ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ
  • совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Обучение по ИТ-стратегии, по Skype, с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , 18 февраля - 9 апреля 2019

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • Ноябрь 2018 вышла электронная версия книги "ИТ-стратегия: международный и российский опыт" далее
    • Октябрь 2018 написана бетта-версия книги "ИТ-стратегия для гендиректора" далее
    • Сентябрь 2018 вышла обновленная версия книги "ИТ-стратегия: что это такое, основные разделы" далее
    Все новости

    Методики планирования ИТ: 9 методик, которые можно использовать при разработке ИТ-стратегий и планировании ИТ. Рекомендации по выбору методик для вашей компании

    На этой странице предложены 9 методик улучшения ИТ, которые можно использовать при планировании развития ИТ на год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

    Методики планирования ИТ на год и более

    На этом сайте рассмотрено также 3 варианта разработки ИТ-стратегий, которые тоже можно отнести к методикам улучшения ИТ (хотя методики разработки стратегии используются скорее как основа для включения в себя других методик):

    Для получения информации по конкретной методике надо нажать на ее рисунок.


     

     

    Теоретические и практические основы предлагаемых методик

    Методики разработаны Александром Михайловым на базе методик стратегического планирования ИТ и бизнеса, практическом опыте консалтинга и обучения, опубликованы в двух книгах и десятках статей:

    см. также более подробное описание.

     

    Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 страниц.

     

    Методики, предложенные А.Михайловым:

     


    Варианты ИТ-стратегий, в которые входят методики улучшения ИТ 

    Вариант
    ИТ-
    стратегии
    Основа
    ИТ-стра-
    тегии
    + —
    «Сред-
    няя»
    ИТ-
    стратегия
    + — + — + — + — + — + —
    «Подроб-
    ная» ИТ-
    стратегия
    + —

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+ -»: может входить

     

    Разделы ИТ-стратегии, в которых могут быть использованы методики

    Области ИТ
    Требования
    к ИТ,
    цели ИТ
    + —
    Информа-
    тизация
    бизнес-
    процессов
    + — + —
    Инф.
    системы
    + — + — + — + —
    Инфраст-
    руктура ИТ
    + — + — + —
    Управление
    ИТ
    + — + — + — + —
    План проек-
    тов по ИТ,
    бюджет ИТ
    + — + — + —
    Сценарии
    развития ИТ
    + — + —

    Обозначения: «√»: да; «+ -»: частично

     

    Оценки ресурсов на внедрение методик

    Большинство из предложенных на этом сайте методик требует для своего использования как существенных затрат времени (десятки человеко-дней для средней по размеру компании), так и хорошего понимания и этих методик и компании, для которой методики предполагается использовать. Описания большинства методик содержат вроде бы совершенно понятны, но при попытке внедрения надо будет учитывать множество особенностей конкретной компании.
    По факту, получается, что разработка стратегий (а к этой области относятся почти все предлагаемые на этом сайте методики), существенно более сложна (и непривычна для ИТ-менеджеров), чем улучшения ИТ-процессов. Хотя даже и при улучшении ИТ-процессов возникает множество вопросов.
    Далее в таблице рассмотрено примерное число человеко-дней работ по внедрению методик. Оценки сделаны для средних компаний с 500-1000 пользователей ИТ. Оценки сделаны на базе опыта Александра Михайлова, автора текстов на этом сайте.

    Объем
    работ,
    человеко-
    дней
    5-10 + —
    10-25 + — + — + — + — + — + —
    25-50
    50-100 + —
    более 100 + — + — + —

    Обозначения: «√»: да; «+-»: частично.

     

    Учет специфики компании: размеры компаний, для которых уместны методики улучшения ИТ

    Все предложенные на этом сайте методики применимы к средним и крупным компаниям (методики разработаны для средних по размеру компаний, на базе существенно более громоздких методик стратегического планирования ИТ и бизнеса, изначально разработанных для больших компаний.
    Предложенные на этом сайте методики могут быть использованы и для малых компаний, которые сильно зависят от ИТ и понимают целесообразность постоянных улучшений ИТ, в том числе подстройки ИТ под требования бизнеса и использованию бизнесом новых возможностей ИТ.

    Размеры
    компаний
    Малые + — + —
    Средние + — + — + —
    Крупные

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    Учет специфики компании: отрасли, для которых уместны методики улучшения ИТ (для средних по размеру компаний)

    Предложенные на сайте методики применимы для компании из всех отраслей, хотя, по нашему опыту, среди средних компаний подобные методики больше используют компании в области производства и сервиса, ну и торговли. Госкомпании скупы на внедрения новых методик, видимо, им, как монополистам, и так хорошо живется.

    Отрасли
    Производ-
    ство,
    сервис
    Торговля,
    ИТ
    +- +- +- +-
    Финансы +-
    Госуправ-
    ле
    ние
    +- +- +-

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    Учет специфики компании: ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ

    Практически все предлагаемые на этом сайте методики позволяют улучшить контроль и планирование ИТ, а также оптимизацию затрат на ИТ.
    Несколько методик могут увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ. Это методики: Согласование ИТ и бизнеса, Информатизация бизнес-процессов, а также: Оптимизация ИТ, Требования бизнеса к ИТ, KPI по ИТ.
    Надо отметить, что для оптимизации получаемых от ИТ выгод, оптимальна ИТ-стратегия. при разработке которой могут быть использованы любые из методик улучшения ИТ.

    Ожидае-
    мые
    выгоды
    Увеличения
    выгод биз-
    неса
    + — + — + — + —
    Снижение
    рисков ИТ
    + — + — + — + —
    Оптимиза-
    ция
    затрат
    на ИТ
    + — + — + — + — + — + — + —
    Улучшение
    контроля ИТ
    + — + — + — + —

    Обозначения: «√»: да; «+-»: частично

     



    Выбор методик улучшения ИТ, целесообразных для использования в конкретной компании

    Конечно, выбор целесообразных для использования в конкретной компании методик. не является простой и тривиальной задачей. Однако, для быстрой оценки применимости методик, на ваш взгляд, можно использовать несколько критериев выбора методик:

    • оценка ожидаемых выгод для бизнеса и ИТ, от использования методик
    • текущий уровень использования методик

    Хотя, конечно, и конкретную компанию учитывать надо. особенно мнение гендиректора и руководителя ИТ.

     

     

    Типовые услуги по обучению и консалтингу, в которых используются рассмотренные на этом сайте методики:

    Варианты обучения и консалтинга
    Обучение по
    ИТ-стратегии
    + —
    Совместная
    с консультан-
    тами ИТ-
    стратегия
    + — + — + — + —
    Консалтинг
    по ИТ-
    стратегии
    + —
    Оптимиза-
    ция ИТ
    + —
    ИТ для ген-
    директора
    + — + — + — + — + — + —
    Персональ-
    ный совет-
    ник
    по ИТ
    + — + — + — + — + —

    P.S. методики по личным стратегиям используются для обучения по разработке личных стратегий своего развития.
    Обозначения:
    «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит; «$»: может входить в вариант, но за отдельную стоимоcть



     

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)



    Место этой страницы на сайте:

     

    все
    разделы
    сайта

    Подписчикам









    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2018 www.info-strategy.ru