ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в ноябре-декабре 2019: начиная с корпоративного обучения с последующей разработкой ИТ-стратегии

    Разделы сайта








    Новости
    • сентябрь 2019 Вышла новая статья Александра Михайлова "ИТ-процессы: что и как надо планировать на 1 год и более, как это учесть в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса". далее
    • с 1 октября 2019 пройдут обучения по Skype по ИТ-стратегиям и стратегии цифровой трансформации бизнеса с параллельной разработкой стратегии далее
    • 12 сентября 2019 состоялась ежегодная конференция ПЕРЕЗАГРУЗКА 5.0. Александр Михайлов выступил с докладом "Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса и роль ИТ-директора в ней. Этапы работ" далее
    Все новости

    ИТ для гендиректора (оптимизация ИТ под требования бизнеса)

    На этой странице рассмотрено как гендиректор может улучшить используемые в компании информационные технологии, настроив их под требования бизнеса и его компании (которая является одной из типовых услуг).

    Краткое описание совместной с гендиректором оптимизации ИТ под требования бизнеса
    ИТ для гендиректора (оптимизация ИТ под требования бизнеса)

    Оптимизация ИТ под требования бизнеса  уместна, если надо:

    • увеличить выгоды бизнеса от использовании ИТ;
    • снизить риски, возникающие при неработоспособности ИТ;
    • оптимизировать затраты на ИТ;
    • улучшить контроль и планирование развития ИТ.

    Оптимизации ИТ под требования бизнеса не нужно, когда:

    • Через пару месяцев надо уходить в другую компанию, нет смысла ничего улучшать;
    • И так всё хорошо, да и менять что-то мало реально (например, для маленького филиала большой международной компании).

    Этапы выполнения работ:

    1. Определение требований бизнеса к ИТ (можно выбрать из типовых для российских предприятий требований и добавить специфические для вашей компании требования). Далее для каждого требования надо определить важность этого требования и насколько устраивает его текущая ИТ-поддержка;
    2. Оценка потенциала оптимизации ИТ под требования бизнеса к ИТ;
    3. Анализ новых возможностей, которые ИТ могут дать вашей компании.
      Такие возможности сильно зависят от отрасли, где работает компания;
    4. Сравнение и выбор проектов по ИТ;
    5. Разработка плана проектов по ИТ;
    6. Выполнение проектов по ИТ.

    Вот пример, для средней по размерам компании, этапов совместной с гендиректором настройки ИТ под требования бизнеса:

    Пример для средней по размерам компании этапов совместной с гендиректором настройки ИТ под требования бизнеса

    Применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ. Данная услуга предназначена для гендиректора, также требуется участие директора по ИТ.

    Не часто директор или собственник компании может четко сказать, что конкретно он хочет от ИТ. В результате работы с сотней руководителей компаний, удалось разработать модель, как типовой генеральный директор видит ИТ-службу.

    Все проекты по ИТ (а их могут быть десятки, надо учесть уже выполняемые и планируемые ИТ-службой проекты) надо сравнить между собой, учитывая как минимум их выгоды и затраты, а также риски. Далее надо составить план проектов, по возможности ставя в начало планы, проекты у которых выгоды существенно больше затрат и низкие риски (как для ИТ, так и для бизнеса).

    ИТ-службу можно рассмотреть как «черный ящик» с входами и выходами:

    • Выгоды от ИТ: для различных компаний они отличаются, но есть и типовые — это ИТ-поддержка повышения доходов компании, поддержка сокращения затрат, повышения управляемости бизнеса и т.д.;
    • Риски ИТ для бизнеса: если ИТ перестанет работать, то сразу не смогут работать многие сотрудники компании;
    • Затраты на ИТ можно как уменьшать, так и увеличивать;
    • Контролировать работу ИТ можно и больше и меньше, тренды сейчас скорее к усилению контроля и планирования работы ИТ.

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от оптимизации ИТ под требования бизнеса:

    Увеличение выгод бизнеса и ИТ, а также уменьшение рисков ИТ, оптимизация затрат на ИТ, повышение управляемости ИТ:

    Выгоды
    от ИТ

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Размеры компаний, для которых уместна оптимизация ИТ под требования бизнеса

    Оптимизация ИТ под требования бизнеса уместна для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ:

    Пользова-
    телей ИТ

    Кому лучше оптимизировать ИТ под требования бизнеса

    ИТ-директору, совместно с гендиректором (и желательно, директором по развитию бизнеса) и консультантами.

    Улучшаемые элементы ИТ

    В рамках услуги оптимизации ИТ под требования бизнеса может быть улучшен ряд элементов, в первую очередь элементы управления ИТ:

    Используемые методики

    В рамках услуги оптимизации ИТ под требования бизнеса используется методика «Согласование ИТ  бизнеса», а также другие методики:

    Отрасли, для которых уместна эта услуга

    Услуга «Оптимизация ИТ под требования бизнеса» применима для компаний всех отраслей, в первую очередь, для производственных и сервисных компаний: 

    Отрасли

    Ресурсы, требуемые на улучшение оптимизации управления ИТ

    Ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 50-100 человеко-дней работ:


     

    Другие разделы по теме «ИТ для бизнеса»

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)

    Помощь в выборе параметров улучшения ИТ 

    Для записи на консультацию по выбору вариантов улучшения управления ИТ напишите по адресу info@info-strategy.ru



    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru