ноябрь 2022 появились новые корпоративные обучения "Цифровая трансформация (информатизация) бизнеса" и "Стратегия цифровой трансформации". далее
июнь-август 2022 года вышла статья А. Михайлова "Импортозамещение в ИТ" далее
февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
На этой странице предложены 9 методик улучшения ИТ, которые можно использовать при планировании развития ИТ на год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.
Хотите ли вы иметь квалифицированного персонального советника по вопросам, связанным с управлением ИТ, который знает ситуацию в вашей компании? Люди, хорошо знающие управление ИТ, обычно или сами руководят ИТ, или работают ИТ консультантами в конкретных проектах. Проект заканчивается, информация об этом быстро забивается, да и после нескольких месяцев или лет просто становится неактуальной.
Модель «Персонального советника» предполагает, что конкретный квалифицированный консультант, который устраивает вас лично, работает на вас и вашу компанию от года и более. При этом он, в среднем, тратит на вашу компанию один день в неделю, что позволяет быть в курсе всех изменений, и как отвечать на конкретные горящие вопросы, так и участвовать в планомерном улучшении управления ИТ (поддержание в актуальном состоянии ИТ-стратегии и плана проектов по ИТ, планирование улучшений оргструктуры, ИТ-процессов и т.д.).
Возможные направления сотрудничества:
Разработка и поддержание в актуальном состоянии ИТ-стратегии, планов проектов по развитию ИТ
Проработка и выбор проектов по развитию ИТ. Составление портфеля проектов по ИТ
Постановка стратегического управления ИТ
Консультации по текущим вопросам управления ИТ, в т.ч. улучшение ИТ-процессов и оргструктуры ИТ-службы.
Плюсы для руководителя ИТ службы:
Квалифицированные и своевременные советы по широкому спектру вопросов, связанных с управлением ИТ. Персональный советник знает состояние компании, ему не надо, как в рамках консалтинговых проектах тратить 1-3 месяца на анализ текущего состояния
Можно планировать работы по улучшению управления ИТ на долгосрочный период
Персональный советник существенно меньше тонет в рутине и внутренних интригах компании. При этом вероятность взрастить конкурента руководителю ИТ службы меньше, чем при привлечении сотрудников своей ИТ службы
Оплата персонального советника меньше, чем при привлечении консалтинговых компаний.
При переходе в другую компанию персонального советника легко взять с собой. Скорее всего он против не будет.
Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от советника по управлению ИТ: повышение управляемости ИТ (за счет лучшего планирования, управления, контроля ИТ).
Размеры компаний, для которых уместна эта услуга: конечно, советник по управлению ИТ уместен для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ.
Улучшаемые элементы ИТ: в рамках услуги «Советник по управлению ИТ» может быть улучшен ряд элементов, в первую очередь элементы управления ИТ (требования бизнеса к ИТ, цели ИТ, численность ИТ и т.д.).
Используемые методики: в рамках услуги «Советник по управлению ИТ» могут быть использованы все предложенные на этом сайте методики.
Отрасли, для которых уместна эта услуга: услуга «Советник по управлению ИТ» применима для компаний всех отраслей, в первую очередь, для производственных и сервисных компаний.
Ресурсы, требуемые на советника по управлению ИТ: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 25-100 человеко-дней работ в год.
Предложения для ИТ-директоров российских компаний
(а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)