ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в октябре-декабре 2019: начиная с корпоративного обучения с последующей разработкой ИТ-стратегии

    Разделы сайта








    Новости
    • сентябрь 2019 Вышла новая статья Александра Михайлова "ИТ-процессы: что и как надо планировать на 1 год и более, как это учесть в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса". далее
    • с 1 октября 2019 пройдут обучения по Skype по ИТ-стратегиям и стратегии цифровой трансформации бизнеса с параллельной разработкой стратегии далее
    • 12 сентября 2019 состоялась ежегодная конференция ПЕРЕЗАГРУЗКА 5.0. Александр Михайлов выступил с докладом "Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса и роль ИТ-директора в ней. Этапы работ" далее
    Все новости

    Планирование цифровой трансформации бизнеса (единой цифровой платформы бизнеса)

    На этой странице рассмотрено как запланировать цифровую трансформацию бизнеса своей компании.

    Идет набор слушателей на обучение по цифровой трансформации бизнеса с параллельной разработкой стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Обучение пройдет с 1 октября по 5 декабря.
    Для возможного участия в обучении требуется предварительное собеседование по Skype.
    Для записи на обучение напишите (с вашей рабочей почты) по адресу education@info-strategy.ru

    Краткое описание цифровой трансформации бизнеса
    ИТ-стратегия цифровой трансформации бизнеса.  Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

    Цифровая трансформация бизнеса уместна, если:

    • надо существенно увеличить выгоды от ИТ, в два раза и более

    Цифровая трансформация бизнеса не нужна, когда:

    • ИТ и так очень хорошо поддерживает бизнес;
    • наш бизнес вовсе не зависит от ИТ;
    • низкий уровень управления бизнесом и/или ИТ.

    Этапы цифровой трансформации бизнеса:

    I. Планирование цифровой трансформации бизнеса:

    1. Выявление сути бизнеса и его развития, приоритетов бизнеса и требований бизнеса к ИТ;
    2. Выбор целесообразных новых ИТ-технологий.  Анализ возможностей новых ИТ-технологий;
    3. Аудит текущего состояний ИТ (информационные системы, инфраструктура ИТ, управление ИТ);
    4. Учет размера компании, отрасли, других особенностей;
    5. Определение ответственных за цифровую трансформацию бизнеса;
    6. Определение рамок проекта по цифровой трансформации бизнеса: время, деньги, люди, методики, элементы ИТ и бизнеса;
    7. Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса.

    II. Создание единой цифровой платформы бизнеса (единые классификаторы информации; централизованные базы данных, информационные системы, инфраструктура ИТ, управление ИТ).

    III. Цифровая трансформация бизнеса.

     

    Вот пример, для средней по размерам компании, этапов планирования цифровой трансформации бизнеса:


    Применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ. Данная услуга предназначена для гендиректора, также требуется участие директора по ИТ.

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от цифровой трансформации бизнеса:

    Увеличение выгод бизнеса и ИТ, возможно даже в несколько раз:

    Выгоды
    от ИТ

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Размеры компаний, для которых уместна цифровая трансформация бизнеса

    Цифровая трансформация бизнеса уместна для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ:

    Пользова-
    телей ИТ

    Кому лучше использовать услугу «Цифровая трансформация бизнеса»

    ИТ-директору, совместно с гендиректором (и директором по развитию бизнеса) и консультантами.

    Улучшаемые элементы ИТ

    В рамках услуги цифровая  трансформация бизнеса может быть улучшены все элементы ИТ:

    Используемые методики

    В рамках услуги цифровая трансформация бизнеса целесообразно использовать целый ряд методик, как минимум, все предложенные на этом сайте:

    Отрасли, для которых уместна эта услуга

    Услуга «Цифровая трансформация бизнеса» применима для компаний всех отраслей, в первую очередь, сервисных и финансовых компаний: 

    Отрасли

    Ресурсы, требуемые на цифровую трансформацию бизнеса

    Ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 100 человеко-дней работ и более:


    Другие разделы по теме «Цифровая трансформация бизнеса»

     



    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)

    1. Корпоративное обучение по цифровой трансформации бизнеса 
    2. Консалтинг по цифровой трансформации бизнеса

    Для записи на консультацию напишите по адресу info@info-strategy.ru


     


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru