ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Обучение с разработкой: ИТ-стратегии на 15 слайдов (с 1 марта по 15 апреля); стратегии цифровой трансформации бизнеса (с 1 марта по 29 апреля)

    Разделы сайта








    Новости
    • С 1 марта 2021 пройдет обучение через Интернет по курсам "ИТ-стратегия" и "Цифровая трансформация бизнеса" далее
    • 28 октября 2020 пройдет форум ITFin Russia 2020 Александр Михайлов выступает с докладом "Стратегии цифровой трансформации бизнеса: что в нее стоит включить, отличия от ИТ-стратегии, кому лучше ее разрабатывать". далее
    • 26 октября 2020 На портале ИТ-директоров России GlobalCIO вышла новая дискуссия «Стратегия цифровой трансформации бизнеса. Что может сделать ИТ-директор?». далее
    Все новости

    Описание курса «ИТ стратегия и стратегическое управление ИТ»

    Ближайшее дистанционное обучение с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-30 слайдов с 1 марта по 15 апреля 2021, а также корпоративное обучение

    Для получения более подробной информации по обучению напишите по адресу education@info-strategy.ru

     Вы ИТ-менеджер и хотели бы улучшить работу ИТ, предоставив большие выгоды для бизнеса, увеличив надежность работы ИТ и оптимизировав работу сотрудников ИТ? Или же Ваше руководство требует четкий план развития ИТ? Или Вы пришли руководить ИТ на новое место работы и хотели бы понять, как же развивать ИТ дальше?

    Вы работаете ли  все больше, а число горящих дел все увеличивается?

    Все эти проблемы были и у меня, когда я руководил ИТ. ИТ стратегия может позволить решить все эти вопросы. Но проблема в том, что разработка ИТ стратегии силами международных компаний стоит от 100 тыс.$ и не факт, что результат Вас устроит.

    В данном курсе рассматривается, что такое ИТ стратегия, что можно разработать самостоятельно, а что лучше передать квалифицированным экспертам. Половина слушателей данного курса сами разработали ИТ стратегии своих компаний (а остальная половина отложила эти работы на потом и до сих пор ждут, когда это «потом» наступит).

    Кому будет полезно данное обучение:

    • ИТ менеджерам всех уровней, особенно ИТ руководителям средних компаний. Эта категория слушателей может освоить лучший международный опыт управления ИТ и разработать простую ИТ стратегию своей компании;
    • Бизнес-менеджерам, курирующим ИТ. Эти слушатели смогут разобраться, как контролировать ИТ службу и принимать решения по долгосрочному планированию ИТ, а также четко поставить цели ИТ и спланировать ИТ проекты;
    • Обучение также может быть полезно собственникам и генеральным директорам средних и малых компаний. Эти слушатели смогут понять, как контролировать ИТ службу и выбирать ИТ проекты, поддерживающие цели бизнеса.

    Желателен опыт управления ИТ службой. Знание технических и программных средств не требуется.

    Отзывы Ваших коллег, прошедших это обучение
    • «Отличный практический курс, позволяющий получить максимум необходимой информации в сжатые сроки. Были достаточно подробно рассмотрены методики по разработке ИТ-стратегии. Считаю курс очень полезным для развития навыков стратегического планирования. Курс является по-своему уникальным — основан на огромном практическом опыте автора и, к сожалению, тема разработки ИТ-стратегии достаточно скудно освещается в рамках конференций и семинаров ИТ-тематики, не говоря уже о наличии специализированного обучения». Янкович А., заместитель начальника управления развития и сопровождения банковского ПО, ЗАО Банк ВТБ (Беларусь)
    • «В результате обучения получено целостное представление о составе работ при разработке ИТ стратегии. Получена информация о рабочих механизмах разработки ИТ стратегии». Табаков С.Г., г. Москва, ОАО «НГК «Славнефть», начальник Департамента ИТАТ
    • «Разработанная во время обучения ИТ стратегия позволила получить на ИТ дополнительные 12 миллионов рублей на 2012-2015 г. (гендиректором подписана программа «Модернизации инфраструктуры ИТ»). Курс по разработке ИТ стратегии показался мне одним из самых интересных по программе обучения eCIO. Практическая работа в рамках курса по разработке ИТ стратегии позволила мне разобраться в методологии проведения работ, а главное разработать прототип стратегии ИТ для группы компаний, в которых я работаю». Ценев В., г.Тамбов, ОАО «Пигмент», нач. АСУ

    Преимущества курса:

    • Лучшие международные и российские практики разработки ИТ стратегий
    • Конкретные кейсы по российским предприятиям
    • Слушатели смогут самостоятельно разработать ИТ стратегии своей компании.
      70% слушателей курса во время обучения разработали первую версию ИТ стратегии своей компании.

    После обучения по данному курсу Вы сможете:

    • Самостоятельно разработать простую ИТ стратегию для Вашей компании
    • Четко спланировать развитие ИТ
    • Повысить свою стоимость как ИТ руководителя

    Проводимые Александром Михайловым учебные курсы по ИТ стратегии прошли более 400 ИТ менеджеров из компаний: ММВБ, Роснефть, Райффайзен Банк, концерн Росэнергоатом, ВТБ, ВТБ-24, Славнефть, страховая компания Уралсиб, ОАО «РЖД», ЛУКОЙЛ-Информ, Альфа-Банк, IBS, Rambler, Ай-Теко, КРОК и многих других.

    Проверьте, нужна ли лично Вам ИТ стратегия? (Тест)

    Содержание обучения:

    1. Типовые российские подходы к разработке ИТ стратегий
      • 7 типовых российских подходов к разработке ИТ стратегий
      • Три варианта полноты ИТ стратегии: «простая» (на 15 слайдов), «средняя» (с полста страниц текста и слайдов) и «подробная» (сотни страниц)
      • Структура ИТ стратегии: пирамида «Михайлова»
      • Сравнение уровней зрелости управления ИТ в российских компаниях и в представительствах международных компаний
    2. Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ
      • Что такое «стратегическое управление» бизнесом и ИТ? Нафига оно нужно? Поможет ли оно Вашей компании?
      • Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать, ругательные ли это слова в Вашей компании?
      • Цели ИТ: что это такое? Является ли перечень целей ИТ, занимающий полстраницы текста, самым основополагающим в ИТ?
      • Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу
      • Амбиции руководителей бизнеса и ИТ: надо ли их учитывать при разработке стратегий?
      • Конфликт между предоставлением новых возможностей для бизнеса и затратами на их предоставление
      • Шаблон видения, миссии, целей ИТ для Вашей компании
      • Практическая работа: разработка целей ИТ, соответствующих целям бизнеса
    3. Анализ и планирование приложений и данных
      • Архитектура данных: что это такое? Есть ли она у Вас?
      • Централизация данных: современный тренд
      • Планирование ИТ сервисов: быстро, но не точно
      • Типы приложений: рекомендации по каждому из них сильно различаются друг от друга
      • Анализ бизнес-процессов: путь правильный, но трудоемкий
      • Сценарии выбора приложений
      • Практическая работа: планирование ИТ сервисов или приложений
    4. Анализ и планирование инфраструктуры ИТ
      • Роль инфраструктуры в ИТ стратегии: растет или уменьшается?
      • Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ
      • Нужна ли новым предприятиям инфраструктура ИТ?
      • Примеры ИТ инфраструктуры современных средних предприятий
      • Практическая работа: планирование инфраструктуры ИТ
    5. Анализ и планирование ИТ процессов
      • Модели ИТ процессов: ITIL, COBIT, MOF, PRM IT
      • Разработка ИТ стратегии на базе процессного подхода: неплохо, но международные компании это не используют
      • Какую модель ИТ процессов лучше использовать при разработке ИТ стратегии?
      • Современные тенденции по ИТ процессам
      • Практическая работа: планирование улучшений ИТ процессов
    6. Анализ и планирование оргструктуры ИТ службы
      • Сотрудники ИТ <-> пользователи ИТ. Вопрос: с какой стороны ослы?
      • Модели аутсорсинга. Что стоит передавать на аутсорсинг
      • Эволюция типов оргструктур ИТ служб. Что сейчас используется в России
      • Проектирование оргструктур ИТ служб
      • Численность ИТ служб неуклонно сокращается? Есть ли предел?
      • Риски ИТ: где они больше — в программах, технических средствах, или же в людях. Что с этим делать?
      • Российские и международные данные по численности и финансированию ИТ служб
      • Тенденции по требованиям к навыкам персонала ИТ служб
      • Практическая работа: планирование оргструктуры ИТ службы
    7. Планирование ИТ проектов и бюджета ИТ
      • Сколько проектов стоит рассмотреть в ИТ стратегии? Рассматривать ли альтернативные проекты?
      • Международная статистика по ИТ проектам: дело плохо
      • Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами — методики просты, но применение сложно, а результаты неочевидны
      • Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но много чего не учитывается
      • Разработка плана проектов: светофор Михайлова
      • Выбор приложений: надо ли в ИТ стратегии рассматривать варианты? Надо ли учитывать инфраструктуру и управление ИТ?
      • Планирование и согласование ИТ бюджета: торг уместен!
      • Практическая работа: разработка плана проектов по ИТ. Привязка ИТ проектов к целям ИТ и бизнеса
    8. Выполнение ИТ стратегии. Постановка стратегического управления ИТ
      • Структура простой ИТ стратегии на 15 слайдов, которую ИТ директор может разработать самостоятельно
      • Разработка ИТ стратегии: сделать самим или заказать профессионалам. Pro & Contra
      • Стратегическое управление ИТ: российские компании в самом начале пути, который международные компании уже прошли
      • Шаги по внедрению ИТ стратегии
      • KPI по ИТ: что это такое и нужно ли это в ИТ стратегии
      • Критические факторы успеха ИТ стратегии
    9. Презентации работ слушателей: первая версия разработанной ИТ стратегии

    Обучение проводит Александр Михайлов, MBA по стратегическому управлению, компания «Консалтинг по управлению ИТ»:

    • 12 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
    • 8 лет проведения обучения по ИТ стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для ИТ-директоров. Обучил около 400 ИТ менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ стратегию своей компании;
    • 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
    • 15+ публикаций по разработке ИТ стратегий и стратегическому управлению, книга по управлению ИТ проектами.

    Варианты обучения:

    а) Обучение по ИТ-стратегии с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов (уместно для малых компаний)

    б) Корпоративное обучение (3-5 дней)

    в) Запись обучения (15 часов записи обучения и по 4 часа на каждого участника индивидуально)

    Примечание: все варианты обучения предполагают индивидуальную помощь слушателям в разработке ИТ стратегии их компаний (во время обучения. После обучения предлагаются типовые варианты консалтинга по доработке ИТ стратегии).

    Отзывы Ваших коллег, прошедших это обучение
    • «Данный курс многократно превзошел мои ожидания. Качество подачи материала и уклон в сторону практики выше всяких похвал. После окончания курса удалось самостоятельно сделать черновую стратегию развития ИТ для своего предприятия». Новиков Алексей Владимирович, начальник отдела ИТ, ООО «Кроностар», г.Шарья
    • «Данный курс позволяет более структурировано понять, каким образом формируется ИТ стратегия, которая ранее представлялась мной, по сути расширенным планом проектов. Главная ценность прослушивания данного курса у Александра, это то его большой опыт по написанию ИТ стратегий, для разных компаний, российских и международных, на позициях как ИТ-руководителя так и приглашенного консультанта. У нас была первая группа, у которой длительность курса составляла 5 дней, длительность на мой взгляд оптимальная, для прослушивания материала, осмысливания и подготовки конструктивных вопросов Александру». Селиванов Павел, г.Москва, филиал ГК Виктория, руководитель управления ИТ
    • «Узнал об Александре Михайлове с сайта www.info-strategy.ru .
      Специально приехал обучаться к этому преподавателю из Баку. Курс в целом интересный. Очень много узнал о стратегическом планировании. С чего начать писать ИТ стратегию, какие моменты учитывать. Как лучше преподносить руководству свои идеи и предложения.
      Получил в раздатках много примеров готовых слайдов и формочек для самостоятельной работы. Много практики.
      Интересно узнавать мнения тренера и остальных участников о своих работах. И действительно практика помогает лучше освоить пройденный материал. Очень понравились его статьи и подход к стратегическому планированию.
      Обязательно буду рекомендовать этот курс коллегам и друзьям. Спасибо!» Ramil Mehdiyev, MIS Manager, страховая компания Pasha-Insurance, Азербаджан

    Статьи по данной тематике выставлены на сайте www.info-strategy.ru/publications:

    Скачать книгу А.Михайлова: «ИТ стратегия: варианты разработки и основные 15 слайдов, которые ИТ директор может сделать самостоятельно» (103 страницы, pdf, для скачивания требуется зарегистрироваться на сайте)

    Рекомендации до обучения:

    • Просьба взять с собой на обучение имеющиеся у Вас материалы по текущему состоянию ИТ и планов их развития.
      Желательна информация по всем основным элементам ИТ: цели ИТ, основные приложения и потоки данных, схема инфраструктуры ИТ, оргструктура ИТ, что передано на аутсорсинг, уровни зрелости ИТ процессов, основные проекты по ИТ, бюджет ИТ и другая информация по ИТ.

    Рекомендации после данного обучения:

    • Данное обучение включает разбор ситуации на Вашем предприятии, а также разработку набросков ИТ стратегии Вашего предприятия. Однако, для самостоятельной разработки ИТ стратегии Вам потребуется несколько недель или месяцев. По опыту других слушателей, мы рекомендуем вместе с обучением заказать один из вариантов консалтинга по доработке ИТ стратегии (Консалтинг). При этом ведущий курса сможет вместе с Вами обсудить различные варианты развития ИТ в Вашей компании, выбрать один из них и помощь разработать и внедрить ИТ стратегию. Обсуждение будет проводиться через e-mail, Skype и по телефону.
    • Вы можете заказать разработку ИТ стратегии, сформулировав основные требования к ней (Разработка за Вас «простой» ИТ стратегии)
    • Также Вы можете сразу заказать пересмотр ИТ стратегии через полгода или год (Пересмотр ИТ стратегии)

     


     

    Записаться на обучение по ИТ-стратегии с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов

    Обучение проводится ежегодно, в октябре-ноябре, иногда в марте-апреле. Скидки для подписчиков сайта info-strategy.ru.
    Предложение для ИТ-менеджеров средних и малых компаний: проводится дистанционное обучение с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-30 слайдов
    Для возможного участия в обучении требуется предварительное собеседование по Skype.
    Для записи на обучение напишите (с вашей рабочей почты) по адресу education@info-strategy.ru

     


    Свежую информация по конкретным курсам и времени их проведения можно посмотреть на странице www.info-strategy.ru/education



    Отзывы

    "Обучение по ИТ стратегии многократно превзошло мои ожидания. Качество подачи материала и уклон в сторону практики выше всяких похвал. После окончания курса удалось самостоятельно сделать черновую стратегию развития ИТ для своего предприятия».

    Новиков Алексей Владимирович, начальник отдела ИТ, ООО «Кроностар», г.Шарья


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2021 www.info-strategy.ru