ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ
  • совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Обучение по ИТ-стратегии, по Skype, с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , 18 февраля - 9 апреля 2019

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • Ноябрь 2018 вышла электронная версия книги "ИТ-стратегия: международный и российский опыт" далее
    • Октябрь 2018 написана бетта-версия книги "ИТ-стратегия для гендиректора" далее
    • Сентябрь 2018 вышла обновленная версия книги "ИТ-стратегия: что это такое, основные разделы" далее
    Все новости

    Планирование цифровой трансформации бизнеса (единой цифровой платформы бизнеса)

    На этой странице рассмотрено как гендиректор может улучшить используемые в компании информационные технологии, настроив их под требования бизнеса и его компании (которая является одной из типовых услуг).

    Краткое описание цифровой трансформации бизнеса
    Цифровая трансформация бизнеса

    Цифровая трансформация бизнеса уместна, если:

    • надо существенно увеличить выгоды от ИТ, в два раза и более

    Цифровая трансформация бизнеса не нужна, когда:

    • ИТ и так очень хорошо поддерживает бизнес;
    • наш бизнес вовсе не зависит от ИТ;
    • низкий уровень управления бизнесом и/или ИТ.

    Этапы цифровой трансформации бизнеса:

    I. Планирование цифровой трансформации бизнеса:

    1. Выявление сути бизнеса и его развития, приоритетов бизнеса и требований бизнеса к ИТ;
    2. Выбор целесообразных новых ИТ-технологий.  Анализ возможностей новых ИТ-технологий;
    3. Аудит текущего состояний ИТ (информационные системы, инфраструктура ИТ, управление ИТ);
    4. Учет размера компании, отрасли, других особенностей;
    5. Определение ответственных за цифровую трансформацию бизнеса;
    6. Определение рамок работ: время, деньги, люди, методики, элементы ИТ и бизнеса;
    7. Разработка плана проектов по цифровой трансформации бизнеса.

      II. Создание единой цифровой платформы бизнеса (единые классификаторы информации; централизованные базы данных, информационные системы, инфраструктура ИТ, управление ИТ).

      III. Цифровая трансформация бизнеса.

       

      Вот пример, для средней по размерам компании, этапов планирования цифровой трансформации бизнеса:

      Этапы планирования цифровой трансформации бизнеса

      Применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ. Данная услуга предназначена для гендиректора, также требуется участие директора по ИТ.

      Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от цифровой трансформации бизнеса:

      Увеличение выгод бизнеса и ИТ:

      Выгоды
      от ИТ

      Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

      Размеры компаний, для которых уместна цифровая трансформация бизнеса

      Цифровая трансформация бизнеса уместна для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ:

      Пользова-
      телей ИТ

      Кому лучше использовать услугу «Цифровая трансформация бизнеса»

      ИТ-директору, совместно с гендиректором (и директором по развитию бизнеса) и консультантами.

      Улучшаемые элементы ИТ

      В рамках услуги цифровая  трансформация бизнеса может быть улучшены все элементы ИТ:

      Используемые методики

      В рамках услуги цифровая трансформация бизнеса целесообразно использовать целый ряд методик, как минимум, все предложенные на этом сайте:

      Отрасли, для которых уместна эта услуга

      Услуга «Цифровая трансформация бизнеса» применима для компаний всех отраслей, в первую очередь, сервисных и финансовых компаний: 

      Отрасли

      Ресурсы, требуемые на цифровую трансформацию бизнеса

      Ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 100 человеко-дней работ и более:


       

      Ссылки на более подробную информацию:

       



      Предложения для ИТ-директоров российских компаний

      (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)

      Помощь в планировании цифровой трансформации бизнеса 

      Для записи на консультацию напишите по адресу info@info-strategy.ru


       


      Подписчикам









      Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2018 www.info-strategy.ru