План проектов по ИТ

План проектов по ИТ

На этой странице рассмотрена разработка плана проектов. Под этим обычно понимают:

сравнение и выбор проектов по ИТ
план проектов по ИТ (на 1 год и индикативно на 2-3 года)
бюджет ИТ

План проектов по ИТ. Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

План проектов по ИТ является одной из типовых тематик (вариантов содержания) ИТ-стратегии. Все рассмотренные на этом сайте тематики ИТ-стратегий представлены на странице «Типовые тематики ИТ-стратегий».

Разработка плана проектов уместна:

для любых компаний
если надо увеличить выгоды от ИТ, улучшить контроль ИТ, сократить затраты на ИТ
если надо быстро выбрать лучшие проекты.

Когда разработка плана проектов не нужна:

для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки плана проектов:

Уменьшение рисков ИТ, оптимизация затрат на ИТ, улучшение управления ИТ.

Выгоды
от ИТ

Кому лучше разрабатывать план проектов

Оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директором, с участием других ИТ-менеджеров и гендиректора (или куратора ИТ, в больших компаниях это не всегда гендиректор).

Примерное оглавление плана проектов

В разработке плана проектов целесообразно рассмотреть все разделы ИТ-стратегии, ну или хотя бы разделы, выделенные в таблице:

Разделы	Входит в ИТ-стратегию
1. Требования бизнеса к ИТ
1.1. Цели бизнеса и основные проекты
1.2. Требования бизнеса к ИТ
1.3. Этапы развития ИТ
2. Текущее состояние ИТ
2.1. Автоматизация бизнес-процессов
2.2. Потоки данных, базы данных
2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы)
2.4. Инфраструктура ИТ
2.5. Управление ИТ (ИТ-служба)
2.6. ИБ
2.7. План проектов по ИТ	√
3. Требуемое состояние ИТ
3.1. Видение, миссия, цели ИТ
3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов
3.3. Информационные системы
3.4. Инфраструктура ИТ
3.5. Управление ИТ
3.6. ИБ
3.7. План проектов по ИТ	√
4. Портфель проектов по ИТ
4.1. Информационные системы	√
4.2. Инфраструктура ИТ	√
4.3. Управление ИТ	√
4.4. ИБ	√
4.5. Сравнение проектов	√
5. Сценарии развития ИТ
6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ	√
7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии

Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

Улучшаемые элементы ИТ

При разработке плана проектов могут быть улучшены некоторые элементы ИТ:

Обозначения:

существенные улучшения

частичные улучшения

Размеры компаний

Наибольший положительный эффект будет и для для крупных и средних по размеру компаний:

Пользова-
телей ИТ

Отрасли

Разработка плана проектов применима для компаний всех отраслей:

Отрасли

Предполагаемые варианты разработки плана проектов по ИТ

План проектов может быть разработан в рамках ИТ-стратегий на 50 и более страниц:

Услуги		Разработка плана проектов
а)	Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний	+ —
б)	Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний	√
в)	Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний	√
г)	Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик)
д)	Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса	√
е)	Планирование цифровой трансформации бизнеса
ж)	Персональный советник по управлению ИТ, в т.ч. поддержка актуальной ИТ-стратегии	√

Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

б) План проектов лучше разработать совместно с консультантами как второй этап работ после разработки основы ИТ-стратегии и проведению хотя бы небольшого аудита ИТ:

Разработка плана проектов по ИТ. Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

Другие разделы по теме «ИТ-стратегия»

Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в 2020 году, начиная с корпоративного обучения, а потом разработкой ИТ-стратегии или стратегий развития конкретных элементов ИТ