На этой странице рассмотрена ИТ-стратегия консолидации ИТ. Под этим обычно понимают планирование объединения в рамках всего предприятия:
- информационных ресурсов (баз данных)
- информационных систем
- инфраструктуры ИТ
- управление ИТ
Разработка ИТ-стратегии консолидации ИТ уместна:
- для крупных и средних по размеру компаний всех отраслей
- если надо сократить затраты на ИТ, за счет консолидации отдельных элементов ИТ. Обычно это сервера, информационные системы, базы данных, персонал ИТ. Проекты по консолидации ИТ, например, серверов, относятся к весьма немногочисленным проектам по ИТ, по которым можно заранее и достаточно точно оценить экономический эффект, часто это 10-20% сокращения затрат.
Разработка ИТ-стратегии консолидации не нужна для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. могут спокойно работать без компьютеров день и два).
Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки стратегии консолидации ИТ: оптимизация затрат на ИТ (их уменьшение). Оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директором, с участием других ИТ-менеджеров и гендиректора (или куратора ИТ, в больших компаниях это не всегда гендиректор).
Улучшаемые элементы ИТ: информационные системы, инфраструктура ИТ, а так же, частично, и все остальные элементы.
ИТ-стратегия консолидации ИТ является одной из типовых тематик (вариантов содержания) ИТ-стратегии. Все рассмотренные на этом сайте тематики ИТ-стратегий представлены на странице «Типовые тематики содержания ИТ-стратегий».
Структура ИТ-стратегии консолидации ИТ
Форма и содержание ИТ-стратегий обычно сильно зависит от того, кто их разрабатывает.
Если это гендиректор или руководитель одного из бизнес-подразделений, то ИТ-стратегия на 2/3 или больше будет посвящена очередности информатизации бизнес-процессов, при этом инфраструктура ИТ и персонал ИТ могут быть вообще не рассмотрены.
Если ИТ-стратегию разрабатывает директор по ИТ, то он, скорее всего, рассмотрит инфраструктуру ИТ, персонал ИТ, ИТ-процессы.
Более подробно тема планирования консолидации ИТ, а также ИТ-стратегии консолидации ИТ рассмотрена в статье Александра Михайлова «ИТ-стратегия холдинга», январь, 2020.
В статье рассмотрена ИТ-стратегия холдинга (примерная структура, примерное оглавление) и консолидация ИТ-ресурсов холдинга (информатизация всех компаний холдинга, консолидация информации, консолидация инфраструктуры ИТ, консолидация управления ИТ)
Если предположить, что в разработке ИТ-стратегии участвуют все заинтересованные лица со стороны бизнеса и ИТ (+консультанты), то вот примерная структура ИТ-стратегии консолидации ИТ:
В ИТ-стратегии консолидации ИТ целесообразно рассмотреть все разделы ИТ-стратегии, ну или хотя бы разделы, выделенные в таблице:
| Разделы | Входит в ИТ-стратегию |
| 1. Требования бизнеса к ИТ | |
| 1.1. Цели бизнеса и основные проекты | +- |
| 1.2. Требования бизнеса к ИТ | +- |
| 1.3. Этапы развития ИТ | +- |
| 2. Текущее состояние ИТ | |
| 2.1. Автоматизация бизнес-процессов | — |
| 2.2. Потоки данных, базы данных | +- |
| 2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы) | +- |
| 2.4. Инфраструктура ИТ | +- |
| 2.5. Управление ИТ (ИТ-служба) | +- |
| 2.6. ИБ | |
| 2.7. Консолидация ИТ | √ |
| 3. Требуемое состояние ИТ | |
| 3.1. Видение, миссия, цели ИТ | +- |
| 3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов | — |
| 3.3. Информационные системы | +- |
| 3.4. Инфраструктура ИТ | +- |
| 3.5. Управление ИТ | +- |
| 3.6. ИБ | |
| 3.7. Консолидация ИТ | √ |
| 4. Портфель проектов по ИТ | |
| 4.1. Информационные системы | +- |
| 4.2. Инфраструктура ИТ | +- |
| 4.3. Управление ИТ | +- |
| 4.4. ИБ | |
| 4.5. Сравнение проектов | +- |
| 5. Сценарии развития ИТ | |
| 6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ | +- |
| 7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии |
Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит
Разработка ИТ-стратегии консолидации ИТ
Опыт нескольких сотен российских компаний позволил выявить двенадцать основных (и много-много прочих) ошибок при разработке ИТ-стратегий.
Есть множество подходов к планированию проектов по ИТ-стратегиям, большинство из которых не ведут к успеху. Есть немного, например, три подхода к успешной разработке уместной для вашей компании ИТ-стратегии.
Эта тема рассмотрена в статье Александра Михайлова «12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии. Типовые варианты разработки ИТ-стратегии».
ИТ-стратегию консолидации ИТ лучше разработать совместно с консультантами как второй этап работ после разработки основы ИТ-стратегии и проведению хотя бы небольшого аудита ИТ:
ИТ-стратегия консолидации ИТ является частью полной ИТ-стратегии (включающей информатизацию бизнес-процессов всех подразделений, а также все основные элементы ИТ):
Более подробно тема полной ИТ-стратегии рассматривается здесь.
Помощь в разработке ИТ-стратегии и/или стратегии цифровой трансформации бизнеса
а) Книги А. Михайлова
б) Обучение с разработкой основы стратегии
- корпоративное по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации
- в группе ИТ-директоров (для малых компаний)
в) Консалтинг
- Консалтинг
- Аудит
- Поддержка ИТ-стратегии
Консультация по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации и помощь в выборе вариантов их разработки