ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в 2020 году: начиная с корпоративного обучения с последующей разработкой ИТ-стратегии

    Разделы сайта








    Новости
    • апрель 2020 корпоративное обучение по ИТ-стратегии или по цифровой трансформации бизнеса далее
    • с 23 марта по 28 апреля 2020 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ-стратегия" далее
    • 3 февраля 2020 На портале ИТ-директоров России GlobalCIO вышла новая дискуссия «ИТ-стратегия холдинга». далее
    Все новости

    Персональный советник по управлению ИТ (в т.ч. разработке и поддержке ИТ-стратегии и планов ИТ-проектов)

    Хотите ли Вы иметь квалифицированного персонального советника по вопросам, связанным с управлением ИТ, который знает ситуацию в Вашей компании? Люди, хорошо знающие управление ИТ, обычно или сами руководят ИТ, или работают ИТ консультантами в конкретных проектах. Проект заканчивается, информация об этом быстро стирается, да и после нескольких месяцев или лет просто становится неактуальной.

    Модель “Персонального советника” предполагает, что конкретный квалифицированный консультант, который устраивает и Вас лично, работает на Вас и Вашу компанию от года и более. При этом он, в среднем, тратит на Вашу компанию один день в неделю, что позволяет быть в курсе всех изменений и как отвечать на конкретные горящие вопросы, так и участвовать в планомерном улучшении управления ИТ (поддержание в актуальном состоянии ИТ стратегии и плана проектов по ИТ, планирование улучшений оргструктуры, ИТ процессов и т.д.).

    Плюсы для руководителя ИТ службы

    1. Квалифицированные и своевременные советы по широкому спектру вопросов, связанных с управлением ИТ. Персональный советник знает состояние компании, ему не надо, как в рамках консалтинговых проектах тратить 1-3 месяца на анализ текущего состояния
    2. Можно планировать работы по улучшению управления ИТ на долгосрочный период
    3. Персональный советник существенно меньше тонет в рутине и внутренних интригах компании. При этом вероятность взрастить конкурента руководителю ИТ службы меньше, чем при привлечении сотрудников своей ИТ службы
    4. Оплата персонального советника меньше, чем при привлечении консалтинговых компаний. Расходы легко планировать, а при неудовлетворении работой внештатного сотрудника несложно и уволить
    5. При переходе в другую компанию персонального советника легко взять с собой. Скорее всего он против не будет.

    Специальное предложение для средних и крупных компаний (с числом сотрудников ИТ от 5 человек и от 250 пользователей ИТ):

    Ваш персональный советник по ИТ + аудит ИТ стратегии 

    Для подготовки к консультации , пожалуйста, заполните вначале анкету (ее файл можно скачать со страницы www.infostrategy.ru/forms ) и пришлите ее по адресу info@infostrategy.ru .

    Возможные направления сотрудничества

    1. Разработка и поддержание в актуальном состоянии ИТ стратегии, планов проектов по развитию ИТ
    2. Проработка и выбор проектов по развитию ИТ. Составление портфеля проектов по ИТ
    3. Постановка стратегического управления ИТ
    4. Консультации по текущим вопросам управления ИТ, в т.ч. улучшение ИТ процессов и оргструктуры ИТ службы

    В качестве Вашего персонального советника может выступить Александр Михайлов:

    • 10 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
    • 6 лет проведения обучения по ИТ стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для CIO. Обучил около 150 ИТ менеджеров;
    • 10 лет работы CIO в российских и международных компаниях;
    • 10+ публикаций по разработке ИТ стратегий и стратегическому управлению.

    Другая информация по советнику по ИТ:



    Отзывы

    «Великолепный курс. Стойкое ощущение, что каждая минута была потрачена с пользой. Курс превзошел все ожидания, так как дал готовую технологию работы, да еще и готовую к самостоятельному изменению и улучшению».

    Субочев Константин Николаевич, зам.ген.директора по ИТ, МВА, ОАО «Когалымнефтегеофизика», г.Когалым


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2020 www.info-strategy.ru