ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ
  • совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Практическая разработка ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , с параллельным обучением по Skype, 18 февраля - 9 апреля 2019

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • Декабрь 2018 проведены вебинары по теме "Цифровая трансформация бизнеса" далее
    • Ноябрь 2018 вышла электронная версия книги "ИТ-стратегия: международный и российский опыт" далее
    • Октябрь 2018 написана бетта-версия книги "ИТ-стратегия для гендиректора" далее
    Все новости

    Оценка потенциала оптимизации ИТ: какие элементы ИТ улучшить в первую очередь? Главы из новой книги по ИТ-стратегии

    Далее приведен текст одной из глав книги Александра Михайлова «ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт»
    (www.info-strategy.ru/publications/it-strategy-book ). Книга будет опубликована в этом году. 

    «Оценка потенциала оптимизации ИТ:
    какие элементы ИТ улучшить в первую очередь?».
    Дискуссия на GlobalCIO.
    Посмотреть

    Основные недостатки в автоматизации бизнеса (взгляд со стороны бизнеса)

    С точки зрения стратегического планирования ИТ, высоким потенциалом оптимизации может могут обладать направления ИТ, не устраивающие бизнес, и имеющие худшее состояние в сравнении с ближайшими конкурентами Вашей компании.

    Это не типовая трактовка потенциала оптимизации каких то элементов ИТ. Чаще имеют ввиду, сколько еще модулей SAP или 1С можно внедрить, или какие  более новые модели серверов или сетевого оборудования поставить. По процессам организации работы ИТ службы существует ряд методик оценки «уровней зрелости», где проводится сравнение с теоретически идеальной организацией процессов по ИТ. При этом базируются на предположении, что чем более формализованы и автоматизированы все ИТ процессы, тем лучше. Например, в некоторых методиках предполагается, что если у конкретных ИТ процессов нет зафиксированных в письменном виде «видения и миссии», то и уровень зрелости этих процессов недопустимо низок. На мой взгляд, это чисто консалтинговые подколки, вам надо ведь быть немного лучше Ваших ближайших конкурентов, а не соответствовать кем-то выдвинутым «уровням зрелости ИТ процессов», особенно если за это просят денег.

    Соответственно далее рассматривается оценка потенциала, определение приоритетов развития ИТ и проекты по ИТ с позиций требований бизнеса к ИТ и сравнения с конкурентами. Сравнение с различными рекомендациями по отдельным элементам ИТ тоже хорошо бы периодически делать, но уже после подстраивания ИТ под цели бизнеса и сравнения с конкурентами.

    На мой взгляд, потенциал оптимизации отдельных элементов ИТ можно оценить, сопоставив, устраивает ли их текущее состояние с тем, что есть у ближайших конкурентов (см. рис.1):

     

    Рис.1. Стратегическая диаграмма оценки потенциала оптимизации

    Оценки потенциала оптимизации:

    • Высокий потенциал оптимизации: текущее состояние не устраивает, хуже, чем у конкурентов;
    • Средний потенциал оптимизации: текущее состояние не совсем устраивает, примерно такое же, как у конкурентов;
    • Низкий потенциал оптимизации:текущее состояние устраивает, лучше чем у конкурентов.

    Высокий потенциал оптимизации может быть у областей ИТ, не устраивающих руководителей компании, а также явно проигрывающих ближайшим конкурентам.

    По-хорошему для оценки потенциала оптимизации ИТ надо привлекать экспертов по ИТ, знающих состояние отрасли, в которой работает Ваша компания. Однако и сам куратор ИТ со стороны бизнеса (в небольших и средних компаниях обычно это генеральный директор) может оценить, что конкретно не устраивает в текущем состоянии ИТ.

    Для оценки потенциала оптимизации в первую очередь стоит оценить степень удовлетворенности руководства компании ИТ-поддержкой целей бизнеса, а также оценить основные элементы ИТ.

    Оценку потенциала оптимизации ИТ лучше начинать не с конкретных информационных систем и технических средств, а с того, устраивает ли бизнес (в первую очередь – гендиректора) ИТ-поддержка основных групп бизнес-процессов Вашей компании. На рисунке 2 представлен пример такой оценки:

     

    Рис.2. Пример оценки потенциала оптимизации основных групп бизнес-процессов компании

    Возможные выводы по примеру оценки потенциалов оптимизации:

    • наибольший потенциал оптимизации отмечен у направлений «Маркетинг» и «Продажи». Если текущий уровень автоматизации этих направлений невысок и может быть легко увеличен, то направления «Маркетинг» и «Продажи» явно имеют высокий потенциал оптимизации (улучшений).Бывают ситуации, когда на небольшое предприятие пришли менеджеры, работающие ранее в больших международных компаниях, где использовалось гораздо более сложное программное обеспечение (например, Siebel и Oracle, а у Вашей компании есть только 1С). В этом случае удовлетворить ожидания этих менеджеров будет весьма сложно, если конечно, на эти улучшения нет лишних 100 тысяч долларов и года времени. Да и сравнение с реальными конкурентами Вашей компании, скорее всего, покажет, что Ваш уровень и не хуже;
    • средний потенциал оптимизации — у направлений «Логистика» и «ИТ». Оба эти направления устраивают бизнес только частично и примерно сравнимы с конкурентными;
    • низкий потенциал оптимизации – у направлений «Производство», «Финансы» и «Поддержка бизнеса». ИТ-поддержка данных направлений скорее устраивает бизнес, а уровень даже выше, чем у конкурентов.

