ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии в обмен на подписку . Корпоративное обучение по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Разделы сайта








    Новости
    • 15 апреля 2021 прошел мастер-класс от эксперта ИТ Александра Михайлова по ИТ-стратегии далее
    • март 2021 вышла новая статья Александра Михайлова "Стратегия цифровой трансформации производства" далее
    • С 15 марта 2021 пройдет обучение через Интернет по курсам "ИТ-стратегия" и "Цифровая трансформация бизнеса" идет набор слушателей далее
    Все новости

    ИТ для гендиректора (оптимизация ИТ под требования бизнеса)

    На этой странице рассмотрено как гендиректор может улучшить используемые в компании информационные технологии, настроив их под требования бизнеса и его компании (которая является одной из типовых услуг).

     

    Краткое описание совместной с гендиректором оптимизации ИТ под требования бизнеса
    ИТ для гендиректора (оптимизация ИТ под требования бизнеса)

    Оптимизация ИТ под требования бизнеса  уместна, если надо:

    • увеличить выгоды бизнеса от использовании ИТ
    • снизить риски, возникающие при неработоспособности ИТ
    • оптимизировать затраты на ИТ
    • улучшить контроль и планирование развития ИТ.

    Оптимизации ИТ под требования бизнеса не нужно, когда:

    • Через пару месяцев надо уходить в другую компанию, нет смысла ничего улучшать
    • И так всё хорошо, да и менять что-то мало реально (например, для маленького филиала большой международной компании).

    Этапы выполнения работ:

    1. Определение требований бизнеса к ИТ (можно выбрать из типовых для российских предприятий требований и добавить специфические для вашей компании требования). Далее для каждого требования надо определить важность этого требования и насколько устраивает его текущая ИТ-поддержка;
    2. Оценка потенциала оптимизации ИТ под требования бизнеса к ИТ;
    3. Анализ новых возможностей, которые ИТ могут дать вашей компании.
      Такие возможности сильно зависят от отрасли, где работает компания;
    4. Сравнение и выбор проектов по ИТ;
    5. Разработка плана проектов по ИТ;
    6. Выполнение проектов по ИТ.

    Вот пример, для средней по размерам компании, этапов совместной с гендиректором настройки ИТ под требования бизнеса:

    Пример для средней по размерам компании этапов совместной с гендиректором настройки ИТ под требования бизнеса

    Применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ. Данная услуга предназначена для гендиректора, также требуется участие директора по ИТ.

    Не часто директор или собственник компании может четко сказать, что конкретно он хочет от ИТ. В результате работы с сотней руководителей компаний, удалось разработать модель, как типовой генеральный директор видит ИТ-службу.

    Все проекты по ИТ (а их могут быть десятки, надо учесть уже выполняемые и планируемые ИТ-службой проекты) надо сравнить между собой, учитывая как минимум их выгоды и затраты, а также риски. Далее надо составить план проектов, по возможности ставя в начало планы, проекты у которых выгоды существенно больше затрат и низкие риски (как для ИТ, так и для бизнеса).

    ИТ-службу можно рассмотреть как «черный ящик» с входами и выходами:

    • Выгоды от ИТ: для различных компаний они отличаются, но есть и типовые — это ИТ-поддержка повышения доходов компании, поддержка сокращения затрат, повышения управляемости бизнеса и т.д.;
    • Риски ИТ для бизнеса: если ИТ перестанет работать, то сразу не смогут работать многие сотрудники компании;
    • Затраты на ИТ можно как уменьшать, так и увеличивать;
    • Контролировать работу ИТ можно и больше и меньше, тренды сейчас скорее к усилению контроля и планирования работы ИТ.

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от оптимизации ИТ под требования бизнеса: увеличение выгод бизнеса и ИТ, а также уменьшение рисков ИТ, оптимизация затрат на ИТ, повышение управляемости ИТ.

    Размеры компаний, для которых уместна оптимизация ИТ под требования бизнеса: оптимизация ИТ под требования бизнеса уместна для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ.

    Кому лучше оптимизировать ИТ под требования бизнеса: ИТ-директору, совместно с гендиректором (и желательно, директором по развитию бизнеса) и консультантами.

    Улучшаемые элементы ИТ: в рамках услуги оптимизации ИТ под требования бизнеса может быть улучшен ряд элементов, в первую очередь элементы управления ИТ (требования бизнеса к ИТ, цели ИТ, численность ИТ и т.д.).

    Используемые методики: в рамках услуги оптимизации ИТ под требования бизнеса используется методика «Согласование ИТ  бизнеса», а также, частично, и другие методики.

    Отрасли, для которых уместна эта услуга: услуга «Оптимизация ИТ под требования бизнеса» применима для компаний всех отраслей, в первую очередь, для производственных и сервисных компаний.

    Ресурсы, требуемые на улучшение оптимизации управления ИТ: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 50-100 человеко-дней работ.

    Другие разделы по теме «ИТ для бизнеса»

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)

    Помощь в выборе параметров улучшения ИТ 

    Для записи на консультацию по выбору вариантов улучшения управления ИТ напишите по адресу info@info-strategy.ru



    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2021 www.info-strategy.ru