ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в ноябре-декабре 2019: начиная с корпоративного обучения с последующей разработкой ИТ-стратегии

    Разделы сайта








    Новости
    • сентябрь 2019 Вышла новая статья Александра Михайлова "ИТ-процессы: что и как надо планировать на 1 год и более, как это учесть в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса". далее
    • с 1 октября 2019 пройдут обучения по Skype по ИТ-стратегиям и стратегии цифровой трансформации бизнеса с параллельной разработкой стратегии далее
    • 12 сентября 2019 состоялась ежегодная конференция ПЕРЕЗАГРУЗКА 5.0. Александр Михайлов выступил с докладом "Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса и роль ИТ-директора в ней. Этапы работ" далее
    Все новости

    Семинар по оценке потенциала оптимизации ИТ под требования бизнеса

    Длительность работ и участники со стороны Заказчика:

    • 3-5 дней в офисе Заказчика: обучение и сбор информации. Участники (всего 7-12 человек):
      • Представители бизнеса, в первую очередь – куратор ИТ, желательно участие руководителей направлений бизнеса (или представителей пользователей).
        Участие: 4-8 часов
      • Руководитель ИТ службы и его заместители (ответственные за информационные системы, инфраструктуру ИТ, развитие ИТ). Участие: 3-5 дней
    • еще 3-5 дней на обработку результатов (уже не в офисе Заказчика), их обсуждение и согласование с руководителем ИТ-службы. Презентация и обсуждение результатов 

    Программа работ

    1. Оценка приоритетов требований бизнеса к ИТ и удовлетворенности элементами ИТ

    Первый день в офисе Заказчика (4-8 часов).

    Участники: руководители бизнеса, руководитель ИТ службы, желательно руководители основных направлений ИТ (ответственные за информационные системы, инфраструктуру ИТ, развитие ИТ).

    Примерная программа:

    • Обучение: Взгляд на ИТ со стороны бизнеса, типовые расхождения между взглядами на ИТ со стороны ИТ-менеджеров и руководителей бизнеса. Типовые требования бизнеса к ИТ
    • Обсуждение: оценка приоритетов требований бизнеса к ИТ
    • Обсуждение: оценка удовлетворенности элементами ИТ:
      • автоматизацией основных направлений бизнеса
      • ИТ-поддержкой и доработками основных информационных систем
      • ИТ-поддержкой основных элементов инфраструктуры ИТ
      • управлением ИТ-службой

    2. Оценка соответствия основных проектов по ИТ требованиям бизнеса и приоритетам улучшения элементов ИТ
    (второй день в офисе Заказчика, 4-8 часов).

    Участники: руководители ИТ службы и его заместители (ответственные за информационные системы, инфраструктуру ИТ, развитие ИТ).

    Примерная программа:

    • Обсуждение оценок удовлетворенности представителей бизнеса и определение приоритетов улучшений элементов ИТ
    • Обсуждение: соответствие основных проектов по ИТ требованиям бизнеса к ИТ и приоритетам улучшения. Приоритезация проектов по ИТ
    • Обучение: лучшие международные практики по инфраструктуре ИТ
    • Обсуждение: текущее состояние и перспективы развития инфраструктуры ИТ
    • Обучение: лучшие международные практики по управлению ИТ
    • Обсуждение: текущее состояние и перспективы развития управления ИТ
    • Обсуждение: приоритезация проектов по ИТ

    3. Обработка результатов обсуждений (2-5 дней).

    От руководителя ИТ-службы требуется участие (по почте или Skype, примерно 4-12 часов) в доработке полученных результатов.

     

    4. Обсуждение результатов оценки потенциала оптимизации ИТ (2-8 часов).

    Презентация и обсуждение результатов работ:

    • приоритеты требований бизнеса к ИТ и их ИТ-поддержка
    • приоритеты улучшений элементов ИТ
    • соответствие основных проектов по ИТ требованиям бизнеса к ИТ и приоритетам улучшения элементов ИТ
    • приоритеты проектов по ИТ

    Обсуждение: приоритизация проектов по ИТ
      

    Если  данное предложение Вас интересует напишите по адресу info@info-strategy.ru

     

    Обучение проводит Александр Михайлов, MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

    • 12 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
    • 8 лет проведения обучения по ИТ стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для CIO. Обучил более 300 ИТ менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ стратегию своей компании;
    • 10 лет работы ИТ директором в российских и международных компаниях;
    • 10+ публикаций по разработке ИТ стратегий и стратегическому управлению, книга по ИТ стратегии и книга по управлению  проектами;
    • Редактор сайта по ИТ стратегиям: www.info-strategy.ru 

    Оптимизация ИТ является одним из частных случаев ИТ-стратегии, которую можно разработать во время обучения.


    Другие разделы по теме «Семинар по оценке потенциала оптимизации ИТ под требования бизнеса»

     


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru