ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • планирование импортозамещения в ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии в обмен на подписку
    . Корпоративное обучение по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Разделы сайта








    Новости
    • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
    • 16 сентября 2021 года А.Михайлов выступил на конференции "Перезагрузка 6.0" с докладом "ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: чем они отличаются? Что может сделать CIO?" далее
    • 25 июня 2021 А. Михайлов выступил с докладом "Стратегия ИТ vs Цифровизация" далее
    Все новости

    Комплексная стратегия цифровой трансформации бизнеса всех подразделений и по всем элементам ИТ

    Комплексная (полная) стратегия цифровой трансформации бизнеса включает информатизацию бизнес-процессов всех подразделений, а также все основные элементы ИТ:
    Полная стратегия цифровой трансформации
    С учетом опыта разработки сотни ИТ-стратегий и обучения по этой теме более 350 ИТ-менеджеров можно предложить три типовых для российских компаний вариантов разработки ИТ-стратегий:

    а) традиционный консалтинг
    б) совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии, начиная с обучения
    в) разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса, или ее элементов.

    Вариант А: Традиционный консалтинг

    Это традиционный консалтинговый проект, где 80% работ выполняют консультанты.
    Как правило, выделяют три этапа работ:
    1. Анализ текущего состояния ИТ (1-2 месяца);
    2. Разработка требуемого через 1-3 года состояния ИТ (1-2 месяца);
    3. Планирование проектов по переходу в требуемое состояние ИТ (1-2 месяца).

     

    Вариант Б: Совместная с консультантами разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса, начиная с обучения

    • Этап 1: обучение ИТ-директора (а также желательно и руководителей подразделений ИТ), с параллельной разработкой основных положений стратегии цифровой трансформации бизнеса, на 20-30 слайдов;
    • Этап 2: аудит ИТ, так чтобы было понятно текущее состояние ИТ и цифровой трансформации бизнес-процессов и имеющиеся слабые места;
    • Этап 3: собственно разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса, включая описание проектов по ИТ, бюджета ИТ и т.д.
    • Этап 4: поддержка и обновление стратегии цифровой трансформации бизнеса.

    Этап 1: Обучение

    Опыт консалтинга и обучения по разработке ИТ-стратегий и планов цифровой трансформации бизнеса показывает, что почти всегда оптимальна комбинация обучения и консалтинга, а не что то одно. 
    Опыт работы в IBM говорит, что для разработки ИТ-стратегий средних и крупных компаний, надо этому тренироваться хотя бы года три, имея базовое образование по ИТ и опыт управления ИТ.
    А вот параллельно с обучением разрабатывать кусочки ИТ-стратегии вполне реально. По кусочкам разрабатывать ИТ-стратегию целесообразно, привлекая и сотрудников своей службы (лучше руководителей направлений ИТ) и представителей бизнеса (гендиректора и/или куратора ИТ) и консультантов (которые имеют опыт разработки ИТ-стратегий для других компаний).
    Для малых компаний, с несколькими сотрудниками ИТ, уместно и реально поучиться в группе других ИТ-директоров. Для средних и крупных компаний, больше подходит корпоративное обучение, лучше с параллельным обсуждением каждой из рассматриваемых частей ИТ-стратегии для своей компании.

    Этап 2: Аудит ИТ

    Аудит необходим для разработки ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса. Лучше делать аудит силами внешних консультантов, а не самостоятельно (что очень субъективно).
    Аудит потребует 1,5-2 месяца времени, поэтому лучше проводить его параллельно обучению по ИТ-стратегии.
    Лучше проводить аудит всех всех основных элементов ИТ, так как в стратегиях желательно учитывать все элементы ИТ.

    Этап 3: Доработка до стратегии цифровой трансформации бизнеса

    На базе разработанной во время обучения основы стратегии, а также результатов аудита ИТ, совместно с консультантами все это можно доработать до ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса, на 50-150 страниц (что достаточно для осмысленного планирования ИТ на 1-2 года).

    Этап 4: Поддержка ИТ-стратегии

    Хотя бы раз в квартал (а лучше раз в месяц) надо актуализировать план проектов по ИТ. Саму ИТ-стратегию надо обновлять не реже раза в год, а также при существенных изменениях в бизнесе вашей компании.

     

    Вариант В: Разработка ИТ-стратегии, или ее элементов

    Полная ИТ-стратегия (включая информатизацию бизнес-процессов всех подразделений, а также все основные элементы ИТ)

    Под ИТ-стратегией цифровой трансформации бизнеса обычно понимают существенное (в разы) увеличение выгод бизнеса за счет существенно более полной автоматизации бизнес-процессов и внедрения новых ИТ-технологий, которые сильно меняют бизнес-процессы (существенно уменьшая число требуемых людей).
    Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса уместна:

    • для крупных и средних компаний;
    • если надо в разы увеличить выгоды от ИТ.
    Время на разработку ИТ-стратегии цифровой трансформации бизнеса: 3-4 месяца.

    более подробно см. здесь

       

      Предложение для ИТ-директоров и директоров компаний: планирование разработки ИТ-стратегии для вашей компании

      Консультация Александра Михайлова, эксперта по ИТ-стратегии и цифровой трансформации бизнеса.
      Для подготовки к консультации, пожалуйста, заполните анкету
      Анкету надо прислать по электронной почте info@info-strategy.ru


      Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2022 www.info-strategy.ru