ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ
  • совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Обучение по ИТ-стратегии, по Skype, с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , 18 февраля - 9 апреля 2019

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • Ноябрь 2018 вышла электронная версия книги "ИТ-стратегия: международный и российский опыт" далее
    • Октябрь 2018 написана бетта-версия книги "ИТ-стратегия для гендиректора" далее
    • Сентябрь 2018 вышла обновленная версия книги "ИТ-стратегия: что это такое, основные разделы" далее
    Все новости

    Контакты

    ООО «Консалтинг по управлению ИТ»

    Москва, Зеленоградская ул, 3   тел. (499) 397-84-83

    www.info-strategy.ru     info@info-strategy.ru

    Компания «Консалтинг по управлению ИТ» создана в 2012 году как российский центр компетенций по ИТ-стратегиям и планированию развития ИТ.

    • Миссия: улучшение конкурентоспособности российских компаний за счет улучшения управления ИТ;
    • Развиваемые направления: ИТ-стратегии и другие методики планирования ИТ;
    • Услуги: консалтинг и обучение по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ, в первую очередь для средних компаний;
    • Заказчики: Славнефть, Магнитогорский металлургический комбинат, ПРОТЕК, Газпром газораспределение, Национальный расчетный депозитарий (группа ММВБ), Zeppelin, Ferronordic Mechines (группа Volvo), ABBYY и другие.

     

    Услуги по консалтингу и обучению, предлагаемые компаний «Консалтинг по управлению ИТ»:

    см. более подробно 

    Отзывы на консалтинг и обучение по ИТ-стратегии и улучшению управления ИТ

     Феоктистов В.Н., директор «ММК-Информсервис» 
    (группа компаний «Магнитогорский металлургический комбинат)

    «Задача разработать стратегию развития ИТ нашей компании стояла перед нами давно. Однако организационные сложности, связанные с обоснованием бюджета под столь дорогостоящий проект не давали нам к ней подступиться. Мы искали пути удешевления при сохранении высокого уровня качества итогового документа. Как всегда, помог Интернет: там мы нашли очень хороший сайт по ИТ-стратегии – это был сайт Александра Михайлова и его компании «Консалтинг по управлению ИТ.
    В результате совместной работы с компанией Александра (начав с обучения всех наших ИТ-менеджеров) нам удалось разработать высококачественную ИТ-стратегию, что было подтверждено успешной защитой ее перед высшим руководством компании, а также положительными рецензиями, за которыми мы обратились в консалтинговые подразделения некоторых крупных российских и международных компаний.
    Александр предложил методику разработки ИТ-стратегий (пирамида), понятную ИТ-менеджерам и в то же время позволяющую использовать ряд сложных консалтинговых подходов. Приятно, что бизнес-руководству нашей компании и методика и результаты также оказались понятны.
    Теперь у нас есть очень хорошая основа для постепенного внедрения портфельного управления ИТ-проектами и стратегического управления ИТ».



    Табаков С.Г., начальник  ИТАТ, ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть”

    «С компанией Александра Михайлова мы сотрудничаем уже несколько лет, вначале я прошел обучение по курсу «Разработка ИТ-стратегии», потом мы провели корпоративное обучение, сейчас постепенно разрабатываем ИТ-стратегию, параллельно улучшая и управление ИТ и взаимоотношения ИТ и бизнеса (ИТ-процессы, оргструктуру, анализ удовлетворенности пользователей ИТ и др.). Александр, являясь опытным экспертом по ИТ, предлагает понятную методику разработки ИТ-стратегий, в соответствии с которой, ИТ-стратегию могут дорабатывать сами ИТ-менеджеры.
    Я придерживаюсь мнения, что консалтинг надо делать не максимально быстро (не успевая, собственно, внедрять рекомендации), а поступательно, постоянно разрабатывая рекомендации и контролируя их реализацию. При этом очень важно обеспечивать согласованность различных проектов по улучшению ИТ.
    Рассчитываем на дальнейшее долгосрочное сотрудничество по доработке и поддержке ИТ-стратегии, плана проектов по ИТ, улучшению управления ИТ».



