ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • с 1 октября по конец ноября 2019: обучение с параллельной разработкой ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса или других вариантов стратегий

    Разделы сайта








    Новости
    • с 1 октября 2019 пройдут обучения по Skype по ИТ-стратегиям и стратегии цифровой трансформации бизнеса с параллельной разработкой стратегии далее
    • 12 сентября 2019 состоялась ежегодная конференция ПЕРЕЗАГРУЗКА 5.0. Александр Михайлов выступил с докладом "Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса и роль ИТ-директора в ней. Этапы работ" далее
    • 15 июля 2019 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «Цифровая трансформация бизнеса: взгляд с разных сторон" далее
    Все новости

    Оптимизация ИТ (комплексная оптимизация основных 42-х элементов ИТ под требования бизнеса)

    На этой странице рассмотрена методика «Оптимизация ИТ», которая является одной из 9 методик улучшения ИТ. Все эти методики разработаны для планирования развития ИТ на год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии. 

    На этой странице предложены 9 методик улучшения ИТ, которые можно использовать при планировании развития ИТ на год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

    Методики, рассматриваемые на этом сайте:

    Краткое описание методики   оптимизации ИТ

    Методика «Оптимизация ИТ» включает в себя определение очередности улучшений основных 42-х элементов ИТ, исходя из потребностей бизнеса, разработка плана проектов по улучшению. Рассматривается по 7 элементов в каждой из основных областей ИТ: автоматизация бизнес-процессов, информационные системы, пользователи ИТ, управление ИТ, непрерывность ИТ, инфраструктура ИТ, приоритеты ИТ.

    ИТ-стратегия – это скорее вид сверху на ИТ в целом. Если ИТ-стратегия уже есть, или бизнес-руководство считает стратегии бесполезной тратой ресурсов, то можно улучшить конкретные элементы ИТ, использовав методику оптимизации ИТ.
    Вот основные 7 групп элементов ИТ:

    Оптимизация ИТ
    Если декомпозировать все группы областей ИТ, то можно получить 42 элемента ИТ (которые в свою очередь можно декомпозировать):
    Оптимизация ИТ (комплексная оптимизация основных 42-х элементов ИТ под требования бизнеса)

    Оптимизация ИТ уместна, если:

    • ИТ-стратегия не требуется или уже есть, но нужно улучшать отдельные элементы ИТ;
    • надо определить приоритетность улучшений в ИТ, и согласовать их с бизнесом;
    • есть несколько месяцев для планомерной работы по улучшению ИТ.

    Когда оптимизация ИТ не нужна:

    • когда вы уже собрались увольняться.

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от использования оптимизации ИТ:

    • увеличение выгод бизнеса и ИТ;
    • уменьшение рисков ИТ;
    • оптимизация затрат на ИТ;
    • повышение управляемости ИТ.
    Выгоды
    от ИТ

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Кому лучше использовать методику «Оптимизация ИТ»

    Оптимизировать ИТ под требования бизнеса, целесообразно одновременно ИТ-директору (который хорошо знает ИТ в своей компании), гендиректору (или куратору ИТ, они должны определиться с требованиями бизнеса к ИТ, а также и тем, какие элементы ИТ сейчас не устраивают бизнес).

    Улучшаемые области ИТ:

    Все основные элементы ИТ, включая требования к ИТ, автоматизацию бизнес-процессов, информационные системы, инфраструктуру ИТ, непрерывность ИТ, управление ИТ, пользователей ИТ, ИБ, поддержку ИТ, разработку и внедрение новых решений по ИТ, планирование ИТ.

    Размеры компаний, для которых уместна эта методика

    Конечно, улучшение оптимизации ИТ уместно для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь методики уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ. 

    Пользова-
    телей ИТ

    Разделы ИТ-стратегии, в которых может быть использована методика «Оптимизация ИТ»

    Методика «Оптимизация ИТ» используется при разработке почти всех разделов ИТ-стратегии:

    Варианты ИТ-стратегий, в которых используется методика «Оптимизация ИТ»

    Методика улучшения оптимизации ИТ используется при разработке ИТ-стратегий от 50 страниц  и более:

    Варианты
    ИТ-стратегий
    Используется 
    ли методика
    Что конкретно
    Основа 
    ИТ-стратегии
    «Средняя» 
    ИТ-стратегия
    + —
    «Подробная»
    ИТ-стратегия

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    Улучшаемые элементы ИТ

    В рамках методики «Оптимизация ИТ» возможно улучшение многих элементов ИТ (кроме элементов управления ИТ, которые выполняются в рамках методики «Оптимизация управления ИТ»):

    Отрасли, для которых уместна эта методика

    Методика «Оптимизация ИТ» применима для компаний всех отраслей:

    Отрасли

    Ресурсы, требуемые на улучшение оптимизации ИТ

    Ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить этак в 50 человеко-дней (хотя и больше и меньше тоже можно):

    Основные этапы оптимизации ИТ:

    1. Оценка важности элементов ИТ именно для вашей компании;
    2. Оценки, устраивают ли элементы ИТ, в т.ч. не хуже ли они, чем у конкурентов;
    3. Выявление приоритетов улучшений элементов ИТ;
    4. Разработка проектов по улучшению элементов ИТ.

     

     

    Подробное описание методики оптимизации ИТ

    Методика «Оптимизация ИТ» (как и еще ряд методик улучшения управления ИТ), разработана Александром Михайловым на базе методик стратегического планирования ИТ и бизнеса, практическом опыте консалтинга и обучения, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:

    см. также более подробное описание.

     

    Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 450 страниц:

     

    Вот место методики «Оптимизация ИТ» среди других методик, предложенных А.Михайловым:

    Статьи по этой теме:


     

    Ссылки на более подробную информацию на этом сайте по методике «Оптимизация ИТ»

    Основные положения методики оптимизации ИТ

    Как ИТ выглядит со стороны ИТ и бизнеса?

    Алгоритм оптимизации ИТ


    Оценка потенциала оптимизации ИТ

    Определение приоритетов улучшения элементов ИТ

    Сравнение проектов по ИТ и разработка плана проектов


    Типовые варианты использования методики «Оптимизация ИТ»

    Методика «Оптимизация ИТ» используется для улучшения оптимизации ИТ в ряде предлагаемых на этом сайте типовых услуг:

    Услуги Включает в себя методику Что конкретно
    а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
    б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний + —

    оптимизация
    элементов ИТ

    в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний

    оптимизация
    элементов ИТ

    г) Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик)
    оптимизация
    элементов ИТ
    д) Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса + — оптимизация
    элементов ИТ
    е) Планирование цифровой трансформации бизнеса оптимизация
    элементов ИТ
    ж) Персональный советник по управлению ИТ, в т.ч. поддержка актуальной ИТ-стратегии + — оптимизация
    элементов ИТ
    з) Разработка личных стратегий своего развития на несколько лет вперед, рассмотрение сценариев своей жизни

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

     

    б) в рамках разработки «средней» ИТ-стратегии на 50 и более страниц (2-3 календарных месяца, от 50 человеко-дней) в рамках услуги «Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний»:

    в) в рамках разработки «подробной» ИТ-стратегии в рамках услуги «Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний».

    В начале этих работ может быть проведено корпоративное обучение.

    г) как отдельный консалтинговый проект (2-3 календарных месяца, 30-60 человеко-дней работ, в рамках услуги «Оптимизация ИТ«, уместно для крупных и средних компаний):

    В рамках консалтинга по оптимизации ИТ можно выбрать любые из 9 методик, рассмотренных на этом сайте, а также  выбрать для улучшения любые из 20 элементов, рассмотренных на этом сайте.

    д) оптимизация ИТ может использоваться в рамках услуги «Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса», в рамках согласования требований бизнеса к ИТ, целей ИТ и их связей с проектами по ИТ.


    е) методика «Оптимизация ИТ» используется при планировании цифровой трансформации бизнеса

    ж) в рамках услуги «Персональный советник по ИТ» может быть выполнена текущая поддержка проектов по оптимизации ИТ.

     

    P.S. Для более комплексной оптимизации ИТ улучшений целесообразно использование ряда других методик в рамках проектов по разработке ИТ-стратегии на 50-150 страниц или ИТ-стратегии на 150-300 страниц, или проектах по улучшению управления ИТ (где можно выбрать для одновременно использования до 9 предложенных на данном сайте методик и выбрать для улучшения до 20 элементов ИТ).

    Другая информация по оптимизации ИТ и смежным темам:

     

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru