с 30 сентября начинается обучение по ИТ-стратегии (с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии).
Корпоративное обучение в любое время.

Планирование бюджета ИТ

На этой странице рассмотрено планирование бюджета ИТ. Под этим обычно понимают:

  • план на год вперед
  • план на 2-3 года (обычно индикативно).
Планирование бюджета ИТ. Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

Планирование бюджета ИТ уместно:

  • для крупных и средних компаний всех отраслей
  • если надо улучшить контроль ИТ, сократить затраты на ИТ
  • если надо разработать и согласовать с бизнесом бюджет по ИТ на 1 год и более.

Когда планирование бюджета ИТ не нужно: для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два). 
Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от планирования бюджета ИТ: оптимизация затрат на ИТ.
Кому лучше планировать бюджет ИТ: оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директором, с участием других ИТ-менеджеров и гендиректора (или куратора ИТ, в больших компаниях это не всегда гендиректор).
Улучшаемые элементы ИТ: бюджет ИТ.

Планирование бюджета ИТ является одной из типовых тематик (вариантов содержания) ИТ-стратегии. Все рассмотренные на этом сайте тематики ИТ-стратегий представлены на странице «Типовые тематики ИТ-стратегий».

Структура планирования бюджета ИТ

В планирования бюджета ИТ целесообразно рассмотреть все разделы ИТ-стратегии, ну или хотя бы разделы, выделенные в таблице:

РазделыВходит в
ИТ-стратегию
1. Требования бизнеса к ИТ
  1.1. Цели бизнеса и основные проекты
   1.2. Требования бизнеса к ИТ+-
   1.3. Этапы развития ИТ
2. Текущее состояние ИТ
   2.1. Автоматизация бизнес-процессов
   2.2. Потоки данных, базы данных
   2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы)
   2.4. Инфраструктура ИТ
   2.5. Управление ИТ (ИТ-служба)
   2.6. ИБ+-
3. Требуемое состояние ИТ
 3.1. Видение, миссия, цели ИТ
 3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов
 3.3. Информационные системы
   3.4. Инфраструктура ИТ
   3.5. Управление ИТ+-
   3.6. ИБ
   3.7. Бюджет ИТ
4. Портфель проектов по ИТ
   4.1. Информационные системы+-
   4.2. Инфраструктура ИТ+-
   4.3. Управление ИТ+-
 4.4. ИБ+-
   4.5. Сравнение проектов+-
5. Сценарии развития ИТ
6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ
7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии

Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

Планирование бюджета ИТ

Опыт нескольких сотен российских компаний позволил выявить двенадцать основных (и много-много прочих) ошибок при разработке ИТ-стратегий.
Есть множество подходов к планированию проектов по ИТ-стратегиям, большинство из которых не ведут к успеху. Есть немного, например, три подхода к успешной разработке уместной для вашей компании ИТ-стратегии.

Эта тема рассмотрена в статье Александра Михайлова «12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии. Типовые варианты разработки ИТ-стратегии».

Помощь в планировании бюджета ИТ

Планирование бюджета ИТ лучше разработать совместно с консультантами как второй этап работ после разработки основы ИТ-стратегии и проведению хотя бы небольшого аудита ИТ:

План разработки планирование бюджета ИТ. Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

Более подробно тема полной ИТ-стратегии рассматривается здесь.

Помощь в разработке ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации

а) Малые компании
  • Книга «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации», получить по подписке
  • Обучение с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии
б) Средние компании
в) Крупные компании

Консультация для ИТ-менеджеров и руководителей компаний

Поделиться с друзьями
ИТ-стратегии: публикации, обучение, консалтинг