ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии в обмен на подписку . Дистанционное обучение по ИТ-стратегии (с 21 апреля по 14 июня 2022)
    и стратегии цифровой трансформации бизнеса (с 21 апреля по 28 июня 2022)

    Разделы сайта








    Новости
    • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
    • 16 сентября 2021 года А.Михайлов выступил на конференции "Перезагрузка 6.0" с докладом "ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: чем они отличаются? Что может сделать CIO?" далее
    • 25 июня 2021 А. Михайлов выступил с докладом "Стратегия ИТ vs Цифровизация" далее
    Все новости

    Техническое задание (ТЗ) на стратегию (планы) цифровой трансформации бизнеса

    На этой странице рассмотрены предложения по написанию технического задания на разработку стратегии цифровой трансформации бизнеса:

     

    Описание услуги «ТЗ на стратегию цифровой трансформации бизнеса»

    На рисунке представлены основные разделы, которые целесообразно рассмотреть в ТЗ на странице цифровой трансформации бизнеса. В отличие от ТЗ на разработку ИТ-стратегии в стратегии цифровой трансформации бизнеса также надо рассмотреть перечень цифровизируемых бизнес-процессов, а также ИТ-технологии (в первую очередь новые) на базе которых предполагается эту трансформацию сделать.
    Техническое задание (ТЗ) на стратегию (планы) цифровой трансформации бизнеса.  Источник: Александр Михайлов, сайт: www.info-strategy.ru

    ТЗ на стратегию цифровой трансформации бизнеса уместно:

    • если надо разработать стратегию (или планы) цифровой трансформации бизнеса. И постараться минимизировать риски выбора неверных решений (а также риски весьма высоки)
    • для средних и крупных по размеру компаний (от 250 пользователей ИТ)
    • надо существенно увеличить выгоды от ИТ, в два раза и более.

    ТЗ на стратегию цифровой трансформации бизнеса не нужно:

    • когда ИТ и так очень хорошо поддерживает бизнес, или когда ваш бизнес вовсе не зависит от ИТ.

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от ТЗ на стратегию цифровой трансформации бизнеса: частичные выгоды от увеличения выгод от ИТ, уменьшения рисков ИТ, оптимизации затрат на ИТ, улучшения управления ИТ.

    Размеры компаний, для которых уместно ТЗ на стратегию цифровой трансформации бизнеса: ТЗ на стратегию цифровой трансформации бизнеса уместно для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 250 пользователей ИТ.

    Кому лучше проводить ТЗ на стратегию цифровой трансформации бизнеса: консультантам (специалирующихся на цифровой трансформации бизнеса для множества разных компаний), с участием ИТ-директора, а также гендиректора (директора по развитию бизнеса).

    Отрасли, для которых уместно ТЗ на стратегию цифровой трансформации бизнеса: услуга «ТЗ на стратегию цифровой трансформации бизнеса» применима для компаний всех отраслей.

    Ресурсы, требуемые на ТЗ на стратегию цифровой трансформации бизнеса: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 10-25 человеко-дней работ и более.

     

    Ссылки на более подробную информацию по цифровой трансформации бизнеса:

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)

    Подпишитесь на новую информацию на этом сайте, в поле «Примечание» напишите, что «интересует ТЗ на цифровую трансформацию бизнеса», мы ответим что можно сделать для вашей компании.

    P.S. Если вы уже являетесь подписчиком, просто напишите по электронной почте info@info-strategy.ru,  что вас интересует.


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2022 www.info-strategy.ru