![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
||||||
![]() |
||||||
![]() |
||||||
19 мая 2011 в Москве прошел Форум “Стратегическое управление ИТ”, который был организован Агентством корпоративных коммуникаций OSP-Con и журналом «Открытые системы» и проводится с 2004 года.
Мой доклад «Стратегические управление ИТ: международный и российский опыт», был посвящен международному и российскому опыту стратегического управления ИТ, а именно этапам долгосрочного планирования ИТ, включая формирование стратегического видения ИТ, постановку стратегических целей ИТ, разработку и выполнение ИТ-стратегии, а также оценку эффективности реализации ИТ-стратегии.
Полную версию интервью с конференции издательства «Открытые системы» и агенства корпоративных коммуникаций OSP-Con по управлению ИТ-услугами, опубликованное в журнале «Computerworld Россия» за 2011, читайте в статье Н.Смирнова «Планирование окупиться». Тема форума «Стратегическое управление ИТ».
Вот некоторые выдержки из интервью Александра Михайлова, старшего консультанта корпорации IBM по стратегическому менеджменту:
«За несколько последних лет разница между Россией и Западом по различным направлениям ИТ существенно уменьшилась. При этом наиболее заметный разрыв наблюдается именно в управлении ИТ, так как сами технологии при наличии достаточных средств можно быстро приобрести».
«На планирование, включая стратегическое, имеет смысл потратить 5-15% всех ожидаемых — как временных, так и финансовых — затрат на выполнение работ. Это многократно окупится».
«Российская национальная специфика в разработке ИТ-стратегии есть. В отечественных компаниях необходимо учитывать человеческий фактор — амбиции бизнес- и ИТ-руководителей».
Другая информация по ИТ-стратегии:
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |