:

    • когда нет ни стратегии бизнеса, ни планов проектов по бизнесу и ИТ;
    • для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

     

    Наши заказчики (компании, для которых уже выполнен аудит ИТ-стратегии):

    • Национальный Расчетный Депозитарий (группа компаний ММВБ);
    • Zeppelin;
    • Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ»;
    • Мясницкий ряд.

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от аудита ИТ-стратегии: увеличение выгод бизнеса и ИТ, возможно даже в несколько раз.

    Размеры компаний, для которых уместен аудит ИТ-стратегии: аудит ИТ-стратегии уместен для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ.

    Кому лучше проводить аудит ИТ-стратегии: консультантам (специализирующихся на разработках ИТ-стратегий для множества разных компаний), с участием ИТ-директора, а также гендиректора (директора по развитию бизнеса).

    Отрасли, для которых уместен аудит ИТ-стратегии: услуга «Аудит ИТ-стратегии» применима для компаний всех отраслей, наверное даже и государственных.

    Ресурсы, требуемые на аудит ИТ-стратегии: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 100 человеко-дней работ и более.

    Аудит ИТ-стратегии проводит Александр Михайлов: MBA, эксперт по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации бизнеса.


    Другие разделы по теме «ИТ-стратегия»

     

    Предложение для ИТ-директоров и гендиректоров

    Подпишитесь на новую информацию на этом сайте, в поле «Примечание» напишите, что интересует аудит ИТ-стратегии, мы ответим что можно сделать для вашей компании.

    P.S. Если вы уже являетесь подписчиком, просто напишите по электронной почте info@info-strategy.ru  что вас интересует.

    Поделиться с друзьями
    ИТ-стратегии: публикации, обучение, консалтинг