ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в ноябре-декабре 2019: начиная с корпоративного обучения с последующей разработкой ИТ-стратегии

    Разделы сайта








    Новости
    • сентябрь 2019 Вышла новая статья Александра Михайлова "ИТ-процессы: что и как надо планировать на 1 год и более, как это учесть в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса". далее
    • с 1 октября 2019 пройдут обучения по Skype по ИТ-стратегиям и стратегии цифровой трансформации бизнеса с параллельной разработкой стратегии далее
    • 12 сентября 2019 состоялась ежегодная конференция ПЕРЕЗАГРУЗКА 5.0. Александр Михайлов выступил с докладом "Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса и роль ИТ-директора в ней. Этапы работ" далее
    Все новости

    Планирование цифровой трансформации бизнеса (единой цифровой платформы бизнеса)

    На этой странице рассмотрено как запланировать цифровую трансформацию бизнеса своей компании.

    Ближайшее обучение: корпоративное обучение по цифровой трансформации бизнеса с параллельной разработкой стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Краткое описание цифровой трансформации бизнеса
    ИТ-стратегия цифровой трансформации бизнеса.  Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

    Цифровая трансформация бизнеса уместна, если:

    • надо существенно увеличить выгоды от ИТ, в два раза и более

    Цифровая трансформация бизнеса не нужна, когда:

    • ИТ и так очень хорошо поддерживает бизнес;
    • наш бизнес вовсе не зависит от ИТ;
    • низкий уровень управления бизнесом и/или ИТ.

    Этапы цифровой трансформации бизнеса:

    I. Планирование цифровой трансформации бизнеса:

    1. Выявление сути бизнеса и его развития, приоритетов бизнеса и требований бизнеса к ИТ;
    2. Выбор целесообразных новых ИТ-технологий.  Анализ возможностей новых ИТ-технологий;
    3. Аудит текущего состояний ИТ (информационные системы, инфраструктура ИТ, управление ИТ);
    4. Учет размера компании, отрасли, других особенностей;
    5. Определение ответственных за цифровую трансформацию бизнеса;
    6. Определение рамок проекта по цифровой трансформации бизнеса: время, деньги, люди, методики, элементы ИТ и бизнеса;
    7. Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса.

    II. Создание единой цифровой платформы бизнеса (единые классификаторы информации; централизованные базы данных, информационные системы, инфраструктура ИТ, управление ИТ).

    III. Цифровая трансформация бизнеса.

     

    Вот пример, для средней по размерам компании, этапов планирования цифровой трансформации бизнеса:


    Применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ. Данная услуга предназначена для гендиректора, также требуется участие директора по ИТ.

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от цифровой трансформации бизнеса:

    Увеличение выгод бизнеса и ИТ, возможно даже в несколько раз:

    Выгоды
    от ИТ

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Размеры компаний, для которых уместна цифровая трансформация бизнеса

    Цифровая трансформация бизнеса уместна для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ:

    Пользова-
    телей ИТ

    Кому лучше использовать услугу «Цифровая трансформация бизнеса»

    ИТ-директору, совместно с гендиректором (и директором по развитию бизнеса) и консультантами.

    Улучшаемые элементы ИТ

    В рамках услуги цифровая  трансформация бизнеса может быть улучшены все элементы ИТ:

    Используемые методики

    В рамках услуги цифровая трансформация бизнеса целесообразно использовать целый ряд методик, как минимум, все предложенные на этом сайте:

    Отрасли, для которых уместна эта услуга

    Услуга «Цифровая трансформация бизнеса» применима для компаний всех отраслей, в первую очередь, сервисных и финансовых компаний: 

    Отрасли

    Ресурсы, требуемые на цифровую трансформацию бизнеса

    Ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 100 человеко-дней работ и более:


    Другие разделы по теме «Цифровая трансформация бизнеса»

     



    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)

    1. Корпоративное обучение по цифровой трансформации бизнеса 
    2. Консалтинг по цифровой трансформации бизнеса

    Для записи на консультацию напишите по адресу info@info-strategy.ru


     


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru