ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ
  • совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Обучение по ИТ-стратегии, по Skype, с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , 30 октября - 18 декабря 2018

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • с 30 октября по 18 декабря 2018 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ-стратегия" далее
    • 11 сентября 2018 пройдет вебинар по теме "ИТ-стратегия" далее
    • с марта по апрель 2018 прошло обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
    Все новости

    Учет специфики компании (размер, отрасль, требования гендиректора, ожидаемые выгоды от ИТ)

    Учет специфики компании

    Размеры компаний

    Размер компании (а скорее — число пользователей ИТ) сильно влияет на решения по ИТ. Предлагаются типовые подходы к улучшению ИТ, в зависимости от размеров компании.

    Конечно, для малых компаний сотня страниц с детальным планом развития ИТ вряд ли целесообразна. Также очевидно, что развитие ИТ в большом холдинге вряд ли и должно быть только в голове ИТ-руководителя или написано карандашом на нескольких страницах бумаги. Собственно, первые три главы этой книги и посвящены связи размера компании и целесообразной полнотой ИТ-стратегии.

    Размер компании (число пользователей ИТ):

    • малые (до 100)
    • средние (100-2500)
    • крупные (более 2,5 тысяч пользователей ИТ)

    Типовые предложения по обучению и консалтингу, в зависимости от размера компании

    число пользователей ИТ
    до 100 100-250 250-1000 1-10 тыс. более 10 тыс.
    Малые компании:

    Средние компании:

    Крупные компании:

     

     


    Отрасли

    Для конкретной компании надо быть конкурентоспособным именно в ее отрасли, а информационное обеспечение в разных отраслях очень сильно отличается друг от друга. Также важно учить ближайших конкурентов вашей компании, партнеров и вышестоящие организации.

    ИТ должны учитывать и отрасль, в которой работает ваша компания, и ее партнеров и конкурентов (как минимум, ИТ желательно иметь не хуже конкурентов)

    Отрасль, в которой работает компания, сильно влияет на использование ИТ:

    • госуправление должно бы очень активно использовать ИТ и стремиться его улучшить. Однако, кроме высоких реальных затрат на ИТ, эффективность ИТ низка
    • финансовые организации очень сильно зависят от ИТ. Также, обычно, финансовые компании – это крупный бизнес

    Отрасли, для которых более уместны методики улучшения ИТ (для средних по размеру компаний)

    Области 
    ИТ
    Производство,
    сервис
    Торговля, ИТ + — + —
    Финансы + — + —
    Госуправление + — + — + —

    Обозначения: «√»: уместно; «+-»: частично уместно

     


    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ

    При планировании улучшений ИТ очень важно учесть требования бизнеса, особенно гендиректора.
    Почти для всех малых и средних российских компаний проблема состоит в том, что требования не написаны на бумаге, а есть только в головах у бизнес-руководителей и меняются в зависимости от случайных факторов.

    Модель, как бизнес видит ИТ:

    • выгоды от использования ИТ
    • риски, которые приносят ИТ
    • затраты на ИТ
    • контроль и планирование ИТ

     

    Ожидаемые выгоды для бизнеса от использования методик улучшения ИТ 

    Области 
    ИТ
    Увеличение выгод
    бизнеса и ИТ
    + — + — + —
    Уменьшение рисков ИТ + — + — + — + —
    Оптимизация затрат на ИТ + — + — + — + —
    Повышение управляемости ИТ + — + — + —

    Обозначения: «√»: да; «+-»: частично

     

    Ожидаемые выгоды для бизнеса: более подробный список

    увеличение
    выгод
    бизнеса и ИТ
    уменьшение
    рисков ИТ
    оптимизация
    затрат на ИТ
    повышение
    управляемости
    ИТ
    • Повышение доходов бизнеса
    • Сокращение затрат затрат
    • Рост бизнеса
    • Повышение управляемости бизнеса
    • Снижение рисков бизнеса
    • Новые возможности для бизнеса
    • Личные амбиции бизнес-руководства
    • Неработо-способность ИТ
    • Потеря информации
    • Утечки информации
    • % от оборота компании
    • % сотрудников, работающих в ИТ-службе
    • Расходы на одного пользователя ИТ
    • Контроль ИТ
    • Планирование ИТ
    • Мотивация сотрудников ИТ

     


    Другие факторы

    Для каждой компании есть свои факторы, как объективные (например, лидирующие или отстающие позиции в бизнесе и в ИТ), так и субъективные факторы (например, гендиректор после похода в баню со своими коллегами может неожиданно предложить сменить несколько больших информационных систем или вовсе отдать ИТ на полный аутсорсинг).

     



     

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)



     

    Место этой страницы на сайте: 

    Размер
    компаний
    Отрасли,
    партнеры,
    конкуренты
    Ожидаемые выгоды от ИТ, требования гендиректора Другие
    факторы

    все
    разделы
    сайта

    Подписчикам








    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2018 www.info-strategy.ru