ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Корпоративное обучение: по ИТ-стратегии для сотрудников вашей компании. Цифровая трансформация бизнеса с параллельной разработкой основы стратегии.

    Разделы сайта








    Новости
    • 28 октября 2020 пройдет форум ITFin Russia 2020 Александр Михайлов выступает с докладом "Стратегии цифровой трансформации бизнеса: что в нее стоит включить, отличия от ИТ-стратегии, кому лучше ее разрабатывать". далее
    • 26 октября 2020 На портале ИТ-директоров России GlobalCIO вышла новая дискуссия «Стратегия цифровой трансформации бизнеса. Что может сделать ИТ-директор?». далее
    • 1 октября 2020 На портале ИТ-директоров России GlobalCIO вышла новая дискуссия «12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии». далее
    Все новости

    Специальное предложение: совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в 2020 году, начиная с корпоративного обучения, а потом разработкой ИТ-стратегии или стратегий развития элементов ИТ

    Желательные этапы разработки стратегий развития ИТ

    С учетом опыта разработки сотни ИТ-стратегий и обучения по этой теме более 350 ИТ-менеджеров, видится целесообразным разбить работы по разработке стратегии на три этапа:

    План разработки ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса.

    • Этап 1: обучение ИТ-директора (а также желательно и руководителей подразделений ИТ), с параллельной разработкой основных положений стратегии развития ИТ, на 15-20 слайдов;
    • Этап 2: аудит ИТ, так чтобы было понятно текущее состояние ИТ и имеющиеся слабые места;
    • Этап 3: собственно разработка ИТ-стратегии, включая описание проектов по ИТ, бюджета ИТ и т.д.
    • Этап 4: поддержка и обновление ИТ-стратегии.

    Этап 1: Обучение

    Опыт консалтинга и обучения по разработке ИТ-стратегий и планов цифровой трансформации бизнеса показывает, что почти всегда оптимальна комбинация обучения и консалтинга, а не что то одно. Десятилетний опыт обучения показывает, что стратегии — область тонкая, почти ни у кого не получается прослушать обучение, а когда-нибудь потом разработать хоть как-нибудь сносную стратегию для своей компании.
    Опыт работы в IBM говорит, что для разработки ИТ-стратегий средних и крупных компаний, надо этому тренироваться хотя бы года три, имея базовое образование по ИТ и опыт управления ИТ.
    А вот параллельно с обучением разрабатывать кусочки ИТ-стратегии вполне реально. По кусочкам разрабатывать ИТ-стратегию целесообразно, привлекая и сотрудников своей службы (лучше руководителей направлений ИТ) и представителей бизнеса (гендиректора и/или куратора ИТ) и консультантов (которые имеют опыт разработки ИТ-стратегий для других компаний).
    Для малых компаний, с несколькими сотрудниками ИТ, уместно и реально поучиться в группе других ИТ-директоров. Для средних и крупных компаний ,больше подходит корпоративное обучение, лучше с параллельным обсуждением каждой из рассматриваемых частей ИТ-стратегии для своей компании.

    Этап 2: Аудит ИТ

    Аудит необходим для разработки ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса. Лучше делать аудит силами внешних консультантов, а не самостоятельно (что очень субъективно).
    Аудит потребует 1,5-2 месяца времени, поэтому лучше проводить его параллельно обучению по ИТ-стратегии.
    Лучше проводить аудит всех основных элементов ИТ, так как в стратегиях желательно учитывать все элементы ИТ.

    Этап 3: Доработка до ИТ-стратегии

    На базе разработанной во время обучения основы ИТ-стратегии, а также результатов аудита ИТ, совместно с консультантами все это можно доработать до ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса, на 50-150 страниц (что достаточно для осмысленного планирования ИТ на 1-2 года).

    Этап 4: Поддержка ИТ-стратегии

    Хотя бы раз в квартал (а лучше раз в месяц) надо актуализировать план проектов по ИТ. Саму ИТ-стратегию надо обновлять не реже раза в год, а также при существенных изменениях в бизнесе вашей компании.

    Рекомендации для компаний разных размеров:

    1. для малых компаний (а также ИТ-менеджеров, оплачивающих обучение самостоятельно): обучение по Skype в группе с другими ИТ-директорами;
    2. для средних и крупных компаний: корпоративное обучение с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии или основы стратегии цифровой трансформации бизнеса + аудит ИТ + доработка ИТ-стратегии (надо индивидуально обсуждать, что сюда включать);
    3. для крупных компаний: корпоративное обучение и консалтинг.

    С уважением, Александр Михайлов, MBA, эксперт по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации бизнеса, гендиректор компании «Консалтинг по управлению ИТ», участвовал в разработке сотни стратегий развития ИТ, обучил планированию ИТ более 350 ИТ-менеджеров и сотню директоров компаний.

     

    Предложение для ИТ-директоров: планирование разработки стратегии развития ИТ для вашей компании

    Консультация Александра Михайлова, ведущего обучения по ИТ-стратегии и цифровой трансформации бизнеса: для консультации, пожалуйста, заполните анкету (заодно и подписавшись на новую информацию и публикации).
    Укажите в «Примечании» к анкете, что конкретно вас интересует. 

    P.S. Если вы уже являетесь подписчиком, просто напишите по электронной почте info@info-strategy.ru, что вас интересует.


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2020 www.info-strategy.ru