ИТ-стратегия

ИТ-стратегия и цифровая трансформация: публикации, обучение, консалтинг

Новая книга по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации в обмен на подписку
Корпоративное обучение с параллельной разработкой ИТ-стратегии и цифровой трансформации

Разделы сайта








Новости
  • ноябрь 2022 появились новые корпоративные обучения "Цифровая трансформация (информатизация) бизнеса" и "Стратегия цифровой трансформации". далее
  • июнь-август 2022 года вышла статья А. Михайлова "Импортозамещение в ИТ" далее
  • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
Все новости

Элементы ИТ, которые целесообразно учитывать в ИТ-стратегиях и при планировании ИТ на год и более

На этой странице рассмотрены 20 основных элемента ИТ, которые целесообразно учитывать при планировании ИТ на 1 год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

Основные элементы ИТ можно для более понятного восприятия со стороны гендиректора поделить на несколько десятков элементов:

20 основных элементов ИТ

 Для получения информации по конкретному элементу, нажмите на рисунок.

 

Элемент «Требования бизнеса к ИТ»

Написанные и согласованные внутри компании требования к ИТ — это компромисс между тем, что хотели бы представители бизнеса (все, мгновенно, с нулевыми затратами и рисками) и реальными возможностями и ограничениями.
Как правило, в ИТ-стратегиях, требования бизнеса к ИТ выглядят как список из 5-15 самых основных требований бизнеса к ИТ в целом, а также десятки и сотни требований к конкретным элементам ИТ (к каждой из информационных систем, к элементам инфраструктуры ИТ и ИТ-службы).

Для разработки требования бизнеса к ИТ на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

  • что конкретно хотели бы от ИТ руководители компании и рядовые пользователи ИТ
  • реальные ограничения ИТ
  • новые возможности, которые ИТ могут дать бизнесу.

см. более подробно

 

Элемент «Цели ИТ»

Цели ИТ, как минимум, написанные и согласованные внутри компании, есть у меньшинства российских предприятий. А зря, цели ИТ – это явно обозначенные приоритеты развития ИТ в целом на несколько лет вперед.

В целях ИТ обычно фиксируется, что важнее в этом году: надежная работа ИТ или ускорение автоматизации новых направлений бизнеса. Или сокращение затрат. Или поддержка роста бизнеса. Или еще что, специфичное именно для вашей компании.

Для разработки целей ИТ на год и более, целесообразно рассмотреть:

  • требования бизнеса к ИТ
  • возможности, которые ИТ могут дать бизнесу
  • уже имеющиеся цели ИТ (разработать лучше не менее 3-5 целей ИТ, но не более 10, иначе сложно будет с ними работать)
  • связи целей ИТ с требованиями к ИТ
  • связи целей ИТ с проектами по ИТ.

Цели ИТ очень важны, это должны быть реальные приоритеты развития ИТ на ближайший год и более.

см. более подробно

 

Элемент «Численность ИТ»

По численности сотрудников ИТ в большинстве компаний идут битвы между ИТ-директором и гендиректором (и финансовым и др. директорами).
Число сотрудников ИТ тесно связано с финансированием ИТ, точнее, с процентами финансирования ИТ от всех доходов компании.

Для планирования изменений численности ИТ на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

  • текущую численность сотрудников ИТ
  • % сотрудников ИТ у ближайших конкурентов, а также в вашей отрасли (в РФ и мире)
  • оргструктуру ИТ-служб и квалификацию сотрудников ИТ и пользователей.

см. более подробно

 

Элемент «Оргструктура ИТ-службы»

Оргструктурой ИТ-службы всегда кто-то недоволен, ИТ-директор хочет как-то ее улучшить, чтобы лучше контролировать сотрудников ИТ; сотрудники ИТ хотят снизить свою нагрузку и увеличить штат; бизнес-руководство всерьез задумывается о передаче ИТ на полный аутсорсинг.

Для планирования улучшений оргструктуры ИТ-службы на 1 год и более целесообразно рассмотреть:

  • требования к оргструктуре ИТ и стороны бизнеса и ИТ, недостатки в текущем состоянии
  • персонал ИТ, его квалификация, территориальное распределение
  • ИТ-процессы (точнее их владельцы и участники).

см. более подробно

 

Элемент «Аутсорсинг ИТ»

В русском языке слово «аутсорсинг» обычно означает передачу другим компаниям каких-то работ, частично или полностью. В английском языке различается полная передача работ (autsourcing) и частичная передача (sourcing).
Аутсорсинг тесно связан с персоналом ИТ, оргструктурой ИТ-службы.

Для планирования изменений аутсорсинга на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

  • что уже передано и целесообразно передать на аутсорсинг (информационные системы, элементы инфраструктуры ИТ, функции на поддержке ИТ и др.)
  • требования бизнеса к ИТ, в т.ч. численности сотрудников ИТ
  • аутсорсинговые компании: их число, договора с ними и т.д.

см. более подробно

 

Элемент «ИТ-процессы»

К ИТ-процессам относят все процессы, которые выполняют сотрудники ИТ-службы. В отличие от бизнес-процессов, которые обычно предполагаются достаточно разными для разных компаний, по ИТ-процессам есть ряд моделей, описывающих группы ИТ-процессов, типовые для всех компаний. К таким процессным методологиям относиться не только  широкоизвестный сейчас в России ITIL, но и COBIT, MOF, PRM IT.
К сожалению, для планирования развития всех основных ИТ-процессов на год и более, ITIL подходит плохо, а вот PRM IT хорошо (но эта методология не является открытой и широкодоступной).

Для планирования улучшений ИТ-процессов на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

  • сами ИТ-процессы
  • персонал ИТ, его компетенции
  • оргструктуру ИТ
  • аутсорсинг ИТ (часть ИТ-процессов можно передать другим компаниям на аутсорсинг)

см. более подробно

Элемент «ИТ-сервисы»

С точки зрения долгосрочного планирования ИТ на год и более, под ИТ-сервисами обычно понимают 10-30 основных информационных систем (или подсистем, если внедрена единая информационная система), автоматизирующих основные группы бизнес-процессов компании.
В рамках ИТ-стратегий, ИТ-сервисы обычно рассматриваются как существенно менее трудоемкий путь планирования развития информационных систем, без проведения анализа бизнес-процессов.

Для планирования улучшений ИТ-сервисов на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

  • сами ИТ-сервисы (возможно, это основные информационные системы, внедренные в компании), их важность для бизнеса и что не устраивает в их ИТ-поддержке
  • автоматизацию бизнес-процессов
  • информационные системы

см. более подробно

 

Элемент «План ИТ-проектов»

Под планом ИТ-проектов, с точки зрения планирования ИТ на год и более, понимают календарный план выполнения проектов (на год и более), описания проектов (с их приоритетами, затратами ресурсов, связями с другими проектами).

Для разработки плана ИТ-проектов на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

  • календарный план выполнения проектов 
  • описания проектов (с указанием выгод от них, затрат, рисков, связей с другими проектами и др.)
  • бюджет ИТ
  • сценарии (варианты) развития ИТ
  • портфель проектов по ИТ
  • проекты по бизнесу (особенно их связи с проектами по ИТ)

см. более подробно

 

Элемент «Бюджет ИТ»

С точки зрения долгосрочного планирования ИТ на год и более, под бюджетом ИТ обычно понимают планируемые расходы на ИТ, с разбивкой по месяцам и направлениям ИТ (как минимум, по информационным системам, инфраструктуре ИТ, оплате персонала ИТ).

Для разработки бюджета ИТ на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

  • затраты по каждому из проектов по ИТ;
  • постоянные затраты (оплата работ сотрудников ИТ, закупки и аренда технических и программных средств и т.д.);
  • сравнение с затратами аналогичных компаний из России и других стран.

см. более подробно

 

Элемент «Автоматизация бизнес-процессов»

Автоматизация бизнес-процессов — это главное, что бизнес ждет от ИТ. Однако, для многих ИТ-менеджеров это самая сложная и непонятная часть их обязанностей.
Автоматизация (синоним — информатизация) бизнес-процессов подразумевает внедрение конкретных  информационных систем. Само внедрение и дорого и рискованно, а выбор информационных систем во многих предприятиях — это постепенный перебор имеющихся вариантов программ, очень долгой и рискованный.
Например, большинство российских банков из первых десяти самых крупных, уже попробовали 3 и более комплексных банковских систем (а внедрение каждой из них можно оценить в десятки человеко-лет работы и миллионов долларов).

Для планирования приоритетов автоматизации бизнес-процессов на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

  • приоритеты развития бизнеса и автоматизации бизнес-процессов
  • уже внедренные информационные системы и недостатки в них
  • каталог ИТ-сервисов SLA, их предполагаемые доработки.

см. более подробно

 

Элемент «Информационные системы»

Под информационными системами обычно понимают прикладное программное обеспечение (английский термин — «applications»).
А по-простому — это программы ERP, CRM, портал, сайт, документоборот и еще несколько десятков подобных информационных систем.

Для планирования изменений в информационных системах на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

  • текущий набор информационных систем и замечания по ним
  • приоритеты информатизации бизнес-процессов
  • каталог ИТ-сервисов, SLA 

см. более подробно

 

Элемент «Инфраструктура ИТ»

Под «инфраструктурой ИТ» обычно понимают все технические средства (сервера, ЦОДы, компьютеры у пользователей и т.д.), средства связи (глобальные и локальные сети, маршрутизаторы и т.п.), системное программное обеспечение (операционные системы, СУБД и т.д.). 
Очень часто российские ИТ-менеджеры хорошо знают инфраструктуру ИТ, рассматривая ее как высокую ценность для своей компании.
Однако, судя по опросам, российские гендиректора считают инфраструктуру ИТ скорее только источником серьезных рисков и затрат для вашей компании, и всерьез думают, что передача всей инфраструктуры ИТ на аутсорсинг позволит серьезно сэкономить. 

Для планирования приоритетов инфраструктуры ИТ на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

  • ЦОДы и связи между ними
  • линии связи офисов компании с ЦОДами
  • возможно, стоит рассмотреть сервера, СХД, middleware и другие технические средства и системные ПО

см. более подробно

 

Элемент «Непрерывность ИТ»

Под непрерывностью работы ИТ обычно понимают работу всех элементов ИТ без видимых пользователям ИТ неработоспособностей и потерь информации.
Часто непрерывность работы ИТ связывают с надежной работой серверов, линий связи и других элементов инфраструктуры ИТ. Однако, на непрерывность работы ИТ сильно влияет и персонал ИТ и информационные системы.

Для планирования улучшений непрерывности ИТ на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

  • требования к непрерывности работы каждой из информационных систем и элементов инфраструктуры ИТ (например, RTO и RPO)
  • инфраструктуру ИТ и основные замечания к ней

см. более подробно

 

Элемент «Информационная безопасность»

Информационная безопасность (ИБ), конечно, относится к элементам ИТ, которые надо рассматривать при планировании развития ИТ в целом.
Хотя, в ряде компаний, ИБ не входит в компетенции ИТ-службы, а относится к службе безопасности компании в целом.

Для планирования улучшений в ИБ на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

  • имеющиеся и потенциальные угрозы ИБ в вашей компании
  • требования законодательства, вышестоящих организаций, партнеров

см. более подробно

 

Элемент «Пользователи ИТ»

Традиционно, пользователей ИТ не относят к элементам ИТ. Однако, с точки зрения планирования ИТ на год вперед и более, пользователей ИТ учитывать надо обязательно. Собственно, на пользователей ИТ все сотрудники ИТ-службы и работают.

Для планирования работы с пользователями ИТ на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

  • группы пользователей ИТ, их потребность в ИТ
  • каталог ИТ-сервисов, SLA
  • службу поддержки ИТ

см. более подробно

 

Элемент «Компетенции сотрудников ИТ»

Под компетенциями сотрудников ИТ понимают их знания, которые они могут применить на практике (а не только записаны в дипломе или одном из сертификатов по обучению). Интересно, что для навыков, требуемых от сотрудников ИТ, но относящихся не совсем к ИТ (к управлению проектами, услугами, работой с пользователями), неуклонно растет уже много лет (и, возможно, уже стала не меньше, чем доля требуемых навыков по ИТ).

Для планирования улучшений компетенций сотрудников по ИТ на 1-3 года вперед целесообразно рассмотреть:

  • имеющиеся навыки сотрудников ИТ
  • требования к навыкам со стороны вашей компании, законодательства, вышестоящих организаций и партнеров
  • численность персонала ИТ (по каждой компетенции)
  • оргструктуру ИТ-службы

см. более подробно

 

Элемент «Сценарии развития ИТ»

Под «сценариями развития ИТ» имеются в виду альтернативные варианты развития ИТ. К сожалению, сценарии развития ИТ весьма редко рассматриваются серьезно, чаще дело ограничивается обсуждениями без серьезной аргументации.
Примеры сценариев: свой ЦОД или аренда чужого или вообще отказ от своей инфраструктуры ИТ. Или выбор между единой информационной системы для всей компании и выбором десятка систем, лучшим образом автоматизирующем определенные группы бизнес-процессов.

Для разработки сценариев развития ИТ на 1-3 года вперед целесообразно рассмотреть:

  • требования бизнеса к ИТ, приоритеты бизнеса
  • цели ИТ
  • основные события в бизнесе, к которым надо выполнять работы по ИТ (например, подготовить централизованную инфраструктуру до запуска единой системы ERP).

см. более подробно

 

Элемент «KPI по ИТ»

KPI по ИТ (Key Performance Indicators) — это ключевые показатели работы ИТ. Обычно под «KPI по ИТ» понимают оценку работы ИТ в целом, но есть и KPI как по отдельным направлениям работы ИТ (например, по службе поддержки ИТ), так и по поддержке ИТ (например, по специалистам по поддержке 1С).

Для разработки KPI по ИТ на 1-3 года вперед целесообразно рассмотреть:

  • требования бизнеса к ИТ
  • цели ИТ
  • имеющиеся показатели оценки ИТ (в вашей компании, у конкурентов и партнеров)

см. более подробно

 

Элемент «Управление ИТ»

На этой странице рассмотрено управление ИТ. Управление ИТ скорее состоит из ряда элементов .

 

Элемент «Прочее»

На этой странице рассмотрены элементы ИТ, не попавшие в уже рассмотренные 19 элементов, которые целесообразно учитывать при планировании ИТ на 1 год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

Конечно, для каждой конкретной компании можно выделить ряд элементов, рассмотренных на этом сайте, но целесообразных для планирования ИТ в конкретной компании.

Например, иногда выделяют этапы жизненного цикла ИТ (они рассмотрены в предложенной на этом сайте «оценки потенциала согласования ИТ и бизнеса»):

  • этап планирования ИТ
  • этап разработки и внедрения новых решений по ИТ
  • этап поддержки ИТ

Также может быть целый ряд элементов ИТ, специфичных для конкретных отраслей:

  • АСУТП (МES) для производственных компаний
  • банкоматы для банков
  • и т.д.

см. более подробно

Типовые услуги по обучению и консалтингу, предлагаемые для улучшения конкретных элементов ИТ

Элементы ИТ
Требования 
бизнеса к ИТ
+ — + — + —
Цели ИТ + — + — + —
Числен-
ность ИТ
+ —
Оргструктура ИТ-службы Оргструк-
тура  ИТ-
службы
+ —
Аутсорсинг + —
ИТ-процессы + —
ИТ-сервисы + —
План ИТ-проектов План ИТ-проектов + — + —
Бюджет ИТ + — +-
Автомати-
зация биз-
нес-процес-
сов
+ — +- +-
Инф.
системы
+ — + — + —
Инфраст-
руктура ИТ
+ — + —
Непрерыв-
ность ИТ
+ — + —
ИБ + — + —
Пользова-
тели ИТ
+ — + —
Компетен-
ции сотруд-
ников ИТ
+ — + —
Сценарии
развития ИТ
+ — + —
KPI по ИТ + — + —
Управление 
ИТ
+ — + —

Обозначения: «√»: входит полностью; «+ -»: входит частично

 

Выбор основных элементов ИТ, целесообразных для улучшения в конкретной компании

Критерии выбора улучшаемых элементов:

  • устраивают ли конкретные элементы и бизнес и ИТ
  • важность этих элементов для бизнеса и ИТ
  • сложность улучшения каждой из методик
  • текущий уровень зрелости
  • логическая последовательность улучшения
  • и т.д.


см. более 
подробно в статье «Согласование ИТ и бизнеса: планирование улучшений для своей компании«. Краткая версия есть на портале ИТ-директоров России в дискуссии «ИТ и бизнес: как планировать улучшения для своей компании?»

 


Другая информация по элементам ИТ и смежным темам:

 

 

Предложения для ИТ-директоров российских компаний

(а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)


Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2022 www.info-strategy.ru
Яндекс.Метрика