ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии в обмен на подписку . Дистанционное обучение по ИТ-стратегии (с 30 сентября по 16 ноября) и стратегии цифровой трансформации бизнеса (с 30 сентября по 2 декабря)

    Разделы сайта








    Новости
    • 15 апреля 2021 прошел мастер-класс от эксперта ИТ Александра Михайлова по ИТ-стратегии далее
    • март 2021 вышла новая статья Александра Михайлова "Стратегия цифровой трансформации производства" далее
    • С 15 марта 2021 пройдет обучение через Интернет по курсам "ИТ-стратегия" и "Цифровая трансформация бизнеса" идет набор слушателей далее
    Все новости

    Обучение по цифровой трансформации бизнеса, с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса

    На этой странице рассмотрено обучение по цифровой трансформации бизнеса (а также по ИТ-стратегии).

    Краткое описание обучения

    Варианты для компаний до 100 пользователей ИТ

    Варианты для компаний с 100-1000 пользователей ИТ

    Корпоративное обучение

    Варианты для тех, кто уже учился по ИТ-стратегии

    Расписание занятий, программа обучения, ведущий

    Дополнительные опции:
    аудит, помощь консультантов

    Более подробная информация по
    цифровой трансформации

    Записаться на обучение

     

    Идет набор слушателей на обучения по ИТ-стратегии (а также стратегии цифровой трансформации бизнеса), с параллельной разработкой стратегии на 15-20 слайдов

    Обучения дистанционные, по Skype:

    Для получения консультации по уместному для вашей компании формату обучения напишите по адресу education@info-strategy.ru
    Скидки для подписчиков

     

     

    Краткое описание обучения по стратегии цифровой трансформации бизнеса (ЦТБ)

    От многих ИТ-директоров требуют разработать стратегию цифровой трансформации бизнеса (далее — стратегии ЦТБ). Часто это требование гендиректора.


    В рамках данного обучения предлагается как собственно обучение что такое стратегия цифровой трансформации бизнеса, так и практическая разработка основы стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании. Для разработки подробной стратегии требуется существенно больше времени, чем реально выделить параллельно с обучением.

     

    Обучение построено на базе опыта А.Михайлова: десятки разработанных ИТ-стратегий, помощь в разработке сотен ИТ-стратегий, ряда книг и статей по ИТ-стратегии и цифровой трансформации бизнеса: 

    см. весь перечень книг и статей.

     

    Выбор варианта обучения по цифровой трансформации бизнеса

    Целесообразные варианты обучения по стратегии цифровой трансформации бизнеса сильно зависят от размеров компаний: 

    • для ИТ-менеджеров небольших компаний предлагаются варианты обучения с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса на 20-25 слайдов
    • для ИТ-менеджеров средних по размеру компаний предлагаются варианты обучения с совместной с консультантами разработки, с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса. В этом случае можно не только обучить руководителей всех направлений ИТ как разрабатывать и поддерживать стратегию цифровой трансформации бизнеса, но и провести всем вместе десяток «мозговых штурмов» с обсуждением вариантов развития ИТ. Очень желательно участие куратора ИТ со стороны бизнеса, с его участием стратегии цифровой трансформации бизнеса может получиться существенно лучше 
    • для ИТ-менеджеров крупных компаний (более 1000 пользователей ИТ) видится уместным корпоративное обучение, лучше сразу после него начать и разработку основы стратегии цифровой трансформации бизнеса (но не на 20-25 слайдов, а существенно больше, на сотню страниц)

     

    Отзывы Ваших коллег, прошедших аналогичное обучение

    • «Во-первых, к моему удивлению дистанционный формат обучения через интернет оказался весьма продуктивным. Разработка стратегии развития ИТ —  это не теория, а больше практика, практика управления развитием сложной ИТ-системой, представленной в каждом конкретном предприятии различными ИТ-подсистемами. В этой ситуации  освоение небольших объемов информации с последующим выполнением домашнего задания действительно позволяет получить «работающий» результат.
      Разработка некоторых разделов заняла не менее нескольких полных дней, что в рамках очного обучения, сидя за партами  сделать невозможно.
      Во-вторых ценным оказалось, что автор курса не теоретик, а практик с большим опытом консалтинга. Сформулированы четкие цели от обучения – получить лаконичный, понятный бизнес-руководству документ или презентацию. Сейчас, когда манипуляции на научную и технологическую составляющую становятся частью экономики, такой подход представляется весьма ценным, а пройденный курс является едва ли не единственным, после изучения которого на 100% понятно, что делать».
      Любимов Евгений, к.т.н., Директор IT , РА ДВ Регион, Владивосток 
    • «Искал для себя компетентный источник знаний и практического опыта, а также удобный формат обучения по теме долгосрочного планирования и управления в ИТ.
      Курс Александра Михайлова по скайпу с практической разработкой ИТ-стратегии стал лучшим для меня вариантом, учитывая свою высокую загруженность на работе и удаленность от Москвы.
      Хочу отметить структурированный подход, хорошо проработанные методику и учебные материалы: презентации лекций, видеозаписи и удобная рабочая тетрадь – все это вместе позволяет четко двигаться по программе курса и поступательно постигать предлагаемый материал в непростой теме стратегического управления.
      Отдельно хочу поблагодарить Александра за внимательность к практическим проблемам моего предприятия, объективную критику и совместный поиск решений.
      В результате, с использованием материалов пройденного курса была разработана программа ИТ-развития на 3 года в нашей компании, а я приобрел необходимые знания и практику, безусловно повысив свои компетенции.
      Надеюсь на дальнейшее сотрудничество!
      Механников Олег, Директор по ИТ УК «Сибирская горно-металлургическая компания»

    Примерное оглавление основы стратегии цифровой трансформации бизнеса:

    Разделы Число слайдов
    1. Целесообразная цифровая трансформация бизнес-процессов (требования и пожелания со стороны бизнеса) 2-5
    2. ИТ-технологии, уместные для цифровой трансформации бизнеса   2-3
    3. Требования к ИТ, цели ИТ  1-2
    4. Инфраструктура ИТ (требуемое через 1-5 лет состояние) 3-4
    5. Информационные системы и данные (требуемое через 1-5 лет состояние) 1-2
    6. Управление ИТ (требуемое через 1-5 лет состояние) 3-4
    7. План проектов по ИТ (на 1 год и 2-5 лет). Бюджет ИТ 2
    8. Сценарии развития ИТ (альтернативные варианты развития ИТ и цифровой трансформации бизнеса)

    Для разработки основы стратегии цифровой трансформации бизнеса от Вас требуется выполнять предлагаемые задания: их восемь. На каждое задание есть и дистанционное обсуждение основных моментов теории и что конкретно нужно сделать для Вашей компании, еще часа четыре Вашей работы, а потом – обсуждение, что именно у Вас получилось, и что не получилось. И через 2 месяца у Вас будет основа стратегии цифровой трансформации бизнеса.

    Некоторые ИТ-директора считают, что такие затраты своего времени очень велики. Да, потратить неделю или даже несколько, на разработку основы стратегии цифровой трансформации бизнеса – это немало. Однако, при заказе консалтинга внешней компании Вы потратите вряд ли меньше времени, а разработают ли Вам уместную стратегию цифровой трансформации бизнеса – вопрос. А уж доработать эту стратегию сами Вы почти наверняка не сможете.

    Потренировавшись на нескольких сотнях ваших предшественников, могу утверждать, что:

    1. На разработку основы стратегии развития ИТ, в том числе планирования цифровой трансформации бизнеса, надо не менее 2-х календарных месяцев (хотя реальных затрат времени меньше, от 10-15 человеко-дней работ.
      Это совершенно реально при удаленном обучении, но не при очном.
    2. ИТ-директорам для самостоятельной разработки нужна как методологическая помощь, так и квалифицированные советы и небольшое «выкручивание рук», чтобы все-таки разрабатывать стратегию цифровой трансформации бизнеса.
      В удаленном обучении половина времени отводится на показ и обсуждение уже сделанных ИТ-директорами кусочков стратегий цифровой трансформации бизнеса, это сильно стимулирует разработку этих стратегий.
    3. Крайне желательна помощь со стороны специалистов по разработке стратегий, без этого возникает огромное число ляпов.

     

    Варианты для компаний до 100 пользователей ИТ: обучение по Skype в группе с ИТ-менеджерами других компаний, с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса (на 20-25 слайдов)

    Это обучение с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса на 20-25 слайдов, предназначено для руководителей ИТ-служб и кураторов ИТ малых компаний (с числом пользователей до 100 человек), для более крупных компаний лучше разрабатывать стратегию совместно с консультантами.

    Обучение проводится дистанционно (по Skype), каждый год в октябре-ноября (иногда и в марте-апреле) по вторникам и четвергам, с 16.00 по 18.00 по Московскому времени (не исключено время 12.00-14.00 и 19.00-21.00).

    Обучение проводит Александр Михайлов, который разработал десятки стратегий развития ИТ для крупных компаний и обучил планированию ИТ более 350 ИТ-менеджеров.

    Предлагается несколько вариантов обучения:

    Параметры Варианты
    1. Обучение и самостоятельная разработка 2. Обучение + персональные консультации
    Обучение и обсуждение в группе
    Персональные консультации
    Аудит имеющихся документов [по стратегии и плану проектов по ИТ]
    Совместная разработка с консультантами
    Время, месяцев 2,5

    Примечание: за последнее время большинство заказчиков было из средних по размеру компаний с более 100 пользователями ИТ. Варианты типовых пакетов услуг (включая их сто-имость) для средних компаний рассмотрены далее. Однако, если вы работаете в небольшой компании, мы готовы пойти вам навстречу и предложить существенные скидки при условии, если вы попадаете в плановые сроки обучения.

     

    Обучение проводится по Skype, число обучаемых ограничено 9 участниками.

    Записаться или проконсультироваться по обучению: education@info-strategy.ru

    Вариант 1 (90 тыс.рублей): обучение и самостоятельная разработка основы  стратегии цифровой трансформации бизнеса во время обучения

    Если Вы руководите ИТ в небольшой компании и Вам давно хотелось разработать стратегию цифровой трансформации бизнеса, только вот знаний и настойчивости не хватало, то этот вариант для Вас. В группе с другими ИТ-директорами стратегию разработать будет легче. Однако разрабатывать стратегию придется Вам самому.

    По этому варианту предлагается обучение, самостоятельная разработка основы стратегии  цифровой трансформации бизнеса и обсуждение ее в группе:

    • 12,5 часов записей очного обучения: что такое стратегии цифровой трансформации бизнеса и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии.
    • Рабочая тетрадь по разработке основы стратегии цифровой трансформации бизнеса: для каждого кусочка по стратегии цифровой трансформации бизнеса есть форма для заполнения и примеры как это сделать
    • 9 дистанционных занятий (по Skype): лекции по основным частям стратегии цифровой трансформации бизнеса и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия: 2 часа. Расписание занятий и программа обучения
    • 9 дистанционных занятий (по Skype): показ каждым из слушателей разработанного кусочка стратегии цифровой трансформации бизнеса, получение замечаний со стороны других слушателей и ведущего курса. Длительность: примерно по 2 часа
    • Часовая консультация по стратегии цифровой трансформации бизнеса или управлению ИТ

    Стоимость этого варианта: 85,5 тысяч рублей (скидка 5% от 90 тыс.рублей для подписчиков сайта www.info-strategy.ru ).

    Пугаться обилию занятий не надо, это два раза в неделю по два часа обучения и обсуждений. А также, минимум два часа в неделю, Вашей работы над стратегией цифровой трансформации бизнеса. Ну и два месяца в этом темпе продержаться. Вот и все ключевые факторы успешной разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса.


    Вариант 2 (150 тыс.рублей): обучение + персональная помощь в разработке основы стратегии цифровой трансформации бизнеса во время обучения

    Если Вы руководите ИТ в небольшой компании и Вам обязательно надо разработать стратегию цифровой трансформации бизнеса прямо сейчас, но за консалтинг Ваша компания платить не хочет, то этот вариант как раз для такого случая.

    В этот вариант, кроме обучения, входит и индивидуальная помощь в разработке основы стратегии цифровой трансформации бизнеса и аудит имеющихся документов по развитию ИТ, как минимум – плана проектов по ИТ.

    Однако и Вам придется поработать, Вам будет оказана именно помощь в еженедельном разборе, все ли вы правильно сделали. А за Вами будет весь сбор информации, разработка основы стратегии цифровой трансформации бизнеса в соответствии с предложенными алгоритмами, а также согласование внутри Вашей компании.

    По этому варианту предлагается обучение, самостоятельная разработка основы стратегии цифровой трансформации бизнеса и ее обсуждение в группе, персональная помощь в разработке стратегии цифровой трансформации бизнеса:

    • 12,5 часов записей очного обучения: что такое стратегии цифровой трансформации бизнеса и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии
    • Рабочая тетрадь по разработке основы стратегии цифровой трансформации бизнеса: для каждого кусочка по стратегии цифровой трансформации бизнеса есть форма для заполнения и примеры как это сделать
    • 9 дистанционных занятий (по Skype): лекции по основным частям стратегии цифровой трансформации бизнеса и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия: 2 часа. Расписание занятий и программа обучения
    • 9 дистанционных занятий (по Skype): показ каждым из слушателей разработанного кусочка стратегии цифровой трансформации бизнеса, получение замечаний со стороны других слушателей и ведущего курса. Длительность: примерно по 2 часа
    • Индивидуальная помощь ведущего курса в разработке стратегии Вашей компании: 25 часов
    • Аудит имеющихся документов по стратегии цифровой трансформации бизнеса (включая план проектов по ИТ). Эта работа выполняется до разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса, чтобы выявить фундамент для ее разработки
    • Бонус: аудит разработанной стратегии цифровой трансформации бизнеса (что удастся сделать не позже чем через неделю после последней лекции).

    Стоимость этого варианта: 142,5 тысяч рублей (скидка 5% от 150 тыс.рублей для подписчиков сайта www.info-strategy.ru )


    Примечания для всех вариантов:

    1. Ограничение: во всех вариантах проводится обучение и оказывается помощь в разработке стратегий для ИТ-руководителей (а также кураторов ИТ и гендиректоров). Если вы консультант и разрабатываете стратегию для другого предприятия, то помощь не исключена, но не в рамках данной программы. В рамках консалтинга могут быть разработаны подробные стратегии цифровой трансформации бизнеса в соответствии со всеми пожеланиями конкретного заказчика. Однако и за существенно больше, чем за обучение, деньги.
    2. В течение первых десяти дней занятий, Вы имеете право отказаться от дальнейшего обучения и работ, с возвратом денег. Также оставляет за собой такое право и ведущий занятий.
    3. Возможна дополнительная доработка разделов стратегии цифровой трансформации бизнеса (но это потребует дополнительный месяц работ  и должно быть согласовано до начало обучения)
    4. Возможна помощь в поддержке (обновлении) разработанных стратегии цифровой трансформации бизнеса. Если Вам удастся не только разработать, но и хотя бы раз в полгода обновлять стратегии цифровой трансформации бизнеса, Вы опередите 95% российских предприятий.

    P.S. Если Вы не знаете, какой вариант выбрать, то я порекомендовал бы вариант 2.

    Возможны варианты корпоративного обучения для ИТ-менеджеров только Вашей компании. Это имеет смысл для групп от 3-х человек. При этом Вы обучите всех менеджеров, как надо планировать ИТ, так и стратегии цифровой трансформации бизнеса совместно разработаете. Возможно обучение по Skype, для крупных московских компаний не исключено очное корпоративное обучение.

     

    Варианты обучения для компаний с 100-1000 пользователями ИТ: корпоративное обучение по Skype, с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса (на 20-25 слайдов)

    Это предложения для компаний с 7-20 сотрудниками ИТ и до 1000 пользователями ИТ, когда целесообразно как привлечь сотрудников ИТ к разработке основы стратегии цифровой трансформации бизнеса, так и к ее последующей доработке. Требуется и дополнительное согласование до начала работ.

    Вариант корпоративного обучения и обсуждений по Skype особенно удобен для территориально разделенных компаний, при этом удается и обучить участников обучения, и, что возможно более важно, обсудить их мысли по развитию ИТ и заставить всех участвовать в разработке общей стратегии развития ИТ (что существенно увеличивает шансы успешного выполнения совместно разработанной основы стратегии цифровой трансформации бизнеса).

    Предлагается несколько вариантов обучения:

    Параметры Варианты
    3. Обучение  + персональные консультации + аудит 4. Обучение + персональные консультации + аудит + помощь в разработке
    Обучение и обсуждение в группе
    Персональные консультации, аудит
    Интервью с ИТ-директором, его заместителями и куратором ИТ
    Совместная разработка с консультантами (обсуждение недостатков и возможных проектов) + —
    Время, месяцев 2,5
    Стоимость корпоративного обучения для одной компании, тыс. рублей 250 400

    Примечание: стоимость указана для обучения в сроки, как и для группового обучения для компаний до 100 пользователей ИТ. В другие сроки корпоративное обучение тоже возможно, но дороже для вариантов 3 и 4.

    • Вариант 3 (250 тыс. рублей): обучение  + персональные консультации + аудит

      Еженедельное обучение по стратегии цифровой трансформации бизнеса (2-2,5 часа в четверг) и еще 2-2,5 часа (во вторник) совместного обсуждения разрабатываемой стратегии цифровой трансформации бизнеса.

    • Вариант 4 (400 тыс. рублей): обучение + персональные консультации + аудит + помощь в разработке стратегии  цифровой трансформации бизнеса

      То же, что и в предыдущем варианте, плюс индивидуальная помощь в разработке основы стратегии цифровой трансформации бизнеса и аудит имеющихся документов по развитию ИТ, начиная с плана проектов по ИТ.
      Однако и Вам придется поработать, Вам будет оказана именно помощь. А за Вами будет весь сбор информации, разработка основы стратегии цифровой трансформации бизнеса в соответствии с предложенными алгоритмами, а также согласование внутри Вашей компании.

    • для ИТ-менеджеров крупных компаний видится уместным очное корпоративное обучение (на 3-5 дней), лучше сразу после него начать и разработку стратегии цифровой трансформации бизнеса (но не на 20-25 слайдов, а существенно больше, этак на сотню страниц)

    Расписание занятий и примерная программа обучения

     

    Отзывы Ваших коллег, прошедших обучение по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса

    • «Прошел обучение по стратегии ИТ и основам цифровой трансформации бизнеса. Главное достоинство курса, что он позволяет систематизировать информацию по стратегии ИТ и структурированно представить ее в письменном виде с учетом лучшего опыта. Многолетний опыт работы ведущего обучения (Александра Михайлова) в данном направлении способствовал быстрому прогрессу в разработке стратегии ИТ нашей компании.
      Раздел по цифровой трансформации бизнеса, выглядит интересно, но реальная стратегия для нашей компании на ближайшие 1-2 года – это скорее только создание единой цифровой платформы бизнеса и уже потом существенную цифровой трансформацию отдельных бизнес-процессов, начиная с продаж».
      Рыбалкин Игорь, Директор по ИТ, компания АСТ, Краснодар
    • «Курс соответствовал целям, заявленным в программе и я получил необходимые мне знания.
      Отмечаю высокой оценкой содержательную значимость и доступность излагаемого материала, а также высокую компетенцию преподавателя Михайлова А.Г. Отмечаю очень хорошую практическую часть курса при выполнении упражнений в рабочей тетради. Особенно понравилась идея планировать не только цели ИТ, а например цели подразделения (корпоративная архитектура в моем случае). Курс достаточно детальный и подробный».
      Чуглин Александр, Руководитель управления по корпоративной архитектуре, Норникель

     

    Вариант 3: обучение + персональные консультации + аудит

    В этот вариант, кроме обучения, входит и индивидуальная помощь в разработке стратегии цифровой трансформации  и аудит имеющихся документов по развитию ИТ, начиная с плана проектов по ИТ.

    Также до обучения проводится аудит управления ИТ, после обучения и разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса — аудит разработанной стратегии.

    В этом варианте предлагается обучение, а также помощь в разработке стратегии цифровой трансформации бизнеса, ее обсуждение (и в группе и с консультантами):

    • 12,5 часов записей очного обучения: что такое стратегия цифровой трансформации бизнеса и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии
    • Рабочая тетрадь по разработке стратегии цифровой трансформации бизнеса: для каждого кусочка по стратегии цифровой трансформации бизнеса есть форма для заполнения и примеры как это сделать
    • 9 дистанционных занятий (по Skype): лекции по основным частям стратегии цифровой трансформации бизнеса и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия: 2 часа. Расписание занятий и программа обучения
    • 9 дистанционных занятий (по Skype): показ каждым из слушателей разработанного кусочка стратегии цифровой трансформации бизнеса, получение замечаний со стороны других слушателей и ведущего курса. Длительность: примерно по 2 часа
    • Аудит имеющихся документов по развитию ИТ (включая план проектов по ИТ). Эта работа выполняется до разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса, чтобы выявить фундамент для ее разработки

        Стоимость этого варианта:

        а) 237,5 тысяч рублей (скидка 5% от 250 тыс.рублей для подписчиков сайта www.info-strategy.ru (подписаться)), для 40 часов консалтинга
        б) 285 тысяч рублей (скидка 5% от 300 тыс.рублей для подписчиков сайта www.info-strategy.ru ), для 60 часов консультаций

        Вариант 4: обучение + персональные консультации + аудит + помощь в разработке стратегии

        В этот вариант, кроме обучения, входит и индивидуальная помощь в разработке стратегии цифровой трансформации бизнеса  и аудит имеющихся документов по стратегии цифровой трансформации бизнеса, начиная с плана проектов по ИТ.

        Также до обучения проводится аудит управления ИТ, после обучения и разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса — аудит разработанной стратегии.

        В этом варианте предлагается обучение, а также совместная с консультантами разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса, ее обсуждение (и в группе и с консультантами):

        • 12,5 часов записей очного обучения: что такое стратегия цифровой трансформации бизнеса и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии
        • Рабочая тетрадь по разработке стратегии цифровой трансформации бизнеса: для каждого кусочка по стратегии цифровой трансформации бизнеса есть форма для заполнения и примеры как это сделать
        • 9 дистанционных занятий (по Skype): лекции по основным частям стратегии цифровой трансформации бизнеса и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия: 2 часа. Расписание занятий и программа обучения
        • 9 дистанционных занятий (по Skype): показ каждым из слушателей разработанного кусочка стратегии цифровой трансформации бизнеса, получение замечаний со стороны других слушателей и ведущего курса. Длительность: примерно по 2 часа
        • Совместная разработка «простой» стратегии цифровой трансформации бизнеса совместно с консультантами:
          • Аудит имеющихся документов по стратегии цифровой трансформации бизнеса (включая план проектов по ИТ). Эта работа выполняется до разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса, чтобы выявить фундамент для ее разработки
          • Помощь в разработке стратегии цифровой трансформации

          Но есть и ограничения:

          • стратегии цифровой трансформации будет разработана ровно в формате презентации «20 основных слайдов стратегии цифровой трансформации», отчеты не входят в объем работ.
            Примерный размер стратегии цифровой трансформации: 25-30 слайдов
          • Разрабатывается стратегии цифровой трансформации для центрального офиса, рассмотрение филиальной сети требует индивидуального рассмотрения. Также должно быть менее 15 сотрудников ИТ и менее 500 пользователей ИТ. Конечно, можно разработать стратегии цифровой трансформации любой сложности, но одну цифру к стоимости работ придется добавить, как и еще несколько месяцев на выполнение работ
          • Помощь не ограничена по количеству часов. Однако работы должны быть завершены не позже, чем через 2 недели после завершения лекций (иначе доработки ИТ-стратегии никогда не закончатся)
          • Этот вариант не является автоматической офертой и требует отдельного согласования в каждом конкретном случае

          Стоимость этого варианта: 380 тысяч рублей (скидка 5% от 400 тыс.рублей для подписчиков сайта www.info-strategy.ru ).(подписаться))

           

          Корпоративное обучение с последующей разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса совместно с консультантами

          Для ИТ-менеджеров крупных компаний видится уместным очное корпоративное обучение (на 3-5 дней), лучше сразу после него начать и разработку стратегии цифровой трансформации бизнеса, но не на 20-25 слайдов, а существенно больше, страниц на 100.
          Расписание занятий и примерная программа обучения

          Рекомендуемые типовые варианты проведения корпоративного обучения (это именно обучение с оказанием небольшой консалтинговой поддержки, если вы хотите заказать работы по разработке ИТ стратегии, см. предложения по консалтингу).

          Например, рекомендуются следующие варианты проведения корпоративного обучения для средних предприятий :

          1. Дистанционно (по Skype) (30-60 часов от 1 недели до 2,5 календарного месяца (по 2 занятия в неделю по 2,5 часа))
          2. 3-5 полных дня работы в офисе Вашей компании, потом еще несколько дней в течении 2-3 месяцев (удаленно) (не ранее 18 мая 2020).
          3. Один-два дня работы в неделю, на протяжении одного-двух месяцев .
            Такой вариант уместен для компаний, офисы которых находятся в Москве (т.е. не будет командировок) (не ранее 18 мая 2020).
          4. Выездное обучение, например, в горы или на море. Например, за 7 дней совместной работы можно разработать основные положения ИТ стратегии средней компании, для крупной компании может потребоваться еще несколько встреч по 1-2 дня (не ранее 18 мая 2020) .

          Преимущества:

          1. Разработка индивидуальной программы обучения для Вашей компании (согласование содержания, его длительности, форматов)
          2. Примеры для Вашей отрасли (торговля, финансы, промышленность, гос.управление)
          3. Подготовка Технического Задания на разработку стратегии цифровой трансформации бизнеса
          4. Обсуждение основных недостатков в текущем состоянии ИТ и возможных проектов по устранению недостатков и развитию ИТ
          5. Обучение можно чередовать с консалтингом, например, совместных мозговых штурмов по выбору вариантов развития ИТ Вашей компании на несколько лет вперед
          6. Помощь в разработке и поддержке цифровой трансформации бизнеса.

           

          Отзывы по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и цифровой трансформации бизнеса:

          «ПАО «Норникель»»

          • «Курс соответствовал целям, заявленным в программе и я получил необходимые мне знания.

            Отмечаю высокой оценкой содержательную значимость и доступность излагаемого материала, а также высокую компетенцию преподавателя Михайлова А.Г. Отмечаю очень хорошую практическую часть курса при выполнении упражнений в рабочей тетради. Особенно понравилась идея планировать не только цели ИТ, а например цели подразделения (корпоративная архитектура в моем случае). Курс достаточно детальный и подробный».
            Чуглин Александр, Руководитель управления по корпоративной архитектуре, Норникель

          «Softline»

          • «Курс дополнительно раскрывает книгу «ИТ-Стратегия», содержащиеся практические занятие помогают свести воедино такие крупные блоки — «Стратегия Бизнеса», «Требования Бизнеса к ИТ», «Цели ИТ». В ходе курса у меня структурировалась информация по подходу к написанию ИТ стратегии, с чего начинать и что следует включить в ИТ-стратегию, а что нужно опустить. 
            Выражаю благодарность Александру Михайлову за проведение корпоративного обучения и живое включение в задачи, стоящие перед руководителями».
            Савкин Илья, Дирнектор по ИТ, ООО Софтлайн Интеграция, г. Москва 


          «ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть”»

          • «С Александром Михайловым мы сотрудничаем уже несколько лет, вначале я прошел у него обучение по курсу «Разработка ИТ-стратегии», потом мы провели корпоративное обучение, сейчас постепенно разрабатываем ИТ стратегию, параллельно улучшая и управление ИТ и взаимоотношения ИТ и бизнеса (ИТ процессы, оргструктуру, анализ удовлетворенности пользователей ИТ и др.). Александр, являясь опытным экспертом по ИТ, предлагает понятную методику разработки ИТ стратегий, в соответствии с которой, ИТ стратегию могут дорабатывать сами ИТ менеджеры. Я придерживаюсь мнения, что консалтинг надо делать не максимально быстро (не успевая, собственно, внедрять рекомендации), а поступательно, постоянно разрабатывая рекомендации и контролируя их реализацию. При этом очень важно обеспечивать согласованность различных проектов по улучшению ИТ. Рассчитываем на дальнейшее долгосрочное сотрудничество по доработке и поддержке ИТ стратегии, плана проектов по ИТ, улучшению управления ИТ». Табаков С.Г., начальник департамента ИТАТ, ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть”

          • «Отличный курс!» Сотников Дмитрий, главный специалист ДИТАТ, ОАО «НГК «Славнефть»

          • «Данный курс поможет мне в моей работе. Планирую создать, разработать стратегию ИТ по своему участку. Методика разработки представлена доступно для понимания материала». Сушко Георгий, гл.специалист по АСУТП ВЦ, ОАО «Славнефть-Регионнефтегаз»

          • «Получено достаточно информации для самостоятельной разработки ИТ стратегии». Баран Николай, нач. отдела, ОАО «НГК «Славнефть»

          • «Очень понравилось, желательно увеличить время обучения для более полного изучения темы». Харитонов Андрей, зам.нач. цеха, ОАО «Славнефть-Янос«

          • «Данный курс был поучителен, многое для себя подчеркнул». Бевза Андрей, главный специалистДИТАТ, ОАО «НГК «Славнефть»

                 

                 

                Варианты обучения для тех, кто уже учился по ИТ-стратегии: корпоративное обучение по Skype, с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса (на 20-25 слайдов)

                Это предложения для компаний с 7-20 сотрудниками ИТ и до 1000 пользователями ИТ, когда целесообразно как привлечь сотрудников ИТ к разработке стратегии ЦТБ, так и к ее последующей доработке. Требуется и дополнительное согласование до начала работ.

                Напишите по эл.почте info@info-strategy.ru что Вас интересует.

                 

                Расписание занятий, программа обучения, ведущий

                Расписание занятий

                Занятия будут проводиться по Skype: вторник и четверг каждую неделю с 30 сентября по 2 декабря 2021. Также есть вводное занятие.

                Время: 16:00-18:30 (теоретически не исключены варианты с 14.00 и с 18.00).

                Даты

                Темы

                Тип занятий

                30 сентября (четверг)

                Вводное занятие: типовые ошибки при разработке ИТ-стратегий, исходные данные для ИТ-стратегии

                Апробирование дистанционной работы

                5 октября (вторник)

                Тема 1: введение и подходы к разработке ИТ-стратегий и стратегий цифровой трансформации бизнеса

                Лекция

                7 октября (четверг)

                Тема 2: видение, миссия, цели ИТ

                Лекция

                12 октября (вторник)

                Разбор домашних работ по теме 2

                14 октября (четверг)

                Тема 3: информационные системы, ИТ-сервисы

                Лекция

                19 октября (вторник)

                Разбор домашних работ по теме 3

                21 октября (четверг)

                Тема 4: инфраструктура ИТ

                Лекция

                26 октября (вторник)

                Разбор домашних работ по теме 4

                28 октября (четверг)

                Тема 5: управление ИТ: ИТ-процессы, оргструктура ИТ-службы, затраты на ИТ, аутсорсинг

                Лекция

                2 ноября (вторник)

                Разбор домашних работ по теме 5

                4 ноября (четверг)

                Тема 6: ИТ проекты. Бюджет ИТ

                Лекция

                9 ноября (вторник)

                Разбор домашних работ по теме 6

                11 ноября (четверг)

                Тема 7: выполнение ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса

                Лекция

                16 ноября (вторник)

                Разбор домашних работ по теме 7

                18 ноября (четверг)

                Тема 8: Цифровая трансформация бизнеса (часть 1): что это такое, что может сделать ИТ-директор, методика Минцифры для разработки стратегий ЦТ

                Лекция

                23 ноября (вторник)

                Разбор домашних работ по теме 8

                25 ноября (четверг)

                Тема 9: Цифровая трансформация бизнеса (часть 2)

                Лекция

                30 ноября (вторник)

                Разбор домашних работ по теме 9

                2 декабря (четверг)

                Презентация разработанных стратегий

                Презентация стратегий

                Каждый четверг – лекция по новой части планов по развитию ИТ (примерно 1,5 часа) и обсуждение, как разработать эту часть планов по развитию ИТ для Вашей компании (примерно 30 минут).

                Каждый вторник (кроме первой недели) предполагаются презентации слушателями разработанных кусочков планов по развитию ИТ для своей компании по своей компании. Примерная длительность: по 2,5 часа.

                Занятия происходят в группе. Перенос занятий возможен по согласованию со всеми участниками обучения.

                Предоставляются записи прошедших лекций, так что 1-2 занятия можно пропустить без особых проблем.

                 

                Программа обучения по цифровой трансформации бизнеса

                Дистанционное обучение по цифровой трансформации бизнеса, а также записи обучения содержат примерно следящую программу:

                Тема 1. Типовые российские подходы к разработке ИТ-стратегий и стратегий цифровой трансформации бизнеса

                Примерная программа обучения и обсуждений:

                • 7 типовых подходов к разработке ИТ-стратегий (концепций развития ИТ)
                • Цифровая трансформация бизнеса: что это такое, стратегии цифровой трансформации бизнеса
                • Три варианта полноты ИТ-стратегии: «простая» (на 15 слайдов), «средняя» (с полста страниц текста и слайдов) и «подробная» (сотни страниц)
                • Структура ИТ-стратегии: «пирамида Михайлова»
                • Сравнение уровней зрелости управления ИТ в компаниях стран СНГ и в представительствах международных компаний

                Тема 2. Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ

                Примерная программа обучения и обсуждений:

                • Что такое «стратегическое управление» бизнесом и ИТ? Нафига оно нужно? Поможет ли оно Вашей компании?
                • Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать, ругательные ли это слова в Вашей компании?
                • Цели ИТ: что это такое? Является ли перечень целей ИТ, занимающий полстраницы текста, самым основополагающим в ИТ?
                • Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу
                • Амбиции руководителей бизнеса и ИТ: надо ли их учитывать при разработке стратегий?
                • Конфликт между предоставлением новых возможностей для бизнеса и затратами на их предоставление: это нормально
                • Шаблон видения, миссии, целей ИТ
                • Практическая работа: разработка целей ИТ, соответствующих целям бизнеса

                Тема 3. Анализ и планирование информационных систем и данных

                Примерная программа обучения и обсуждений:

                • Архитектура данных: что это такое? Есть ли она у Вас?
                • Централизация данных: современный тренд
                • Планирование ИТ-сервисов: быстро, но не точно
                • Типы информационных систем: рекомендации по каждому типу сильно различаются друг от друга
                • Анализ бизнес-процессов: путь правильный, но трудоемкий
                • Сценарии выбора информационных систем
                • Практическая работа: планирование ИТ-сервисов или информационных систем

                Тема 4. Анализ и планирование инфраструктуры ИТ

                Примерная программа обучения и обсуждений:

                • Роль инфраструктуры в ИТ-стратегии: растет или уменьшается?
                • Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ
                • Нужна ли новым предприятиям инфраструктура ИТ?
                • Примеры ИТ-инфраструктуры современных средних предприятий
                • Практическая работа: планирование инфраструктуры ИТ

                Тема 5. Анализ и планирование управления ИТ (ИТ-процессы, оргструктура ИТ, число сотрудников ИТ, аутсорсинг)

                Примерная программа обучения и обсуждений:

                • Модели ИТ процессов: ITIL, COBIT, MOF, PRM IT. Лучшая — не ITIL
                • Разработка ИТ-стратегии на базе процессного подхода: лучше чем ничего, но международные компании это не используют
                • Какую модель ИТ процессов лучше использовать при разработке ИТ-стратегии?
                • Современные тенденции по ИТ-процессам
                • Практическая работа: планирование улучшений ИТ-процессов
                • Сотрудники ИТ / пользователи ИТ. Вопрос: с какой стороны ослы ангелы?
                • Модели аутсорсинга. Что стоит передавать на аутсорсинг
                • Эволюция типов оргструктур ИТ-служб. Что сейчас используется в России
                • Проектирование оргструктур ИТ-служб
                • Численность ИТ служб неуклонно сокращается? Есть ли предел?
                • Риски ИТ: где они больше — в программах, технических средствах, или же в людях. Что с этим делать?
                • Российские и международные данные по численности и финансированию ИТ-служб
                • Тенденции по требованиям к навыкам персонала ИТ-служб
                • Практическая работа: планирование оргструктуры ИТ-службы

                Тема 6. Планирование ИТ-проектов и бюджета ИТ

                Примерная программа обучения и обсуждений:

                • Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии развития ИТ? Рассматривать ли альтернативные проекты?
                • Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо. Россия: вообще кирдык
                • Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами — методики просты, но применение сложно, а результаты неочевидны
                • Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но много чего не учитывается
                • Разработка плана проектов: светофор Михайлова
                • Выбор информационных систем: надо ли в ИТ-стратегии рассматривать варианты? Надо ли учитывать инфраструктуру и управление ИТ?
                • Планирование и согласование ИТ-бюджета: торг уместен!
                • Практическая работа: разработка плана проектов по ИТ. Привязка ИТ-проектов к целям ИТ и бизнеса

                Тема 7. Выполнение ИТ стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса

                • Структура простой ИТ стратегии на 15 слайдов, которую ИТ-менеджер может разработать самостоятельно
                • Разработка ИТ-стратегии: сделать самим или заказать профессионалам. Pro & Contra
                • Стратегическое управление ИТ: российские компании в самом начале пути, который международные компании уже прошли
                • Шаги по внедрению ИТ-стратегии
                • KPI по ИТ: что это такое и нужно ли это в ИТ-стратегии
                • Критические факторы успеха ИТ стратегии
                • Презентации работ слушателей: разработанные элементы ИТ стратегии

                Тема 8: Цифровая трансформация бизнеса (часть 1)

                • Цифровая трансформация бизнеса: что под этим понимают, роль ИТ. Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании
                  • Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании
                  • Цифровая трансформация бизнеса: что это такое?
                  • Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации бизнеса
                  • Планирование цифровой трансформации бизнеса
                  • Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса
                  • От ИТ-стратегии к стратегии цифровой трансформации бизнеса
                  • Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса
                  • Оценки потенциала цифровизации направлений бизнеса
                • Методические рекомендации по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием (рекомендации Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России (Минцифры))

                Тема 9: Цифровая трансформация бизнеса (часть 2)

                • Планирование цифровизации продаж
                • Планирование цифровизации маркетинга
                • Планирование цифровизации производства
                • Планирование цифровизации финансов
                • Планирование цифровизации логистики
                • Планирование цифровизации поддержки бизнеса
                • Планирование цифровизации ИТ и других бизнес-процессов

                Презентации работ слушателей: разработанные планы развития ИТ

                 

                Ведущий обучения: Александр Михайлов

                MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

                • 15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
                • 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
                • 12 лет проведения обучения по стратегиям развития ИТ и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для ИТ-директоров. Обучил более 350 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы стратегии развития ИТ для своей компании. Также обучил более 100 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ и как разработать раздел по ИТ в стратегиях бизнеса;
                • 3 книги и десятки статей по ИТ-стратегиям и управлению ИТ;
                • редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru

                 

                Дополнительные опции: 

                План разработки  стратегии цифровой трансформации бизнеса.

                Параллельно и после обучения по стратегиям цифровой трансформации бизнеса возможна доработка получившихся набросков стратегий совместно с консультантами.

                Обучение с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса

                • варианты такого обучения подробно рассмотрены выше
                • более 10 лет обучения и консалтинга по планированию развития ИТ говорят, что просто «прослушать» обучение можно, но сложно разработать как-нибудь потом уместную для вашей компании стратегию.
                  Лучше разработку стратегии делать параллельно обучению, вовлекая в процессе разработки и руководителей направлений ИТ и представителей бизнеса (желательно куратора ИТ и/или гендиректора)

                Аудит ИТ

                • для корректного планирования развития ИТ надо определить требования бизнеса для автоматизации конкретного направления, бизнеса (маркетинг, продажи, производство и т.д.), как впрочем и недостатки в текущем состоянии ИТ. Все это лучше сделать в рамках аудита
                • аудит желательно проводить независимо и силами людей, не работающих в вашей компании, иначе результат может быть сильно поляризованным
                • см. более подробно аудит цифровой трансформации бизнеса, все предложения по аудиту ИТ.

                Доработка до стратегии цифровой трансформации бизнеса

                В рамках этих работ возможно:

                1. Доработать саму стратегию цифровой трансформации бизнеса, улучшив документ в целом
                2. Доработать отдельные разделы стратегии цифровой трансформации бизнеса, в первую очередь план проектов по ИТ и проекты по ИТ.
                  Еще месяц доработки плана проектов поможет существенно его улучшить.
                3. Часто в компаниях есть своя специфика, которую надо рассмотреть подробно, желательно связав ее с стратегией цифровой трансформации бизнеса, например, попробовать согласовать с бизнес-руководством затраты на ИТ и численность персонала ИТ.

                 

                Ссылки на более подробную информацию по цифровой трансформации бизнеса на этом сайте

                Раздел по цифровой трансформации бизнеса: www.info-strategy.ru/digital-transformation 

                 

                На обучении выдаются:

                + помощь в разработке стратегии цифровой трансформации со стороны ведущего обучение, Александра Михайлова

                 

                Запросить информацию по обучению по стратегии цифровой трансформации бизнеса,
                получить презентацию с мастер-класса

                Скидки для подписчиков сайта info-strategy.ru   подписаться
                Напишите (с вашей рабочей почты) по адресу education@info-strategy.ru

                 

                 

                Как разработать ИТ-стратегию

                 

                Разработка основы ИТ-стратегии на 15 слайдов
                на 1 год рассмотрена в
                книге на 240 страниц
                Разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц
                на 1-3 года рассмотрена в книге на 450 страниц

                Десятки публикаций

                и сотни страниц
                по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации бизнеса на cайте www.info-strategy.ru

                получить в обмен на подписку купить pdf
                Консультация по ИТ-стратегии и коммерческое предложение по разработке и помощь в выборе варианта ее разработки.

                Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2021 www.info-strategy.ru