ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в ноябре-декабре 2019: начиная с корпоративного обучения с последующей разработкой ИТ-стратегии

    Разделы сайта








    Новости
    • сентябрь 2019 Вышла новая статья Александра Михайлова "ИТ-процессы: что и как надо планировать на 1 год и более, как это учесть в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса". далее
    • с 1 октября 2019 пройдут обучения по Skype по ИТ-стратегиям и стратегии цифровой трансформации бизнеса с параллельной разработкой стратегии далее
    • 12 сентября 2019 состоялась ежегодная конференция ПЕРЕЗАГРУЗКА 5.0. Александр Михайлов выступил с докладом "Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса и роль ИТ-директора в ней. Этапы работ" далее
    Все новости

    Обучение по цифровой трансформации бизнеса, с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Ближайшее обучение: корпоративное обучение с с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса

     

    На этой странице рассмотрено обучение по цифровой трансформации бизнеса, которое является одной из типовых услуг по улучшению управления ИТ.

    Краткое описание обучения

    Варианты для компаний до 100 пользователей ИТ

    Варианты для компаний с 100-1000 пользователей ИТ

    Варианты для компаний с более 1000 пользователей ИТ

    Варианты для тех, кто уже учился по ИТ-стратегии

    Расписание занятий, программа обучения, ведущий

    Дополнительные опции:
    аудит, помощь консультантов

    Более подробная информация по
    цифровой трансформации

    Записаться на обучение

    Краткое описание обучения по стратегии цифровой трансформации бизнеса (ЦТБ)

    От многих ИТ-директоров требуют разработать стратегию цифровой трансформации бизнеса (далее — стратегии ЦТБ). Часто это требование гендиректора.

    В рамках данного обучения предлагается как собственно обучение что такое стратегия цифровой трансформации бизнеса, так и практическая разработка основы стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании. Для разработки подробной стратегии требуется существенно больше времени, чем реально выделить параллельно с обучением.

    Выбор варианта обучения по цифровой трансформации бизнеса

    Целесообразные варианты обучения по стратегии цифровой трансформации бизнеса сильно зависят от размеров компаний: 

    • для ИТ-менеджеров небольших компаний предлагаются варианты обучения с параллельной разработкой цифровой трансформации бизнеса на 20-25 слайдов
    • для ИТ-менеджеров средних по размеру компаний предлагаются варианты корпоративного обучения, с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса. В этом случае можно не только обучить руководителей всех направлений ИТ как разрабатывать и поддерживать стратегию цифровой трансформации бизнеса, но и провести всем вместе десяток «мозговых штурмов» с обсуждением вариантов развития ИТ. Очень желательно участие куратора ИТ со стороны бизнеса, с его участием стратегии цифровой трансформации бизнеса может получиться существенно лучше 
    • для ИТ-менеджеров крупных компаний (более 1000 пользователей ИТ) видится уместным корпоративное обучение (на 3-5 дней), лучше сразу после него начать и разработку стратегии цифровой трансформации бизнеса (но не на 20-25 слайдов, а существенно больше, на сотню страниц)

     

    Отзывы Ваших коллег, прошедших аналогичное обучение

    «Во-первых, к моему удивлению дистанционный формат обучения через интернет оказался весьма продуктивным. Разработка стратегии развития ИТ —  это не теория, а больше практика, практика управления развитием сложной ИТ-системой, представленной в каждом конкретном предприятии различными ИТ-подсистемами. В этой ситуации  освоение небольших объемов информации с последующим выполнением домашнего задания действительно позволяет получить «работающий» результат.
    Разработка некоторых разделов заняла не менее нескольких полных дней, что в рамках очного обучения, сидя за партами  сделать невозможно.
    Во-вторых ценным оказалось, что автор курса не теоретик, а практик с большим опытом консалтинга. Сформулированы четкие цели от обучения – получить лаконичный, понятный бизнес-руководству документ или презентацию. Сейчас, когда манипуляции на научную и технологическую составляющую становятся частью экономики, такой подход представляется весьма ценным, а пройденный курс является едва ли не единственным, после изучения которого на 100% понятно, что делать».
    Любимов Евгений, к.т.н., Директор IT , РА ДВ Регион, Владивосток

