ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • с 1 октября по конец ноября 2019: обучение с параллельной разработкой ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса или других вариантов стратегий

    Разделы сайта








    Новости
    • с 1 октября 2019 пройдут обучения по Skype по ИТ-стратегиям и стратегии цифровой трансформации бизнеса с параллельной разработкой стратегии далее
    • 12 сентября 2019 состоялась ежегодная конференция ПЕРЕЗАГРУЗКА 5.0. Александр Михайлов выступил с докладом "Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса и роль ИТ-директора в ней. Этапы работ" далее
    • 15 июля 2019 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «Цифровая трансформация бизнеса: взгляд с разных сторон" далее
    Все новости

    Аудит цифровой трансформации бизнеса

    На этой странице рассмотрены предложения по аудиту готовности к цифровой трансформации бизнеса или уже написанной стратегии (планов) по цифровой трансформации.

     

    Описание услуги «Аудит цифровой трансформации бизнеса»

    Подходы к планированию цифровой трансформации бизнеса для российских компаний в разделе «Цифровая трансформация бизнеса«.
    Аудит цифровой трансформации конкретной компании может быть разным:

    1. Аудит текущего состояния цифровой трансформации конкретной компании (или готовности к этой трансформации). При этом надо сделать оценки как цифровой трансформации каждого из основных бизнес-процессов компании, так и оценить, подходят ли для цифровой трансформации уже используемые информационные системы, базы данных, технические средства (ответ уже заранее может быть известен, у большинства российских компаний — не подходят или подходят не совсем);
    2. Аудит стратегии или планов цифровой трансформации компании. Эта работа может быть похожа на аудит ИТ-стратегии, но сложнее, так как надо рассматривать еще и цифровую трансформацию бизнес-процессов, а также ИТ-технологии (особенно новые), которые могут быть использованы для цифровой трансформации.

    На рисунке приведен пример аудита текущего состояния цифровой трансформации бизнеса:
    Аудит цифровой трансформации бизнеса.  Источник: Александр Михайлов, сайт: www.info-strategy.ru

    А вот пример аудита стратегии цифровой трансформации бизнеса:

    Аудит стратегии цифровой трансформации бизнеса.  Источник: Александр Михайлов, сайт: www.info-strategy.ru

    Аудит цифровой трансформации уместен:

    • если уже есть стратегия (или планы) по цифровой трансформации бизнеса;
    • если надо оценить целесообразность цифровой трансформации бизнеса именно вашей компании;
    • для средних и крупных по размеру компаний (от 250 пользователей ИТ).

    Аудит цифровой трансформации не нужен:

    • если ваша компания не собирается заниматься цифровой трансформацией бизнеса, а ИТ и так очень хорошо поддерживают бизнес;
    • ваш бизнес вовсе не зависит от ИТ (что собственно сейчас практически не бывает);
    • для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

     

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от аудита цифровой трансформации:

    Выгоды
    от ИТ

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Размеры компаний, для которых уместен аудит цифровой трансформации

    Аудит цифровой трансформации пойдет для компаний любых размеров, но более уместен для компаний с более 250 пользователей ИТ:

    Пользова-
    телей ИТ

    Кому лучше проводить аудит цифровой трансформации

    Консультантам (специалирующихся на разработках ИТ-стратегий для множества разных компаний), с участием ИТ-директора, а также гендиректора (директора по развитию бизнеса).

    Отрасли, для которых уместен аудит цифровой трансформации

    Услуга «Аудит цифровой трансформации» применима для компаний всех отраслей, в том числе и государственных: 

    Отрасли

    Ресурсы, требуемые на аудит цифровой трансформации

    Ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 20-40 человеко-дней работ и более:

     

     

    Другие разделы по теме «Цифровая трансформация бизнеса»

     

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)

    Подпишитесь на новую информацию на этом сайте, в поле «Примечание» напишите, что «интересует аудит цифровой трансформации бизнеса», мы ответим что можно сделать для вашей компании.

    P.S. Если вы уже являетесь подписчиком, просто напишите по электронной почте info@info-strategy.ru, что вас интересует.


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru