ИТ-стратегия

ИТ-стратегия и цифровая трансформация: публикации, обучение, консалтинг

Новая книга по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации в обмен на подписку
Корпоративное обучение с параллельной разработкой ИТ-стратегии и цифровой трансформации

Разделы сайта








Новости
  • ноябрь 2022 появились новые корпоративные обучения "Цифровая трансформация (информатизация) бизнеса" и "Стратегия цифровой трансформации". далее
  • июнь-август 2022 года вышла статья А. Михайлова "Импортозамещение в ИТ" далее
  • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
Все новости

ИТ для гендиректора (оптимизация ИТ под требования бизнеса)

На этой странице рассмотрено как гендиректор может улучшить используемые в компании информационные технологии, настроив их под требования бизнеса и его компании (которая является одной из типовых услуг).

 

Краткое описание совместной с гендиректором оптимизации ИТ под требования бизнеса
ИТ для гендиректора (оптимизация ИТ под требования бизнеса)

Оптимизация ИТ под требования бизнеса  уместна, если надо:

  • увеличить выгоды бизнеса от использовании ИТ
  • снизить риски, возникающие при неработоспособности ИТ
  • оптимизировать затраты на ИТ
  • улучшить контроль и планирование развития ИТ.

Оптимизации ИТ под требования бизнеса не нужно, когда:

  • Через пару месяцев надо уходить в другую компанию, нет смысла ничего улучшать
  • И так всё хорошо, да и менять что-то мало реально (например, для маленького филиала большой международной компании).

Этапы выполнения работ:

  1. Определение требований бизнеса к ИТ (можно выбрать из типовых для российских предприятий требований и добавить специфические для вашей компании требования). Далее для каждого требования надо определить важность этого требования и насколько устраивает его текущая ИТ-поддержка;
  2. Оценка потенциала оптимизации ИТ под требования бизнеса к ИТ;
  3. Анализ новых возможностей, которые ИТ могут дать вашей компании.
    Такие возможности сильно зависят от отрасли, где работает компания;
  4. Сравнение и выбор проектов по ИТ;
  5. Разработка плана проектов по ИТ;
  6. Выполнение проектов по ИТ.

Вот пример, для средней по размерам компании, этапов совместной с гендиректором настройки ИТ под требования бизнеса:

Пример для средней по размерам компании этапов совместной с гендиректором настройки ИТ под требования бизнеса

Применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ. Данная услуга предназначена для гендиректора, также требуется участие директора по ИТ.

Не часто директор или собственник компании может четко сказать, что конкретно он хочет от ИТ. В результате работы с сотней руководителей компаний, удалось разработать модель, как типовой генеральный директор видит ИТ-службу.

Все проекты по ИТ (а их могут быть десятки, надо учесть уже выполняемые и планируемые ИТ-службой проекты) надо сравнить между собой, учитывая как минимум их выгоды и затраты, а также риски. Далее надо составить план проектов, по возможности ставя в начало планы, проекты у которых выгоды существенно больше затрат и низкие риски (как для ИТ, так и для бизнеса).

ИТ-службу можно рассмотреть как «черный ящик» с входами и выходами:

  • Выгоды от ИТ: для различных компаний они отличаются, но есть и типовые — это ИТ-поддержка повышения доходов компании, поддержка сокращения затрат, повышения управляемости бизнеса и т.д.;
  • Риски ИТ для бизнеса: если ИТ перестанет работать, то сразу не смогут работать многие сотрудники компании;
  • Затраты на ИТ можно как уменьшать, так и увеличивать;
  • Контролировать работу ИТ можно и больше и меньше, тренды сейчас скорее к усилению контроля и планирования работы ИТ.

Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от оптимизации ИТ под требования бизнеса: увеличение выгод бизнеса и ИТ, а также уменьшение рисков ИТ, оптимизация затрат на ИТ, повышение управляемости ИТ.

Размеры компаний, для которых уместна оптимизация ИТ под требования бизнеса: оптимизация ИТ под требования бизнеса уместна для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ.

Кому лучше оптимизировать ИТ под требования бизнеса: ИТ-директору, совместно с гендиректором (и желательно, директором по развитию бизнеса) и консультантами.

Улучшаемые элементы ИТ: в рамках услуги оптимизации ИТ под требования бизнеса может быть улучшен ряд элементов, в первую очередь элементы управления ИТ (требования бизнеса к ИТ, цели ИТ, численность ИТ и т.д.).

Используемые методики: в рамках услуги оптимизации ИТ под требования бизнеса используется методика «Согласование ИТ  бизнеса», а также, частично, и другие методики.

Отрасли, для которых уместна эта услуга: услуга «Оптимизация ИТ под требования бизнеса» применима для компаний всех отраслей, в первую очередь, для производственных и сервисных компаний.

Ресурсы, требуемые на улучшение оптимизации управления ИТ: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 50-100 человеко-дней работ.

Другие разделы по теме «ИТ для бизнеса»

Предложения для ИТ-директоров российских компаний

(а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)

Помощь в выборе параметров улучшения ИТ 

Для записи на консультацию по выбору вариантов улучшения управления ИТ напишите по адресу info@info-strategy.ru



Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2022 www.info-strategy.ru
Яндекс.Метрика