    Конечно оценки потенциала дальнейшей автоматизации только основных групп бизнес-процессов недостаточно. Желательно провести более подробный анализ хотя бы на уровень глубже.

    Пример более подробного рассмотрения автоматизации группы бизнес-процессов «Продажи» рассмотрен на рисунке 3:

     

    Рис.3. Оценка потенциала оптимизации автоматизации групп бизнес-процессов по продажам

    Сравнение показывает, что наибольший потенциал оптимизации есть у направления продаж через Интернет. Это относительно новое направление продаж, но соответствующее программное обеспечение существует уже более десяти лет. Даже некоторые сотрудники ИТ служб имеют свои Интернет-магазины, через которые осуществляются продажи через Интернет. Но для многих продавцов и предприятий направление продаж через Интернет все еще остается новым и непонятным, да и может составлять конкуренцию конкретным продавцам.

    Аналогичным образом проводится и оценка потенциала оптимизации для всех основных информационных систем, которые используются в Вашей компании. Обычно это системы CRM, ERP, бухгалтерия, документооборот, и еще 5-10 основных информационных систем.

     

    Основные недостатки в элементах ИТ (взгляд со стороны ИТ)

    Необходимо оценить и потенциал оптимизации основных элементов ИТ. Понятно, что детально эту работу могут выполнить квалифицированные эксперты по ИТ, знающие Вашу компанию, основных конкурентов, а также состояние Вашей отрасли рынка в России и других странах. Однако быстрые и достаточно корректные оценки, как показывает практика, может сделать и гендиректор. На рисунке 4 приведены оценки потенциала оптимизации основных элементов инфраструктуры ИТ:

     

    Рис.4. Оценка потенциала оптимизации элементов инфраструктуры ИТ

    Оценки, проведенные на рисунке 4, показывают:

    • высокий потенциал оптимизации у ЦОДов, а также у направления «Облачные вычисления»;
    • средний потенциал оптимизации у принтеров, компьютеров, на которых работают пользователи ИТ (это все сотрудники компании, у которых есть компьютеры), связи с филиалами;
    • остальные направления (телефония, Интернет, сервера) имеют низкий потенциал оптимизации.

    Оценки других элементов ИТ проводятся аналогичным образом.

    Итого, пример оценки потенциала оптимизации по всем областям ИТ приведен на рисунке 5:

      

    Рис. 5. Пример оценки потенциала оптимизации ИТ

    Результаты той же оценки потенциала оптимизации ИТ можно представить и в форме таблицы (см. Таблицу 1):

    Таблица 1. Пример оценки потенциала оптимизации ИТ

     

    Элементы ИТ

     

    Потенциал оптимизации

     

    Высокий

     

    Средний

     

    Низкий

     

    Автоматизация бизнес-процессов

    •  Маркетинг
    •  Продажи
    •  Логистика •  Производство 

     

    Информационные системы

    •  CRM
    •  Продающий сайт 
    •  ERP
    •  Документооборот
    •  BI
    •  Внутренний портал
      SCM
    •  Бухгалтерия
    Инфраструктура ИТ •  ЦОДы
    •  Облачные вычисления
    •  Компьютеры у
    пользователей
    •  Принтеры
    •  Связь с филиалами
    •  Сервера
    •  Интернет
    •  Телефония

     

    Управление ИТ

    •  Служба поддержки ИТ
    •  ИТ стратегия
    •  SLA
    •  ИТ процессы
    •  Проекты по ИТ
    •  Затраты на ИТ
    •  Численность
    сотрудников ИТ
    •  Аутсорсинг
    •  Оргструктура ИТ

    По хорошему, оценку потенциала оптимизации ИТ надо сделать и для требований бизнеса к ИТ, а также проверить согласованность требований между собой. Может оказаться так, что для ряда важных требований реальный потенциал улучшений может быть невелик. Например, вряд ли выполнимо возможное требование бизнеса по сокращению затрат на ИТ в два раза при сохранении имеющихся информационных систем и качества их поддержки.

    Приведенные выше оценки потенциалов оптимизации ИТ не являются рекомендациями, указывающими на то, что нужно улучшить в первую очередь, а с чем проще смириться. Для оценки приоритетов развития (точнее, конкретных улучшений) также надо оценить, насколько эти улучшения важны для бизнеса и сколько они будут стоить (т.е. выявить улучшения, выгоды от которых будут существенно больше затрат). Стоимость возможных улучшений реальнее подсчитать для конкретных проектов по ИТ.

     

    Оценку потенциала оптимизации ИТ под требования бизнеса, включающий как оценку потенциала оптимизации ИТ, так и определение приоритетов развития и конкретных проектов, можно провести и в рамках семинара на 5-7 дней:

    www.info-strategy.ru/education/corporate/it-optimization

    Оптимизация ИТ является одним из частных случаев ИТ-стратегии, которую можно разработать во время обучения, проводимого дистанционно в марте-апреле:

    www.info-strategy.ru/special-bids/it-strategy-variants

    Кому и зачем нужна ИТ-стратегия (результаты интервьюирования ИТ-директоров) уже рассмотрено в дискуссиях 2015 года: www.globalcio.ru/workshops/1118  и www.globalcio.ru/workshops/1131   Тем, кто сомневается, зачем нужны стратегии во время кризиса, можно посмотреть дискуссию «Сокращение затрат на ИТ vs бизнес»: www.globalcio.ru/workshops/700

     

    С уважением,

    Александр Михайлов, MBA, editor@info-strategy.ru

    компания «Консалтинг по управлению ИТ»


    Подписчикам









    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru