Корпоративное обучение по ИТ-стратегии (с параллельной разработкой основы стратегии). Стратегические сессии  по ИТ-стратегии

Обучение по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса (с возможной параллельной разработкой основы стратегии на 15 слайдов)

С октября по ноябрь 2024 планируется 2-х месячное ежегодное дистанционное обучение по ИТ-стратегии (с возможными занятиями по стратегии цифровой трансформации) в группе ИТ-менеджеров разных компаний, с параллельной разработкой основы стратегии.

Обучение ориентировано на ИТ-менеджеров, кураторов ИТ, а также всем, кому нужно разработать ИТ-стратегию своей компании.

Преимущества обучений:

  1. Возможно корпоративное обучение с разработкой индивидуальной программы обучения для Вашей компании (согласование содержания, длительности и форматов обучения)
  2. Обучение можно чередовать с консалтингом, например, совместных вариантов развития ИТ в вашей компании
  3. Параллельно обучению можно разработать приоритеты проектов по ИТ и/или основу ИТ-стратегии с разделом по цифровой трансформации Вашей компании

Обучение проводит Александр Михайлов, практик с 20-летним опытом разработки ИТ-стратегий, автор 4 книг и десятков статей по стратегиям ИТ и цифровой трансформации:

Книги Александра Михайлова по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации

см. весь перечень книг и статей.

Справка на 2023 год

  • Большинство из 400 ИТ-менеджеров, учившихся у меня (Александра Михайлова) на курсах по ИТ-стратегии, написали ИТ-стратегии своих компаний. Стратегии были небольшие и «сырые», но до этого вообще ничего не было. Статистика такова, что если ИТ-стратегия не была написана во время обучения, или за 1-2 недели сразу после этого, то потом шансы на ее разработку уменьшаются раз в десять;
  • Из примерно нескольких тысяч ИТ-менеджеров, у которых есть моя книга по ИТ-стратегии («ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы»), только несколько человек сообщили, что разработали ИТ-стратегию. У остальных «времени не нашлось на разработку».

Вопрос: Вы уверены, что более усидчивы, чем 95% других читателей?

Методика разработки основы ИТ-стратегии

Разработка стратегий — это скорее искусство, чем теория. Это примерно как с вождением машины, или  со строительством дома, теорию знать желательно, но практика точно обязательна, лучше под руководством экспертов.
Можно пробовать заказать разработку ИТ-стратегии другим компаниям. Но насколько уместна будет эта ИТ-стратегия для вашей компании и вас лично – большой вопрос. А денег за консалтинг постараются взять от 2 до 15 млн. рублей.
В среднем 1 страница отчета по ИТ-стратегии стоит от 20 тысяч рублей до 1 тыс.$. Качество разработки может быть разное, в том числе и очень высокое.
Однако, является ли ваша компания такой большой, чтобы окупить эти затраты? Да и справится ли ваша ИТ-служба с предложенными в ИТ-стратегии планами? И самостоятельно обновить такую ИТ-стратегию вы не сможете.

Только после того, как я (Александр Михайлов) 10 лет руководил ИТ, а потом еще лет 10 работал консультантом по ИТ-стратегиям, удалось разработать методику, по которой ИТ-менеджеры, с некоторым давлением и помощью со стороны квалифицированных консультантов, способны разработать основу ИТ-стратегии своей компании. Конечно, это не подробная и красивая стратегия, разработанная консультантами. Но зато это именно ваша стратегия, которую вы сами можете дальше поддерживать.


Обучение по курсу «ИТ-стратегия» (с возможными дополнительными занятиями по стратегии  цифровой трансформации)

Обучение ориентировано на ИТ-менеджеров и кураторов ИТ, а также ответственных за цифровую трансформацию, которым нужно:

  • понять, что такое ИТ-стратегия
  • параллельно с обучением (или после него):
    • определить, какие проекты по ИТ уместны для вашей компании и оценить приоритеты их внедрения
    • разработать основу ИТ-стратегии для вашей компании

Возможны дополнительные занятия по стратегии цифровой трансформации бизнеса (с возможной разработкой основы стратегии цифровой трансформации, которые позволяют:

  • понять что такое ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • параллельно с обучением (или после него):
    • определить приоритеты проектов по ИТ и цифровой трансформации для вашей компании
    • разработать основу ИТ-стратегии с разделом по цифровой трансформации для вашей компании
Обучение по ИТ-стратегии и цифровой трансформации

Программа обучения

Тема 1. Типовые российские подходы к разработке ИТ-стратегий и стратегий цифровой трансформации бизнеса

  • Типовые подходы к разработке ИТ-стратегий, используемые в России
  • Три варианта полноты ИТ-стратегии: «простая» (на 15 слайдов), «средняя» (50-150 страниц текста и слайдов) и «подробная» (сотни страниц)
  • Методики разработки ИТ-стратегий. «Пирамида Михайлова»
  • Типовые причины разработки ИТ-стратегий
  • Исходные данные для ИТ-стратегии

Тема 2. Выявление требований бизнеса к ИТ, разработка видения, миссии, целей ИТ

  • Требования бизнеса к ИТ: как их выявить, типовые требования. Конфликт между выгодами от ИТ и затратами на ИТ
  • Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать?
  • Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу
  • Стратегическое управление ИТ
  • Шаблон видения, миссии, целей ИТ
  • Практическая работа: выявление требований к ИТ и соответствующих им проектов по ИТ

Тема 3. Анализ и планирование информационных систем и данных

  • Архитектура данных: что это такое? Есть ли она у Вашей компании?
  • Централизация данных: современный тренд
  • Анализ бизнес-процессов: путь правильный, но трудоемкий
  • Планирование ИТ-сервисов: быстро, но не точно
  • Типы информационных систем: рекомендации по каждому типу сильно различаются друг от друга
  • Выбор вариантов информационных систем
  • Практическая работа: планирование развития ИТ-сервисов

Тема 4. Анализ и планирование инфраструктуры ИТ

  • Роль инфраструктуры в ИТ-стратегии: растет или уменьшается?
  • Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ
  • Нужна ли новым предприятиям своя инфраструктура ИТ?
  • Примеры ИТ-инфраструктуры современных средних предприятий
  • Практическая работа: планирование развития инфраструктуры ИТ

Тема 5. Анализ и планирование управления ИТ: ИТ-процессы, аутсорсинг ИТ

  • Модели ИТ процессов: ITIL, COBIT, MOF, PRM IT. Лучшая — не ITIL
  • Разработка ИТ-стратегии на базе процессного подхода: лучше чем ничего, но международные компании это не используют
  • Какую модель ИТ процессов лучше использовать при разработке ИТ-стратегии?
  • Современные тенденции по ИТ-процессам
  • Модели аутсорсинга. Что стоит передавать на аутсорсинг
  • Практическая работа: планирование улучшений ИТ-процессов

Тема 6. Анализ и планирование управления ИТ: оргструктура ИТ, затраты на ИТ, число сотрудников ИТ, персонал ИТ

  • Сотрудники ИТ / пользователи ИТ. Вопрос: с какой стороны ослы ангелы?
  • Эволюция типов оргструктур ИТ-служб. Что сейчас используется в России
  • Проектирование оргструктур ИТ-служб
  • Риски ИТ: где они больше — в программах, технических средствах, или же в людях. Что с этим делать?
  • Российские и международные данные по численности и финансированию ИТ-служб
  • Тенденции по требованиям к навыкам персонала ИТ-служб
  • Практическая работа: планирование развития оргструктуры ИТ-службы

Тема 7. Планирование ИТ-проектов и бюджета ИТ

  • Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии развития ИТ? Рассматривать ли альтернативные проекты?
  • Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо
  • Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами — их применение сложно
  • Разработка плана проектов: светофор Михайлова
  • Выбор информационных систем: надо ли в ИТ-стратегии рассматривать варианты?
    Надо ли учитывать инфраструктуру и управление ИТ?
  • Планирование и согласование ИТ-бюджета: торг уместен!
  • Практическая работа: разработка плана проектов по ИТ. Привязка ИТ-проектов к требованиям бизнеса

Тема 8. Выполнение ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса

  • Типовые для гендиректоров варианты улучшения работы ИТ
  • Разработка ИТ-стратегии: сделать самим или заказать профессионалам. Pro & Contra
  • Шаги по внедрению ИТ-стратегии
  • KPI по ИТ: что это такое и нужно ли это в ИТ-стратегии
  • 12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии
  • 4 основные ошибки при разработке стратегии цифровой трансформации
  • Формула «идеальной» ИТ-стратегии
  • Критические факторы успеха ИТ стратегии
  • Презентации работ слушателей: разработанные элементы ИТ стратегии

Дополнительные занятия по цифровой трансформации

Тема 9. Цифровая трансформация бизнеса: что это такое

  • Цифровая трансформация бизнеса: что это такое? Как ее видят гендиректора и ИТ-директора российских компаний?
  • Этапы развития ИТ до цифровой трансформации бизнеса
  • Технологии цифровой трансформации
  • Планирование цифровой трансформации бизнеса
  • Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса: типовые варианты

Тема 10. Цифровая трансформация бизнес-процессов. Стратегия цифровой трансформации бизнеса

  • Цифровая трансформация групп бизнес-процессов (продаж, маркетинга, производства,  финансов, логистики, поддержки бизнеса, ИТ)
  • Стратегия цифровой трансформации
  • Типовые варианты подходов к разработке стратегий цифровой трансформации
  • Подход авторов учебника для цифровых трансформаторов
  • Методические рекомендации Минцифры России по цифровой трансформации государственных корпораций: методика принуждения к инновациям?
  • Стоит ли разрабатывать ИТ-стратегию и стратегию цифровой трансформации?
    Или ИТ-стратегию с разделом по цифровой трансформации?
    Или многим компаниям стратегии вовсе не помогут?
    Нужны ли стратегии в периоды быстрых изменений (как это сейчас)
  • От ИТ-стратегии к стратегии цифровой трансформации бизнеса

Преподаватель: Александр Михайлов, МВА, эксперт по разработки стратегий ИТ и цифровой трансформации, преподаватель программ MBA в МИРБИС, ГУУ и др.

Варианты обучения по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации

Параметры1. Обучение по ИТ-стратегии2. Обучение по стратегии ИТ и цифровой трансформации3. Обучение + разработка осно-вы ИТ-стратегии
на 15-20 слайдов
4. Обучение + разработка основы ИТ-стратегии (с разделом по цифровой трансформации) на 15-20 слайдов
Обучение и обсуждение в группе
Персональные консультации
(8 часов)

(12 часов)
Время, месяцев1,521,72
Стоимость, тыс.руб.506595125

Примечание: для крупных и средних компаний предлагается корпоративное обучение (с возможной разработкой стратегии параллельно обучению), а также подбором программы под Вашу компанию (включая занятия по импортозамещению, стратегии цифровой трансформации по методике Минцифры, персональные (личные стратегии). Также возможен аудит ИТ, а также участие консультантов в разработке и поддержке стратегии.

Для разработки основы ИТ-стратегии от вас требуется выполнять предлагаемые задания. На каждое задание есть и  обсуждение основных моментов теории и что конкретно нужно сделать для вашей компании, несколько часов вашей работы, а потом – обсуждение, что именно у вас получилось, и что не получилось.

Потренировавшись на нескольких сотнях ваших предшественников, могу утверждать, что:

  1. На разработку основы ИТ-стратегии надо не менее месяца (хотя реальных затрат времени меньше, от 10-15 человеко-дней работ).
  2. ИТ-директорам для самостоятельной разработки нужна как методологическая помощь, так и квалифицированные советы и небольшое «выкручивание рук», чтобы все-таки разрабатывать ИТ-стратегию.
    Для вариантов обучения с практической разработкой примерно половина времени отводится на показ и обсуждение уже сделанных кусочков ИТ-стратегий, это сильно стимулирует разработку ИТ-стратегии.
  3. Крайне желательна помощь со стороны специалистов по разработке ИТ-стратегий, без этого возникает огромное число ляпов.

Отзывы наших клиентов по обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации

Компании, для которых мы уже провели обучение по ИТ-стратегии

еще более 100 отзывов

Любимов Евгений, к.т.н., Директор IT Департамента, РА ДВ Регион, Владивосток

«Методика разработки стратегии адаптирована под существующие реалии России и может быть масштабирована и детализирована под различные требования.
С экономической точки зрения курс достаточно выгоден, так как одновременно учит ИТ руководителя стратегическому управлению ИТ и в тоже время предприятие обучаемого получает полноценное высококвалифицированное консультирование специалистом международного уровня.

Стоимость разрабатываемой в процессе обучения ИТ-стратегии даже с учетом недостатков при реальном заказе в консалтинговых компаниях будет в 10 раз дороже.

Дополнительной ценностью курса является, что он рассчитан на руководителей средних предприятий и не требует специальных знаний. Курс может быть рассмотрен как старт в сфере управления ИТ, а также интересен специалистами со стажем, уже имевших опыт решения подобных задач. Методика разработки стратегии адаптирована под существующие реалии России и может быть масштабирована и детализирована под различные требования».

Жидков Сергей, Начальник отдела информационных технологий, компания Протон-Электротекс, г. Орел

«Александр, я очень благодарен Вам за знания, приобретенные на обучении.
Очень грамотно выстроен Ваш курс – если делать домашку, дело двигается.
Сейчас есть ощущение, что посредством развития и реализации ИТ-стратегии дело пойдет гораздо быстрее и качественнее.
Все было очень наглядно представлено, причем вид представления очень близок к моему мироощущению.
Многие вещи я уже пытался формализовывать, но они не имели такого комплексного подхода, единого стиля представления, необходимой глубины.

Присутствует ощущение, что

  1. наконец-то полностью узнал правила игры, в которую давно играешь и уверен, что уже знаешь все;
  2. многогранность книг и записей обучения станет понятна спустя какое-то время (после второго-третьего прочтения/просмотра). Это как перечитываешь спустя пару лет любимую книгу и неожиданно замечаешь новые нюансы, несколько по-другому воспринимаешь героев. Так и здесь, выполняя домашние задания перечитываешь книги, пересматриваешь презентации и формируется другое, более глубокое понимание вопроса. Еще до обучения я изучил пару книгу, написанных Александром Михайловым, и, признаться, немного утонул в информации.
    Мне хотелось сразу отбросить все дела, заняться написанием стратегии и планированием улучшений ИТ в компании. Однако, не хватало времени и практики в данном вопросе.
    При формализации аспектов ИТ-стратегии мысли невольно уходили с концептуальных тем на описание подходов по решению наиболее актуальных на данный момент вопросов.

Обучение ИТ-стратегии позволило решить эти проблемы.

  1. Появилось регламентированное время на изучение вопроса и разработку ИТ-стратегии
  2. Необходимость презентации домашнего задания заставляло постоянно двигаться вперед
  3. Курс обучения является фарватером в написании стратегии. В рамках обучения определяются концептуальные основы (скелет) ИТ-стратегии, который можно потом изменять, масштабировать, дополнять деталями.
    После пройденного обучения я уже не смотрю на ИТ-стратегию извне. Я уже живу в мире ИТ-стратегии. Это напоминает компьютерную игру Civilization, популярную в 90х. Ты стараешься развивать свою цивилизацию, несмотря на различные катаклизмы и развитие внешнего мира, начиная с базового юнита — поселенцев. После пройденного обучения у меня есть базовый юнит – черновик ИТ-стратегии, который нужно в обозримом будущем немного доработать и согласовать с руководством компании. А затем, шаг за шагом, развивать свою ИТ-цивилизацию, актуализируя ИТ-стратегию и улучшая уровень ИТ-сервисов, ИТ-инфраструктуры и ИТ-управления с учетом современных тенденций развития информационных технологий и бизнес-требований компании».

Владимир Иванов, начальник отдела информационных технологий, ОАО «Дубненский машиностроительный завод им. Н.П.Федорова»

«Я очень благодарен Вам за Ваш курс, реально, было очень интересно и полезно. Сейчас я думаю, что, не оплати работодатель это обучение, вполне рационально было бы потратить на него и собственные деньги. Часто бывает, что обучение IT-директоров просто позволяет упорядочить и систематизировать то, что, в общем, было им и так известно. Но в Ваших лекциях, помимо систематизации известных приемов и правил, есть Ваш собственный, авторский подход, который как раз и наиболее ценен. Спасибо! Вот только, наверно, для большей отдачи обучаться надо «с отрывом от производства».

Новиков А.В., начальник отдела ИТ, ООО «СВИСС КРОНО», г.Шарья

«Данный курс многократно превзошел мои ожидания. Качество подачи материала и уклон в сторону практики выше всяких похвал. После окончания курса удалось самостоятельно сделать черновую стратегию развития ИТ для своего предприятия».

см. еще более 100 отзывов по консалтингу и обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации


Расписание занятий, программа обучения, ведущий

Расписание занятий

Обучение будет проводиться с октября по ноябрь 2024 дистанционно, вторник и четверг каждую неделю. Также есть вводное занятие.
Время: 16:00-18:30 (теоретически не исключены варианты с 14.00 и с 18.00).

ДатыТемыТип занятий
______ (вторник)Тема 1. Типовые российские подходы к разработке ИТ-стратегийЛекция
______ (четверг)Тема 2. Выявление требований бизнеса к ИТ, разработка видения, миссии, целей ИТЛекция
______ (вторник)Разбор домашних работ по теме 2
______ (четверг)Тема 3. Анализ и планирование информационных систем и данныхЛекция
______ (вторник)Разбор домашних работ по теме 3
______ (четверг)Тема 4. Анализ и планирование инфраструктуры ИТЛекция
______ (вторник)Разбор домашних работ по теме 4
______ (четверг)Тема 5. Анализ и планирование управления ИТ: ИТ-процессы, аутсорсинг ИТЛекция
______ (вторник)Разбор домашних работ по теме 5
______ (четверг)Тема 6. Анализ и планирование управления ИТ: оргструктура ИТ, затраты на ИТ, число сотрудников ИТ, персонал ИТЛекция
______ (вторник)Разбор домашних работ по теме 6
______ (четверг)Тема 7. Планирование ИТ-проектов и бюджета ИТЛекция
______ (вторник)Разбор домашних работ по теме 7
______ (четверг)Тема 8. Выполнение ИТ-стратегииЛекция
______ (вторник)Разбор домашних работ по теме 8

+ допзанятия по стратегии цифровой трансформации бизнеса:

______ (четверг)Тема 9. Цифровая трансформация бизнесаЛекция
______ (вторник)Разбор домашних работ по теме 9
______ (четверг)Тема 10. Стратегия цифровой трансформации бизнесаЛекция
______ (вторник)Разбор домашних работ по теме 10

Каждый вторник (кроме первой недели) предполагаются презентации слушателями разработанных кусочков ИТ-стратегии для своей компании по своей компании. Примерная длительность: по 2 часа.
Каждый четверг – лекция по новой части ИТ-стратегии (примерно 1,5 часа) и обсуждение, как разработать эту часть ИТ-стратегии для Вашей компании (примерно 30 минут).

Занятия происходят в группе. Перенос занятий возможен по согласованию со всеми участниками обучения.

Предоставляются записи прошедших лекций, так что 1-2 занятия можно пропустить без особых проблем.


Стратегические сессии

Также возможно проведение стратегических сессий (в каждом конкретном случае требуется согласование с ведущим обучения, А. Михайловым.

Стратегические сессии традиционно проводятся в рамках консалтинга, а также в рамках корпоративного обучения. В обучении осенью 2023 года, в рамках тестирования, стратегические сессии предлагаются и при обучении в группе ИТ-директоров других компаний. Это индивидуальная работа с каждой компанией по совсем небольшой с точки зрения консалтинговых проектов стоимостью.

Стратегическая сессия 1. Выявление требований бизнеса к ИТ

Сессия проводится на базе методики «ИТ для бизнеса (подстройка ИТ под требования бизнеса)»

Стратегическая сессия 2. Согласование возможных проектов по ИТ с требованиями бизнеса и основными недостатками в ИТ

Сессия проводится на базе методики «Оптимизация ИТ под требования бизнеса»

Стратегическая сессия 3. Доработка ИТ-стратегии

Доработка ИТ-стратегии желательна после обсуждения с бизнес-руководством и получения замечаний.

Конкретные работы определяются для каждой компании индивидуально на базе книги А. Михайлова «ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт» , 450 стр.

Другие возможные темы стратегии сессий: доработка отдельных элементов

  • план проектов по ИТ
  • ИТ-процессы
  • KPI по ИТ
  • оргструктура ИТ
  • финансирование и численность сотрудников ИТ
  • аутсорсинг ИТ
  • стратегическое управление ИТ

Методики доработки отдельных элементов ИТ рассмотрены в мини-книгах Александра Михайлова:

см. эти и другие мини-книги

Для всех стратегических сессий:

  • стоимость каждой сессии 95 тыс. рублей (для малых компаний)
  • время на проведение для каждой сессии: 3-6 часов обсуждения с заказчиком. Также для подготовки к каждой сессии требуется 2-5 календарных дней на подготовку
  • для заказчиков из Москвы возможно очное проведение сессий, для других городов — дистанционно
  • участники сессии: ИТ-директор, руководители основных направлений ИТ (информационные системы, инфраструктура, поддержка ИТ и др.) 3-7 человек. Также желательно участие куратора по ИТ (кому подчиняется ИТ-служба и с кем нужно согласовывать основные направления ИТ и приоритеты требований бизнеса к ИТ).

Ведущий обучения: Александр Михайлов

MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

  • 15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
  • 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
  • 12 лет проведения обучения по ИТ-стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах (МИРБИС, ГУУ, РАНХиГС, Академии АйТи и др.), в рамках программ для ИТ-директоров. Обучил более 400 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ-стратегию своей компании. Также обучил более 100 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ и как разработать раздел по ИТ в стратегиях бизнеса;
  • 4 книги и три десятка статей по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ;
  • редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru

см. более подробно


Компании, для которых мы уже провели обучение по ИТ-стратегии

еще более 100 отзывов

Ярослав Якубовский, Директор по ИТ, ГК «XXI ВЕК», г. Ростов-на-Дону

«Надоело решать пожары или просто нет сил выслушивать постоянные упреки пользователей и руководства? Тогда пора выделить время и приступить к ИТ-стратегии. Что это даст? Во первых, структурируете в единую систему — свой контур управления. Вы же каким-то образом этим управляете? Или нет? Тогда и приходит в виде пожаров?

ИТ-стратегия – это документ, который вы начинаете согласовывать с руководством. Надо понимать, что от вас понадобится время на подготовку. НО! Вы получите законный шанс общаться с руководством, решать наболевшие и застаревшие проблемы. И свои и их. Надо показывать первые результаты. Тогда диалог пойдет. Говорить о своих проблемах, возможных решениях, переводить в последствия своих проблем в будущие проблемы и риски для них и бизнеса.

Мы внедрили расчет ресурса сисадминов и можем согласовывать план работ на месяц.
До этого было: задачи валятся со всех сторон, ресурсов не хватает, а впечатление у пользователей и руководства — что вы все время недоделываете работу, и сроки просрочили. А может премию сократить и будете делать в срок? То есть диалог строился с позиции — сейчас надавим и будет лучше. Сейчас появилась возможность на цифрах решать — какие задачи в приоритете.

Кстати, мы не просили, но нам выделили целое крыло для программистов. У меня неожиданно появился свой кабинет. Работаю здесь уже 17 лет, кабинета отдельного не было. Если подытожить — структурируешь работу ИТ-службы, согласовывая стратегию — появляется законный шанс общаться с руководством и делать это много раз, пока не дойдете до общего понимания. И обязательства с двух сторон! При этом ты можешь что-то, наконец, менять в работе службы и фирмы. Чувствуешь, что ты влияешь на фирму и это радует».

Варухин Павел, ЗГД по информационным технологиям, ООО «ОЦРВ»

«Курс дистанционного обучения построению ИТ-стратегии оказался исключительно полезным для меня и для нашего ИТ-блока. Изначально мы договорились  о том, что ИТ-стратегия для нашей компании нечто слишком громкое и масштабное, в итоге в рамках курса разрабатывали более простой по сути документ — «Концепцию развития ИТ».

Формат дистанционного обучения безусловно не легок. Приходилось отключать мобильный и рабочий телефон.  В итоге родился короткий и емкий документ, за две итерации получилось согласовать его с руководством. Но документ — не главный результат обучения, в голове появилось понимание целостной картины ИТ-подразделения, его текущих задач и вектора развития. Сформулированы базовые принципы и цели ИТ в компании. ИТ-стратегию удалось согласовать, корректировок почти не было. Мало того, я весь год по ней и работаю и периодически ссылаюсь в общении с руководством. Используя багаж навыков, полученных на тренинге, мы сможем и дальше поддерживать нашу концепцию в

Крот Андрей, руководитель службы ИТ, ООО «Командор», г. Красноярск

«Курс отлично систематизирует знания в области ИТ-стратегии.
Основная изюминка — синтез различных методик стратегического управления ИТ и практического опыта автора курса (Александра Михайлова). Результатом синтеза стала уникальная методика разработки ИТ-стратегии, которая может быть применена на практике. Основная идея методики проста, подкреплена методологией и примерами.

Практические работы по разработке основы ИТ-стратегии своей компании — второе огромное преимущество курса.

Интересно было пообщаться и посмотреть презентации ИТ-стратегий, тех, кто ранее учился на курсах А.Михайлова и довел разработанные ИТ-стратегии до практического использования в своих компаниях. После одной такой презентации, проведенной прямо во время обучения по Skype, стало понятно, что ИТ-стратегия может стать мощным инструментом ИТ-менеджера и позволяет согласовать ИТ-проекты с тем, что нужно бизнесу, а не только ИТ-службе. Т.е. ИТ-менеджер может начать говорить с представителями бизнеса на их языке»

Ramil Mehdiyev, MIS Manager, страховая компания Pasha-Insurance, Баку, Азербаджан

«Узнал об Александре Михайлове с сайта www.info-strategy.ru . Специально приехал обучаться к этому преподавателю из Баку. Курс в целом интересный. Очень много узнал о стратегическом планировании. С чего начать писать ИТ-стратегию, какие моменты учитывать. Как лучше преподносить руководству свои идеи и предложения. Получил в раздатках много примеров готовых слайдов и формочек для самостоятельной работы. Много практики. Интересно узнавать мнения тренера и остальных участников о своих работах. И действительно практика помогает лучше освоить пройденный материал. Очень понравились его статьи и подход к стратегическому планированию. Обязательно буду рекомендовать этот курс коллегам и друзьям. Спасибо!»

Вебинар «ИТ-стратегия: варианты разработки, основные разделы. Как согласовать требования и возможности?»

На обучении выдаются:

Книга «ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт«, Александр Михайлов, 450 страниц
Рабочая тетрадь по практической разработке основы ИТ-стратегии,
30 страниц

+ помощь в разработке ИТ-стратегии со стороны ведущего обучение, Александра Михайлова

 

Запросить более подробную информацию по обучению по ИТ-стратегии

Напишите по адресу education@info-strategy.ru  или в Telegram

Поделиться с друзьями
ИТ-стратегии: публикации, обучение, консалтинг