ИТ-стратегия

ИТ-стратегия и цифровая трансформация: публикации, обучение, консалтинг

Новая книга по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации в обмен на подписку
Корпоративное обучение с параллельной разработкой ИТ-стратегии и цифровой трансформации

Разделы сайта








Новости
  • ноябрь 2022 появились новые корпоративные обучения "Цифровая трансформация (информатизация) бизнеса" и "Стратегия цифровой трансформации". далее
  • июнь-август 2022 года вышла статья А. Михайлова "Импортозамещение в ИТ" далее
  • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
Все новости

Типовые варианты содержания ИТ-стратегий

Далее рассмотрены типовые тематики ИТ-стратегий, разработанные Александром Михайловым на основании 15 лет консалтинга, в том числе участии в разработке примерно 300 ИТ-стратегий. Выяснилось, что в половине случаев нужна не ИТ-стратегия, где рассматривается ИТ в целом (требования к ИТ, основные направления информационных систем и инфраструктуры ИТ на несколько лет вперед, план проектов по ИТ на 1-3 года), а более подробное рассмотрение одного из направлений ИТ, критически важного для конкретной компании в конкретный момент времени.

Можно выделить следующие основные группы причин разработки ИТ-стратегий:

  1. Требования бизнеса и государства;
  2. Новые ИТ-технологии;
  3. Оптимизация имеющихся ИТ;
  4. Элементы ИТ: информационные системы и данные; инфраструктура ИТ; управление ИТ; информационная безопасность.


Более подробно см. статью «ИТ-стратегия: классификация вариантов содержания. Учет требований бизнеса и государства» и дискуссии на портале ИТ-директоров www.globalcio.ru/discussion/688 и www.globalcio.ru/discussion/671.

Деление на перечисленные выше группы достаточно условно. Например, консолидация ИТ может быть и требованием бизнеса, и оптимизацией серверов, а также может быть достаточно новый технологией.

Классификация типовых вариантов содержания ИТ-стратегий

Сведение в одну таблицу требований к ИТ и элементов ИТ, позволяет получить типовые варианты содержания ИТ-стратегий, просто как строки или столбцы этой таблицы.

Итого, можно предложить следующие классификации содержаний ИТ-стратегий:

  1. Комплексная ИТ-стратегия, в которой учитываются все основные требования к ИТ и все основные элементы ИТ
  2. ИТ-стратегия информатизации одного из подразделений компании (направлений бизнеса)
  3. ИТ-стратегии развития одного из элементов ИТ
  4. ИТ-стратегии, реализующие одно (или несколько) требований к ИТ
  5. ИТ-стратегии, оптимизирующие имеющиеся ИТ
  6. ИТ-стратегии внедрения новых ИТ-технологий
  7. ИТ-стратегии цифровой трансформации бизнеса

Сведение в одну таблицу требований к ИТ и элементов ИТ, позволяет получить типовые варианты содержания ИТ-стратегий, просто как строки или столбцы этой таблицы.

 

Конкретные варианты рассмотрены в таблице:

1. Комплексная ИТ-стратегия, в которой учитываются все основные требования к ИТ и все основные элементы ИТ.
(рисунки «кликабельны», просто выберите интересующий вас вариант ИТ-стратегии)
2. ИТ-стратегия информатизации одного из подразделений компании (направлений бизнеса)
ИТ-стратегия информатизации маркетинга Стратегия цифровой трансформации маркетинга
ИТ-стратегия информатизации продаж Стратегия цифровой трансформации продаж
ИТ-стратегия информатизации производства Стратегия цифровой трансформации производства
ИТ-стратегия информатизации поддержки бизнеса Стратегия цифровой трансформации поддержки бизнеса
Полная ИТ-стратегия Полная стратегия цифровой трансформации
ИТ-стратегия по информационным системам
ИТ-стратегия по инфраструктуре ИТ
ИТ-стратегия по управлению ИТ
3. ИТ-стратегии развития одного из элементов ИТ

Другие тематики ИТ-стратегий:

  • ИТ-стратегия продвижения сайта компании в Интернет 
  • ИТ-стратегия повышения мобильности пользователей ИТ
  • ИТ-стратегия внедрения информационных систем (CRM / 1С / ERP / BI / …)
  • ИТ-стратегия информационной безопасности
  • ИТ-стратегия внедрения портфельного управления проектами
4. ИТ-стратегии, реализующие одно (или несколько) требований к ИТ, в том числе:
Частные случаи стратегий увеличения выгод от ИТ:

  • ИТ-стратегия поддержки повышения доходов бизнеса
  • ИТ-стратегия поддержки сокращения затрат бизнеса
  • ИТ-стратегия поддержки повышения управляемости бизнеса
  • ИТ-стратегия поддержки роста бизнеса
  • ИТ-стратегия поддержки снижения рисков бизнеса
  • ИТ-стратегия предоставления новых возможностей для бизнеса
5. ИТ-стратегии, оптимизирующие имеющиеся ИТ, в том числе:
6. ИТ-стратегии внедрения новых ИТ-технологий, например:
  • ИТ-стратегия внедрения «облачных технологий».
7. ИТ-стратегии цифровой трансформации бизнеса. Или создания единой цифровой платформы бизнеса.



Обучение по ИТ-стратегии с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов

Многие ИТ-директора хотели бы разработать ИТ-стратегию. Часто это нужно для обоснования важных проектов или ИТ-бюджета. Но или времени не хватает или денег, чтобы заказать разработку ИТ-стратегии. И почти ни у кого нет знания методологий разработки стратегий.
Упрощенно, ИТ-стратегия может выглядеть как пирамида:
Обучение по ИТ-стратегии с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов  Источник: Александр Михайлов, сайт: www.info-strategy.ru

Выбор варианта обучения по ИТ-стратегии

Предложения по обучению по ИТ-стратегии сильно зависят от размеров компаний: 

  • для ИТ-менеджеров средних по размеру компаний предлагаются варианты корпоративного обучения, с параллельной разработкой основ ИТ-стратегии. В этом случае можно не только обучить всех ИТ-менеджеров как разрабатывать и поддерживать ИТ-стратегию, но и провести всем вместе десяток «мозговых штурмов» обсуждением вариантов развития ИТ. Желательно участие куратора ИТ со стороны бизнеса, с его участием ИТ-стратегия должна получиться лучше;
  • для ИТ-менеджеров крупных компаний видится уместным очное корпоративное обучение (на 2-5 дней), лучше сразу после него начать и разработку ИТ-стратегии (но не на 15-20 слайдов, а существенно больше, этак на сотню страниц), см. совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-100 страниц и консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц.

Более подробно тему «Обучение по ИТ-стратегии с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов» см. здесь

 

Совместная с консультантами разработка «средней» ИТ-стратегии на 50-150 страниц

(уместно для средних по размеру компаний)

ИТ-стратегии  на 50-150 страниц оптимальны для средних по размеру компаний, их часто требуют гендиректора.
В таких стратегиях реально не только задать основные направления развития ИТ (как в ИТ-стратегиях  на 15-20 слайдов), но и спланировать что конкретно надо сделать по каждому из основных элементов ИТ.
Однако, для разработки ИТ-стратегии на сотню страниц, требуется существенно больше и сил и знания методик, чем на разработку основы ИТ-стратегии на 10-15 слайдов. Также целесообразно участие профессиональных консультантов, лучше вместе с ИТ-директором.
Структура средней ИТ-стратегии Источник: Александр Михайлов, сайт: www.info-strategy.ru

Разработка «средней» ИТ-стратегии уместна:

  • для средних по размеру компаний (от 250 пользователей ИТ);
  • если надо согласовать развитие ИТ с приоритетами бизнеса, руководителями направлений бизнеса и пользователями ИТ;
  • если надо обосновать ИТ-бюджет или крупный проект по ИТ;
  • если надо сделать свою ИТ-службу лучше, чем у конкурентов;
  • если у ИТ-директора и гендиректора есть понимание, что стратегии могут дать существенный и долгосрочный выигрыш.

Когда разработка «средней» ИТ-стратегии не нужна:

  • когда нет ни стратегии бизнеса, ни планов проектов по бизнесу и ИТ;
  • для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

Предложения:

Более подробно тему «Совместная с консультантами разработка «средней» ИТ-стратегии на 50-150 страниц» см. здесь

 

Консалтинг по разработке «подробной» ИТ-стратегии

на 150-300 страниц

«Подробная» ИТ-стратегия — это 150-300 страниц текста, включая все основные элементы ИТ, а также анализ нескольких вариантов развития ИТ.

Такая ИТ-стратегия уместна как для больших компаний, так и для средних, сильно зависящих от ИТ.
Разработка "подробной" ИТ-стратегии Источник: Александр Михайлов, сайт: www.info-strategy.ru

Разработка «подробной» ИТ-стратегии уместна:

  • для крупных компаний, а также средних по размеру компаний (от 1 тысячи пользователей ИТ), сильно зависящих от ИТ.


Когда разработка «подробной» ИТ-стратегии не нужна:

  • для малых и средних компаний, слабо зависящих от ИТ;
  • если нет ресурсов на оплату 100 и более человеко-дней работ (консультантов и ИТ-менеджеров вашей компании)

Более подробно тему «Консалтинг по разработке «подробной» ИТ-стратегии
на 150-300 страниц» см. здесь

 

ИТ-стратегия холдинга

Под ИТ-стратегией холдинга обычно понимают консолидацию в рамках холдинга:

  • информационных систем и данных
  • инфраструктуры ИТ
  • персонала ИТ

Информатизация бизнес-процессов холдинга: текущее состояние и планы на 1-2 года

Разработка ИТ-стратегии холдинга уместна:

  • для средних по размеру холдингов в промышленности и сервисе (до 10 тысяч пользователей ИТ во всех предприятиях, входящих в холдинг). Надо отметить, что для крупнейших российских холдингов (более 100 тысяч пользователей ИТ), ИТ-стратегии обычно уже написаны хотя и не факт, что выполняются.

 Когда разработка ИТ-стратегии холдинга не нужна:

  •   для небольших нехолдинговых компаний.

Более подробно тему «ИТ-стратегия холдинга» см. здесь

 

ИТ-стратегия консолидации ИТ

Под ИТ-стратегией консолидации ИТ обычно понимают планирование объединения:

  • информационных ресурсов (баз данных)
  • и/или информационных систем
  • и/или инфраструктуры ИТ
  • и/или управления ИТ

Разработка ИТ-стратегии консолидации уместна:

  • для крупных и средних по размеру компаний
  • если надо сократить затраты на ИТ, за счет консолидации отдельных элементов ИТ. Обычно это сервера, информационные системы, базы данных, персонал ИТ. 

    В ИТ-стратегии консолидации рассматриваются следующие разделы:

    • раздел по консолидации элементов ИТ, которые обязательно надо консолидировать, а также требования к консолидации
    • смежные элементы ИТ, план проектов по ИТ
    • все остальные разделы ИТ-стратегии (если на это есть время и возможности).

    ИТ-стратегию консолидации можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом.

    Более подробно тему «ИТ-стратегия консолидации ИТ» см. здесь

     

    ИТ-стратегия импортозамещения

    Под ИТ-стратегией импортозамещения ИТ обычно понимают планирование замещения на российские или неамериканские аналоги:

    • баз данных (Oracle и др.)
    • информационных систем (SAP, Microsoft и др.)
    • технических средств (IBM, НР и др.)
    • телекоммуникационного оборудования (Cisco и др.)
    • провайдеров «облачных сервисов» (Amazon и др.)
    • консалтинг (Accenture, McKinsey, KPMG, PWC, IBM и др.)

    Разработка ИТ-стратегии импортозамещения уместна:

    • для крупных и средних компаний
    • для госструктур и компаний, которые хотели бы уменьшить риски того, что американские программные и технические средства перестанут работать
    • если надо снизить затраты на ИТ.

      В ИТ-стратегии импортозамещения рассматриваются следующие разделы:

      • раздел по импортозамещению (собственно элементы ИТ, которые надо бы заместить), требования к импортозамещению
      • смежные элементы ИТ, план проектов по ИТ
      • все остальные разделы ИТ-стратегии (если на это есть время и возможности).

      ИТ-стратегию импортозамещения можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом.

      Более подробно тему «ИТ-стратегия импортозамещения» см. здесь



       

      ИТ-стратегия создания цифровой платформы бизнеса

      Под ИТ-стратегией создания цифровой платформы бизнеса обычно понимают планирование создания логически единых информационных систем, данных, инфраструктуры ИТ.

      Разработка ИТ-стратегии создания цифровой платформы бизнеса уместна:

      • для крупных и средних компаний
      • до цифровой трансформации бизнес-процессов (или как ее первый этап).

        В ИТ-стратегии создания цифровой платформы бизнеса рассматриваются разделы:

        • раздел по цифровой платформе бизнеса (логически единые данные, информационные системы, инфраструктура ИТ, единые классификаторы информации), требования к цифровой платформе бизнеса
        • смежные элементы ИТ, план проектов по ИТ
        • все остальные разделы ИТ-стратегии (если на это есть время и возможности).

        ИТ-стратегию создания цифровой платформы бизнеса можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом.

        Более подробно тему «ИТ-стратегия создания цифровой платформы бизнеса» см. здесь

         

        ИТ-стратегия информатизации бизнес-процессов

        Под ИТ-стратегией информатизации (иногда это же называют «автоматизацией») бизнес-процессов обычно понимают:

        • определение приоритетов информатизации групп бизнес-процессов компании
        • определение новой функциональности информационных систем

        Разработка ИТ-стратегии информатизации бизнес-процессов уместна:

        • для крупных и средних компаний
        • если надо существенно увеличить выгоды, которые бизнес получает от автоматизации бизнес-процессов
        • если надо определить приоритеты информатизации.

          В ИТ-стратегии информатизации бизнес-процессов рассматриваются разделы:

          • раздел по информатизации бизнес-процессов (приоритеты информатизации бизнес-процессов, целесообразные изменения в информационных системах), требования к информатизации бизнес-процессов
          • смежные элементы ИТ, план проектов по ИТ
          • все остальные разделы ИТ-стратегии (если на это есть время и возможности).

          ИТ-стратегию информатизации бизнес-процессов можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом.

          В ИТ-стратегии информатизации бизнес-процессов также рассмотрены частные ИТ-стратегии:

          Более подробно тему «ИТ-стратегия информатизации бизнес-процессов» см. здесь

           

          ИТ-стратегия цифровой трансформации бизнеса

          Под ИТ-стратегией цифровой трансформации бизнеса обычно понимают существенное (в разы) увеличение выгод бизнеса за счет существенно более полной автоматизации бизнес-процессов и внедрения новых ИТ-технологий, которые сильно меняют бизнес-процессы (существенно уменьшая число требуемых людей).

          Разработка ИТ-стратегии цифровой трансформации бизнеса уместна:

          • для крупных и средних компаний;
          • если надо в разы увеличить выгоды от ИТ.

            В ИТ-стратегии цифровой трансформации бизнеса рассматриваются разделы:

            • раздел по цифровой трансформации бизнеса: для каждого направления бизнеса надо оценить приоритеты информатизации основных групп бизнес-процессов и ИТ-технологии для автоматизации (в т.ч. новые ИТ-технологии), требования к цифровой трансформации
            • ответственные за цифровую трансформацию бизнеса, сценарии цифровой трансформации
            • смежные элементы ИТ, план проектов по ИТ
            • все остальные разделы ИТ-стратегии (если на это есть время и возможности).

            ИТ-стратегию цифровой трансформации бизнеса можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом.

            В стратегии цифровой трансформации бизнеса также рассмотрены частные стратегии:

            Более подробно тему «ИТ-стратегия цифровой трансформации бизнеса» см. здесь

             

            ИТ-стратегия развития инфраструктуры ИТ

            Под ИТ-стратегией развития инфраструктуры ИТ обычно понимают планирование развития всех технических средств компании, в первую очередь ЦОДов, связей между ЦОДами и офисами компании, серверов и т.д. 

            Разработка ИТ-стратегии развития инфраструктуры уместна:

            • для крупных и средних компаний
            • если надо повысить надежность работы технических средств и линий связи
            • если надо сократить затраты на ИТ.

              В ИТ-стратегии развития инфраструктуры рассматриваются следующие разделы:

              • раздел по инфраструктуре ИТ, требования к инфраструктуре ИТ
              • смежные элементы ИТ, план проектов по ИТ
              • все остальные разделы ИТ-стратегии (если на это есть время и возможности).

              ИТ-стратегию развития инфраструктуры можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом.

              Более подробно тему «ИТ-стратегия развития инфраструктуры» см. здесь

              ИТ-стратегия развития ИТ-сервисов

              Под ИТ-стратегией развития ИТ-сервисов обычно понимают планы развития всех ИТ-сервисов, включая Каталог ИТ-сервисов и SLA.

              ИТ-стратегия развития ИТ-сервисов (и/или службы поддержки ИТ).  Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

              Разработка ИТ-стратегии развития ИТ-сервисов уместна:

              • если надо улучшить качество работы ИТ и/или сократить затраты на ИТ
              • если надо увеличить выгоды для бизнеса от использования ИТ.

                В ИТ-стратегии развития ИТ-сервисов рассматриваются следующие разделы:

                • раздел по ИТ-сервисам, требования к ИТ-сервисам
                • смежные элементы ИТ, план проектов по ИТ
                • все остальные разделы ИТ-стратегии (если на это есть время и возможности).

                ИТ-стратегию развития ИТ-сервисов можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом.

                Более подробно тему «ИТ-стратегия развития ИТ-сервисов» см. здесь

                 

                ИТ-стратегия развития ИТ-процессов

                Под ИТ-стратегией развития ИТ-процессов обычно понимают планы на 1-3 года по улучшению всех ИТ-процессов именно для вашей компании (а не так как написано в каких то методичках, которые были разработаны не совсем для вашей компании, или совсем не для нее). 

                Разработка ИТ-стратегии развития ИТ-процессов уместна:

                • если надо улучшить контроль и качество поддержки ИТ (да и разработки тоже);
                • если надо сократить затраты на ИТ. 

                  В ИТ-стратегии развития ИТ-процессов рассматриваются следующие разделы:

                  • раздел по ИТ-процессам, требования к ним со стороны бизнеса и ИТ
                  • смежные элементы ИТ, план проектов по ИТ
                  • все остальные разделы ИТ-стратегии (если на это есть время и возможности).

                  ИТ-стратегию развития ИТ-процессов можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом.

                  Более подробно тему «ИТ-стратегия развития ИТ-процессов» см. здесь

                   

                  ИТ-стратегия развития оргструктуры ИТ-службы

                  Под ИТ-стратегией развития оргструктуры ИТ-службы обычно понимают планирование изменений в оргструктуре ИТ-службы и численности персонала ИТ. 

                  Разработка ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы уместна:

                  • для крупных и средних компаний
                  • если надо улучшить управляемость ИТ-службы, сократить затраты на ИТ
                  • если надо устранить дублирующие ИТ-подразделения (например, в холдинге).

                    В ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы рассматриваются следующие разделы:

                    • раздел по оргструктуре ИТ-службы (или ИТ-служб), требования к оргструктуре, комитеты по ИТ
                    • смежные элементы ИТ, план проектов по ИТ
                    • все остальные разделы ИТ-стратегии (если на это есть время и возможности).

                    ИТ-стратегию развития ИТ-службы можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом.

                    Более подробно тему «ИТ-стратегия развития ИТ-службы» см. здесь

                     

                    Планирование бюджета ИТ

                    Под планированием бюджета ИТ обычно понимают планирование на 1 год и более, затрат на ИТ, а также план проектов по ИТ.

                    Планирование бюджета ИТ уместно:

                    • для крупных и средних компаний
                    • если надо улучшить контроль ИТ, сократить затраты на ИТ
                    • если надо разработать и согласовать с бизнесом бюджет по ИТ на 1 год и более.

                      В планированием бюджета ИТ рассматриваются следующие разделы:

                      • бюджет ИТ (на 1 год и индикативно на 2-3 года), включая статьи затрат и основные проекты, требования к затратам на ИТ
                      • смежные элементы ИТ, план проектов по ИТ
                      • все остальные разделы ИТ-стратегии (если на это есть время и возможности).

                      Планирование бюджета ИТ можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом.

                      Более подробно тему «Планирование бюджета ИТ» см. здесь

                       

                      План проектов по ИТ

                      Под планом проектов по ИТ обычно понимают выбор и планирование проектов по ИТ на 1-3 года вперед.

                      Разработка плана проектов по ИТ уместна:

                      • для любых компаний
                      • если надо увеличить выгоды от ИТ, улучшить контроль ИТ, сократить затраты на ИТ
                      • если надо быстро выбрать лучшие проекты.

                        В плане проектов по ИТ рассматриваются следующие разделы:

                        • сравнение и выбор проектов по ИТ, план проектов по ИТ (на 1 год и индикативно на 2-3 года), бюджет ИТ, требования к проектам по ИТ и затратам на ИТ
                        • смежные элементы ИТ
                        • все остальные разделы ИТ-стратегии (если на это есть время и возможности).

                        План проектов по ИТ можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом.

                        Более подробно тему «План проектов по ИТ» см. здесь

                         

                        ИТ-стратегия повышения выгод от ИТ

                        Под ИТ-стратегией повышения выгод от ИТ обычно понимают:

                        • определение приоритетов информатизации групп бизнес-процессов компании
                        • определение новой функциональности информационных систем

                        Разработка ИТ-стратегии повышения выгод от ИТ уместна:

                        • для всех компаний
                        • если надо увеличить выгоды, которые бизнес получает от ИТ
                        • если надо определить проекты по ИТ, поддерживающие конкретные цели бизнеса (например, повышение доходов бизнеса на 10%; сокращение затрат на ведение бизнеса на 5%).

                          В ИТ-стратегии повышения выгод от ИТ рассматриваются разделы:

                          • разделы по информатизации бизнес-процессов и информационным системам (приоритеты информатизации бизнес-процессов, целесообразные изменения в информационных системах), требования к информатизации бизнес-процессов
                          • план проектов по ИТ
                          • все остальные разделы ИТ-стратегии (если на это есть время и возможности).

                          ИТ-стратегию повышения выгод от ИТ можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом.

                          В ИТ-стратегии повышения выгод от ИТ также рассмотрены частные ИТ-стратегии:

                          • ИТ-стратегия поддержки повышения доходов бизнеса
                          • ИТ-стратегия поддержки сокращения затрат бизнеса
                          • ИТ-стратегия поддержки повышения управляемости бизнеса
                          • ИТ-стратегия поддержки роста бизнеса
                          • ИТ-стратегия поддержки снижения рисков бизнеса
                          • ИТ-стратегия предоставления новых возможностей для бизнеса

                          Более подробно тему «ИТ-стратегия повышения выгод от ИТ» см. здесь

                           

                          ИТ-стратегия уменьшения рисков ИТ

                          Под ИТ-стратегией уменьшения рисков ИТ обычно понимают планирование уменьшения рисков ИТ, включая неработоспособность технических средств и информационных систем; потерянную и украденную информацию.

                          Разработка ИТ-стратегии уменьшения рисков ИТ уместна:

                          • для крупных и средних компаний
                          • если надо повысить надежность работы ИТ, включая технические средства, информационные системы, персонал ИТ.

                            В ИТ-стратегии уменьшения рисков ИТ рассматриваются следующие разделы:

                            • раздел по инфраструктуре ИТ и по управлению ИТ
                            • план проектов по ИТ
                            • все остальные разделы ИТ-ИТ-стратегии (если на это есть время и возможности).

                            ИТ-стратегию уменьшения рисков ИТ можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом.

                            Более подробно тему «ИТ-стратегия уменьшения рисков ИТ» см. здесь

                             

                            ИТ-стратегия оптимизации затрат на ИТ

                            Под ИТ-стратегией оптимизации затрат на ИТ обычно понимают планирование на 1 год и более, затрат на ИТ и/или бюджет ИТ. Чаще рассматривают сокращение затрат на ИТ (хотя в России они часто в 2 раза меньше, чем в США).

                            Разработка ИТ-стратегии оптимизации затрат на ИТ уместна:

                            • для крупных и средних компаний
                            • если надо сократить затраты на ИТ
                            • если надо разработать и согласовать с бизнесом бюджет по ИТ на 1 год и более.

                              В ИТ-стратегии оптимизации затрат на ИТ рассматриваются следующие разделы:

                              • бюджет ИТ (на 1 год и индикативно на 2-3 года), включая статьи затрат и основные проекты, требования к оптимизации затрат на ИТ (обычно конечно уменьшение затрат имеется в виду)
                              • план проектов по ИТ
                              • все остальные разделы ИТ-стратегии (если на это есть время и возможности).

                              ИТ-стратегию оптимизации затрат на ИТ можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом.

                              Более подробно тему «ИТ-стратегия оптимизации затрат на ИТ» см. здесь

                               

                              ИТ-стратегия улучшения управления ИТ

                              Под ИТ-стратегией улучшения управления ИТ обычно понимают планирование изменений в ИТ-службе: ИТ-процессах; оргструктуре ИТ; численности персонала ИТ; работ по аутсорсингу; Каталогу ИТ-сервисов и SLA. 

                              Разработка ИТ-стратегии улучшения управления ИТ уместна:

                              • для крупных и средних компаний
                              • если надо улучшить управляемость ИТ-службы, сократить затраты на ИТ
                              • если надо устранить дублирующие ИТ-подразделения (например, в холдинге).

                                В ИТ-стратегии улучшения управления ИТ рассматриваются следующие разделы:

                                • раздел по управлению ИТ (ИТ-процессы, оргструктура ИТ; персонал ИТ и т.д.)
                                • план проектов по ИТ
                                • все остальные разделы ИТ-ИТ-стратегии (если на это есть время и возможности).

                                ИТ-стратегию улучшения управления ИТ можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом.

                                Более подробно тему «ИТ-стратегия улучшения управления ИТ» см. здесь

                                 

                                ИТ-стратегия оптимизации ИТ под требования бизнеса

                                Под ИТ-стратегией оптимизации ИТ под требования бизнеса обычно понимают комплексную оптимизацию ИТ под реальные потребности бизнеса, а именно: повышение выгод от ИТ, уменьшение рисков ИТ, оптимизацию затрат на ИТ, улучшение управления и контроля ИТ.

                                Разработка ИТ-стратегии оптимизации ИТ под требования бизнеса уместна:

                                • для всех компаний;
                                • если надо сбалансировать получаемые от ИТ выгоды с допустимыми рисками ИТ, затратами на ИТ, контролем ИТ.

                                  В ИТ-стратегии оптимизации ИТ под требования бизнеса рассматриваются разделы:

                                  • раздел по требованиям бизнеса к ИТ и основные улучшения по информационным системам, инфраструктуре ИТ, управлению ИТ
                                  • план проектов по ИТ
                                  • все остальные разделы ИТ-стратегии (если на это есть время и возможности).

                                  ИТ-стратегию оптимизации ИТ под требования бизнеса можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом.

                                  Более подробно тему «ИТ-стратегия оптимизации ИТ под требования бизнеса» см. здесь

                                   

                                  ИТ-стратегия приведения ИТ в соответствие с требованиями государства

                                  Под ИТ-стратегией приведения ИТ в соответствие с требованиями государства обычно понимают планирование приведения ИТ в соответствие с требованиями государства (по предоставлению отчетности в госорганы; ведению архивов данных; правилам работы с персональными данными и т.д.).

                                  Разработка ИТ-стратегии приведения ИТ в соответствие с требованиями государства уместна:

                                  • для государственных организаций и компаний с госучастием. А также для вообще всех компаний;
                                  • если надо снизить риски несоответствия требованиям государства (что крайне важно для отраслей с сильным госрегулированием: финансы; лекарства; алкоголь и т.д.).

                                    В ИТ-стратегии приведения ИТ в соответствие с требованиями государства рассматриваются разделы:

                                    • требования государства
                                    • план проектов по соответствию требованиям государства
                                    • все остальные разделы ИТ-стратегии (если на это есть время и возможности).

                                    ИТ-стратегию приведения ИТ в соответствие с требованиями государства можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом.

                                    Более подробно тему «ИТ-стратегия приведения ИТ в соответствие с требованиями государства» см. здесь

                                     



                                    Как разработать тематическую ИТ-стратегию

                                    Это можно сделать в рамках консалтинга, а также параллельно и сразу после обучения по ИТ-стратегии. Параллельно с обучением, вам может быть оказана помощь в разработке  любого из рассмотренных выше вариантов ИТ-стратегий.
                                    Разработка ИТ-стратегии будет проводится параллельно и сразу после обучения. 
                                    Тематическая доработка ИТ-стратегии.  Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

                                    Более подробная информация:

                                     

                                    Другая информация по ИТ-стратегиям:

                                     

                                    Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в 2021 году, начиная с корпоративного обучения, а потом разработкой ИТ-стратегии или стратегий развития конкретных элементов ИТ


                                    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2022 www.info-strategy.ru
                                    Яндекс.Метрика