ИТ стратегия и управление ИТ: публикации, обучение, разработка, поддержка

Отзывы

Отзывы по обучению «ИТ стратегия компании» в МИРБИС, декабрь 2016

  • «Большое спасибо за прочитанный курс. Рассмотрено достаточно примеров ИТ-стратегии».
    Поляков Константин, менеджер по инфраструктуре, ДХЛ Логистика
  • «Интересный курс. Дал общую информацию относительно разработки и реализации ИТ-стратегии. Наиболее ценное в курсе — описание связи стратегии бизнеса и стратегии ИТ, хорош инструментарий моделирования и презентации ИТ-стратегии. Хорошая рабочая тетрадь по принципу «бери и делай».
    Гришин Виктор, руководитель проектов, ИБС-Экспертиза
  • «Очень полезный курс. Спасибо большое 🙂
    Булда Алла Геннадьевна, руководитель направления, ПАО Ростелеком

Отзывы по обучению, сентябрь 2016

  • «Наличие стратегии ещё не гарант согласованного движения вперёд. Движение обеспечивается наличием таких людей как Александр Михайлов, способных зажечь аудиторию и заложить в сознании «кирпичик», на котором произрастает и строится желание наладить прозрачную модель взаимодействия между бизнесом и ИТ».
    Ужаков Андрей Вячеславович, ОАО «Сетевая компания»

Отзывы по обучению «ИТ стратегия и стратегическое управление ИТ», Академия АйТи, 4-8 апреля 2016

  • «Курс понравился. Надеюсь успешно применить полученные знания в работе. В дополнение к данному курсу рекомендую курс по личным стратегиям в объеме от одного дня, проекты по ИТ во время кризиса». Поскребышев Иван, менеджер, ООО «Лукойл-Информ»

Отзывы по дистанционному обучению и разработки ИТ стратегии, октябрь-ноябрь 2015

  • «Спасибо Вам за проведенное обучение. Было интересно и познавательно. Полученные знания позволили создать, в терминологии обучения, «простую ИТ-стратегию», которую можно и нужно дополнять и наращивать. Рекомендую последующим слушателям выделять время на обучение совокупно не менее полного рабочего дня в неделю». Матвеев Андрей, Директор по ИТ, ООО «СТД «Петрович», г. С.-Петербург
  • «Очень полезный и хорошо проведенный курс обучения. Понятно поставленные цели курса, хорошо представленные инструменты формирования ИТ стратегии позволяют в понятной форме сформулировать и задокументировать желания бизнеса и ИТ. Особенно понравился инструмент выбора и сравнения ИТ проектов. До участия в этом курсе обучения почти 3 месяца готовил стратегию для своей компании по книге этого же автора. Что то получалось, что то не очень. Участие в обучении позволило значительно продвинуться в подготовке материала. Самостоятельная работа это хорошо, но работа в группе и с квалифицированным наставником – позволяет достигать действительно впечатляющих результатов. Несомненно полезный курс для профессионалов, желающих повысить свои профессиональные компетенции». Павел Степин, Технический директор, АО «Интегрис», г. Москва

Отзывы по обучению  по курсу «ИТ стратегия» в Казанском Федеральном университете , 19-22 октября 2015

  • «Курс интересный. Грамотно составлена программа преподавания. Много материала нового, современного. По времени курс должен быть чуть больше, дней 5-6, для более глубокого практического изучения». Гордейчик Алексей, начальник УИТ, филиал ОАО «СК», г. Набережные Челны
  • «Интересный материал, дающий возможность более осознанно рассматривать вещи в ИТ. Данный курс должен быть не менее чем на 1 неделю. Дает возможность сравнить наше текущее состояние с средними лучшими практиками. Материал курса был раскрыт полностью, приводились примеры плохих и хороших практик». Калимуллин Р.М., начальник управления ИТ, филиал ОАО «СК», Нижнекамские эл.сети
  • «Интересный, нужный и познавательный курс». Шаймардинов А.Ф., начальник УИТ, филиал ОАО «Сетевая Компания», Бугульминские ЭС
  • «Данный курс дал понимание необходимости разработки пусть даже и простой стратегии на 15 слайдов, и не зависимо есть ли понимание ее необходимости со стороны бизнеса».
  • «Курс считаю очень полезным». Мотовилов А.А., начальник управления ИТ, ОАО «Сетевая компания», г. Елабуга
  • «Курс необходим для развития навыков стратегического планирования ИТ и умению довести до менеджмента компании, используя соответствующие инструменты и методики». Гиниятуллин Р., начальник УИТ, ОАО «Сетевая компания» Приволжские ЭС

Отзывы по обучению «ИТ для бизнеса», Центр Президент РАНХиГС при Президенте РФ, программа MBA «Стратегический менеджмент, декабрь 2014-февраль 2015

  • «Курс очень понравился, даже как человеку далекому от ИТ стратегий, все доходчиво и очень полезно» Иванцов Алексей Анатольевич, ООО Газпромпереработка», г. Сургут
  • «Данный курс способствует пониманию возможности взаимодействия, управления и контроля IT-службы в организации» Бутенко Н.Г. , директор по производству, ООО «Флагман»
  • «Все понравилось, посмотрел на ИТ с другого ракурса» Токарев Николай Викторович, зам.главного инженера, ООО «Уралстройпроект«
  • «Курс интересный, много нового. Спасибо!!» Сметанин П.А., директор по производству, ООО «Флагман»
  • «Курс понравился, подходит для крупных компаний и описывает все имеющиеся ИТ технологии. Было полезно». Афанасьев Евгений Павлович,  начальник производственно-диспетчерской службы, ООО «Газпром переработка», г. Сургут
  • «Отличный курс, немного углубился в ИТ технологии, до курса не понимал важности данной сферы и риски если не контролировать». Мотычак Анатолий Федорович, директор, ООО «УКСеверСтрой», г. Сургут
  • «Отличный курс». Малоземов Александр Ефимович, главный инженер, ООО «Флагман», г. Оренбург

Отзывы по консалтингу «ММК-Информсервис» (группа компаний «Магнитогорский металлургический комбинат), конец 2014 года

  • Задача разработать стратегию развития ИТ нашей компании стояла перед нами давно. Однако организационные сложности, связанные с обоснованием бюджета под столь дорогостоящий проект не давали нам к ней подступиться. Мы искали пути удешевления при сохранении высокого уровня качества итогового документа. Как всегда, помог Интернет: там мы нашли очень хороший сайт по самостоятельной разработке ИТ-стратегий – это был сайт Александра Михайлова. В результате совместной работы с Александром (начав с обучения всех наших ИТ-менеджеров) нам собственными силами при его методологической поддержке удалось разработать высококачественную ИТ-стратегию, что было подтверждено успешной защитой ее перед высшим руководством компании, а также положительными рецензиями, за которыми мы обратились в консалтинговые подразделения некоторых крупных российских и международных компаний. Александр предложил методику разработки ИТ-стратегий (пирамида), понятную ИТ-менеджерам и в то же время позволяющую использовать ряд сложных консалтинговых подходов. Приятно, что бизнес-руководству нашей компании и методика и результаты также оказались понятны. Теперь у нас есть очень хорошая основа для постепенного внедрения портфельного управления ИТ-проектами и стратегического управления ИТ. Феоктистов Вадим Николаевич,  Директор «ММК-Информсервис» (группа компаний «Магнитогорский металлургический комбинат)

Отзывы по дистанционному обучению и разработки ИТ стратегии, октябрь-ноябрь 2014

  • «Я очень благодарен Вам за Ваш курс, реально, было очень интересно и полезно. Сейчас я думаю, что, не оплати работодатель это обучение, вполне рационально было бы потратить на него и собственные деньги. Часто бывает, что обучение IT-директоров просто позволяет упорядочить и систематизировать то, что, в общем, было им и так известно. Но в Ваших лекциях, помимо систематизации известных приемов и правил, есть Ваш собственный, авторский подход, который как раз и наиболее ценен. Спасибо! Вот только, наверно, для большей отдачи обучаться надо «с отрывом от производства». Владимир Иванов, начальник отдела информационных технологий, ОАО «Дубненский машиностроительный завод им. Н.П.Федорова»
  • «Обучался науке (или искусству) разработки ИТ-стратегии в 2014 году. Данное обучение, в отличие от других теоретических курсов в области стратегии, очень конкретно и близко к практике. Александр дает множество примеров из своего богатого опыта, что помогает пониманию задачи. Предлагаемая методика разработки ИТ-стратегии очень гибкая, и начав с простого документа (презентации) можно при желании развить его до уровня совета директоров. Лично для меня курс был полезен и соответствовал моим ожиданиям». Игорь Гущин, Head of Information Technology Service, ABBYY
  • «Благодарю Вас за проведенное обучение. Ваш курс обучения по формированию стратегии ИТ, позволил мне систематизировать знания в этой области, сформировать целостную картину всего процесса формирования стратегии ИТ, выявить слабые места и недостатки в своей стратегии ИТ. Думаю это позволит мне успешно представить и защитить свою стратегию перед руководством моей компании. Так же очень полезным было общение с другими участниками обучения, которое позволило узнать с какими вопросами и проблемами встречаются другие директора ИТ при формировании стратегии».  Мигаль Антон, начальник службы ИТ,  ООО «Элком+», г. Томск

Отзывы по консалтингу ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть”

  • С Александром Михайловым мы сотрудничаем уже несколько лет, вначале я прошел у него обучение по курсу «Разработка ИТ-стратегии», потом мы провели корпоративное обучение, сейчас постепенно разрабатываем ИТ стратегию, параллельно улучшая и управление ИТ и взаимоотношения ИТ и бизнеса (ИТ процессы, оргструктуру, анализ удовлетворенности пользователей ИТ и др.). Александр, являясь опытным экспертом по ИТ, предлагает понятную методику разработки ИТ стратегий, в соответствии с которой, ИТ стратегию могут дорабатывать сами ИТ менеджеры. Я придерживаюсь мнения, что консалтинг надо делать не максимально быстро (не успевая, собственно, внедрять рекомендации), а поступательно, постоянно разрабатывая рекомендации и контролируя их реализацию. При этом очень важно обеспечивать согласованность различных проектов по улучшению ИТ. Рассчитываем на дальнейшее долгосрочное сотрудничество по доработке и поддержке ИТ стратегии, плана проектов по ИТ, улучшению управления ИТ. Табаков С.Г., начальник департамента ИТАТ, ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть”

Отзывы по обучению «ИТ стратегия» в МИРБИС, декабрь 2013 — февраль 2014

  • «Содержательный и познавательный курс с множеством примеров из лучших мировых практик» Портнов Дмитрий Борисович, ИТ директор, Группа компаний АЯК
  • «В целом получил необходимую и достаточную информацию для повышения уровня своей компетенции по разработке ИТ стратегии. Спасибо». Золотов Владимир Викторович, начальник отдела, ЗАО «Гринатом»
  • «Интересный курс, подчеркнул для себя много новых нюансов». Васильев С.А., зам. директора по эксплуатации, ОАО «МГТС»

Отзывы по дистанционному обучению и разработки ИТ стратегии, ноябрь-декабрь 2013

  • «Во-первых, к моему удивлению дистанционный формат обучения через интернет оказался весьма продуктивным. Разработка ИТ с стратегии — это не теория, а больше практика, практика управления развитием сложной ИТ системой, представленной в каждом конкретном предприятии различными ИТ подсистемами. В этой ситуации освоение небольших объемов информации с последующим выполнением домашнего задания действительно позволяет получить «работающий» результат. Разработка некоторых разделов заняла не менее нескольких полных дней, что в рамках очного обучения, сидя за партами, конечно, сделать не возможно. Во-вторых ценным оказалось, что автор курса не теоретик, а практик с большим опытом консалтинга. Сформулированы достаточно четкие цели от обучения – получить лаконичный, понятный бизнес-руководству документ или презентацию. Сейчас, когда манипуляции на научную и технологическую составляющую становятся частью экономики, такой подход представляется весьма ценным, а пройденный курс является едва ли не единственным, после изучения которого на 100% понятно, что делать.  Методика разработки стратегии адаптирована под существующие реалии России и может быть масштабирована и  детализирована под различные требования. С экономической точки зрения курс достаточно выгоден, так как одновременно учит ИТ руководителя стратегическому управлению ИТ и в тоже время предприятие обучаемого  получает полноценное высококвалифицированное консультирование специалистом международного уровня. Стоимость разрабатываемой в процессе обучения ИТ стратегии даже с учетом недостатков при реальном заказе в консалтинговых компаниях будет в 10 раз дороже. Дополнительной ценностью курса является, что он рассчитан на руководителей средних предприятий и не требует специальных знаний. Курс может быть рассмотрен как старт в сфере управления ИТ, а также интересен специалистами со стажем, уже имевших опыт решения подобных задач. Методика разработки стратегии адаптирована под существующие реалии России и может быть масштабирована и  детализирована под различные требования. К недостаткам курса можно отнести недостаточность информации по некоторым теоретическим методам, используемых при разработки стратегии, также желательны типовые примеры стратегий предприятий по разным отраслям»». Любимов Евгений, к.т.н., Директор IT Департамента, РА ДВ Регион, Владивосток
  • «Курс очень хорошо систематизирует знания в области управления информационными технологиями.  При этом думаю, что хорошим подспорьем для слушателей  данного курса могло бы быть  знание основ проектного и процессного управления. Очень понравилось планирование развития приложений через  модель  бизнес-процессов предприятия. Метод очень информативный и понятный для ИТ и  бизнес – руководителей. Мне это позволило значительно улучшить взаимоотношения  с руководством. В результате практических занятий  мне удалось разработать стратегию развития ИТ с планом проектов, охватывающим все области информационных технологий. В разработанной стратегии руководители моей организации увидели связь проектов по развитию ИТ с целями бизнеса. Необходимо отметить, что, несмотря на то, что курс дистанционный лучше планировать 1-2 рабочих дня в неделю для выполнения практических заданий и разработки стратегии.  Только в таком случае в результате  обучения будет разработана стратегия развития ИТ с планом проектов». Марат Гайфулин, ИТ менеджер региональной дирекции медицинского обеспечения на Дальневосточной железной дороге, Хабаровск

Отзывы по обучению «ИТ для бизнеса», Центр Президент РАНХиГС при Президенте РФ, программа MBA «Стратегический менеджмент, октябрь-ноябрь 2013

  • «Хороший курс. В довольно компактной форме дано общее представление о месте и роли ИТ в организации, причастности ИТ и результативности предприятия, достижению стратегических целей. При этом рассмотрены две грани: со стороны руководителя организации и со стороны ИТ». Пивиков Сергей Евгеньевич, руководитель отдела закупок, ООО «Таркетт Соммер»

Отзывы по корпоративному обучению по курсу «ИТ стратегия», ОАО «НГК «Славнефть», 29 июля-1 августа 2013

  • «Отличный курс!» Сотников Дмитрий, главный специалист ДИТАТ, ОАО «НГК «Славнефть»
  • Данный курс поможет мне в моей работе. Планирую создать, разработать стратегию ИТ по своему участку. Методика разработки представлена доступно для понимания материала». Сушко Георгий, гл.специалист по АСУТП ВЦ, ОАО «Славнефть-Регионнефтегаз»
  • «Получено достаточно информации для самостоятельной разработки ИТ стратегии». Баран Николай, нач. отдела, ОАО «НГК «Славнефть»
  • «Очень понравилось, желательно увеличить время обучения для более полного изучения темы». Харитонов Андрей, зам.нач. цеха, ОАО «Славнефть-Янос«
  • «Данный курс был поучителен, многое для себя подчеркнул». Бевза Андрей, главный специалистДИТАТ, ОАО «НГК «Славнефть»

Отзывы по книге «ИТ стратегия: что это такое, варианты разработки, основные разделы», лето 2013

  • «ИТ-стратегия крупных предприятий должна быть в виде официального документа и обязательно приниматься ключевыми руководителями, т.к. она позволит направить развитие ИТ в одну ногу с предприятием и планировать бюджет инвестиций и не допустить взаимодействия ИТ и бизнеса, как в басне «Лебедь, Рак и Щука». Ваша методика («Пирамида Михайлова») хороша тем, что она одинакова применима к предприятиям от уровня ИП, до уровня холдинга». Головатый А.Ю., Директор ЦИКТ ОАО «КАМАЗ», г. Набережные Челны, Роcсия
  • «Книга классная, толковая, все понятно, полностью подтверждаю ее актуальность на своем опыте (могу похвастать в автоматизации одного из родов войск, с практически 100% переходом на цифру). Жаль, что тогда не было таких книг по ИТ стратегии, сделали бы все быстрее и лучше». И.Пятница, начальник отдела ИТ, Федеральный центр детской гематологии».
  • «Вам удалось сконцентрировать наиболее полезную информацию по теме, в том числе объединить сведения, которые были в Ваших статьях и доводились до слушателей курса «Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ-стратегии», так что книгу вполне можно рассматривать как учебник». Янкович А., заместитель начальника управления развития и сопровождения банковского ПО, ЗАО Банк ВТБ (Беларусь)
  • «Материалы Вашей книги мне очень помогли – Стратегию предприятия на 35 слайдов мне все-таки удалось разработать. Понимаю, что есть над чем работать и куда расти, но это уже что-то! Все-таки это первая ИТ-стратегия предприятия, хотя бы направление в каком надо развиваться определено. Поэтому выражаю Вам большую благодарность за книгу!!! Книгу прочесть удалось и причем не один раз! Спасибо!!!». Казанцева О.В., ИТ-директор, компания «Невада», г. Хабаровск
  • «Мне понравился Ваша книга, по формату это скорее white paper. Достаточно четко и лаконично поставлена проблема и показаны варианты ее решения. Начиная от самостоятельного заканчивая всеми тяжкими». Алексей Долгополов
  • «Предлагаемая автором форма «простой ИТ-стратегии на 15 слайдов» очень уместна, особенно если нет никакой ИТ стратегии в компании. А человеку, не писавшему ранее самостоятельно ИТ стратегию, всё, на мой взгляд, наглядно и понятно должно быть (хотя качество может быть разное). Чтобы сформировать даже такую презентацию необходимо потратить время, бумагу, и «применить голову». Петрук Майя Сергеевна, г.Москва, ООО «Цифра Один»,директор по ИТ

Отзывы по обучению «ИТ стратегия и стратегическое управление ИТ», Академия АйТи, 8-12 апреля 2013

  • «Курс отлично систематизирует знания в области ИТ стратегии. Основная изюминка данного курса — это синтез различных методик стратегического управления ИТ и практического опыта автора курса. Результатом синтеза стала уникальная методика разработки ИТ стратегии, которая может быть применена на практике. Практические работы по разработке основы ИТ стратегии своей компании — второе огромное преимущество курса. Основная идея методики проста, подкреплена методологией и примерами. После обучения методику можно использовать самостоятельно для разработки несложных ИТ стратегий своих компаний. Интересно было пообщаться и посмотреть презентации ИТ стратегий, тех, кто ранее учился на курсах А.Михайлова и довел разработанные ИТ стратегии до практического использования в своих компаниях. После одной такой презентации, проведенной прямо во время обучения по Skype, стало понятно, что ИТ стратегия может стать мощным инструментом ИТ-менеджера и позволяет согласовать ИТ проекты с тем, что нужно бизнесу, а не только ИТ службе. Т.е. ИТ менеджер может начать говорить с представителями бизнеса на их языке. Данный курс также позволяет оценить трудоемкость разработки полной стратегии ИТ, которая включает в себя глубокий анализ и сравнение нескольких вариантов развития. Такая работа не может быть эффективно выполнена внутри компании, и требует привлечения опытных консультантов». Крот Андрей, руководитель службы ИТ, ООО «Командор», г. Красноярск
  • «Курс помог систематизировать имеющиеся знания по деятельности ИТ службы, а также приобрести познания по методам анализа текущего состояния ИТ организации, расстановки приоритетов по проектам, разделения задач на более простые подзадачи и грамотной подготовки презентационного материала по результатам исследований. Курс показался емким, однако сбалансированным, в связи с чем материал усваивался достаточно легко и с интересом. Огромное спасибо за данный учебный курс». Коноплев В.А., руководитель проекта, ООО «Агентство «Книга-Сервис», Москва
  • «Очень познавательный курс! Появилось ощущение перехода на более высокий уровень профессиональных знаний, готовность выполнять более сложные задачи по работе. Появилась системность знаний, которые были существенно скромнее и более разрозненными. И вообще, сама тема уникальна». Голубев П.С., начальник управления компьютерных сервисов, Объединенная Металлургическая Компания,  Москва
  • «5+» Новосельцев Антон, ИТ менеджер, компания Gallery (один из крупнейших операторов наружной рекламы), Москва
  • «Курс проведен на высоком уровне. Особо хочется отметить высокий профессионализм лектора. Умение грамотно построить обучение, донести до слушателей большой объем лекций в интересном, качественном формате. Занятия включили в себя практические работы, что конечно дает положительный эффект применения знаний сразу на практике рабочих моментов». Пиголкина Ольга, УСД, г.Иваново
  • «Содержательный, емкий курс, позволяющий определить методику стратегического развития организации». Швецов Александр, начальник отдела ИТО, УСД, г.Иваново

Отзывы по обучению «ИТ для бизнеса», Центр Президент РАНХиГС при Президенте РФ, программа MBA «Стратегический менеджмент, февраль 2013

  • «Доступно не ИТ-сотруднику». Альберт С.Ф., ведущий инженер, ООО «Газпром переработка», г.Ноябрьск
  • «Интересный познавательный курс». Деденев С.В., главный инженер, OOO «Газпром трансгаз Сургут»
  • «Курс достаточно полный и интересный». Павлов С.А., начальник управления, ООО «Газпром трансгаз Сургут»

Отзывы по обучению «ИТ стратегия» в МИРБИС, декабрь 2012-февраль 2013

  • «Благодарю за интересный курс, узнал много нового и уже стараюсь применить полученные знания на практике» Варвашин Артур Артемович, начальник отдела, ЗАО «ЮниКредит Банк», Москва
  • «Действительно интересно и полезно для расширения взгляда на бизнес в целом» Нижников М.Г., начальник УИТ, Московский монетный двор Гознака,  Москва
  • «Курс достаточно хорошо скомпанован с точки зрения предложения теоретического материала, практических примеров, рекомендаций/советов, возможность разработки своего варианта стратегии.  из немногих курсов, после которого есть понимание что возможнона практике реализовать и как это сделать. Огромная благодарность предодавателю за структуризацию материалов и выделения акцентов (материалов: книг, информации на интернет-ресурсах достаточно много, но как это применять было не понятно)». Петрук М.С, директор по ИТ, ООО «Цифра Один»,  Москва
  • «Граммотно построенный курс. Все методологии просты. Если на первой лекции кажется, что многое не понятно, то с течением курса результат не заставляет себя ждать. Минимальная, а главное реальная, стратегия ИТ». Шишкин Р.Н., Columbus IT, Москва
  • «Курс понравился, все по делу. Но мало времени на практику выделено. На мой взгляд необходимо после лекции давать домашние задания: небольшие, четко сформульрованные и с обязательным выполнением.» Веприков Владимир, старший менеджер по системному администрированию, Столичный филиал ОАО «Мегафон»,  Москва
  • «Интересно и полезно». Костиков О.В., инженер, GE-Telecom, Москва
  • «Достойный объем полезного и практического материала для дальнейшей самостоятельной проработки». Долгополов Алексей Васильевич, Москва

Отзывы по обучению «Разработка ИТ стратегии» в Казанском Федеральном университете , 30 января-1 февраля 2013

  • «Произошло определенное упорядоченее ранее полученной информации, сняты препятствия для начала системной самостоятельной работы, появилось ощущение, что знаю с чего начать». Нодов Леонид Вульфович, начальник отдела ИТ, ООО «Татнефть-Нефтехим»
  • «Курс очень интересный. Узнал много нового. На первых порах было очень сложно, т.к. в данной области я раньше не работал. Решение посетить данное обучение было принято мной, с целью получить общие понятия ИТ стратегии и способах ее написания. Большое Вам спасибо за доступное изложение материала». Савенков Дмитрий Владимирович, начальник службы ИТ, ОАО «Сетевая компания» — Елабужские эл.сети
  • «Очень благодарны Вам. С удовольствием прослушаем и постарамся участвовать в будущих мероприятиях». Ушаков Андрей Вячеславович, начальник отдела, ОАО «Сетевая компания»
  • «Курс полезен с точки зрения систематизации знаний и получения простых методик и практик написания ИТ стратегии». Перцев А.А., начальник отдела, НПО «Марс», г. Ульяновск
  • «Курс для меня был довольно интересный в части осмысления понятий для пересмотра своих планов, решений». Минневалеев Р.М., начальник службы ИТ, ОАО «Сетевая компания» — Альметьевские электр.сети 

Отзывы по обучению «ИТ для бизнеса», Центр Президент РАНХиГС при Президенте РФ, программа MBA «Стратегический менеджмент, ноябрь-декабрь 2012

  • «Понятно стало, что IT стратегия является важной составляющей стратегии бизнеса, как цели IT стратегии связываются с целями бизнеса». Дегтев Ю.Л., директор СГПЗ, ООО «Газпром переработка» г.Сосногорск
  • «Все четко и структурировано. Узнал много нового. Очень хорошая подача материала». Нигматуллин В.Э., начальник отдела ИТ, ООО «Газпром Переработка»
  • «Данный курс дал вводные данные о выборе программного обеспечения- это было ново и здорово, а также технологии разработки ИТ стратегии. Очень практичный и важный курс». Чайка Н.С., руководитель филиала, ООО «Мегаполис-групп» г. Сургут
  • «Достаточно широкий и информативный. Детали — вопрос дальнейшего обучения и практики применения». Сарбин А.Ю., директор по сертификации, АК «ТРАНСАЭРО» г.Москва
  • «Познавательно, интересно, ориентирован больше на крупные компании». Вяткин В.Г., генеральный директор, ООО НТК «ЮграСтройПроект» г.Сургут
  • «Данный курс расширил мой кругозор, позволил понять в чем идея разработки стратегии информационных технологий в бизнес-единице». Журавлев Д.А., зам. директора по производству, Уренгойский завод по подготовке конденсата к транспорту ООО «Газпромпереработка» г.Новый Уренгой

Отзывы по обучению «ИТ стратегия и стратегическое управление ИТ«, Академия АйТи, 3-7 сентября 2012

  • «Отличный практический курс, позволяющий получить максимум необходимой информации в сжатые сроки. Были достаточно подробно рассмотрены методики по разработке ИТ-стратегии. Считаю курс очень полезным для развития навыков стратегического планирования. Курс является по-своему уникальным — основан на огромном практическом опыте автора и, к сожалению, тема разработки ИТ-стратегии достаточно скудно освещается в рамках конференций и семинаров ИТ-тематики, не говоря уже о наличии специализированного обучения». Янкович Александр, заместитель начальника управления развития и сопровождения банковского ПО, ЗАО Банк ВТБ (Беларусь)
  • «Великолепный курс. Стойкое ощущение, что каждая минута была потрачена с пользой. Курс превзошел все ожидания, так как дал готовую технологию работы, да еще и готовую к самостоятельному изменению и улучшению». Субочев Константин Николаевич, зам.ген.директора по ИТ, МВА, ОАО «Когалымнефтегеофизика», г.Когалым
  • «Данный курс многократно превзошел мои ожидания. Качество подачи материала и уклон в сторону практики выше всяких похвал. После окончания курса удалось самостоятельно сделать черновую стратегию развития ИТ для своего предприятия». Новиков Алексей Владимирович, начальник отдела ИТ,  ООО «Кроностар», г.Шарья
  • «Курс очень понравился прежде всего потому, что много практической работы, примеров, шаблонов, которые позволяют достаточно быстро понять суть и получить навыки». Решетников Алексей Валентинович, зам.директора, ТФОМС, г. Ростов-на-Дону
  • «Появилась структурированность в понятии стратегии: что, для чего, зачем и как. Надеюсь на удачное практическое применение. Большое спасибо». Шумкова Марина Валентиновна, гл.специалист по упр.ИТС, ОАО «Уралкалий», г. Березники

Корпоративное обучение по разработке ИТ стратегии,  13-16 августа 2012, Казань

  • «Узнал об Александре Михайлове с сайта www.info-strategy.ru . Специально приехал обучаться к этому преподавателю из Баку. Курс в целом интересный. Очень много узнал о стратегическом планировании. С чего начать писать ИТ стратегию, какие моменты учитывать. Как лучше преподносить руководству свои идеи и предложения. Получил в раздатках много примеров готовых слайдов и формочек для самостоятельной работы. Много практики. Интересно узнавать мнения тренера и остальных участников о своих работах. И действительно практика помогает лучше освоить пройденный материал. Очень понравились его статьи и подход к стратегическому планированию. Обязательно буду рекомендовать этот курс коллегам и друзьям. Спасибо!» Ramil Mehdiyev, MIS Manager, страховая компания Pasha-Insurance, Баку, Азербаджан
  • «Курс о разработке ИТ стратегии очень понравился. Александр в доступной форме дал теоретическую часть темы, подкрепляя её примерами своей практики и ИТ директоров, с которыми он работал. Из практики был интересен опыт международных компаний. Как начинающему в части разработки ИТ-стратегии, хочу отметить что данный курс будет полезен как начинающему ИТ руководителю, так и ИТ руководителю, уже имеющему опыт, начальные знания по данной теме». Бахтиев Равиль, начальник службы ИТ, Филиал ОАО «Сетевая компания» Приволжские электрические сети

Отзывы по семинару «Как разработать ИТ стратегию своей компании», прошедшего в академии АйТи 31 мая 2012

  • «Огромное спасибо. Форма простой ИТ стратегии на 15 слайдов — очень полезный документ для тех, кому deadline  изначально ставят уже прошедшей датой».   Маташков Александр, press@matashkov.net
  • «Великолепеный подход. Интересно в госаппарате хоть есть сдвиги в понимании подобного рода стратегических подходов? Ведь там мне кажется основная стратегия купить что нибудь, а там трава не расти.» В.Морозов
  • «Семинар очень понравился. Появилось понимание темы и что нужно, чтобы освоить создание ИТ-стратегии компании».   Петухов А.В., ЗАО «АйЭсДжи ОЛСОН», CIO
  • «Семинар очень понравился. Несмотря на  сжатое время оказался достаточно информативным. Большое спасибо Александру».   Тюрин М.Н., ЮБиЭс Банк, менеджер по ценным бумагам

Отзывы по мастер-классу «ИТ-стратегия: как самостоятельно подготовить 15 основных слайдов» с 9-го Российского IT Management Forum

  • «Благодарю за презентацию. Очень наглядно, полезно и профессионально.Буду рад, если Вы будете присылать мне новую информацию (статьи) по ИТ стратегиям.» Колчанов Константин, г.Москва, компьютерный супермаркет «НИКС», зам.руководителя ИТ-департамента

Отзывы по обучению «Стратегическое управление ИТ», Академия АйТи, март-май 2012

  • «Разработанная во время обучения ИТ стратегия позволила получить на ИТ дополнительные 12 миллионов рублей на 2012-2015 годы (гендиректором подписана программа «Модернизации инфраструктуры ИТ»). Курс по разработке ИТ стратегии показался мне одним из самых интересных по программе обучения eCIO в академии АйТи. Практическая работа в рамках курса по разработке ИТ стратегии позволила мне разобраться в методологии проведения работ, а главное разработать прототип стратегии ИТ для группы компаний в которых я работаю. Т.е. совместить обучение и получить практический результат. Курс дает конкретные методологии самостоятельной разработки ИТ стратегий, приведены примеры лучших международных и российских практик, имеются  практические кейсы по российским предприятиям». Полный текст отзыва. Ценев В.А., г.Тамбов, ОАО «Пигмент», нач. АСУ
  • «Обучение позволило получить новый взгляд со стороны на проблемы моей ИТ службы.Практиков уровня А.Михайлова в России можно по пальцам пересчитать и в наш регион затащить их малореально. Поэтому обучение в Москве разработке ИТ стратегии своего предприятия, с учетом именно его особенностей, выглядит очень привлекательно. Как преподаватель, Александр произвел хорошее впечатление. На мой взгляд, он удачно сочетает глубокие теоретические знания и достаточно большой практический опыт (более 10 лет работы руководителем ИТ-службы, более 10 лет ИТ-консультантом, работа в международной компании). С удовольствием читаю статьи Александра на сайте и в журналах, жду выхода книги по ИТ стратегии». Полный текст отзыва. Зубков Евгений, г.Краснодар, Департамент по финансам, бюджету и контролю Краснодарского края, зам. начальника отдела информатизации и АСУ.
  • «Курс доступный и содержательный. Дает понимание теоретических аспектов, учит практическим навыкам по разработке ИТ стратегии. Особенно понравилось, что курс основан на опыте ведущих зарубежных консалтинговых компаний по разработке ИТ стратегии как для Российских компаний, так и зарубежных».  Полный текст отзыва. Самохин Дмитрий, г. Архангельск, ОАО «Архангельский ЛВЗ», начальник отдела ИТ.
  • «Учебный курс по ИТ стратегии безусловно был бы полезен помимо ИТ директоров и представителям бизнеса. Курс рекомендую для тех, кто собирается расти над собой и отстающим руководством! :). Слушателям я бы порекомендовал «выжимать» преподавателя по максимуму практическими вопросами, ибо теория это одно, а его богатый практический опыт в книжках не найдешь. Желательно вопросы подготовить заранее, чтобы не возникало трудностей с расстановкой приоритетов!» Полный текст отзыва. Шубин Алексей Юрьевич, г. Астрахань, Астраханский энергетический таможенный пост Центральной Энергетической таможни, начальник ИТ подразделения.

Отзывы по обучению+консалтинг

  • «Курс по разработке ИТ стратегии показался мне одним из самых интересных по программе обучения eCIO в академии АйТи. Практическая работа в рамках курса по разработке ИТ стратегии позволила мне разобраться в методологии проведения работ, а главное разработать прототип стратегии ИТ для группы компаний в которых я работаю. Т.е. совместить обучение и получить практический результат. Думаю, что и другим слушателям такая форма обучения на примере их собственных компаний была полезной. Длительность курса желательно было бы увеличить до 4-5 дней, для более подробного рассмотрения методологии и практических примеров. Курс можно проводить в виде вебинаров. Считаю, что 3-5 итерации между преподавателем и учеником по разработке конкретной стратегии ИТ вполне достаточно. Не уверен, что если бы мне перед обучением предложили доплатить за консалтинг или расширенный курс меня бы это заинтересовало. Скорее нет, чем да. А вот пройдя обучение и понимая, какой результат должен быть на выходе, слушатель может принять решение, нужно ли ему более углубленное изучение предмета или ему нужна помощь консультата». Ценев В.А., г.Тамбов, ОАО «Пигмент», нач. АСУ
  • «Индивидуальный разбор ИТ-стратегий безусловно полезен. Однако, чисто с практической точки зрения, для слушателей реальная польза только в том случае, если они как минимум близки к осмыслению данного направления (хотя бы задумываются о формировании ИТ-стратегии в обозримом будущем». Шубин Алексей Юрьевич, г. Астрахань, Астраханский энергетический таможенный пост Центральной Энергетической таможни, начальник ИТ подразделения

Отзывы по обучению «ИТ стратегия и стратегическое управление ИТ«, 23-27 апреля 2012

  • «Данный курс позволяет более структурировано понять, каким образом формируется ИТ стратегия, которая ранее представлялась мной, по сути расширенным планом проектов. Главная ценность прослушивания данного курса у Александра, это его большой опыт по написанию ИТ стратегий, для разных компаний, российских и международных, на позициях как ИТ-руководителя так и приглашенного консультанта. У нас была первая группа, у которой длительность курса составляла 5 дней, длительность на мой взгляд оптимальная, для прослушивания материала, осмысливания и подготовки конструктивных вопросов Александру.» Селиванов Павел, г.Москва, филиал ГК Виктория, руководитель управления ИТ
  • «В результате обучения получено целостное представление о составе работ при разработке ИТ стратегии. Получена информация о рабочих механизмах разработки ИТ стратегии.» Табаков С.Г., г.Москва, ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ», начальник Департамента ИТАТ

Отзывы по обучению «ИТ стратегия», МИРБИС, февраль-апрель 2012

  • «Курс необходим для прохождения и становления CIO руководителем. Рекомендую создать дисциплину «Антикризисная ИТ стратегия». Черносвитов Сергей Владимирович, г.Москва, МАН Трак энд БАС, ст.системный администратор.
  • «Курс считаю полезным». Ахмеджанов В.Р., г.Москва, IT менеджер.

Отзывы по консалтингу

  • Отзыв на аудит ИТ Национального Расчетного Депозитария (группа компаний ММВБ), 2011 год Александр Михайлов вел у меня курс по ИТ стратегии. Во время данного курса я понял, что вместо того, чтобы самому разработать ИТ стратегию, тратя на это большое время и, возможно, сделав массу ошибок, лучше пригласить для разработки серьезной ИТ стратегии большой компании квалифицированного консультанта по ИТ стратегиям, коим Александр, определенно является. В рамках работ по аудиту был проведен подробный анализ управления ИТ и приложений. Были выявлены основные проблемные области и разработан план проектов по улучшению управления ИТ и доработки приложений. Особо впечатлил объем работы по анализу уровня автоматизации всех основных бизнес-процессов нашей компании. Все работы по аудиту ИТ были выполнены с высоким качеством и в срок. С уважением, А.П. Семин, руководитель Департамента нормативно-технологического обеспечения Национального Расчетного Депозитария
  • Отзыв на разработку Каталога ИТ сервисов, SLA и проведению оценки удовлетворенности пользователей Национального Расчетного Депозитария (группа компаний ММВБ), 2011 год Одной из задач стратегии бизнеса Национального расчетного Депозитария, показателей эффективности работы ИТ подразделений. Эти показатели в существенной мере базировались на опросах внутренних и внешних пользователей Национального Расчетного Депозитария. Для проведения опросов пользователей также надо было разработать Каталог ИТ сервисов и SLA. Эти работы были поручены Александру Михайлову. Александр разработал методику оценки удовлетворенности пользователей ИТ.  Методика базируется на лучших международных практиках с учетом российских особенностей. В Каталог было собрано описание 41 ИТ сервиса. Была разработана версия Каталога на Excel и для внутреннего портала компании. Также была сделана возможность автоматической генерации печатного Каталога ИТ сервисов. В рамках оценки удовлетворенности ИТ сервисами было обработано  большое количество  анкет сотрудников  и  клиентов НРД. На основании оценке уровня удовлетворенности ИТ сервисами и критичности ИТ сервисов для бизнеса были выявлены сервисы, требующие улучшений в первую очередь. Все работы были выполнены с высоким качеством и в срок. С уважением, А.П. Семин, руководитель Департамента нормативно-технологического обеспечения Национального Расчетного Депозитария

Отзывы по обучению «ИТ стратегия», МИРБИС, февраль 2011

  • «Возможно этот курс наиболее удачно комбинирует все, что необходимо слушателям». Сученинов Алексей Васильевич, г.Москва, Компания «Кухонный Двор», руководитель департамента ИТ

Отзывы по обучению «ИТ стратегия», МИРБИС, 2010

  • «Для меня курс был очень полезен». Жалнин Андрей Васильевич, г.Москва, АКД «Финпромбанк» (ОАО), Нач.отдела автоматизации

Отзывы по обучению «ИТ стратегия», МИРБИС, 2009

  • «ОГРОМНОЕ СПАСИБО! Было очень интересно! Очень целостная картина создания IT стратегии. Еще раз спасибо!». Дрябин Алексей Евгеньевич,  ООО «Русская Инвестиционная Группа»,  Зам.ген.директора по ИТ
  • «Интересный курс. Большое спасибо». Баринов Алексей,  ООО «Рабус», Директор по развитию
  • «Курс очень понравился и было получено много информации, связанной с ИТ стратегией». Чеботарев А.В., ООО «ИНЭЛКО», технический специалист

Добавление нового отзыва

Будем рады получить Ваш отзыв:

Фамилия Имя Отчество (обязательно)

Компания

Ваш E-Mail (обязательно)

Ваш отзыв

Ваше фото


Если вам понравилась эта страница, пожалуйста, нажмите на кнопки социальных сетей - тогда об этом узнают другие люди. Мы будем вам очень благодарны! Спасибо!

3 комментария

Оставить комментарий

Наверх
Популярное
Все статьи
Скоро
  • 26 сентября 2017 пройдет вебинар по теме "Согласование ИТ и бизнеса, выявление требований бизнеса к ИТ" далее
  • С октября по ноябрь 2017 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
Все анонсы
Новости
  • 19 сентября 2017 прошел вебинар по ИТ-стратегии далее
  • с апреля по май 2017 прошло длительное обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия и стратегическое управление ИТ" далее
  • 16 марта 2017 прошел вебинар по ИТ-стратегии далее
Все новости
Александр Михайлов © 2004-2017 Все права защищены. www.info-strategy.ru
Партнерам | Контакты