ИТ-стратегия

ИТ-стратегия и цифровая трансформация: публикации, обучение, консалтинг

Новая книга по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации в обмен на подписку
Корпоративное обучение с параллельной разработкой ИТ-стратегии и цифровой трансформации

Разделы сайта








Новости
  • ноябрь 2022 появились новые корпоративные обучения "Цифровая трансформация (информатизация) бизнеса" и "Стратегия цифровой трансформации". далее
  • июнь-август 2022 года вышла статья А. Михайлова "Импортозамещение в ИТ" далее
  • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
Все новости

Семинар по оценке потенциала оптимизации ИТ под требования бизнеса

Длительность работ и участники со стороны Заказчика:

  • 3-5 дней в офисе Заказчика: обучение и сбор информации. Участники (всего 7-12 человек):
    • Представители бизнеса, в первую очередь – куратор ИТ, желательно участие руководителей направлений бизнеса (или представителей пользователей).
      Участие: 4-8 часов
    • Руководитель ИТ службы и его заместители (ответственные за информационные системы, инфраструктуру ИТ, развитие ИТ). Участие: 3-5 дней
  • еще 3-5 дней на обработку результатов (уже не в офисе Заказчика), их обсуждение и согласование с руководителем ИТ-службы. Презентация и обсуждение результатов 

Программа работ

1. Оценка приоритетов требований бизнеса к ИТ и удовлетворенности элементами ИТ

Первый день в офисе Заказчика (4-8 часов).

Участники: руководители бизнеса, руководитель ИТ службы, желательно руководители основных направлений ИТ (ответственные за информационные системы, инфраструктуру ИТ, развитие ИТ).

Примерная программа:

  • Обучение: Взгляд на ИТ со стороны бизнеса, типовые расхождения между взглядами на ИТ со стороны ИТ-менеджеров и руководителей бизнеса. Типовые требования бизнеса к ИТ
  • Обсуждение: оценка приоритетов требований бизнеса к ИТ
  • Обсуждение: оценка удовлетворенности элементами ИТ:
    • автоматизацией основных направлений бизнеса
    • ИТ-поддержкой и доработками основных информационных систем
    • ИТ-поддержкой основных элементов инфраструктуры ИТ
    • управлением ИТ-службой

2. Оценка соответствия основных проектов по ИТ требованиям бизнеса и приоритетам улучшения элементов ИТ
(второй день в офисе Заказчика, 4-8 часов).

Участники: руководители ИТ службы и его заместители (ответственные за информационные системы, инфраструктуру ИТ, развитие ИТ).

Примерная программа:

  • Обсуждение оценок удовлетворенности представителей бизнеса и определение приоритетов улучшений элементов ИТ
  • Обсуждение: соответствие основных проектов по ИТ требованиям бизнеса к ИТ и приоритетам улучшения. Приоритезация проектов по ИТ
  • Обучение: лучшие международные практики по инфраструктуре ИТ
  • Обсуждение: текущее состояние и перспективы развития инфраструктуры ИТ
  • Обучение: лучшие международные практики по управлению ИТ
  • Обсуждение: текущее состояние и перспективы развития управления ИТ
  • Обсуждение: приоритезация проектов по ИТ

3. Обработка результатов обсуждений (2-5 дней).

От руководителя ИТ-службы требуется участие (по почте или Skype, примерно 4-12 часов) в доработке полученных результатов.

 

4. Обсуждение результатов оценки потенциала оптимизации ИТ (2-8 часов).

Презентация и обсуждение результатов работ:

  • приоритеты требований бизнеса к ИТ и их ИТ-поддержка
  • приоритеты улучшений элементов ИТ
  • соответствие основных проектов по ИТ требованиям бизнеса к ИТ и приоритетам улучшения элементов ИТ
  • приоритеты проектов по ИТ

Обсуждение: приоритизация проектов по ИТ
  

Если  данное предложение Вас интересует напишите по адресу info@info-strategy.ru

 

Обучение проводит Александр Михайлов, MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

  • 12 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
  • 8 лет проведения обучения по ИТ стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для CIO. Обучил более 300 ИТ менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ стратегию своей компании;
  • 10 лет работы ИТ директором в российских и международных компаниях;
  • 10+ публикаций по разработке ИТ стратегий и стратегическому управлению, книга по ИТ стратегии и книга по управлению  проектами;
  • Редактор сайта по ИТ стратегиям: www.info-strategy.ru 

Оптимизация ИТ является одним из частных случаев ИТ-стратегии, которую можно разработать во время обучения.


Другие разделы по теме «Семинар по оценке потенциала оптимизации ИТ под требования бизнеса»

 


Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2022 www.info-strategy.ru
Яндекс.Метрика