ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 24 элементов ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ
  • совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Обучение по ИТ-стратегии, по Skype, с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , октябрь-ноябрь 2018

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • с октября по ноябрь 2018 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ-стратегия" далее
    • с марта по апрель 2018 прошло обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
    • 7 февраля 2018 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «ИТ и бизнес: как планировать улучшения для своей компании?» далее
    Все новости

    Персональный советник по управлению ИТ (в т.ч. разработке и поддержке ИТ стратегии и планов ИТ проектов)

    Хотите ли Вы иметь квалифицированного персонального советника по вопросам, связанным с управлением ИТ, который знает ситуацию в Вашей компании? Люди, хорошо знающие управление ИТ, обычно или сами руководят ИТ, или работают ИТ консультантами в конкретных проектах. Проект заканчивается, информация об этом быстро стирается, да и после нескольких месяцев или лет просто становится неактуальной.

    Модель “Персонального советника” предполагает, что конкретный квалифицированный консультант, который устраивает и Вас лично, работает на Вас и Вашу компанию от года и более. При этом он, в среднем, тратит на Вашу компанию один день в неделю, что позволяет быть в курсе всех изменений и как отвечать на конкретные горящие вопросы, так и участвовать в планомерном улучшении управления ИТ (поддержание в актуальном состоянии ИТ стратегии и плана проектов по ИТ, планирование улучшений оргструктуры, ИТ процессов и т.д.).

    Плюсы для руководителя ИТ службы

    1. Квалифицированные и своевременные советы по широкому спектру вопросов, связанных с управлением ИТ. Персональный советник знает состояние компании, ему не надо, как в рамках консалтинговых проектах тратить 1-3 месяца на анализ текущего состояния
    2. Можно планировать работы по улучшению управления ИТ на долгосрочный период
    3. Персональный советник существенно меньше тонет в рутине и внутренних интригах компании. При этом вероятность взрастить конкурента руководителю ИТ службы меньше, чем при привлечении сотрудников своей ИТ службы
    4. Оплата персонального советника меньше, чем при привлечении консалтинговых компаний. Расходы легко планировать, а при неудовлетворении работой внештатного сотрудника несложно и уволить
    5. При переходе в другую компанию персонального советника легко взять с собой. Скорее всего он против не будет.

    Специальное предложение для средних и крупных компаний (с числом сотрудников ИТ от 5 человек и от 250 пользователей ИТ):

    Ваш персональный советник по ИТ + бесплатный аудит ИТ стратегии и стратегического управления ИТ

    Для подготовки к консультации и оценки уровней зрелости ИТ стратегии, пожалуйста, заполните вначале анкету (ее файл можно скачать со страницы www.infostrategy.ru/forms ) и пришлите ее по адресу info@infostrategy.ru .

    Возможные направления сотрудничества

    1. Разработка и поддержание в актуальном состоянии ИТ стратегии, планов проектов по развитию ИТ
    2. Проработка и выбор проектов по развитию ИТ. Составление портфеля проектов по ИТ
    3. Постановка стратегического управления ИТ
    4. Консультации по текущим вопросам управления ИТ, в т.ч. улучшение ИТ процессов и оргструктуры ИТ службы

    В качестве Вашего персонального советника может выступить Александр Михайлов:

    • 10 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
    • 6 лет проведения обучения по ИТ стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для CIO. Обучил около 150 ИТ менеджеров;
    • 10 лет работы CIO в российских и международных компаниях;
    • 10+ публикаций по разработке ИТ стратегий и стратегическому управлению.



    Отзывы

    "Обучение по ИТ стратегии многократно превзошло мои ожидания. Качество подачи материала и уклон в сторону практики выше всяких похвал. После окончания курса удалось самостоятельно сделать черновую стратегию развития ИТ для своего предприятия».

    Новиков Алексей Владимирович, начальник отдела ИТ, ООО «Кроностар», г.Шарья


    Подписчикам









    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2018 www.info-strategy.ru