с 30 сентября начинается обучение по ИТ-стратегии (с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии).
Корпоративное обучение в любое время.

ИТ-стратегия развития оргструктуры ИТ-службы

На этой странице рассмотрена разработка стратегии развития оргструктуры ИТ-службы. Под этим обычно понимают организационные изменения в ИТ-службе (или ИТ-службах, для холдинговых структур). Иногда также рассматривают численность сотрудников ИТ, их навыки.

ИТ-стратегия развития оргструктуры ИТ-службы Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

Разработка ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы уместна:

  • для крупных и средних компаний всех отраслей
  • если надо улучшить управляемость ИТ-службы, сократить затраты на ИТ
  • если надо устранить дублирующие ИТ-подразделения (например, в холдинге).

Разработка ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы не нужна для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы: улучшение управления ИТ.

Кому лучше разрабатывать ИТ-стратегию развития оргструктуры ИТ-службы: оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директором, с участием других ИТ-менеджеров и гендиректора (или куратора ИТ, в больших компаниях это не всегда гендиректор).

Улучшаемые элементы ИТ: численность ИТ, оргструктура ИТ, а так же, частично, и все остальные элементы.

ИТ-стратегия развития оргструктуры ИТ-службы является одной из типовых вариантов содержания тематик ИТ-стратегии. Все рассмотренные на этом сайте варианты содержания ИТ-стратегий представлены на странице «Типовые тематики ИТ-стратегий».

Структура ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы

Форма и содержание ИТ-стратегий обычно сильно зависит от того, кто их разрабатывает.
Если это гендиректор или руководитель одного из бизнес-подразделений, то ИТ-стратегия на 2/3 или больше будет посвящена очередности информатизации бизнес-процессов, при этом инфраструктура ИТ и персонал ИТ могут быть вообще не рассмотрены.
Если ИТ-стратегию разрабатывает директор по ИТ, то он, скорее всего, рассмотрит инфраструктуру ИТ, персонал ИТ, ИТ-процессы.

Более подробно тема оргструктуры ИТ-службы, а также ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы рассмотрена в статье Александра Михайлова  «Оргструктура ИТ-службы: что и как надо планировать на 1 год и более, как это учесть в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса», октябрь, 2019.

В статье рассмотрены подходы к разработке ИТ-стратегии оргструктуры ИТ-службы:

  • оргструктура ИТ-службы: что надо рассмотреть для ее планирования на 1 год и более
  • взаимоотношения ИТ-службы с пользователями: кто прав, кто виноват, где ослы? Реальная история про рядового программиста и товарища Суслова, члена Политбюро ЦК КПСС
  • тенденции развития оргструктур ИТ-служб
  • типовые подразделения ИТ-служб
  • служба заказчика — ИТ-служба будущего?
  • типовые варианты ответственных за цифровую трансформацию бизнеса
  • анализ текущего состояния и планирование улучшений оргструктуры ИТ-службы в рамках разработки ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса
  • типовые варианты планирования оргструктуры ИТ-службы на 1 год и более

Если предположить, что в разработке ИТ-стратегии участвуют все заинтересованные лица со стороны бизнеса и ИТ (+консультанты), то вот примерная структура ИТ-стратегии по оргструктуре службы:

ИТ-стратегия развития оргструктуры ИТ-службы: взгляд со стороны бизнеса и ИТ (+консультанты)

В ИТ-стратегии консолидации ИТ целесообразно рассмотреть все разделы ИТ-стратегии, ну или хотя бы разделы, выделенные в таблице:

РазделыВходит в
ИТ-стратегию
1. Требования бизнеса к ИТ
  1.1. Цели бизнеса и основные проекты
   1.2. Требования бизнеса к ИТ+-
   1.3. Этапы развития ИТ
2. Текущее состояние ИТ
   2.1. Автоматизация бизнес-процессов
   2.2. Потоки данных, базы данных
   2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы)
   2.4. Инфраструктура ИТ
   2.5. Управление ИТ (ИТ-служба)+-
   2.6. ИБ
   2.7. Оргструктура ИТ-службы√ 
3. Требуемое состояние ИТ
 3.1. Видение, миссия, цели ИТ
 3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов
 3.3. Информационные системы
   3.4. Инфраструктура ИТ
   3.5. Управление ИТ+-
   3.6. ИБ
   3.7. Оргструктура ИТ-службы
4. Портфель проектов по ИТ
   4.1. Информационные системы
   4.2. Инфраструктура ИТ
   4.3. Управление ИТ+-
  4.4. ИБ
   4.5. Сравнение проектов
5. Сценарии развития ИТ
6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ+-
7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии

Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

Разработка ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы

Опыт нескольких сотен российских компаний позволил выявить двенадцать основных (и много-много прочих) ошибок при разработке ИТ-стратегий.
Есть множество подходов к планированию проектов по ИТ-стратегиям, большинство из которых не ведут к успеху. Есть немного, например, три подхода к успешной разработке уместной для вашей компании ИТ-стратегии.

Эта тема рассмотрена в статье Александра Михайлова «12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии. Типовые варианты разработки ИТ-стратегии».

ИТ-стратегию развития оргструктуры ИТ-службы лучше разработать совместно с консультантами как еще один этап работ после разработки основы ИТ-стратегии и проведению хотя бы небольшого аудита ИТ:

План разработки ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы. Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru
  • Этап 1: обучение ИТ-директора (а также желательно и руководителей подразделений ИТ), с параллельной разработкой основных положений стратегии развития ИТ, на 15-20 слайдов;
  • Этап 2: аудит ИТ, так чтобы было понятно текущее состояние ИТ и имеющиеся слабые места;
  • Этап 3: собственно разработка стратегии развития ИТ, включая описание проектов по ИТ, бюджета ИТ и т.д.;
  • Этап 4: поддержка и обновление стратегии развития ИТ, особенно плана проектов по ИТ. План проектов целесообразно актуализировать хотя бы раз в квартал, а всю стратегию развития ИТ — раз в год.

ИТ-стратегии по оргструктуре ИТ-службы является частью полной ИТ-стратегии (включающей информатизацию бизнес-процессов всех подразделений, а также все основные элементы ИТ):

Полная ИТ-стратегия: место оргструктуры ИТ

Более подробно тема полной ИТ-стратегии рассматривается здесь.

Помощь в разработке ИТ-стратегии и/или стратегии цифровой трансформации бизнеса

а) Книги А. Михайлова
  • «ИТ-стратегия и стратегия ЦТ», получить по подписке
  • «ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт», купить
  • 15 мини-книг и 50 статей
б) Обучение с разработкой основы стратегии
в) Консалтинг

Консультация по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации и помощь в выборе вариантов их разработки

Поделиться с друзьями
ИТ-стратегии: публикации, обучение, консалтинг