    Примерное оглавление стратегии цифровой трансформации бизнеса:

    Разделы Число слайдов
    1. Целесообразная цифровая трансформация бизнес-процессов (требования и пожелания со стороны бизнеса) 2-5
    2. ИТ-технологии, уместные для цифровой трансформации бизнеса   2-3
    3. Требования к ИТ, цели ИТ  1-2
    4. Инфраструктура ИТ (требуемое через 1-5 лет состояние) 3-4
    5. Информационные системы и данные (требуемое через 1-5 лет состояние) 1-2
    6. Управление ИТ (требуемое через 1-5 лет состояние) 3-4
    7. План проектов по ИТ (на 1 год и 2-5 лет). Бюджет ИТ 2
    8. Сценарии развития ИТ (альтернативные варианты развития ИТ и цифровой трансформации бизнеса)

     


    Варианты для компаний до 100 пользователей ИТ: обучение по Skype в группе с ИТ-менеджерами других компаний, с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса (на 20-25 слайдов)

    Это обучение с параллельной разработкой стратегии цифровой трансформации бизнеса на 20-25 слайдов, предназначено для руководителей ИТ-служб и кураторов ИТ малых компаний (с числом пользователей до 100 человек), для более крупных компаний лучше разрабатывать стратегию совместно с консультантами.

    Обучение проводится дистанционно (по Skype), каждый год в октябре-ноября (иногда и в марте-апреле) по вторникам и четвергам, с 16.00 по 18.00 по Московскому времени (не исключено время 12.00-14.00 и 19.00-21.00).

    Обучение проводит Александр Михайлов, который разработал десятки стратегий развития ИТ для крупных компаний и обучил планированию ИТ более 350 ИТ-менеджеров.

    Предлагается несколько вариантов обучения:

    Параметры Варианты
    1. Обучение и самостоятельная разработка 2. Обучение и персональная помощь в разработке
    Обучение и обсуждение в группе
    Персональные консультации, аудит
    Время, месяцев 2,5
    Стоимость для одного участника из малой компании, тыс. рублей 60 120

     

    Обучение проводится по Skype, число обучаемых ограничено 9 участниками.

    Перед обучением обязательное собеседование по Skype.

    Записаться или проконсультироваться по обучению: education@info-strategy.ru

     

    Для разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса от Вас требуется выполнять предлагаемые задания: их восемь. На каждое задание есть и дистанционное обсуждение основных моментов теории и что конкретно нужно сделать для Вашей компании, еще часа четыре Вашей работы, а потом – обсуждение, что именно у Вас получилось, и что не получилось. И через 2 месяца у Вас будет стратегия цифровой трансформации бизнеса.

    Некоторые ИТ-директора считают, что такие затраты своего времени очень велики. Да, потратить неделю или даже несколько, на разработку стратегии цифровой трансформации бизнеса – это немало. Однако, при заказе консалтинга внешней компании Вы потратите вряд ли меньше времени, а разработают ли Вам уместную стратегию цифровой трансформации бизнеса – вопрос. А уж доработать эту стратегию сами Вы почти наверняка не сможете.

    Потренировавшись на нескольких сотнях ваших предшественников, могу утверждать, что:

    1. На разработку стратегии развития ИТ, в том числе планирования цифровой трансформации бизнеса, надо не менее 2-х календарных месяцев (хотя реальных затрат времени меньше, от 10-15 человеко-дней работ.
      Это совершенно реально при удаленном обучении, но не при очном.
    2. ИТ-директорам для самостоятельной разработки нужна как методологическая помощь, так и квалифицированные советы и небольшое «выкручивание рук», чтобы все-таки разрабатывать стратегию цифровой трансформации бизнеса.
      В удаленном обучении половина времени отводится на показ и обсуждение уже сделанных ИТ-директорами кусочков стратегий цифровой трансформации бизнеса, это сильно стимулирует разработку этих стратегий.
    3. Крайне желательна помощь со стороны специалистов по разработке стратегий, без этого возникает огромное число ляпов.

    Вариант 1 (60 тыс.рублей): самостоятельная разработка «простой» стратегии цифровой трансформации бизнеса во время обучения

    Если Вы руководите ИТ в небольшой компании и Вам давно хотелось разработать стратегию цифровой трансформации бизнеса, только вот знаний и настойчивости не хватало, то этот вариант для Вас. В группе с другими ИТ-директорами стратегию разработать будет легче. Однако разрабатывать стратегию придется Вам самому.

    По этому варианту предлагается обучение, самостоятельная разработка стратегий цифровой трансформации бизнеса и обсуждение ее в группе:

    • 12,5 часов записей очного обучения: что такое стратегии цифровой трансформации бизнеса и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии.
    • Методология разработки стратегий цифровой трансформации бизнеса (примерно 150 страниц текста)
    • Рабочая тетрадь по разработке стратегий цифровой трансформации бизнеса: для каждого кусочка по стратегии цифровой трансформации бизнеса есть форма для заполнения и примеры как это сделать
    • 9 дистанционных занятий (по Skype): лекции по основным частям стратегии цифровой трансформации бизнеса и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия: 2 часа. Расписание занятий и программа обучения
    • 9 дистанционных занятий (по Skype): показ каждым из слушателей разработанного кусочка стратегии цифровой трансформации бизнеса, получение замечаний со стороны других слушателей и ведущего курса. Длительность: примерно по 2 часа
    • Часовая консультация по стратегии цифровой трансформации бизнеса или управлению ИТ

    Стоимость этого варианта: 57 тысяч рублей (скидка 5% от 60 тыс.рублей для подписчиков сайта www.info-strategy.ru ).

    Пугаться обилию занятий не надо, это два раза в неделю по два часа обучения и обсуждений. А также, минимум два часа в неделю, Вашей работы над стратегией цифровой трансформации бизнеса. Ну и два месяца в этом темпе продержаться. Вот и все ключевые факторы успешной разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса.


    Вариант 2 (120 тыс.рублей): персональная помощь в разработке «простой» стратегии цифровой трансформации бизнеса во время обучения

    Если Вам обязательно надо разработать стратегию цифровой трансформации бизнеса прямо сейчас, но за консалтинг Ваша компания платить не хочет, то этот вариант как раз для такого случая.

    В этот вариант, кроме обучения, входит и индивидуальная помощь в разработке стратегий цифровой трансформации бизнеса и аудит имеющихся документов по развитию ИТ, как минимум – плана проектов по ИТ.

    Однако и Вам придется поработать, Вам будет оказана именно помощь в еженедельном разборе, все ли вы правильно сделали. А за Вами будет весь сбор информации, разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса в соответствии с предложенными алгоритмами, а также согласование внутри Вашей компании.

    По этому варианту предлагается обучение, самостоятельная разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса и ее обсуждение в группе, персональная помощь в разработке стратегии цифровой трансформации бизнеса:

    • 12,5 часов записей очного обучения: что такое стратегии цифровой трансформации бизнеса и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии
    • Методология разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса (примерно 150 страниц текста)
    • Рабочая тетрадь по разработке стратегии цифровой трансформации бизнеса: для каждого кусочка по стратегии цифровой трансформации бизнеса есть форма для заполнения и примеры как это сделать
    • 9 дистанционных занятий (по Skype): лекции по основным частям стратегии цифровой трансформации бизнеса и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия: 2 часа. Расписание занятий и программа обучения
    • 9 дистанционных занятий (по Skype): показ каждым из слушателей разработанного кусочка стратегии ЦТБ, получение замечаний со стороны других слушателей и ведущего курса. Длительность: примерно по 2 часа
    • Индивидуальная помощь ведущего курса в разработке стратегии Вашей компании: 20 часов
    • Аудит имеющихся документов по стратегии цифровой трансформации бизнеса (включая план проектов по ИТ). Эта работа выполняется до разработки стратегии ЦТБ, чтобы выявить фундамент для ее разработки
    • Бонус: аудит разработанной стратегии ЦТБ (что удастся сделать не позже чем через неделю после последней лекции).

    Стоимость этого варианта: 114 тысяч рублей (скидка 5% от 120 тыс.рублей для подписчиков сайта www.info-strategy.ru )


    Примечания для всех вариантов:

    1. Ограничение: во всех вариантах проводится обучение и оказывается помощь в разработке стратегий для ИТ-руководителей (а также кураторов ИТ и гендиректоров). Если вы консультант и разрабатываете стратегию для другого предприятия, то помощь не исключена, но не в рамках данной программы. В рамках консалтинга могут быть разработаны подробные стратегии цифровой трансформации бизнеса в соответствии со всеми пожеланиями конкретного заказчика. Однако и за существенно больше, чем за обучение, деньги.
    2. В течение первых десяти дней занятий, Вы имеете право отказаться от дальнейшего обучения и работ, с возвратом денег. Также оставляет за собой такое право и ведущий занятий.
    3. Возможна дополнительная доработка разделов стратегии цифровой трансформации бизнеса (но это потребует дополнительный месяц работ  и должно быть согласовано до начало обучения)
    4. Возможна помощь в поддержке (обновлении) разработанных стратегии цифровой трансформации бизнеса. Если Вам удастся не только разработать, но и хотя бы раз в полгода обновлять стратегии ЦТБ, Вы опередите 95% российских предприятий.

    P.S. Если Вы не знаете, какой вариант выбрать, то я порекомендовал бы вариант 2.

    Возможны варианты корпоративного обучения для ИТ-менеджеров только Вашей компании. Это имеет смысл для групп от 3-х человек. При этом Вы обучите всех менеджеров, как надо планировать ИТ, так и стратегии цифровой трансформации бизнеса совместно разработаете. Возможно обучение по Skype, для крупных московских компаний не исключено очное корпоративное обучение.


    Варианты обучения для компаний с 100-1000 пользователями ИТ: корпоративное обучение по Skype, с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса (на 20-25 слайдов)

    Это предложения для компаний с 7-20 сотрудниками ИТ и до 1000 пользователями ИТ, когда целесообразно как привлечь сотрудников ИТ к разработке стратегии цифровой трансформации бизнеса, так и к ее последующей доработке. Требуется и дополнительное согласование до начала работ.

    Вариант корпоративного обучения и обсуждений по Skype особенно удобен для территориально разделенных компаний, при этом удается и обучить участников обучения, и, что возможно более важно, обсудить их мысли по развитию ИТ и заставить всех участвовать в разработке общей стратегии развития ИТ (что существенно увеличивает шансы успешного выполнения совместно разработанной стратегии цифровой трансформации бизнеса).

    Предлагается несколько вариантов обучения:

    Параметры Варианты
    3. Обучение и самостоятельная разработка 4. Обучение и персональная помощь в разработке
    Обучение и обсуждение в группе
    Персональные консультации, аудит
    Время, месяцев 2,5
    Стоимость корпоративного обучения для одной компании, тыс. рублей 175 250

    Примечание: стоимость указана для обучения в сроки, как и для группового обучения для компаний до 100 пользователей ИТ. В другие сроки корпоративное обучение тоже возможно, но дороже, 210 и 280 тыс.рублей для вариантов 3 и 4.

    • Вариант 3 (175 тыс. рублей): обучение и самостоятельная разработка стратегии ЦТБ

      Еженедельное корпоративное обучение по стратегии цифровой трансформации бизнеса (2-2,5 часа в четверг) и еще 2-2,5 часа (во вторник) совместного обсуждения разрабатываемой стратегии цифровой трансформации бизнеса.

    • Вариант 4 (250 тыс. рублей): обучение и персональная помощь в разработке стратегии цифровой трансформации бизнеса

      То же, что и в предыдущем варианте, плюс индивидуальная помощь в разработке стратегии цифровой трансформации бизнеса и аудит имеющихся документов по развитию ИТ, начиная с плана проектов по ИТ.
      Однако и Вам придется поработать, Вам будет оказана именно помощь в индивидуальном разборе, все ли вы правильно сделали. А за Вами будет весь сбор информации, разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса в соответствии с предложенными алгоритмами, а также согласование внутри Вашей компании.

    • для ИТ-менеджеров крупных компаний видится уместным очное корпоративное обучение (на 3-5 дней), лучше сразу после него начать и разработку стратегии цифровой трансформации бизнеса (но не на 20-25 слайдов, а существенно больше, этак на сотню страниц)

    Расписание занятий и примерная программа обучения


    Варианты для компаний с более 1000 пользователей ИТ: корпоративное обучение с последующей разработкой стратегии цифровой трансформации бизнеса совместно с консультантами

    Для ИТ-менеджеров крупных компаний видится уместным очное корпоративное обучение (на 3-5 дней), лучше сразу после него начать и разработку стратегии цифровой трансформации бизнеса, но не на 20-25 слайдов, а существенно больше, страниц на 100.
    Расписание занятий и примерная программа обучения


    Варианты обучения для тех, кто уже учился по ИТ-стратегии: корпоративное обучение по Skype, с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса (на 20-25 слайдов)

    Это предложения для компаний с 7-20 сотрудниками ИТ и до 1000 пользователями ИТ, когда целесообразно как привлечь сотрудников ИТ к разработке стратегии ЦТБ, так и к ее последующей доработке. Требуется и дополнительное согласование до начала работ.

    Напишите по эл.почте info@info-strategy.ru что Вас интересует.


     

    Расписание занятий, программа обучения, ведущий

    Расписание занятий

    Занятия будут проводиться по Skype

    Занятия: с 1 октября по 28 ноября 2019 (а в вариантах 2, 3, 4 – по 5 декабря). 

    Время: 16:00-18:30 (теоретически не исключены варианты с 14.00 и с 18.00).

    30 сентября

    Вводное занятие

    1 октября

    Тема 1: Введение и подходы к разработке ИТ-стратегий и стратегий цифровой трансформации бизнеса

    3 и 8 октября

    Тема 2: Видение, миссия, цели ИТ

    10 и 15 октября

    Тема 3: Информационные системы, ИТ-сервисы

    17 и 22 октября

    Тема 4: Инфраструктура ИТ

    24 и 29 октября

    Тема 5: Управление ИТ: ИТ-процессы, оргструктура ИТ-службы, затраты на ИТ, аутсорсинг

    31 октября и 5 ноября

    Тема 6: ИТ-проекты. Бюджет ИТ

    7 и 12 ноября

    Тема 7: Выполнение ИТ-стратегии

    14 и 19 ноября

    Тема 8: Цифровая трансформация бизнеса (часть 1)

    21 и 26 ноября

    Тема 9: Цифровая трансформация бизнеса (часть 2)

    28 ноября

    Презентации и обсуждение разработанных стратегий

    5 декабря Резерв времени на доработку планов по развитию ИТ

    Каждый четверг – лекция по новой части планов по развитию ИТ (примерно 1,5 часа) и обсуждение, как разработать эту часть планов по развитию ИТ для Вашей компании (примерно 30 минут).

    Каждый вторник (кроме первой недели) предполагаются презентации слушателями разработанных кусочков планов по развитию ИТ для своей компании по своей компании. Примерная длительность: по 2,5 часа.

    Занятия происходят в группе. Перенос занятий возможен по согласованию со всеми участниками обучения.

    Предоставляются записи прошедших лекций, так что 1-2 занятия можно пропустить без особых проблем.

     

    Программа обучения по цифровой трансформации бизнеса

    Дистанционное обучение по цифровой трансформации бизнеса, а также записи обучения содержат примерно следящую программу:

    Тема 1. Типовые российские подходы к разработке ИТ-стратегий и стратегий цифровой трансформации бизнеса

    Примерная программа обучения и обсуждений:

    • 7 типовых подходов к разработке ИТ-стратегий (концепций развития ИТ)
    • Цифровая трансформация бизнеса: что это такое, стратегии цифровой трансформации бизнеса
    • Три варианта полноты ИТ-стратегии: «простая» (на 15 слайдов), «средняя» (с полста страниц текста и слайдов) и «подробная» (сотни страниц)
    • Структура ИТ-стратегии: «пирамида Михайлова»
    • Сравнение уровней зрелости управления ИТ в компаниях стран СНГ и в представительствах международных компаний

    Тема 2. Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ

    Примерная программа обучения и обсуждений:

    • Что такое «стратегическое управление» бизнесом и ИТ? Нафига оно нужно? Поможет ли оно Вашей компании?
    • Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать, ругательные ли это слова в Вашей компании?
    • Цели ИТ: что это такое? Является ли перечень целей ИТ, занимающий полстраницы текста, самым основополагающим в ИТ?
    • Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу
    • Амбиции руководителей бизнеса и ИТ: надо ли их учитывать при разработке стратегий?
    • Конфликт между предоставлением новых возможностей для бизнеса и затратами на их предоставление: это нормально
    • Шаблон видения, миссии, целей ИТ
    • Практическая работа: разработка целей ИТ, соответствующих целям бизнеса

    Тема 3. Анализ и планирование информационных систем и данных

    Примерная программа обучения и обсуждений:

    • Архитектура данных: что это такое? Есть ли она у Вас?
    • Централизация данных: современный тренд
    • Планирование ИТ-сервисов: быстро, но не точно
    • Типы информационных систем: рекомендации по каждому типу сильно различаются друг от друга
    • Анализ бизнес-процессов: путь правильный, но трудоемкий
    • Сценарии выбора информационных систем
    • Практическая работа: планирование ИТ-сервисов или информационных систем

    Тема 4. Анализ и планирование инфраструктуры ИТ

    Примерная программа обучения и обсуждений:

    • Роль инфраструктуры в ИТ-стратегии: растет или уменьшается?
    • Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ
    • Нужна ли новым предприятиям инфраструктура ИТ?
    • Примеры ИТ-инфраструктуры современных средних предприятий
    • Практическая работа: планирование инфраструктуры ИТ

    Тема 5. Анализ и планирование управления ИТ (ИТ-процессы, оргструктура ИТ, число сотрудников ИТ, аутсорсинг)

    Примерная программа обучения и обсуждений:

    • Модели ИТ процессов: ITIL, COBIT, MOF, PRM IT. Лучшая — не ITIL
    • Разработка ИТ-стратегии на базе процессного подхода: лучше чем ничего, но международные компании это не используют
    • Какую модель ИТ процессов лучше использовать при разработке ИТ-стратегии?
    • Современные тенденции по ИТ-процессам
    • Практическая работа: планирование улучшений ИТ-процессов
    • Сотрудники ИТ / пользователи ИТ. Вопрос: с какой стороны ослы ангелы?
    • Модели аутсорсинга. Что стоит передавать на аутсорсинг
    • Эволюция типов оргструктур ИТ-служб. Что сейчас используется в России
    • Проектирование оргструктур ИТ-служб
    • Численность ИТ служб неуклонно сокращается? Есть ли предел?
    • Риски ИТ: где они больше — в программах, технических средствах, или же в людях. Что с этим делать?
    • Российские и международные данные по численности и финансированию ИТ-служб
    • Тенденции по требованиям к навыкам персонала ИТ-служб
    • Практическая работа: планирование оргструктуры ИТ-службы

    Тема 6. Планирование ИТ-проектов и бюджета ИТ

    Примерная программа обучения и обсуждений:

    • Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии развития ИТ? Рассматривать ли альтернативные проекты?
    • Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо. Россия: вообще кирдык
    • Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами — методики просты, но применение сложно, а результаты неочевидны
    • Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но много чего не учитывается
    • Разработка плана проектов: светофор Михайлова
    • Выбор информационных систем: надо ли в ИТ-стратегии рассматривать варианты? Надо ли учитывать инфраструктуру и управление ИТ?
    • Планирование и согласование ИТ-бюджета: торг уместен!
    • Практическая работа: разработка плана проектов по ИТ. Привязка ИТ-проектов к целям ИТ и бизнеса

    Тема 7. Выполнение ИТ стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса

    • Структура простой ИТ стратегии на 15 слайдов, которую ИТ-менеджер может разработать самостоятельно
    • Разработка ИТ-стратегии: сделать самим или заказать профессионалам. Pro & Contra
    • Стратегическое управление ИТ: российские компании в самом начале пути, который международные компании уже прошли
    • Шаги по внедрению ИТ-стратегии
    • KPI по ИТ: что это такое и нужно ли это в ИТ-стратегии
    • Критические факторы успеха ИТ стратегии
    • Презентации работ слушателей: разработанные элементы ИТ стратегии

    Тема 8: Цифровая трансформация бизнеса (часть 1)

    • Цифровая трансформация бизнеса: что под этим понимают, роль ИТ. Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании
      • Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании
      • Цифровая трансформация бизнеса: что это такое?
      • Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации бизнеса
      • Планирование цифровой трансформации бизнеса
      • Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса
      • От ИТ-стратегии к стратегии цифровой трансформации бизнеса
      • Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса
      • Оценки потенциала цифровизации направлений бизнеса
    • Планирование цифровизации продаж
    • Планирование цифровизации маркетинга
    • Планирование цифровизации производства

    Тема 9: Цифровая трансформация бизнеса (часть 2)

    • Планирование цифровизации финансов
    • Планирование цифровизации логистики
    • Планирование цифровизации поддержки бизнеса
    • Планирование цифровизации ИТ и других бизнес-процессов

    Презентации работ слушателей: разработанные планы развития ИТ

     

    Ведущий обучения: Александр Михайлов

    MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

    • 15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
    • 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
    • 12 лет проведения обучения по стратегиям развития ИТ и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для ИТ-директоров. Обучил более 350 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы стратегии развития ИТ для своей компании. Также обучил более 100 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ и как разработать раздел по ИТ в стратегиях бизнеса;
    • 3 книги и десятки статей по ИТ-стратегиям и управлению ИТ;
    • редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru

    Дополнительные опции: 

    План разработки  стратегии цифровой трансформации бизнеса.

    Параллельно и после обучения по стратегиям цифровой трансформации бизнеса возможна доработка получившихся набросков стратегий совместно с консультантами.

    Обучение с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса

    • варианты такого обучения подробно рассмотрены выше
    • более 10 лет обучения и консалтинга по планированию развития ИТ говорят, что просто «прослушать» обучение можно, но сложно разработать как-нибудь потом уместную для вашей компании стратегию.
      Лучше разработку стратегии делать параллельно обучению, вовлекая в процессе разработки и руководителей направлений ИТ и представителей бизнеса (желательно куратора ИТ и/или гендиректора)

    Аудит ИТ

    • для корректного планирования развития ИТ надо определить требования бизнеса для автоматизации конкретного направления, бизнеса (маркетинг, продажи, производство и т.д.), как впрочем и недостатки в текущем состоянии ИТ. Все это лучше сделать в рамках аудита
    • аудит желательно проводить независимо и силами людей, не работающих в вашей компании, иначе результат может быть сильно поляризованным
    • см. более подробно аудит цифровой трансформации бизнеса, все предложения по аудиту ИТ.

    Доработка до стратегии цифровой трансформации бизнеса

    В рамках этих работ возможно:

    1. Доработать саму стратегию цифровой трансформации бизнеса, улучшив документ в целом
    2. Доработать отдельные разделы стратегии цифровой трансформации бизнеса, в первую очередь план проектов по ИТ и проекты по ИТ.
      Еще месяц доработки плана проектов поможет существенно его улучшить.
    3. Часто в компаниях есть своя специфика, которую надо рассмотреть подробно, желательно связав ее с стратегией цифровой трансформации бизнеса, например, попробовать согласовать с бизнес-руководством затраты на ИТ и численность персонала ИТ.

    Ссылки на более подробную информацию по цифровой трансформации бизнеса на этом сайте

    Раздел по цифровой трансформации бизнеса: www.info-strategy.ru/digital-transformation 



     

    На обучении выдаются:

    Книга «ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт«, 450 страниц

    Книга «ИТ-стратегия для гендиректора«,
    140 страниц

    + помощь в разработке стратегии цифровой трансформации со стороны ведущего обучение, Александра Михайлова

     

    Запросить информацию по обучению по стратегии цифровой трансформации бизнеса,
    получить презентацию с мастер-класса

    Напишите (с вашей рабочей почты) по адресу education@info-strategy.ru

     


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru