Стратегические сессии

Стратегические сессии традиционно проводятся в рамках консалтинга.

С лета 2023 года сессии проводятся также в рамках обучения.

Это индивидуальная работа с каждой компанией по совсем небольшой с точки зрения консалтинговых проектов стоимостью.

1. Стратегические сессии: это что и откуда они появились
2. Кратко по основным вариантам стратегических сессий
3. Наши рекомендации

Стратегические сессии: это что и откуда они появились

Выяснилось, что шансы ИТ-менеджеров самостоятельно разработать даже несложную ИТ-стратегию для своей компании совсем невелики.
Даже после прочтения книг по ИТ-стратегии (а их совсем немного, например, книга А.Михайлова «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса», самостоятельно разработали ИТ-стратегию лишь 5% читателей книги, да и то стратегиями можно назвать лишь с большой натяжкой.

После обучения по ИТ-стратегии, стратегии в России мало кто разрабатывает, тупо времени не хватает м возникает множество вопросов, «Что же делать для нашей компании?».

Параллельно обучению, ИТ-стратегии разрабатывают более половины слушателей. Но обучение должно быть размазано по времени (лучше одна из десяти лекций в неделю и одно обсуждение, что же получилось по разработке кусочка ИТ-стратегии по теме каждой лекции).

Еще лучшее качество ИТ-стратегий удавалось получать в рамках корпоративного обучения (для одной компании) с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии.

Совсем хорошо получается разработать ИТ-стратегии в рамках корпоративного обучения, с одной или несколькими стратегическими сессиями (особенно в начале и в конце работ по ИТ-стратегии).
Хотя, иногда после уже первой стратегической сессии может получиться, что результатов заказчику уже достаточно и разработка подробных ИТ-стратегий отодвигается на будущее.

Кратко по основным вариантам стратегических сессий

---

Наши рекомендации

1. Если вы хотите запланировать ИТ в целом, но денег или ресурсов у вас на ИТ-стратегию нети вы не уверены, что вам нужна сотня страниц, мы предлагаем провести первую стратегическую сессию по выявлению требований к ИТ, а также основных проектов по ИТ, поддерживающих эти требования.
   Сессия занимает от 1 до 3-х дней, это собственно обсуждение с руководителями ИТ (и бизнеса), но общее время не менее 1 недели;
2. Стратегическая сессия – как начало корпоративного обучения по ИТ-стратегии с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии;
3. Планирование развития одного из элементов управления ИТ: ИТ-процессов, оргструктуры ИТ-службы, KPI по ИТ и т.д.

см. более подробно

1. Параллельно обучению, ИТ-стратегии разрабатывают более половины слушателей. Но обучение должно быть размазано по времени (лучше одна из десяти лекций в неделю и одно обсуждение, что же получилось по разработке кусочка ИТ-стратегии по теме каждой лекции). Но и тут возникли проблемы, вот типовая, см. кейс «Мучение ИТ-директора»:

«Курс дистанционного обучения построению ИТ-стратегии оказался исключительно полезным для меня и для нашего ИТ-блока.

Формат дистанционного обучения безусловно не легок. Приходилось отключать мобильный и рабочий телефон, все мессенджеры и запирать на ключ дверь рабочего кабинета. В середине был тяжелый этап, когда хотелось все бросить. Работа и учеба конфликтовали за мое свободное время. Только благодаря харизме преподавателя и его настойчивости удалось преодолеть этот неприятный этап. В итоге родился короткий и емкий документ, за две итерации получилось согласовать его с руководством. Но документ – не главный результат обучения, в голове появилось понимание целостной картины ИТ-подразделения, его текущих задач и вектора развития. Сформулированы базовые принципы и цели ИТ в компании. Используя багаж навыков, полученных на тренинге, мы сможем и дальше поддерживать вашу концепцию в актуальном состоянии».

ИТ-директор средней по размеру компании

	Основные результаты сессии:
Стратегическая сессия 1: требования бизнеса к ИТ	— приоритезация требований к ИТ — приоритеты устранения основных недостатков в ИТ — приоритеты основных проектов по ИТ.
Стратегическая сессия 2: информационные системы	— приоритезация требований к информационным системам — приоритеты устранения основных недостатков в информационных системах — приоритеты основных проектов по информационным системам — связи между проектами, высокоуровневый план проектов по информационным системам
Стратегическая сессия 3: инфраструктура ИТ	— приоритезация требований к инфраструктуре ИТ — приоритеты устранения основных недостатков в инфраструктуре ИТ — приоритеты основных проектов по инфраструктуре ИТ — связи между проектами, высокоуровневый план проектов по инфраструктуре ИТ
Стратегическая сессия 4: управление ИТ	Основные результаты сессии: — приоритезация требований к управлению ИТ — приоритеты устранения основных недостатков в управлении ИТ — приоритеты основных проектов по управлению ИТ — связи между проектами, высокоуровневый план проектов по управлению ИТ
Стратегическая сессия 5: проекты по ИТ	Основные результаты сессии:   — приоритизация проектов по основным элементам ИТ: информационные системы, инфраструктура ИТ, управление ИТ — связи между проектами по ИТ — высокоуровневый план проектов по ИТ на 1 и 3 года
Стратегическая сессия 6а: цифровая трансформация	Основные результаты сессии:   — требования к цифровой трансформации бизнес-процессов — определение уместных технологий цифровой трансформации — определение соответствий технологий цифровой трансформации и приоритетных для цифровой трансформации бизнес-процессов -высокоуровневый план проектов по цифровой трансформации
Стратегическая сессия 6б: импортозамещение в ИТ	Основные результаты сессии:   — определение требований бизнеса (а также вышестоящих организаций и государства) к импортозамещению — определение возможностей для импортозамещения — определение и приоритизация проектов по импортозамещению — высокоуровневый план проектов по импортозамещению
Стратегическая сессия 7: объединение в единую стратегию	Основные результаты сессии:   — получение сбалансированного набора требований бизнеса к ИТ и их приоритетов — согласование между собой проектов по информационным системам, инфраструктуре, управлению ИТ — высокоуровневый план проектов по ИТ
Стратегическая сессия 8: ежегодное обновление ИТ-стратегии	Основные результаты сессии: — обновление перечня требований к ИТ — обновление основных положений требуемого через 1-2 года состояния ИТ (информационных систем; инфраструктуры ИТ; управление ИТ) — обновление плана проектов по ИТ на 1-2 года, включая приоритеты проектов.

Оставить заявку на стратегическую сессию