    А.П. Семин, руководитель Департамента нормативно-технологического обеспечения Национального Расчетного Депозитария (группа компаний ММВБ)

    «Александр Михайлов вел у меня курс по ИТ-стратегии. Во время данного курса я понял, что вместо того, чтобы самому разработать ИТ-стратегию, тратя на это большое время и, возможно, сделав массу ошибок, лучше пригласить для разработки серьезной ИТ-стратегии большой компании квалифицированного консультанта по ИТ-стратегиям, коим Александр, определенно является.
    В рамках работ по аудиту был проведен подробный анализ управления ИТ и автоматизации бизнес-процессов. Были выявлены основные проблемные области и разработан план проектов по улучшению управления ИТ и доработки информационных систем. Особо впечатлил объем работы по анализу уровня автоматизации всех основных бизнес-процессов нашей компании. Все работы были выполнены с высоким качеством и в срок».


    Цветков С.В., руководитель технолого-аналитической группы, компания «ТС ТРАНССЕРВИС» (Холдинг «ПРОТЕК»)

    «В любой компании наступает момент, когда работы по автоматизации бизнеса становится необходимым регламентировать и перевести в более формальное русло. Для нашей компании этот момент наступил в 2017 году. Итогом формализации задач по автоматизации бизнеса стала ИТ-стратегия.
    Выбор вариантов разработки стратегии оказался несложным – в качестве подрядчика была привлечена фирма Александра Михайлова, «Консалтинг по управлению ИТ»,  с которой уже довольно давно и плодотворно ведёт сотрудничество компания ЗАО «ЦВ ПРОТЕК» (которая вместе с нашей фирмой входит в одну группу компаний).
    Привлечение к разработке стратегии профессионального консультанта оказалось оправданным, т.к. опыта и времени на самостоятельную разработку ИТ-стратегии у нас не было. А изучение соответствующих методик и применение их на практике также требовало значительных временных и финансовых трат.
    На мой взгляд, стратегия получилась удачной – она вылилась в конкретный рабочий документ, который понятен и ИТ-службе и руководству компаний. Полагаю, это произошло за счет следующих факторов:

    • в разработке стратегии активно принимали участие руководители соответствующих направлений бизнеса;
    • предложенная Александром Михайловым методика разработки ИТ-стратегии (пирамида), оказалась понятна и специалистам ИТ и руководству бизнеса;
    • Александр выполнял роль ведущего и организатора совместных обсуждений при разработке стратегии. Он владеет соответствующими методиками и обладает большим опытом в организации совместных обсуждений руководителей ИТ и бизнеса – что позволило проводить обсуждения максимально эффективно (по делу и в сжатые строки)».


    Головатый А.Ю., Директор ЦИКТ ОАО «КАМАЗ»

    «ИТ-стратегия должна быть в виде официального документа и обязательно приниматься ключевыми руководителями. Это  позволит планировать бюджет и не допустить взаимодействия ИТ и бизнеса, как в басне «Лебедь, Рак и Щука». Методика разработки ИТ-стратегий («Пирамида Михайлова») применима как к небольшим предприятиям, так и к холдингам».

     

    Отзывы по обучению (корпоративному, дистанционному, очному) по ИТ-стратегии, проведенному сотрудниками компании «Консалтинг по управлению ИТ»

    • «5+»
      Новосельцев Антон, ИТ менеджер, компания Gallery, Москва
    • «Данный курс многократно превзошел мои ожидания. Качество подачи материала и уклон в сторону практики выше всяких похвал. После окончания курса удалось самостоятельно сделать черновую стратегию развития ИТ для своего предприятия». Новиков Алексей, начальник отдела ИТ, ООО «Кроностар», г.Шарья
    • «Данный курс позволяет более структурировано понять, каким образом формируется ИТ-стратегия, которая ранее представлялась мной, по сути расширенным планом проектов. Главная ценность прослушивания данного курса у Александра, это то его большой опыт по написанию ИТ-стратегий, для разных компаний, российских и международных, на позициях как ИТ-руководителя так и приглашенного консультанта».
      Селиванов Павел, филиал ГК Виктория, руководитель управления ИТ, г.Москва
    • «Спасибо за Ваши труды, такой концентрации опыта и материала ни на одном курсе более не встречал».
      Михайлов Руслан, ИТ-менеджер, «Газпром трансгаз Югорск»
    • «Курс отлично систематизирует знания в области ИТ-стратегии.
      Основная изюминка — синтез различных методик стратегического управления ИТ и практического опыта автора курса (Александра Михайлова). Результатом синтеза стала уникальная методика разработки ИТ-стратегии, которая может быть применена на практике. Основная идея методики проста, подкреплена методологией и примерами. Практические работы по разработке основы ИТ-стратегии своей компании — второе огромное преимущество курса».
      Крот Андрей, руководитель службы ИТ, ООО «Командор», г. Красноярск 
    • «Великолепный курс. Стойкое ощущение, что каждая минута была потрачена с пользой».
      Субочев Константин, зам.ген.директора по ИТ, МВА, ОАО «КНГФ»
    • «Отличный практический курс, позволяющий получить максимум необходимой информации в сжатые сроки. Рассмотрены методики по разработке ИТ-стратегии.
      Считаю курс очень полезным для развития навыков стратегического планирования. Курс является по-своему уникальным — основан на огромном практическом опыте автора и, к сожалению, тема разработки ИТ-стратегии достаточно скудно освещается в рамках конференций и семинаров ИТ-тематики, не говоря уже о наличии специализированного обучения».
      Янкович Александр, заместитель начальника управления развития и сопровождения банковского ПО, ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) 
    • «Курс очень хорошо систематизирует знания в области управления ИТ.
      Очень понравилось планирование развития приложений через  модель  бизнес-процессов предприятия. Метод очень информативный и понятный для ИТ и  бизнес – руководителей. Мне это позволило значительно улучшить отношения  с руководством».
      Гайфулин Марат, ИТ менеджер региональной дирекции медицинского обеспечения на Дальневосточной железной дороге, Хабаровск
    • «Курс достаточно хорошо скомпонован с точки зрения предложения теоретического материала, практических примеров, рекомендаций/советов, возможность разработки своего варианта стратегии. из немногих курсов, после которого есть понимание что возможно на практике реализовать и как это сделать».
      Петрук М.С, директор по ИТ, ООО «Цифра Один»,  Москва
    • «В результате обучения получено целостное представление о составе работ при разработке ИТ-стратегии. Получена информация о механизмах разработки ИТ-стратегии». 
      Табаков С.Г., г. Москва, ОАО «НГК «Славнефть», начальник Департамента ИТАТ 
    • «Во время обучения на курсе Александра Михайлова по ИТ-стратегиям я понял, что вместо того, чтобы самому разработать ИТ-стратегию, тратя на это большое время и, возможно, сделав массу ошибок, лучше пригласить для разработки серьезной ИТ-стратегии большой компании квалифицированного консультанта по ИТ-стратегиям, коим Александр, определенно является».
      Семин А.П., Национальный Расчетный Депозитарий, руководитель ДНТО, группа компаний ММВБ

    Другие отзывы см. на: www.info-strategy.ru/comments

    Типовые услуги по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ

    Далее рассмотрено семь типовых услуг по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ:

    1. Обучение по ИТ-стратегии с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии;
    2. Совместная с консультантами разработка «средней» ИТ-стратегии на 50-150 страниц;
    3. Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц;
    4. Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов и используемых методик);
    5. ИТ для гендиректора (настройка ИТ под требования бизнеса);
    6. Персональных советник по ИТ-стратегии (поддержка ИТ-стратегии в актуальном состоянии ИТ-стратегии и планов развития ИТ);
    7. Обучение по личным стратегиям.

    Типовые услуги по консалтингу и обучению

    Примечание: это «кликабельная» картинка, можно посмотреть описание каждой из услуг.


    Подписчикам









    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2018 www.info-strategy.ru