ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Корпоративное обучение: по ИТ-стратегии для сотрудников вашей компании. Цифровая трансформация бизнеса с параллельной разработкой основы стратегии.

    Разделы сайта








    Новости
    • 28 октября 2020 пройдет форум ITFin Russia 2020 Александр Михайлов выступает с докладом "Стратегии цифровой трансформации бизнеса: что в нее стоит включить, отличия от ИТ-стратегии, кому лучше ее разрабатывать". далее
    • 26 октября 2020 На портале ИТ-директоров России GlobalCIO вышла новая дискуссия «Стратегия цифровой трансформации бизнеса. Что может сделать ИТ-директор?». далее
    • 1 октября 2020 На портале ИТ-директоров России GlobalCIO вышла новая дискуссия «12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии». далее
    Все новости

    ИТ-стратегия цифровой трансформации бизнеса

    На этой странице рассмотрена ИТ-стратегия цифровой трансформации бизнеса. Под этим обычно понимают существенное (в разы) увеличение выгод бизнеса за счет существенно более полной автоматизации бизнес-процессов и внедрения новых ИТ-технологий, которые сильно меняют бизнес-процессы (существенно уменьшая число требуемых людей).

    На этой странице рассмотрена стратегия цифровой трансформации бизнес-процессов. Под этим обычно понимают:

    • определение приоритетов информатизации групп бизнес-процессов компании
    • определение новой функциональности информационных систем.

    Стратегия цифровой трансформации бизнес-процессов уместна:

    • для крупных и средних компаний всех отраслей
    • если надо существенно увеличить выгоды, которые бизнес получает от автоматизации бизнес-процессов.

    Если предположить, что в разработке стратегия цифровой трансформации участвуют все заинтересованные лица со стороны бизнеса и ИТ (+консультанты), то вот вид стратегии информатизации всех основных бизнес-процессов (подразделений) компании: 


    Стратегия цифровой трансформации по всем подразделениям компании: взгляд со стороны бизнеса и ИТ (+консультанты)

    Если предположить, что в разработке ИТ-стратегии участвуют все заинтересованные лица со стороны бизнеса и ИТ (+консультанты), то вот ИТ-стратегия цифровой трансформации бизнеса: 
    ИТ-стратегия цифровой трансформации бизнеса:  взгляд со стороны бизнеса и ИТ (+консультанты)

    Стратегия цифровой трансформации бизнеса является одной из типовых тематик (вариантов содержания) стратегии. Все рассмотренные на этом сайте тематики ИТ-стратегий представлены на странице «Типовые тематики содержания ИТ-стратегий».

     


    Примерное оглавление стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Цифровая трансформация бизнеса: есть разные точки зрения, что это такое

    Есть разные точки зрения, что такое стратегия по цифровой трансформации финансов, сильно зависящие от того, кто отвечает на этот вопрос. 

    Эта тема рассмотрена в статье Александра Михайлова «Стратегия цифровой трансформации бизнеса«, март, 2020.

      В статье рассмотрены типовые точки зрения, как должна выглядеть стратегия цифровой трансформации бизнеса:

      • точка зрения ИТ-директора
      • точка зрения гендиректора
      • точка зрения директора по цифровой трансформации бизнеса (если такой человек есть)
      • точки зрения консультантов

      см. полный текст статьи

       

      В стратегии цифровой трансформации бизнеса целесообразно рассмотреть все разделы ИТ-стратегии, ну или хотя бы разделы, выделенные в таблице:

      Разделы Входит в
      стратегию трансформации бизнеса
      1. Требования бизнеса к ИТ
         1.1. Цели бизнеса и основные проекты
         1.2. Требования бизнеса к ИТ
         1.3. Этапы развития ИТ
      2. Текущее состояние ИТ
         2.1. Автоматизация бизнес-процессов
         2.2. Потоки данных, базы данных
         2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы)
         2.4. Инфраструктура ИТ
         2.5. Управление ИТ (ИТ-служба)
         2.6. ИБ
         2.7. Цифровая трансформация бизнеса
      3. Требуемое состояние ИТ
         3.1. Видение, миссия, цели ИТ
         3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов
         3.3. Информационные системы
         3.4. Инфраструктура ИТ
         3.5. Управление ИТ
         3.6. ИБ
         3.7. Цифровая трансформация бизнеса
      4. Портфель проектов по ИТ
         4.1. Информационные системы
         4.2. Инфраструктура ИТ
         4.3. Управление ИТ
         4.4. ИБ
         4.5. Сравнение проектов
      5. Сценарии развития ИТ
      6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ
      7. Контроль и пересмотр стратегии цифровой трансформации

      Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

      Целесообразные этапы разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса

      Стратегию цифровой трансформации бизнеса лучше разработать совместно с консультантами как второй этап работ после разработки основы ИТ-стратегии и проведению хотя бы небольшого аудита ИТ:


      Планирование информатизации всех подразделений:   стратегия цифровой трансформации всех подразделений

      • Этап 1: обучение обучение по стратегии цифровой трансформации, с параллельной разработкой основных положений стратегии, на 15-20 слайдов;
      • Этап 2: аудит ИТ, так чтобы было понятно текущее состояние ИТ и имеющиеся слабые места;
      • Этап 3: собственно разработка стратегии цифровой трансформации, включая описание проектов по ИТ, бюджета ИТ и т.д.;
      • Этап 4: поддержка и обновление стратегии цифровой трансформации, особенно плана проектов по ИТ. План проектов целесообразно актуализировать хотя бы раз в квартал, а всю стратегию развития ИТ — раз в год.

      Частные случаи информатизации бизнес-процессов

      В ИТ-стратегии информатизации бизнес-процессов также рассмотрены частные ИТ-стратегии:

      • ИТ-стратегия по маркетингу
      • ИТ-стратегия по продажам
      • ИТ-стратегия по финансам
      • ИТ-стратегия по производству
      • ИТ-стратегия по поддержке бизнеса
      Далее приведены ссылки на эти ИТ-стратегии. 

       

      Стратегия цифровой трансформации маркетинга

      Стратегия цифровой трансформации маркетинга

      Разработка стратегии цифровой трансформации маркетинга уместна:

      • для крупных и средних компаний всех отраслей
      • если надо существенно увеличить выгоды, которые бизнес получает от полной автоматизации бизнес-процессов по маркетингу.

        Разделы стратегии цифровой трансформации бизнес-процессов:

        • раздел по цифровой трансформации маркетинга (приоритеты информатизации бизнес-процессов, целесообразные изменения в информационных системах)
        • план проектов по цифровой трансформации маркетинга
        • все остальные разделы стратегии цифровой трансформации.

        Стратегия цифровой трансформации маркетинга можно разработать за 3-4 месяца, лучше в рамках разработки полной цифровой трансформации в целом.

        Более подробно тему «Стратегия цифровой трансформации маркетинга» см. здесь

         

        Стратегия цифровой трансформации продаж

        Стратегия цифровой трансформации продаж

        Разработка стратегии цифровой трансформации продаж уместна:

        • для крупных и средних компаний всех отраслей
        • если надо существенно увеличить выгоды, которые бизнес получает от полной автоматизации бизнес-процессов по продажам.

          Разделы стратегии цифровой трансформации бизнес-процессов:

          • раздел по цифровой трансформации продаж (приоритеты информатизации бизнес-процессов, целесообразные изменения в информационных системах)
          • план проектов по цифровой трансформации продаж
          • все остальные разделы стратегии цифровой трансформации.

          Стратегия цифровой трансформации продаж можно разработать за 3-4 месяца, лучше в рамках разработки полной цифровой трансформации в целом.

          Более подробно тему «Стратегия цифровой трансформации продаж» см. здесь

           

          Стратегия цифровой трансформации финансов

          Разработка стратегии цифровой трансформации финансов уместна:

          • для крупных и средних компаний всех отраслей
          • если надо существенно увеличить выгоды, которые бизнес получает от полной автоматизации бизнес-процессов по финансам.

            Разделы стратегии цифровой трансформации бизнес-процессов:

            • раздел по цифровой трансформации финансов (приоритеты информатизации бизнес-процессов, целесообразные изменения в информационных системах)
            • план проектов по цифровой трансформации финансов
            • все остальные разделы стратегии цифровой трансформации.

            Стратегия цифровой трансформации финансов можно разработать за 3-4 месяца, лучше в рамках разработки полной цифровой трансформации в целом.

            Более подробно тему «Стратегия цифровой трансформации финансов» см. здесь

             

            Стратегия цифровой трансформации производства

            Стратегия цифровой трансформации производства

            Разработка стратегии цифровой трансформации производства уместна:

            • для крупных и средних компаний всех отраслей
            • если надо существенно увеличить выгоды, которые бизнес получает от полной автоматизации бизнес-процессов по производству

              Разделы стратегии цифровой трансформации бизнес-процессов рассматриваются:

              • раздел по цифровой трансформации производства (приоритеты информатизации бизнес-процессов, целесообразные изменения в информационных системах)
              • план проектов по цифровой трансформации маркетинга
              • все остальные разделы стратегии цифровой трансформации маркетинга.

              Стратегия цифровой трансформации производства можно разработать за 3-4 месяца, лучше в рамках разработки полной цифровой трансформации в целом.

              Более подробно тему «Стратегия цифровой трансформации финансов» см. здесь

               

              Стратегия цифровой трансформации поддержки бизнеса

              Стратегия цифровой трансформации поддержки бизнеса

              Разработка стратегии цифровой трансформации поддержки бизнеса уместна:

              • для крупных и средних компаний всех отраслей
              • если надо существенно увеличить выгоды, которые бизнес получает от полной автоматизации бизнес-процессов по поддержке бизнеса 

                Разделы стратегии цифровой трансформации бизнес-процессов:

                • раздел по цифровой трансформации поддержки бизнеса (приоритеты информатизации бизнес-процессов, целесообразные изменения в информационных системах)
                • план проектов по цифровой трансформации поддержки бизнеса
                • все остальные разделы стратегии цифровой трансформации поддержки бизнеса.

                Стратегия цифровой трансформации поддержки бизнеса можно разработать за 3-4 месяца, лучше в рамках разработки полной цифровой трансформации в целом.

                Более подробно тему «Стратегия цифровой трансформации поддержки бизнеса» см. здесь

                 




                Место стратегии цифровой трансформации всех подразделений компании в комплексной стратегии цифровой трансформации (включающей планирование развития всех основных элементов ИТ)

                Стратегия цифровой трансформации бизнес-процессов всех подразделений компании является частью полной стратегии (включающей информатизацию бизнес-процессов всех подразделений, а также все основные элементы ИТ):
                Полная ИТ-стратегия: место ИТ-стратегии цифровой трансформации бизнеса

                 

                Помощь в разработке стратегии цифровой трансформации , а также ИТ-стратегии 


                Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2020 www.info-strategy.ru