ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии в обмен на подписку . Дистанционное обучение по ИТ-стратегии (с 14 октября по 30 ноября) и стратегии цифровой трансформации бизнеса (с 14 октября по 14 декабря)

    Разделы сайта








    Новости
    • 25 июня 2021 А. Михайлов выступил с докладом "Стратегия ИТ vs Цифровизация" далее
    • 15 апреля 2021 прошел мастер-класс от эксперта ИТ Александра Михайлова по ИТ-стратегии далее
    • март 2021 вышла новая статья Александра Михайлова "Стратегия цифровой трансформации производства" далее
    Все новости

    Оптимизация ИТ (комплексная оптимизация основных 42-х элементов ИТ под требования бизнеса)

    На этой странице рассмотрена методика «Оптимизация ИТ», которая является одной из 9 методик улучшения ИТ. Все эти методики разработаны для планирования развития ИТ на год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии. 

    На этой странице предложены 9 методик улучшения ИТ, которые можно использовать при планировании развития ИТ на год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

    Методики, рассматриваемые на этом сайте:

     

      Краткое описание методики оптимизации ИТ

      Методика «Оптимизация ИТ» включает в себя определение очередности улучшений основных 42-х элементов ИТ, исходя из потребностей бизнеса, разработка плана проектов по улучшению. Рассматривается по 7 элементов в каждой из основных областей ИТ: автоматизация бизнес-процессов, информационные системы, пользователи ИТ, управление ИТ, непрерывность ИТ, инфраструктура ИТ, приоритеты ИТ.

      ИТ-стратегия – это скорее вид сверху на ИТ в целом. Если ИТ-стратегия уже есть, или бизнес-руководство считает стратегии бесполезной тратой ресурсов, то можно улучшить конкретные элементы ИТ, использовав методику оптимизации ИТ.
      Вот основные 7 групп элементов ИТ:

      Оптимизация ИТ
      Если декомпозировать все группы областей ИТ, то можно получить 42 элемента ИТ (которые в свою очередь можно декомпозировать):
      Оптимизация ИТ (комплексная оптимизация основных 42-х элементов ИТ под требования бизнеса)

      Оптимизация ИТ уместна, если:

      • ИТ-стратегия не требуется или уже есть, но нужно улучшать отдельные элементы ИТ
      • надо определить приоритетность улучшений в ИТ, и согласовать их с бизнесом
      • есть несколько месяцев для планомерной работы по улучшению ИТ.

      Когда оптимизация ИТ не нужна: когда вы уже собрались увольняться.

      Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от использования оптимизации ИТ:

      • увеличение выгод бизнеса и ИТ
      • уменьшение рисков ИТ
      • оптимизация затрат на ИТ
      • повышение управляемости ИТ.

      Кому лучше использовать методику «Оптимизация ИТ»: оптимизировать ИТ под требования бизнеса, целесообразно одновременно ИТ-директору (который хорошо знает ИТ в своей компании), гендиректору (или куратору ИТ, они должны определиться с требованиями бизнеса к ИТ, а также и тем, какие элементы ИТ сейчас не устраивают бизнес).

      Улучшаемые области ИТ: все основные элементы ИТ, включая требования к ИТ, автоматизацию бизнес-процессов, информационные системы, инфраструктуру ИТ, непрерывность ИТ, управление ИТ, пользователей ИТ, ИБ, поддержку ИТ, разработку и внедрение новых решений по ИТ, планирование ИТ.

      Размеры компаний, для которых уместна эта методика: конечно, улучшение оптимизации ИТ уместно для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь методики уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ. 

      Разделы ИТ-стратегии, в которых может быть использована методика «Оптимизация ИТ»: методика «Оптимизация ИТ» используется при разработке почти всех разделов ИТ-стратегии, кроме информатизации бизнес-процессов и сценариев развития ИТ.

      Варианты ИТ-стратегий, в которых используется методика «Оптимизация ИТ»: методика улучшения оптимизации ИТ используется при разработке ИТ-стратегий от 50 страниц  и более:

      Варианты
      ИТ-стратегий
      Используется 
      ли методика
      Что конкретно
      Основа 
      ИТ-стратегии
      «Средняя» 
      ИТ-стратегия
      + —
      «Подробная»
      ИТ-стратегия

      Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

      Улучшаемые элементы ИТ: в рамках методики «Оптимизация ИТ» возможно улучшение многих элементов ИТ (кроме элементов управления ИТ, которые выполняются в рамках методики «Оптимизация управления ИТ»).

      Отрасли, для которых уместна эта методика: методика «Оптимизация ИТ» применима для компаний всех отраслей.

      Ресурсы, требуемые на улучшение оптимизации ИТ: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить этак в 50 человеко-дней (хотя и больше и меньше тоже можно).

      Основные этапы оптимизации ИТ:

      1. Оценка важности элементов ИТ именно для вашей компании;
      2. Оценки, устраивают ли элементы ИТ, в т.ч. не хуже ли они, чем у конкурентов;
      3. Выявление приоритетов улучшений элементов ИТ;
      4. Разработка проектов по улучшению элементов ИТ.

       

        Подходы к разработке оптимизации ИТ

        Методика «Оптимизация ИТ» (как и еще ряд методик улучшения управления ИТ), разработана Александром Михайловым на базе методик стратегического планирования ИТ и бизнеса, практическом опыте консалтинга и обучения, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:

        см. также более подробное описание.

         

        Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 450 страниц:

         

        Вот место методики «Оптимизация ИТ» среди других методик, предложенных А.Михайловым:

        Статьи по этой теме:

         

          Ссылки на более подробную информацию на этом сайте по методике «Оптимизация ИТ»

          Основные положения методики оптимизации ИТ

          Как ИТ выглядит со стороны ИТ и бизнеса?

          Алгоритм оптимизации ИТ


          Оценка потенциала оптимизации ИТ

          Определение приоритетов улучшения элементов ИТ

          Сравнение проектов по ИТ и разработка плана проектов

           

            Типовые варианты использования методики «Оптимизация ИТ»

            Методика «Оптимизация ИТ» используется для улучшения оптимизации ИТ в ряде предлагаемых на этом сайте типовых услуг:

            Услуги Включает в себя методику Что конкретно
            а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
            б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний + —

            оптимизация
            элементов ИТ

            в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний

            оптимизация
            элементов ИТ

            г) Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик)
            оптимизация
            элементов ИТ
            д) Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса + — оптимизация
            элементов ИТ
            е) Планирование цифровой трансформации бизнеса оптимизация
            элементов ИТ

            Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

             

            б) в рамках разработки «средней» ИТ-стратегии на 50 и более страниц (2-3 календарных месяца, от 50 человеко-дней) в рамках услуги «Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний»:

            в) в рамках разработки «подробной» ИТ-стратегии в рамках услуги «Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний».

            В начале этих работ может быть проведено корпоративное обучение.

            г) как отдельный консалтинговый проект (2-3 календарных месяца, 30-60 человеко-дней работ, в рамках услуги «Оптимизация ИТ«, уместно для крупных и средних компаний):

            В рамках консалтинга по оптимизации ИТ можно выбрать любые из 9 методик, рассмотренных на этом сайте, а также  выбрать для улучшения любые из 20 элементов, рассмотренных на этом сайте.

            д) оптимизация ИТ может использоваться в рамках услуги «Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса», в рамках согласования требований бизнеса к ИТ, целей ИТ и их связей с проектами по ИТ.


            е) методика «Оптимизация ИТ» используется при планировании цифровой трансформации бизнеса

            Другая информация по оптимизации ИТ и смежным темам:

             

            Предложения для ИТ-директоров российских компаний

            (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)


            Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2021 www.info-strategy.ru