ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии в обмен на подписку . Дистанционное обучение по ИТ-стратегии (с 14 октября по 30 ноября) и стратегии цифровой трансформации бизнеса (с 14 октября по 14 декабря)

    Разделы сайта








    Новости
    • 16 сентября 2021 года А.Михайлов выступил на конференции "Перезагрузка 6.0" с докладом "ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: чем они отличаются? Что может сделать CIO?" далее
    • 25 июня 2021 А. Михайлов выступил с докладом "Стратегия ИТ vs Цифровизация" далее
    • 15 апреля 2021 прошел мастер-класс от эксперта ИТ Александра Михайлова по ИТ-стратегии далее
    Все новости

    Аудит плана проектов по ИТ

    На этой странице рассмотрены предложения по аудиту плана проектов по ИТ:

     

    Описание услуги «Аудит плана проектов по ИТ»

    План проектов по ИТ — это если не самый важный элемент ИТ, то определенно один из самых важных. Совсем мало компаний, где гендиректор доволен тем, как выполняется план проектов по ИТ, а также почему там не совсем те проекты, которые он считает самыми нужными и срочными. 
    ИТ-директору, да и всем сотрудникам ИТ, часто более понятно, как в плане проектов по ИТ появились те или иные проекты (например, директор по производству бился в истерике, чтобы на ближайший год включили несколько его проектов, а финансовый директор сократил их финансирование на 50%).
    Но понимание того, как конкретно был сформирован план проектов по ИТ, часто заставляет усомниться, оптимален ли этот план для ИТ и для компании в целом.
    Очень часто, изнутри конкретной компании затруднительно как оптимально выбрать  проекты на ближайший год-два, так и провести оценку реальности выполнения плана проектов. 
    Вот пример аудита плана проектов по ИТ на 1 год:

    Аудит плана проектов по ИТ: план проектов.  Источник: Александр Михайлов, сайт: www.info-strategy.ru
    Вот пример аудита выбора проектов по ИТ для включения в план проектов на 1-3 года:

    Аудит плана проектов по ИТ: сравнение проектов.  Источник: Александр Михайлов, сайт: www.info-strategy.ru
    Аудит плана проектов по ИТ уместен:

    • если возникают вопросы, оптимален ли план проектов по ИТ для конкретной компании в конкретный момент времени
    • надо выбрать реально наиболее приоритетные проекты по ИТ, а не выполнять проекты тех, кто громче кричит.

    Аудит плана проектов по ИТ не нужен:

    • если и план проектов, и ресурсы для их выполнения, и контроль осуществляются из вышестоящей компании. Это характерно для небольших филиалов крупных холдингов 

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от аудита плана проектов по ИТ: увеличение выгод бизнеса и ИТ, а также уменьшение рисков ИТ, оптимизация затрат на ИТ, улучшение управления ИТ.

    Размеры компаний, для которых уместен аудит плана проектов по ИТ: аудит плана проектов по ИТ уместен для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 250 пользователей ИТ.

    Кому лучше проводить аудит плана проектов по ИТ: консультантам, с участием ИТ-директора, а также гендиректора (директора по развитию бизнеса).

    Отрасли, для которых уместен аудит плана проектов по ИТ: услуга «Аудит плана проектов по ИТ» применима для компаний всех отраслей.

    Ресурсы, требуемые на аудит плана проектов по ИТ: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 10-30 человеко-дней работ и более.

      Аудит плана проектов по ИТ проводит Александр Михайлов, MBA, эксперт по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации бизнеса.

        

       

      Ссылки на более подробную информацию по плану проектов по ИТ:

      Предложения для ИТ-директоров российских компаний

      (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)

      Для подготовки предложений по аудиту для вашей компании, пожалуйста, заполните анкету (заодно и подписавшись на новую информацию и публикации).
      Укажите в «Примечании» к анкете или пришлите по адресу  info@info-strategy.ru, что конкретно вас интересует. 

      P.S. Если вы уже являетесь подписчиком, просто напишите по электронной почте info@info-strategy.ru, что вас интересует.


      Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2021 www.info-strategy.ru