На этой странице рассмотрена ИТ-стратегия холдинга. Под этим обычно понимают консолидацию в рамках холдинга:
- информационных систем и данных
- инфраструктуры ИТ
- персонала ИТ
Разработка ИТ-стратегии холдинга уместна:
- для средних по размеру холдингов в промышленности и сервисе (до 10 тысяч пользователей ИТ во всех предприятиях, входящих в холдинг). Надо отметить, что для крупнейших российских холдингов (более 100 тысяч пользователей ИТ), ИТ-стратегии обычно уже написаны хотя и не факт, что выполняются.
Когда разработка ИТ-стратегии холдинга не нужна: для небольших нехолдинговых компаний.
Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки ИТ-стратегии холдинга
- существенное улучшение управляемости компаний холдинга за счет внедрения единых информационных систем по планированию и контролю;
- сокращение затрат на бизнес и ИТ (за счет консолидации и перераспределения бизнес-процессов и ИТ).
Кому лучше разрабатывать ИТ-стратегию холдинга: оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директором, с участием руководителей подразделений центрального офиса холдинга и гендиректоров компании холдинга.
Улучшаемые элементы ИТ: требования бизнеса, цели ИТ, численность ИТ, оргструктура ИТ, аутсорсинг, план проект, бюджет ИТ, автоматизация бизнеса, информационные системы, сценарии ИТ, KPI по ИТ, а так же, частично, и все остальные элементы.
ИТ-стратегия холдинга является одной из типовых тематик (вариантов содержания) ИТ-стратегии. Все рассмотренные на этом сайте тематики ИТ-стратегий представлены на странице «Типовые тематики ИТ-стратегий».
Примерное оглавление ИТ-стратегии холдинга
В ИТ-стратегии холдинга целесообразно рассмотреть все разделы ИТ-стратегии, ну или хотя бы разделы, выделенные в таблице:
| Разделы | Входит в ИТ-стратегию | Примечания |
|---|---|---|
| 1. Требования бизнеса к ИТ | ||
| 1.1. Цели бизнеса и основные проекты | √ | |
| 1.2. Требования бизнеса к ИТ | √ | |
| 1.3. Этапы развития ИТ | √ | |
| 2. Текущее состояние ИТ | ||
| 2.1. Автоматизация бизнес-процессов | √ | на уровне подразделений холдинга и основных предприятий холдинга |
| 2.2. Потоки данных, базы данных | +- | |
| 2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы) | √ | |
| 2.4. Инфраструктура ИТ | +- | |
| 2.5. Управление ИТ (ИТ-служба) | +- | |
| 2.6. ИБ | +- | |
| 3. Требуемое состояние ИТ | ||
| 3.1. Видение, миссия, цели ИТ | √ | |
| 3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов | √ | на уровне подразделений холдинга и основных предприятий холдинга |
| 3.3. Информационные системы | √ | |
| 3.4. Инфраструктура ИТ | +- | |
| 3.5. Управление ИТ | +- | |
| 3.6. ИБ | +- | |
| 4. Портфель проектов по ИТ | ||
| 4.1. Информационные системы | √ | |
| 4.2. Инфраструктура ИТ | +- | |
| 4.3. Управление ИТ | +- | |
| 4.4. ИБ | +- | |
| 4.5. Сравнение проектов | √ | |
| 5. Сценарии развития ИТ | √ | |
| 6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ | √ | |
| 7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии | √ |
Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит
Целесообразные этапы разработки ИТ-стратегии холдинга
Опыт нескольких сотен российских компаний позволил выявить двенадцать основных (и много-много прочих) ошибок при разработке ИТ-стратегий.
Есть множество подходов к планированию проектов по ИТ-стратегиям, большинство из которых не ведут к успеху. Есть немного, например, три подхода к успешной разработке уместной для вашей компании ИТ-стратегии.
Более подробно тема планирования консолидации ИТ, а также ИТ-стратегии консолидации ИТ рассмотрена в статье Александра Михайлова «ИТ-стратегия холдинга», январь, 2020.
В статье рассмотрена ИТ-стратегия холдинга (примерная структура, примерное оглавление) и консолидация ИТ-ресурсов холдинга (информатизация всех компаний холдинга, консолидация информации, консолидация инфраструктуры ИТ, консолидация управления ИТ)
ИТ-стратегию холдинга лучше разработать совместно с консультантами как второй этап работ после разработки основы ИТ-стратегии и проведению хотя бы небольшого аудита ИТ:
Более подробно тема полной ИТ-стратегии рассматривается здесь.
Помощь в разработке ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации
а) Малые компании
б) Средние компании
- корпоративное обучение по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации
- совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
в) Крупные компании
- Консалтинг
- Аудит
- Поддержка ИТ-стратегии
Консультация для ИТ-менеджеров и руководителей компаний