ИТ стратегия и управление ИТ: публикации, обучение, разработка, поддержка

Книга: «ИТ стратегия: что это такое, варианты разработки, основные разделы»

От автора: «Эта та книга, которой мне недоставало, когда я работал ИТ директором»

Содержание

Введение

1. ИТ стратегии: зачем они нужны, их виды
1.1 Что это такое?
1.2. Нужна ли лично вам ИТ стратегия? (Тест)
1.3. Выгоды от ИТ стратегии.
1.4. Типовые подходы к разработке ИТ стратегий.
1.5. Кто будет разрабатывать и поддерживать ИТ стратегию.

2. Три типовых варианта ИТ стратегии
2.1. «Подробная» ИТ стратегия.
2.2. «Простая» ИТ стратегия.
2.3. «Средняя» ИТ стратегия.
2.4. Сравнение вариантов ИТ стратегий.

3. Основные 15 слайдов по ИТ стратегии
3.1. Требования бизнеса к ИТ, цели ИТ
3.1.1. Цели бизнеса                                                                (слайд 1)
3.1.2. Требования бизнеса к ИТ                                              (слайд 2)
3.1.3. Недостатки в текущем состоянии ИТ                             (слайд 3)
3.1.4. Видение, миссия ИТ, цели ИТ                                        (слайд 4)
3.2. Приложения и данные
3.2.1. ИТ сервисы (или приложения)                                       (слайд 5)
3.3. Инфраструктура ИТ
3.3.1. ЦОДы                                                                           (слайд 6)
3.3.2. Коммуникации                                                              (слайд 6)
3.4. Управление ИТ
3.4.1. Финансирование и численность сотрудников ИТ            (слайд 7)
3.4.2. Аутсорсинг                                                                   (слайд 8 )
3.4.3. ИТ процессы                                                                 (слайд 9)
3.4.4. Оргструктура ИТ службы                                              (слайд 10)
3.5. ИТ проекты
3.5.1. Сравнение ИТ проектов                                               (слайды 11, 12)
3.5.2. План проектов                                                              (слайд 13)
3.5.3. Описание проектов                                                       (слайд 14)
3.6. Пересмотр ИТ стратегии
3.6.1. Ключевые факторы успеха ИТ стратегии                       (слайд 15)
3.6.2. Частота пересмотра ИТ стратегии:                                (слайд 15)

4. ИТ стратегия разработана: что дальше
4.1. Выполнение ИТ стратегии.
4.2. Контроль и пересмотр ИТ стратегии.
4.3. Стратегическое управление ИТ.

5. ИТ стратегия: разработать самим или заказать?   Pro & Contra

Приложение 1. Типовые подходы к разработке ИТ стратегий.

Приложение 2. Отзывы по обучению и консалтингу.

Приложение 3. Предложения по обучению и консалтингу для читателей этой книги.

Приложение 4. Форма основных 15 слайдов простой ИТ стратегии.

Скачать весь текст книги А.Михайлова: «ИТ стратегия: варианты разработки и основные 15 слайдов, которые ИТ директор может сделать самостоятельно» (125 страниц, pdf, для скачивания требуется зарегистрироваться на сайте)

Оценки времени, требуемого на обучение разработке ИТ стратегий

 

В данной книге рассмотрено что такое «стратегии развития ИТ» (или, кратко «ИТ стратегии»):

    • что под этим обычно понимают, нужна ли ИТ стратегия вам (Глава 1)
    • типовые подходы к разработке и три устойчивых типа ИТ стратегии: “простая” на 15 слайдов, “средняя” на 30-60 страниц текста и/или слайдов (Глава 2)
    • что конкретно стоит включить в простую ИТ стратегию, которую ИТ директор может разработать и обновлять самостоятельно (Глава 3)
    • если вам удастся разработать ИТ стратегию, то в Главе 4 вы узнаете, что стратегия – только часть стратегического управления
    • в главе 5 рассмотрены критерии, по которым можно выбрать, стоит ли разработку ИТ стратегии сделать самим или поручить другим компаниям
    • в Приложении 2 приведены отзывы ваших коллег, прошедших обучение и/или консалтинг по ИТ стратегии
    • специальные предложения по обучению и консалтингу для читателей этой книги (Приложение 3)
    • форма презентации по основным 15 слайдам ИТ стратегии приведена в Приложении 4
Отзывы
  • «ИТ-стратегия крупных предприятий должна быть в виде официального документа и обязательно приниматься ключевыми руководителями, т.к. она позволит направить развитие ИТ в одну ногу с предприятием и планировать бюджет инвестиций и не допустить взаимодействия ИТ и бизнеса, как в басне «Лебедь, Рак и Щука». Ваша методика («Пирамида Михайлова») хороша тем, что она одинакова применима к предприятиям от уровня ИП, до уровня холдинга».
    Головатый А.Ю., Директор ЦИКТ ОАО «КАМАЗ», г. Набережные Челны, Роcсия,

  • «Книга классная, толковая, все понятно, полностью подтверждаю ее актуальность на своем опыте (могу похвастать в автоматизации одного из родов войск, с практически 100% переходом на цифру). Жаль, что тогда не было таких книг по ИТ стратегии, сделали бы все быстрее и лучше».
    И.Пятница, начальник отдела ИТ, Федеральный центр детской гематологии».

  • «Вам удалось сконцентрировать наиболее полезную информацию по теме, в том числе объединить сведения, которые были в Ваших статьях и доводились до слушателей курса «Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ-стратегии», так что книгу вполне можно рассматривать как учебник».
    Янкович А., заместитель начальника управления развития и сопровождения банковского ПО, ЗАО Банк ВТБ (Беларусь)
  • «Материалы Вашей книги мне очень помогли – Стратегию предприятия на 35 слайдов мне все-таки удалось разработать. Понимаю, что есть над чем работать и куда расти, но это уже что-то!
    Все-таки это первая ИТ-стратегия предприятия, хотя бы направление в каком надо развиваться определено.
    Поэтому выражаю Вам большую благодарность за книгу!!! Книгу прочесть удалось и причем не один раз! Спасибо!!!».
    Казанцева О.В., ИТ-директор, компания «Невада», г. Хабаровск

  • «Мне понравился Ваша книга, по формату это скорее white paper. Достаточно четко и лаконично поставлена проблема и показаны варианты ее решения. Начиная от самостоятельного заканчивая всеми тяжкими».
    Алексей Долгополов
  • «Предлагаемая автором форма «простой ИТ-стратегии на 15 слайдов» очень уместна, особенно если нет никакой ИТ стратегии в компании. А человеку, не писавшему ранее самостоятельно ИТ стратегию, всё, на мой взгляд, наглядно и понятно должно быть (хотя качество может быть разное). Чтобы сформировать даже такую презентацию необходимо потратить время, бумагу, и «применить голову». Петрук Майя Сергеевна, г.Москва, ООО «Цифра Один»,директор по ИТ

Если вам понравилась эта страница, пожалуйста, нажмите на кнопки социальных сетей - тогда об этом узнают другие люди. Мы будем вам очень благодарны! Спасибо!
Наверх
Популярное
Все статьи
Скоро
  • с конца февраля по апрель 2018 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
Все анонсы
Новости
  • с 31 октября 2017 началось обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
  • 10 октября 2017 прошел вебинар по теме "KPI по ИТ" далее
  • 3 октября 2017 прошел вебинар по теме ""Портфель проектов по ИТ: разработка с оптимизацией под требования бизнеса" далее
Все новости
Александр Михайлов © 2004-2017 Все права защищены. www.info-strategy.ru
Партнерам | Контакты