На этой странице рассмотрена ИТ-стратегия развития ИТ-процессов. Под этим обычно понимают планирование развития каждого из ИТ-процессов (например, по методологии ITIL), или же основных групп ИТ-процессов (например, по методологии PRM IT).
Разработка ИТ-стратегии развития ИТ-процессов уместна:
- если надо улучшить контроль и качество поддержки ИТ (да и разработки тоже);
- для всех компаний, которые хотели бы снизить затраты на программное обеспечение, если есть российские аналоги.
Разработка ИТ-стратегии развития ИТ-процессов не нужна для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).
Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки ИТ-стратегии развития ИТ-процессов: уменьшение рисков ИТ, оптимизация затрат на ИТ, улучшение управления ИТ.
Кому лучше разрабатывать ИТ-стратегию развития ИТ-процессов: оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директором, с участием других ИТ-менеджеров и гендиректора (или куратора ИТ, в больших компаниях это не всегда гендиректор).
Улучшаемые элементы ИТ: ИТ-процессы, информационные системы.
ИТ-стратегия развития ИТ-процессов является одной из типовых тематик (вариантов содержания) ИТ-стратегии. Все рассмотренные на этом сайте тематики ИТ-стратегий представлены на странице «Типовые тематики ИТ-стратегий».
Структура ИТ-стратегии развития ИТ-процессов
Форма и содержание ИТ-стратегий обычно сильно зависит от того, кто их разрабатывает.
Если это гендиректор или руководитель одного из бизнес-подразделений, то ИТ-стратегия на 2/3 или больше будет посвящена очередности информатизации бизнес-процессов, при этом инфраструктура ИТ и персонал ИТ могут быть вообще не рассмотрены.
Если ИТ-стратегию разрабатывает директор по ИТ, то он, скорее всего, рассмотрит инфраструктуру ИТ, персонал ИТ, ИТ-процессы.
Более подробно тема развития ИТ-процессов, а также ИТ-стратегии ИТ-процессов рассмотрена в статье Александра Михайлова «ИТ-процессы: что и как надо планировать на 1 год и более, как это учесть в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса?«, сентябрь, 2019.
В статье рассмотрены подходы к разработке ИТ-стратегии холдинга (группы компаний):
- ИТ-процессы: что надо рассмотреть для планирования на 1 год и более
- методологии проектирования и контроля ИТ-процессов: ITIL, COBIT, PRM IT, MOF
-
- история развития методологий по ИТ-процессам
- ITIL
- COBIT
- PRM IT (методология IBM)
- MOF (методология Microsoft)
- сравнение процессных методологий
- анализ и проектирование ИТ-процессов на 1 год и более
- анализ текущего состояния и планирование улучшений ИТ-процессов в рамках разработки ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса
- типовые варианты планирования ИТ-процессов на 1 год и более
Если предположить, что в разработке ИТ-стратегии участвуют все заинтересованные лица со стороны бизнеса и ИТ (+консультанты), то вот примерная структура ИТ-стратегии по ИТ-процессам:
В ИТ-стратегии развития ИТ-процессов целесообразно рассмотреть все разделы ИТ-стратегии, ну или хотя бы разделы, выделенные в таблице:
| Разделы | Входит в ИТ-стратегию |
| 1. Требования бизнеса к ИТ | |
| 1.1. Цели бизнеса и основные проекты | |
| 1.2. Требования бизнеса к ИТ | |
| 1.3. Этапы развития ИТ | |
| 2. Текущее состояние ИТ | |
| 2.1. Автоматизация бизнес-процессов | |
| 2.2. Потоки данных, базы данных | |
| 2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы) | |
| 2.4. Инфраструктура ИТ | |
| 2.5. Управление ИТ (ИТ-служба) | +- |
| 2.6. ИБ | |
| 2.7. ИТ-процессы | √ |
| 3. Требуемое состояние ИТ | |
| 3.1. Видение, миссия, цели ИТ | |
| 3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов | √ |
| 3.3. Информационные системы | √ |
| 3.4. Инфраструктура ИТ | |
| 3.5. Управление ИТ | + — |
| 3.6. ИБ | |
| 3.7. ИТ-процессы | √ |
| 4. Портфель проектов по ИТ | |
| 4.1. Информационные системы | √ |
| 4.2. Инфраструктура ИТ | |
| 4.3. Управление ИТ | + — |
| 4.4. ИБ | |
| 4.5. Сравнение проектов | √ |
| 5. Сценарии развития ИТ | |
| 6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ | +- |
| 7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии |
Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит
Разработка ИТ-стратегии развития ИТ-процессов
Опыт нескольких сотен российских компаний позволил выявить двенадцать основных (и много-много прочих) ошибок при разработке ИТ-стратегий.
Есть множество подходов к планированию проектов по ИТ-стратегиям, большинство из которых не ведут к успеху. Есть немного, например, три подхода к успешной разработке уместной для вашей компании ИТ-стратегии.
Эта тема рассмотрена в статье Александра Михайлова «12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии. Типовые варианты разработки ИТ-стратегии».
ИТ-стратегию развития ИТ-процессов лучше разработать совместно с консультантами как второй этап работ после разработки основы ИТ-стратегии и проведению хотя бы небольшого аудита ИТ:
ИТ-стратегии по ИТ-процессам является частью полной ИТ-стратегии (включающей информатизацию бизнес-процессов всех подразделений, а также все основные элементы ИТ):
Более подробно тема полной ИТ-стратегии рассматривается здесь.
Помощь в разработке ИТ-стратегии и/или стратегии цифровой трансформации бизнеса
а) Книги А. Михайлова
б) Обучение с разработкой основы стратегии
- корпоративное по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации
- в группе ИТ-директоров (для малых компаний)
в) Консалтинг
- Консалтинг
- Аудит
- Поддержка ИТ-стратегии
Консультация по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации и помощь в выборе вариантов их разработки