ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии, улучшение управления ИТ, цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • Специальное предложение на июль 2019: 2 книги по ИТ-стратегии + консультация

    Разделы сайта








    Новости
    • 15 июля 2019 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «Цифровая трансформация бизнеса: взгляд с разных сторон" далее
    • 24 июня 2019 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «Цифровая трансформация бизнеса: где место ИТ-директора? Типовые варианты" далее
    • 30 мая 2019 Александр Михайлов мастер-класс «Разработка стратегии ИТ» на XIV Международный Конгрессе ИТ-директоров «Белые Ночи» далее
    Все новости

    «Средняя» ИТ-стратегии на 50-150 страниц (уместна для средних компаний)

    На этой странице рассмотрена методика разработки «средней» ИТ-стратегии, которая является одной из методик разработки ИТ-стратегий. Все эти методики разработаны для планирования развития ИТ на год и более.

    Методики, рассматриваемые на этом сайте:

    Краткое описание методики разработки «средней» ИТ-стратегии

    «Средняя» ИТ-стратегия — это 50-150 страниц текста, включая требования бизнеса к ИТ; цели ИТ; требуемое через 1-2 года состояние информационных систем, инфраструктуры, управления ИТ; план проектов по ИТ, бюджет ИТ, описания проектов по ИТ.
    Такая ИТ-стратегия уместна для средних по размеру компаний (250-2500 пользователей ИТ).

    Далее рассматривается 4 подварианта полноты рассматриваемых в ИТ-стратегии элементов.

     

    «Средняя» ИТ-стратегии на 50-150 страниц (уместна для средних компаний)

    Разработка «средней» ИТ-стратегии уместна:

    • для средних по размеру компаний (250-2500 пользователей ИТ);
    • надо обосновать ИТ-бюджет или крупный проект по ИТ;
    • надо согласовать развитие ИТ с бизнес-руководством и пользователями;
    • надо сделать свою ИТ-службу лучше, чем у конкурентов;
    • у ИТ-директора и гендиректора есть понимание, что стратегии могут дать существенный и долгосрочный выигрыш.

    Когда разработка «средней» ИТ-стратегии не нужна:

    • когда нет ни стратегии бизнеса, ни планов проектов по бизнесу и ИТ;
    • также ИТ-стратегии не нужны для компаний, которые практически не зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки «средней» ИТ-стратегии

    Выгоды могут быть большие, реально и существенно увеличить выгоды от ИТ и улучшить управление ИТ.

    Выгоды от ИТ

    Размеры компаний, для которых уместна «средняя»  ИТ-стратегия

    «Средняя» ИТ-стратегии целесообразна для средних по размеру компаний (250-2500 пользователей ИТ):

    Пользо-
    вателей ИТ

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Для компаний среднего размера более уместна разработка средней ИТ-стратегии. Для крупных компаний предлагается консалтинг по разработке ИТ-стратегии  и корпоративное обучение до или параллельно этой работе.

    Кому лучше использовать методику разработки «средней» ИТ-стратегии

    Оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директором (с участием руководителей направлений ИТ)

    Улучшаемые разделы ИТ-стратегии

    В «средней» ИТ-стратегии рассматриваются все разделы ИТ-стратегии (хотя и менее детально, чем в «подробной» ИТ-стратегии):


    Раздел страниц
    Требования бизнеса к ИТ 2-5
    Информатизация бизнес-
    процессов
    0-20
    Информационные системы 10-30
    Инфраструктура ИТ 15-40
    Управление ИТ 20-50
    План проектов по ИТ 30-50
    Сценарии развития ИТ 0-10

     

    Примерное оглавление «средней» ИТ-стратегии:

    страниц
    1. Требования бизнеса к ИТ, цели ИТ 2-5
    2. Текущее состояние ИТ
       2.1. Информационные системы 10-15
       2.2. Инфраструктура ИТ 5-10
       2.3. Управление ИТ  10-15
    3. Требуемое состояние ИТ 
       3.1. Видение, миссия, цели ИТ 2-3
       3.2. Информационные системы 15-30
       3.3. Инфраструктура ИТ 5-15
       3.4. Управление ИТ 15-30
    4. План проектов  по ИТ
       4.1. Сравнение проектов 4-7
       4.2. Планы на 1 и 2-3 года  3-5
       4.3. Бюджет ИТ 2-3
       4.4. Описание проектов по ИТ 20-50
    5. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии

    Улучшаемые элементы ИТ

    При разработке «средней» ИТ-стратегии спланировано развитие может быть большинства элементов ИТ:

    • Требования к ИТ;
    • Управление ИТ, включая цели ИТ, ИТ-стратегию, бюджет ИТ, численность сотрудников ИТ, затраты на ИТ, план ИТ-проектов, а также аутсорсинг, ИТ-процессы, ИТ-сервисы, оргструктура ИТ-службы;
    • а также: автоматизация бизнес-процессов, информационные системы, инфраструктура ИТ, непрерывность ИТ, управление ИТ, пользователи ИТ, ИБ, поддержка ИТ, разработка и внедрение новых решений по ИТ.

    Отрасли, для которых уместна эта методика

    «Средние» ИТ-стратегии уместны для компаний из всех отраслей, хотя больше представители компаний из промышленности и сервиса: 

    Отрасли

    Ресурсы, требуемые на разработку «средней»  ИТ-стратегии

    Для средних компаний разработку «средней» ИТ-стратегии можно оценить в 50-100 человеко-дней:

    Основные этапы разработки «средней» ИТ-стратегии:

    1. Разработка основы ИТ-стратегии (1,5-2 месяца, 20-30 человеко-дней работ)
    2. Доработка до «средней» ИТ-стратегии (1-1,5 месяца, 20-60 человеко-дней работ)

    Также возможна разработка в один этап (2-3 календарных месяца) или 3 этапа (3 календарных месяца).

     


    Подробное описание методики разработки «средней» ИТ-стратегии

    Теоретические основы и практическая апробация предлагаемой методики разработки ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ

    ИТ-стратегии находятся на пересечении трех больших областей: ИТ, стратегии, бизнес. Добавление бизнеса определенно уместно, так как в большинстве случаев информационные технологии используют для поддержки бизнеса, ну или некоммерческой деятельности.

    Как методика разработки основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, так и методики разработки «средней» ИТ-стратегии на 50-150 страниц и «подробной» ИТ-стратегии на 150-300 страниц (как и еще 9 методик улучшения отдельных направлений улучшения ИТ), были разработаны Александром Михайловым, на основе методик стратегического планирования ИТ и бизнеса, практическом опыте руководства ИТ и консалтинга, обучения и опросов ИТ-директоров российских компаний, опубликованы в двух книгах и десятках статей:

    см. более подробное описание теоретических основ и практической апробации методик разработки ИТ-стратегий и улучшения управления ИТ.

     

    Вот место методики разработки основы ИТ-стратегии:

    см. более подробно методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса

     

    Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 с.

     


    Ссылки на более подробную информацию по ИТ-стратегии на этом сайте

    ИТ-стратегия: что это такое? Ответ зависит от того, кого спрашивают. Основные части ИТ-стратегии

    Возможные выгоды от ИТ-стратегий: точка зрения ИТ-директоров и гендиректоров

    Экономический эффект от ИТ-стратегии и затраты на ее разработку

    Время, уместное для разработки ИТ-стратегий: есть ли оно у вашей компании

    Типовые варианты разработки ИТ-стратегий

    Методики разработки ИТ-стратегий


    ИТ-стратегия: теоретические основы и практическая апробация разработанных А. Михайловым методик

    Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегии?

    Рекомендации по выбору варианта разработки ИТ-стратегии


     

    Типовые варианты использования методики «средняя» ИТ-стратегия на 50-150 страниц» 

    Методика «средняя» ИТ-стратегия на 50-150 страниц» используется для разработки «средней» ИТ-стратегии:

    Услуги Включает в себя методику Что конкретно
    а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
    б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний используется на 100%
    в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний + — возможна доработка «средней» ИТ-стратегии до «подробной»
    г) Совместные с консультантами улуч-шения управления ИТ (выбор улуч-шаемых элементов ИТ и методик)
    д) Совместная с гендиректором оптими-зация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса
    е) Персональный советник по управлению ИТ, в т.ч. поддержка актуальной ИТ-стратегии поддержка ИТ-стратегии в актуальном состоянии
    ж) Разработка личных стратегий своего развития на несколько лет вперед, рассмотрение сценариев своей жизни

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит; «$»: может входить в вариант, но за отдельную стоимоcть

     

    б) в рамках услуги «Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний»:

     

    Вариант 1: разработка «средней» ИТ-стратегии на 50-70 страниц, помощь в разработке

     

    Вариант 2: разработка «средней» ИТ-стратегии на 70-100 страниц, совместно с консультантами

     

    Вариант 3: разработка «средней» ИТ-стратегии на 100-150 страниц, совместно с консультантами

     

    Вариант 4: разработка «средней» ИТ-стратегии на 100-150 страниц, консалтинг

    см. сравнение вариантов разработки «средней» ИТ-стратегии и описание каждого из вариантов

    е) в рамках услуги «Персональный советник по ИТ» может быть выполнена текущая поддержка «средней» ИТ-стратегии.

     



     

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)



     

    Место этой страницы на сайте:

    все
    разделы
    сайта

     


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru