ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии в обмен на подписку . Дистанционное обучение по ИТ-стратегии (с 14 октября по 30 ноября) и стратегии цифровой трансформации бизнеса (с 14 октября по 14 декабря)

    Разделы сайта








    Новости
    • 16 сентября 2021 года А.Михайлов выступил на конференции "Перезагрузка 6.0" с докладом "ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: чем они отличаются? Что может сделать CIO?" далее
    • 25 июня 2021 А. Михайлов выступил с докладом "Стратегия ИТ vs Цифровизация" далее
    • 15 апреля 2021 прошел мастер-класс от эксперта ИТ Александра Михайлова по ИТ-стратегии далее
    Все новости

    Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса

    На этой странице рассмотрено как запланировать цифровую трансформацию бизнеса своей компании.

    Идет набор слушателей на обучения по цифровой трансформации бизнеса, с параллельной разработкой стратегии цифровой трансформации на 15-20 слайдов

    Обучение дистанционное по Skype: с 1 марта по 29 апреля 2021
    Для получения подробной информации и консультации по уместному для вашей компании варианту обучения напишите по адресу education@info-strategy.ru

    Структура стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Полная стратегия цифровой трансформации бизнеса включает информатизацию бизнес-процессов всех подразделений, а также все основные элементы ИТ:
    Полная стратегия цифровой трансформации (включая цифровую трансформацию всех подразделений компании и все основные элементы ИТ)
    С учетом опыта разработки сотни ИТ-стратегий и обучения по этой теме более 350 ИТ-менеджеров можно предложить три типовых для российских компаний вариантов разработки ИТ-стратегий:

    а) традиционный консалтинг
    б) совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии, начиная с обучения
    в) разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса, или ее элементов.

    Цифровая трансформация бизнеса уместна, если:

    • надо существенно увеличить выгоды от ИТ, в два раза и более.

    Цифровая трансформация бизнеса не нужна, когда:

    • ИТ и так очень хорошо поддерживает бизнес
    • наш бизнес вовсе не зависит от ИТ
    • низкий уровень управления бизнесом и/или ИТ.

     

    От ИТ-стратегии к стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Возможная структура стратегии цифровой трансформации бизнеса:

    1. Целесообразная цифровая трансформация бизнес-процессов (требования и пожелания со стороны бизнеса)
    2. ИТ-технологии, уместные для цифровой трансформации бизнеса
    3. Инфраструктура ИТ (требуемое через 1-5 лет состояние)
    4. Информационные системы и данные (требуемое через 1-5 лет состояние)
    5. Управление ИТ (требуемое через 1-5 лет состояние)
    6. План проектов по ИТ (на 1 год и 2-5 лет). Бюджет ИТ
    7. Сценарии развития ИТ (альтернативные варианты развития ИТ и цифровой трансформации бизнеса)


    Существенный вопрос, который интересовал подписчиков моего сайта, если стратегия ИТ есть, то, если бизнес требует стратегию цифровой трансформации, что делать. На мой взгляд, нужно с имеющейся ИТ-стратегии взять в качестве основы кусочки. Т.е. понять, что бизнес хочет от цифровой трансформации, что он хочет через год и два и постараться понять и формализовать. Пусть со стороны бизнеса письменно это напишут.

    Со стороны ИТ и бизнеса выбрать новые ИТ-технологии, доработать собственную ИТ-стратегию: цели ИТ, требуемое состояние, инфраструктуру, информационные системы, управление, планы проектов. Ну и понятно, что надо учесть размер компании, отрасли и другие факторы. И дальше, на мой взгляд, делать не стратегию цифровой трансформации, а стратегию создания единой цифровой платформы, что реально.

     

    Этапы цифровой трансформации бизнеса:

    I. Планирование цифровой трансформации бизнеса:

    1. Выявление сути бизнеса и его развития, приоритетов бизнеса и требований бизнеса к ИТ;
    2. Выбор целесообразных новых ИТ-технологий.  Анализ возможностей новых ИТ-технологий;
    3. Аудит текущего состояний ИТ (информационные системы, инфраструктура ИТ, управление ИТ);
    4. Учет размера компании, отрасли, других особенностей;
    5. Определение ответственных за цифровую трансформацию бизнеса;
    6. Определение рамок проекта по цифровой трансформации бизнеса: время, деньги, люди, методики, элементы ИТ и бизнеса;
    7. Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса.

    II. Создание единой цифровой платформы бизнеса (единые классификаторы информации; централизованные базы данных, информационные системы, инфраструктура ИТ, управление ИТ).

    III. Цифровая трансформация бизнеса.

    Вот пример, для средней по размерам компании, этапов планирования цифровой трансформации бизнеса:


    Применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ. Данная услуга предназначена для гендиректора, также требуется участие директора по ИТ.

     

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от цифровой трансформации бизнеса: увеличение выгод бизнеса и ИТ, возможно даже в несколько раз.

    Размеры компаний, для которых уместна цифровая трансформация бизнеса: цифровая трансформация бизнеса уместна для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ.

    Кому лучше использовать услугу «Цифровая трансформация бизнеса»: ИТ-директору, совместно с гендиректором (и директором по развитию бизнеса) и консультантами.

    Улучшаемые элементы ИТ: в рамках услуги цифровая  трансформация бизнеса может быть улучшены все элементы ИТ.

    Используемые методики: в рамках услуги цифровая трансформация бизнеса целесообразно использовать целый ряд методик, как минимум, все предложенные на этом сайте.

    Отрасли, для которых уместна эта услуга: услуга «Цифровая трансформация бизнеса» применима для компаний всех отраслей, в первую очередь, сервисных и финансовых компаний.

    Ресурсы, требуемые на цифровую трансформацию бизнеса: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 100 человеко-дней работ и более.

     

    Другие разделы по теме «Цифровая трансформация бизнеса»

    Обучение по цифровой трансформации бизнеса и стратегии цифровой трансформации

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)

    1. Корпоративное обучение по цифровой трансформации бизнеса 
    2. Консалтинг по цифровой трансформации бизнеса

    Для записи на консультацию напишите по адресу info@info-strategy.ru


     


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2021 www.info-strategy.ru