ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • Обучение по ИТ-стратегии (с 15 апреля 2019). Возможна помощь в параллельной разработке ИТ-стратегии
    и её типовых содержаний (цифровая трансформация бизнеса; консолидация ИТ; информатизации бизнес-процессов и другие темы ).

    Разделы сайта








    Новости
    • с 15 апреля по 6 июня 2019 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ-стратегия" далее
    • с 25 марта по 28 мая 2019 пройдет обучение через Интернет по курсу "Цифровая трансформация бизнеса" далее
    • Декабрь 2018 проведены вебинары по теме "Цифровая трансформация бизнеса" далее
    Все новости

    Планирование цифровой трансформации бизнеса (единой цифровой платформы бизнеса)

    На этой странице рассмотрено как гендиректор может улучшить используемые в компании информационные технологии, настроив их под требования бизнеса и его компании (которая является одной из типовых услуг).

    Краткое описание цифровой трансформации бизнеса

    Цифровая трансформация бизнеса уместна, если:

    • надо существенно увеличить выгоды от ИТ, в два раза и более

    Цифровая трансформация бизнеса не нужна, когда:

    • ИТ и так очень хорошо поддерживает бизнес;
    • наш бизнес вовсе не зависит от ИТ;
    • низкий уровень управления бизнесом и/или ИТ.

    Этапы цифровой трансформации бизнеса:

    I. Планирование цифровой трансформации бизнеса:

    1. Выявление сути бизнеса и его развития, приоритетов бизнеса и требований бизнеса к ИТ;
    2. Выбор целесообразных новых ИТ-технологий.  Анализ возможностей новых ИТ-технологий;
    3. Аудит текущего состояний ИТ (информационные системы, инфраструктура ИТ, управление ИТ);
    4. Учет размера компании, отрасли, других особенностей;
    5. Определение ответственных за цифровую трансформацию бизнеса;
    6. Определение рамок проекта по цифровой трансформации бизнеса: время, деньги, люди, методики, элементы ИТ и бизнеса;
    7. Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса.

    II. Создание единой цифровой платформы бизнеса (единые классификаторы информации; централизованные базы данных, информационные системы, инфраструктура ИТ, управление ИТ).

    III. Цифровая трансформация бизнеса.

     

    Вот пример, для средней по размерам компании, этапов планирования цифровой трансформации бизнеса:


    Применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ. Данная услуга предназначена для гендиректора, также требуется участие директора по ИТ.

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от цифровой трансформации бизнеса:

    Увеличение выгод бизнеса и ИТ, возможно даже в несколько раз:

    Выгоды
    от ИТ

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Размеры компаний, для которых уместна цифровая трансформация бизнеса

    Цифровая трансформация бизнеса уместна для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ:

    Пользова-
    телей ИТ

    Кому лучше использовать услугу «Цифровая трансформация бизнеса»

    ИТ-директору, совместно с гендиректором (и директором по развитию бизнеса) и консультантами.

    Улучшаемые элементы ИТ

    В рамках услуги цифровая  трансформация бизнеса может быть улучшены все элементы ИТ:

    Используемые методики

    В рамках услуги цифровая трансформация бизнеса целесообразно использовать целый ряд методик, как минимум, все предложенные на этом сайте:

    Отрасли, для которых уместна эта услуга

    Услуга «Цифровая трансформация бизнеса» применима для компаний всех отраслей, в первую очередь, сервисных и финансовых компаний: 

    Отрасли

    Ресурсы, требуемые на цифровую трансформацию бизнеса

    Ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 100 человеко-дней работ и более:


     

    Ссылки на более подробную информацию:

    см. раздел по цифровой трансформации бизнеса, www.info-strategy.ru/digital-transformation



    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)

    1. Обучение по цифровой трансформации бизнеса 
    2. Консалтинг по цифровой трансформации бизнеса

    Для записи на консультацию напишите по адресу info@info-strategy.ru


     


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru