ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии в обмен на подписку . Дистанционное обучение по ИТ-стратегии (с 24 февраля по 12 апреля 2022) и стратегии цифровой трансформации бизнеса (с 24 февраля по 26 апреля 2022)

    Разделы сайта








    Новости
    • 16 сентября 2021 года А.Михайлов выступил на конференции "Перезагрузка 6.0" с докладом "ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: чем они отличаются? Что может сделать CIO?" далее
    • 25 июня 2021 А. Михайлов выступил с докладом "Стратегия ИТ vs Цифровизация" далее
    • 15 апреля 2021 прошел мастер-класс от эксперта ИТ Александра Михайлова по ИТ-стратегии далее
    Все новости

    Обучение по KPI по ИТ

    Под «KPI по ИТ» далее понимаются ключевые показатели эффективности работы ИТ в целом.
    Более подробно предлагаемая методика была рассмотрена в дискуссии на портале ИТ-директоров России. Текст с учетом высказанных во время обсуждения замечаний и пожеланий, рассмотрен в статье по «KPI по ИТ: взгляд со стороны бизнеса»: www.info-strategy.ru/publications/it-balanced-scorecard/  


     

    Длительность работ и участники со стороны Заказчика:

    • 3-5 дней в офисе Заказчика: обучение и сбор информации. Участники (всего 5-10 человек):
      • Представители бизнеса, в первую очередь – куратор ИТ, желательно участие руководителей направлений бизнеса (или представителей пользователей).
        Участие: 4-8 часов
      • Руководитель ИТ службы и его заместители (ответственные за информационные системы, инфраструктуру ИТ, развитие ИТ). Участие: 3-5 дней
    • еще 3-5 дней на обработку результатов (уже не в офисе Заказчика), их обсуждение и согласование с руководителем ИТ-службы. Презентация и обсуждение результатов 

     

    Программа работ

    1. Оценка имеющихся систем оценки ИТ, требований бизнеса к ИТ

    Первый день в офисе Заказчика (4-8 часов).

    Участники: руководители бизнеса, руководитель ИТ службы, желательно руководители основных направлений ИТ (ответственные за информационные системы, инфраструктуру ИТ, развитие ИТ).

    Примерная программа:

    • Обучение: Взгляд на ИТ со стороны бизнеса, типовые расхождения между взглядами на ИТ со стороны ИТ-менеджеров и руководителей бизнеса. Типовые требования бизнеса к ИТ
    • KPI по ИТ: что это такое, возможные выгоды и проблемы
    • Обсуждение: оценка имеющихся сейчас в компании систем оценки ИТ (если они есть)
    • Обсуждение: оценка приоритетов требований бизнеса к ИТ

    2. Оценка возможных KPI по ИТ
    Второй (и возможно третий) день в офисе Заказчика, 6-12 часов.

    Участники: руководители бизнеса, руководитель ИТ службы, желательно руководители основных направлений ИТ (ответственные за информационные системы, инфраструктуру ИТ, развитие ИТ).

    Примерная программа:

    • Обсуждение KPI по возможным выгодам бизнеса от использования ИТ
    • Обсуждение KPI по возможным рискам от использования ИТ
    • Обсуждение KPI по затратам на ИТ
    • Обсуждение KPI по планированию и контролю ИТ
    • Обсуждение других возможных KPI по ИТ
    • Обсуждение получившейся системы возможных KPI по ИТ по всем направлениям. Определение простоты оценки показателей и очередности их внедрения

    3. Обработка результатов обсуждений (2-5 дней).

    От руководителя ИТ-службы требуется участие (по почте или Skype, примерно 4-12 часов) в доработке полученных результатов.

     

    4. Обсуждение возможных KPI по ИТ (3 -6 часов).

    Презентация и обсуждение результатов работ:

    • Обсуждение получившейся системы возможных KPI по ИТ по всем направлениям
    • Оценка работ по внедрению KPI по ИТ

     

    Если  данное предложение Вас интересует напишите по адресу info@info-strategy.ru

     

    Обучение проводит Александр Михайлов, MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

    • 12 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
    • 8 лет проведения обучения по ИТ стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для CIO. Обучил более 300 ИТ менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ стратегию своей компании;
    • 10 лет работы ИТ директором в российских и международных компаниях;
    • 10+ публикаций по разработке ИТ стратегий и стратегическому управлению, книга по ИТ стратегии и книга по управлению  проектами;
    • Редактор сайта по ИТ стратегиям: www.info-strategy.ru 

    Разработка KPI по ИТ является также связана с ИТ-стратегией, также можно рассмотреть и обучение по ИТ-стратегиии.


    Другие разделы по теме «KPI по ИТ»

     


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2022 www.info-strategy.ru