ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии в обмен на подписку . Дистанционное обучение по ИТ-стратегии (с 14 октября по 30 ноября) и стратегии цифровой трансформации бизнеса (с 14 октября по 14 декабря)

    Разделы сайта








    Новости
    • 25 июня 2021 А. Михайлов выступил с докладом "Стратегия ИТ vs Цифровизация" далее
    • 15 апреля 2021 прошел мастер-класс от эксперта ИТ Александра Михайлова по ИТ-стратегии далее
    • март 2021 вышла новая статья Александра Михайлова "Стратегия цифровой трансформации производства" далее
    Все новости

    Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса

    На этой странице рассмотрено как запланировать цифровую трансформацию бизнеса своей компании.

    Идет набор слушателей на обучения по цифровой трансформации бизнеса, с параллельной разработкой стратегии цифровой трансформации на 15-20 слайдов

    Обучение дистанционное по Skype: с 1 марта по 29 апреля 2021
    Для получения подробной информации и консультации по уместному для вашей компании варианту обучения напишите по адресу education@info-strategy.ru

    Структура стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Полная стратегия цифровой трансформации бизнеса включает информатизацию бизнес-процессов всех подразделений, а также все основные элементы ИТ:
    Полная стратегия цифровой трансформации (включая цифровую трансформацию всех подразделений компании и все основные элементы ИТ)
    С учетом опыта разработки сотни ИТ-стратегий и обучения по этой теме более 350 ИТ-менеджеров можно предложить три типовых для российских компаний вариантов разработки ИТ-стратегий:

    а) традиционный консалтинг
    б) совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии, начиная с обучения
    в) разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса, или ее элементов.

    Цифровая трансформация бизнеса уместна, если:

    • надо существенно увеличить выгоды от ИТ, в два раза и более.

    Цифровая трансформация бизнеса не нужна, когда:

    • ИТ и так очень хорошо поддерживает бизнес
    • наш бизнес вовсе не зависит от ИТ
    • низкий уровень управления бизнесом и/или ИТ.

     

    От ИТ-стратегии к стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Возможная структура стратегии цифровой трансформации бизнеса:

    1. Целесообразная цифровая трансформация бизнес-процессов (требования и пожелания со стороны бизнеса)
    2. ИТ-технологии, уместные для цифровой трансформации бизнеса
    3. Инфраструктура ИТ (требуемое через 1-5 лет состояние)
    4. Информационные системы и данные (требуемое через 1-5 лет состояние)
    5. Управление ИТ (требуемое через 1-5 лет состояние)
    6. План проектов по ИТ (на 1 год и 2-5 лет). Бюджет ИТ
    7. Сценарии развития ИТ (альтернативные варианты развития ИТ и цифровой трансформации бизнеса)


    Существенный вопрос, который интересовал подписчиков моего сайта, если стратегия ИТ есть, то, если бизнес требует стратегию цифровой трансформации, что делать. На мой взгляд, нужно с имеющейся ИТ-стратегии взять в качестве основы кусочки. Т.е. понять, что бизнес хочет от цифровой трансформации, что он хочет через год и два и постараться понять и формализовать. Пусть со стороны бизнеса письменно это напишут.

    Со стороны ИТ и бизнеса выбрать новые ИТ-технологии, доработать собственную ИТ-стратегию: цели ИТ, требуемое состояние, инфраструктуру, информационные системы, управление, планы проектов. Ну и понятно, что надо учесть размер компании, отрасли и другие факторы. И дальше, на мой взгляд, делать не стратегию цифровой трансформации, а стратегию создания единой цифровой платформы, что реально.

     

    Этапы цифровой трансформации бизнеса:

    I. Планирование цифровой трансформации бизнеса:

    1. Выявление сути бизнеса и его развития, приоритетов бизнеса и требований бизнеса к ИТ;
    2. Выбор целесообразных новых ИТ-технологий.  Анализ возможностей новых ИТ-технологий;
    3. Аудит текущего состояний ИТ (информационные системы, инфраструктура ИТ, управление ИТ);
    4. Учет размера компании, отрасли, других особенностей;
    5. Определение ответственных за цифровую трансформацию бизнеса;
    6. Определение рамок проекта по цифровой трансформации бизнеса: время, деньги, люди, методики, элементы ИТ и бизнеса;
    7. Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса.

    II. Создание единой цифровой платформы бизнеса (единые классификаторы информации; централизованные базы данных, информационные системы, инфраструктура ИТ, управление ИТ).

    III. Цифровая трансформация бизнеса.

    Вот пример, для средней по размерам компании, этапов планирования цифровой трансформации бизнеса:


    Применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ. Данная услуга предназначена для гендиректора, также требуется участие директора по ИТ.

     

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от цифровой трансформации бизнеса: увеличение выгод бизнеса и ИТ, возможно даже в несколько раз.

    Размеры компаний, для которых уместна цифровая трансформация бизнеса: цифровая трансформация бизнеса уместна для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ.

    Кому лучше использовать услугу «Цифровая трансформация бизнеса»: ИТ-директору, совместно с гендиректором (и директором по развитию бизнеса) и консультантами.

    Улучшаемые элементы ИТ: в рамках услуги цифровая  трансформация бизнеса может быть улучшены все элементы ИТ.

    Используемые методики: в рамках услуги цифровая трансформация бизнеса целесообразно использовать целый ряд методик, как минимум, все предложенные на этом сайте.

    Отрасли, для которых уместна эта услуга: услуга «Цифровая трансформация бизнеса» применима для компаний всех отраслей, в первую очередь, сервисных и финансовых компаний.

    Ресурсы, требуемые на цифровую трансформацию бизнеса: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 100 человеко-дней работ и более.

     

    Другие разделы по теме «Цифровая трансформация бизнеса»

    Обучение по цифровой трансформации бизнеса и стратегии цифровой трансформации

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)

    1. Корпоративное обучение по цифровой трансформации бизнеса 
    2. Консалтинг по цифровой трансформации бизнеса

    Для записи на консультацию напишите по адресу info@info-strategy.ru


     


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2021 www.info-strategy.ru