На этой странице рассмотрена разработка плана проектов. Под этим обычно понимают:
- сравнение и выбор проектов по ИТ
- план проектов по ИТ (на 1 год и индикативно на 2-3 года)
- бюджет ИТ
Разработка плана проектов уместна:
- для любых компаний всех отраслей
- если надо увеличить выгоды от ИТ, улучшить контроль ИТ, сократить затраты на ИТ
- если надо быстро выбрать лучшие проекты.
Разработка плана проектов не нужна: для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).
Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки плана проектов: уменьшение рисков ИТ, оптимизация затрат на ИТ, улучшение управления ИТ.
Кому лучше разрабатывать план проектов: оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директором, с участием других ИТ-менеджеров и гендиректора (или куратора ИТ, в больших компаниях это не всегда гендиректор).
Улучшаемые элементы ИТ: план ИТ-проектов, бюджет ИТ.
Если предположить, что в разработке ИТ-стратегии участвуют все заинтересованные лица со стороны бизнеса и ИТ (+консультанты), то вот ИТ-стратегия по план проектов по ИТ: 
План проектов по ИТ является одной из типовых тематик (вариантов содержания) ИТ-стратегии. Все рассмотренные на этом сайте тематики ИТ-стратегий представлены на странице «Типовые тематики ИТ-стратегий».
Примерное оглавление плана проектов
Форма и содержание ИТ-стратегий обычно сильно зависит от того, кто их разрабатывает.
Если это гендиректор или руководитель одного из бизнес-подразделений, то ИТ-стратегия на 2/3 или больше будет посвящена очередности информатизации бизнес-процессов, при этом инфраструктура ИТ и персонал ИТ могут быть вообще не рассмотрены.
Если ИТ-стратегию разрабатывает директор по ИТ, то он, скорее всего, рассмотрит инфраструктуру ИТ, персонал ИТ, ИТ-процессы.
|
|
Более подробно разработка плана проектов по ИТ рассмотрена в статье Александра Михайлова «, ноябрь 2019.
|
В статье рассмотрены подходы к разработке плана проектов:
- зарубежные реалии управления проектами
- типовые российские подходы к планированию проектов по ИТ
- портфельное управление проектами
- этапы работы с проектами по ИТ
- выбор проектов при разработке стратегий: «светофор Михайлова»
- разработка плана проектов и проектов по ИТ
- бюджет ИТ
- варианты развития ИТ: а вы их рассматриваете?
- портфель проектов по ИТ
- этапы развития ИТ
- определение плана проектов по ИТ в рамках разработки ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса
- типовые варианты выявления плана проектов ИТ на 1 год и более
|
В разработке плана проектов целесообразно рассмотреть все разделы ИТ-стратегии, ну или хотя бы разделы, выделенные в таблице:
| Разделы |
Входит в
ИТ-стратегию |
| 1. Требования бизнеса к ИТ |
|
| 1.1. Цели бизнеса и основные проекты |
|
| 1.2. Требования бизнеса к ИТ |
|
| 1.3. Этапы развития ИТ |
|
| 2. Текущее состояние ИТ |
|
| 2.1. Автоматизация бизнес-процессов |
|
| 2.2. Потоки данных, базы данных |
|
| 2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы) |
|
| 2.4. Инфраструктура ИТ |
|
| 2.5. Управление ИТ (ИТ-служба) |
|
| 2.6. ИБ |
|
| 2.7. План проектов по ИТ |
√ |
| 3. Требуемое состояние ИТ |
|
| 3.1. Видение, миссия, цели ИТ |
|
| 3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов |
|
| 3.3. Информационные системы |
|
| 3.4. Инфраструктура ИТ |
|
| 3.5. Управление ИТ |
|
| 3.6. ИБ |
|
| 3.7. План проектов по ИТ |
√ |
| 4. Портфель проектов по ИТ |
|
| 4.1. Информационные системы |
√ |
| 4.2. Инфраструктура ИТ |
√ |
| 4.3. Управление ИТ |
√ |
| 4.4. ИБ |
√ |
| 4.5. Сравнение проектов |
√ |
| 5. Сценарии развития ИТ |
|
| 6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ |
√ |
| 7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии |
|
Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит |
Целесообразные этапы разработки плана проектов
|
Опыт нескольких сотен российских компаний позволил выявить двенадцать основных (и много-много прочих) ошибок при разработке ИТ-стратегий.
Есть множество подходов к планированию проектов по ИТ-стратегиям, большинство из которых не ведут к успеху. Есть немного, например, три подхода к успешной разработке уместной для вашей компании ИТ-стратегии.
|
12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии,
7 подходов к разработке ИТ-стратегии
|
Эта тема рассмотрена в статье Александра Михайлова «12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии и 7 подходов к разработке ИТ-стратегии», август, 2020.
|
|
Помощь в разработке плана проектов
План проектов лучше разработать совместно с консультантами как второй этап работ после разработки основы ИТ-стратегии и проведению хотя бы небольшого аудита ИТ:
|
Предполагаемые варианты разработки ИТ-стратегии плана проектов
ИТ-стратегии по плану проектов по ИТ является частью полной ИТ-стратегии (включающей информатизацию бизнес-процессов всех подразделений, а также все основные элементы ИТ):
|
Другие разделы по теме «ИТ-стратегия»
Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в 2021 году, начиная с корпоративного обучения, а потом разработкой ИТ-стратегии или стратегий развития конкретных элементов ИТ
|
