ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • Обучение с разработкой: ИТ-стратегии (с 28 марта); стратегии цифровой трансформации бизнеса (с 25 марта)

    Разделы сайта








    Новости
    • с 28 марта по 28 мая 2019 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ-стратегия" далее
    • с 25 марта по 28 мая 2019 пройдет обучение через Интернет по курсу "Цифровая трансформация бизнеса" далее
    • Декабрь 2018 проведены вебинары по теме "Цифровая трансформация бизнеса" далее
    Все новости

    Обучение по цифровой трансформации бизнеса, с параллельной разработкой стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Ближайшее обучение: с 25 марта по 28 мая 2019

    На этой странице рассмотрено обучение по цифровой трансформации бизнеса, которое является одной из типовых услуг по улучшению управления ИТ.

    Краткое описание обучения

    Варианты для компаний до 100 пользователей ИТ

    Варианты для компаний с 100-1000 пользователей ИТ

    Варианты для компаний с более 1000 пользователей ИТ

    Варианты для тех, кто уже учился по ИТ-стратегии

    Расписание занятий, программа обучения, ведущий

    Более подробная информация по
    цифровой трансформации

    Дополнительные опции

    Записаться на обучение

    Краткое описание обучения по стратегии цифровой трансформации бизнеса (ЦТБ)

    От многих ИТ-директоров требуют разработать стратегию цифровой трансформации бизнеса (далее — стратегии ЦТБ). Часто это требование гендиректора.

    В рамках данного обучения предлагается как собственно обучение что такое стратегия цифровой трансформации бизнеса, так и практическая разработка основы стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании. Для разработки подробной стратегии требуется существенно больше времени, чем реально выделить параллельно с обучением.

    Выбор варианта обучения по цифровой трансформации бизнеса

    Целесообразные варианты обучения по стратегии цифровой трансформации бизнеса сильно зависят от размеров компаний: 

    • для ИТ-менеджеров небольших компаний предлагаются варианты обучения с параллельной разработкой ЦТБ на 20-25 слайдов
    • для ИТ-менеджеров средних по размеру компаний предлагаются варианты корпоративного обучения, с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса. В этом случае можно не только обучить руководителей всех направлений ИТ как разрабатывать и поддерживать стратегию цифровой трансформации бизнеса, но и провести всем вместе десяток «мозговых штурмов» с обсуждением вариантов развития ИТ. Очень желательно участие куратора ИТ со стороны бизнеса, с его участием стратегии цифровой трансформации бизнеса может получиться существенно лучше 
    • для ИТ-менеджеров крупных компаний (более 1000 пользователей ИТ) видится уместным корпоративное обучение (на 3-5 дней), лучше сразу после него начать и разработку стратегии цифровой трансформации бизнеса (но не на 20-25 слайдов, а существенно больше, на сотню страниц)

     

    Отзывы Ваших коллег, прошедших аналогичное обучение

    «Во-первых, к моему удивлению дистанционный формат обучения через интернет оказался весьма продуктивным. Разработка стратегии развития ИТ —  это не теория, а больше практика, практика управления развитием сложной ИТ-системой, представленной в каждом конкретном предприятии различными ИТ-подсистемами. В этой ситуации  освоение небольших объемов информации с последующим выполнением домашнего задания действительно позволяет получить «работающий» результат.
    Разработка некоторых разделов заняла не менее нескольких полных дней, что в рамках очного обучения, сидя за партами  сделать невозможно.
    Во-вторых ценным оказалось, что автор курса не теоретик, а практик с большим опытом консалтинга. Сформулированы четкие цели от обучения – получить лаконичный, понятный бизнес-руководству документ или презентацию. Сейчас, когда манипуляции на научную и технологическую составляющую становятся частью экономики, такой подход представляется весьма ценным, а пройденный курс является едва ли не единственным, после изучения которого на 100% понятно, что делать».
    Любимов Евгений, к.т.н., Директор IT , РА ДВ Регион, Владивосток

    Примерное оглавление стратегии цифровой трансформации бизнеса:

    Разделы Число слайдов
    1. Целесообразная цифровая трансформация бизнес-процессов (требования и пожелания со стороны бизнеса) 2-5
    2. ИТ-технологии, уместные для цифровой трансформации бизнеса   2-3
    3. Требования к ИТ, цели ИТ  1-2
    4. Инфраструктура ИТ (требуемое через 1-5 лет состояние) 3-4
    5. Информационные системы и данные (требуемое через 1-5 лет состояние) 1-2
    6. Управление ИТ (требуемое через 1-5 лет состояние) 3-4
    7. План проектов по ИТ (на 1 год и 2-5 лет). Бюджет ИТ 2
    8. Сценарии развития ИТ (альтернативные варианты развития ИТ и цифровой трансформации бизнеса)

     


    Варианты для компаний до 100 пользователей ИТ: обучение по Skype в группе с ИТ-менеджерами других компаний, с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса (на 20-25 слайдов)

    Это обучение с параллельной разработкой стратегии цифровой трансформации бизнеса на 20-25 слайдов, предназначено для руководителей ИТ-служб и кураторов ИТ малых компаний (с числом пользователей до 100 человек), для более крупных компаний лучше разрабатывать стратегию совместно с консультантами.

    Обучение проводится дистанционно (по Skype), каждый год в октябре-ноября (иногда и в марте-апреле) по вторникам и четвергам, с 16.00 по 18.00 по Московскому времени (не исключено время 12.00-14.00 и 19.00-21.00).

    Обучение проводит Александр Михайлов, который разработал десятки стратегий развития ИТ для крупных компаний и обучил планированию ИТ более 350 ИТ-менеджеров.

    Предлагается несколько вариантов обучения:

    Параметры Варианты
    1. Обучение и самостоятельная разработка 2. Обучение и персональная помощь в разработке
    Обучение и обсуждение в группе
    Персональные консультации, аудит
    Время, месяцев 2,5
    Стоимость для одного участника из малой компании, тыс. рублей 60 120

     

    Обучение проводится по Skype, число обучаемых ограничено 9 участниками.

    Перед обучением обязательное собеседование по Skype.

    Записаться или проконсультироваться по обучению: education@info-strategy.ru

     

    Для разработки стратегии ЦТБ от Вас требуется выполнять предлагаемые задания: их восемь. На каждое задание есть и дистанционное обсуждение основных моментов теории и что конкретно нужно сделать для Вашей компании, еще часа четыре Вашей работы, а потом – обсуждение, что именно у Вас получилось, и что не получилось. И через 2 месяца у Вас будет стратегия ЦТБ.

    Некоторые ИТ-директора считают, что такие затраты своего времени очень велики. Да, потратить неделю или даже несколько, на разработку стратегии ЦТБ – это немало. Однако, при заказе консалтинга внешней компании Вы потратите вряд ли меньше времени, а разработают ли Вам уместную стратегию ЦТБ – вопрос. А уж доработать эту стратегию сами Вы почти наверняка не сможете.

    Потренировавшись на нескольких сотнях ваших предшественников, могу утверждать, что:

    1. На разработку стратегии развития ИТ, в том числе планирования цифровой трансформации бизнеса, надо не менее 2-х календарных месяца (хотя реальных затрат времени меньше, от 10-15 человеко-дней работ.
      Это совершенно реально при удаленном обучении, но не при очном.
    2. ИТ-директорам для самостоятельной разработки нужна как методологическая помощь, так и квалифицированные советы и небольшое «выкручивание рук», чтобы все-таки разрабатывать стратегию ЦТБ.
      В удаленном обучении половина времени отводится на показ и обсуждение уже сделанных ИТ-директорами кусочков стратегий ЦТБ, это сильно стимулирует разработку этих стратегий.
    3. Крайне желательна помощь со стороны специалистов по разработке стратегий, без этого возникает огромное число ляпов.

    Вариант 1 (60 тыс.рублей): самостоятельная разработка «простой» стратегии ЦТБ во время обучения

    Если Вы руководите ИТ в небольшой компании и Вам давно хотелось разработать стратегию ЦТБ, только вот знаний и настойчивости не хватало, то этот вариант для Вас. В группе с другими ИТ-директорами стратегию разработать будет легче. Однако разрабатывать стратегию придется Вам самому.

    По этому варианту предлагается обучение, самостоятельная разработка стратегий ЦТБ и обсуждение ее в группе:

    • 12,5 часов записей очного обучения: что такое стратегии ЦТБ и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии.
    • Методология разработки стратегий ЦТБ (примерно 150 страниц текста)
    • Рабочая тетрадь по разработке стратегий ЦТБ: для каждого кусочка по стратегии ЦТБ есть форма для заполнения и примеры как это сделать
    • 8 дистанционных занятий (по Skype): лекции по основным частям стратегии ЦТБ и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия: 2 часа. Расписание занятий и программа обучения
    • 8 дистанционных занятий (по Skype): показ каждым из слушателей разработанного кусочка стратегии ЦТБ, получение замечаний со стороны других слушателей и ведущего курса. Длительность: примерно по 2 часа
    • Часовая консультация по стратегии ЦТБ или управлению ИТ

    Стоимость этого варианта: 57 тысяч рублей (скидка 5% от 60 тыс.рублей для подписчиков сайта www.info-strategy.ru ).

    Пугаться обилию занятий не надо, это два раза в неделю по два часа обучения и обсуждений. А также, минимум два часа в неделю, Вашей работы над стратегией ЦТБ. Ну и два месяца в этом темпе продержаться. Вот и все ключевые факторы успешной разработки стратегии ЦТБ.


    Вариант 2 (120 тыс.рублей): персональная помощь в разработке «простой» стратегии ЦТБ во время обучения

    Если Вам обязательно надо разработать стратегию ЦТБ прямо сейчас, но за консалтинг Ваша компания платить не хочет, то этот вариант как раз для такого случая.

    В этот вариант, кроме обучения, входит и индивидуальная помощь в разработке стратегий ЦТБ и аудит имеющихся документов по развитию ИТ, как минимум – плана проектов по ИТ.

    Однако и Вам придется поработать, Вам будет оказана именно помощь в еженедельном разборе, все ли вы правильно сделали. А за Вами будет весь сбор информации, разработка стратегии ЦТБ в соответствии с предложенными алгоритмами, а также согласование внутри Вашей компании.

    По этому варианту предлагается обучение, самостоятельная разработка стратегии ЦТБ и ее обсуждение в группе, персональная помощь в разработке стратегии ЦТБ:

    • 12,5 часов записей очного обучения: что такое стратегии ЦТБ и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии
    • Методология разработки стратегии ЦТБ (примерно 150 страниц текста)
    • Рабочая тетрадь по разработке стратегии ЦТБ: для каждого кусочка по стратегии ЦТБ есть форма для заполнения и примеры как это сделать
    • 8 дистанционных занятий (по Skype): лекции по основным частям стратегии ЦТБ и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия: 2 часа. Расписание занятий и программа обучения
    • 8 дистанционных занятий (по Skype): показ каждым из слушателей разработанного кусочка стратегии ЦТБ, получение замечаний со стороны других слушателей и ведущего курса. Длительность: примерно по 2 часа
    • Индивидуальная помощь ведущего курса в разработке стратегии Вашей компании: 20 часов
    • Аудит имеющихся документов по стратегии ЦТБ (включая план проектов по ИТ). Эта работа выполняется до разработки стратегии ЦТБ, чтобы выявить фундамент для ее разработки
    • Бонус: аудит разработанной стратегии ЦТБ (что удастся сделать не позже чем через неделю после последней лекции).

    Стоимость этого варианта: 114 тысяч рублей (скидка 5% от 120 тыс.рублей для подписчиков сайта www.info-strategy.ru )


    Примечания для всех вариантов:

    1. Ограничение: во всех вариантах проводится обучение и оказывается помощь в разработке стратегий для ИТ-руководителей (а также кураторов ИТ и гендиректоров). Если вы консультант и разрабатываете стратегию для другого предприятия, то помощь не исключена, но не в рамках данной программы. В рамках консалтинга могут быть разработаны подробные стратегии ЦТБ в соответствии со всеми пожеланиями конкретного заказчика. Однако и за существенно больше, чем за обучение, деньги.
    2. В течение первых десяти дней занятий, Вы имеете право отказаться от дальнейшего обучения и работ, с возвратом денег. Также оставляет за собой такое право и ведущий занятий.
    3. Возможна дополнительная доработка разделов стратегии ЦТБ (но это потребует дополнительный месяц работ  и должно быть согласовано до начало обучения)
    4. Возможна помощь в поддержке (обновлении) разработанных стратегии ЦТБ. Если Вам удастся не только разработать, но и хотя бы раз в полгода обновлять стратегии ЦТБ, Вы опередите 95% российских предприятий.

    P.S. Если Вы не знаете, какой вариант выбрать, то я порекомендовал бы вариант 2.

    Возможны варианты корпоративного обучения для ИТ-менеджеров только Вашей компании. Это имеет смысл для групп от 3-х человек. При этом Вы обучите всех менеджеров, как надо планировать ИТ, так и стратегии ЦТБ совместно разработаете. Возможно обучение по Skype, для крупных московских компаний не исключено очное корпоративное обучение.


    Варианты обучения для компаний с 100-1000 пользователями ИТ: корпоративное обучение по Skype, с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса (на 20-25 слайдов)

    Это предложения для компаний с 7-20 сотрудниками ИТ и до 1000 пользователями ИТ, когда целесообразно как привлечь сотрудников ИТ к разработке стратегии ЦТБ, так и к ее последующей доработке. Требуется и дополнительное согласование до начала работ.

    Вариант корпоративного обучения и обсуждений по Skype особенно удобен для территориально разделенных компаний, при этом удается и обучить участников обучения, и, что возможно более важно, обсудить их мысли по развитию ИТ и заставить всех участвовать в разработке общей стратегии развития ИТ (что существенно увеличивает шансы успешного выполнения совместно разработанной стратегии ЦТБ).

    Предлагается несколько вариантов обучения:

    Параметры Варианты
    3. Обучение и самостоятельная разработка 4. Обучение и персональная помощь в разработке
    Обучение и обсуждение в группе
    Персональные консультации, аудит
    Время, месяцев 2,5
    Стоимость корпоративного обучения для одной компании, тыс. рублей 175 250

    Примечание: стоимость указана для обучения в сроки, как и для группового обучения для компаний до 100 пользователей ИТ. В другие сроки корпоративное обучение тоже возможно, но дороже, 210 и 280 тыс.рублей для вариантов 3 и 4.

    • Вариант 3 (175 тыс. рублей): обучение и самостоятельная разработка стратегии ЦТБ

      Еженедельное корпоративное обучение по стратегии ЦТБ (2-2,5 часа в четверг) и еще 2-2,5 часа (во вторник) совместного обсуждения разрабатываемой стратегии ЦТБ.

    • Вариант 4 (250 тыс. рублей): обучение и персональная помощь в разработке стратегии ЦТБ

      То же, что и в предыдущем варианте, плюс индивидуальная помощь в разработке стратегии ЦТБ и аудит имеющихся документов по развитию ИТ, начиная с плана проектов по ИТ.
      Однако и Вам придется поработать, Вам будет оказана именно помощь в индивидуальном разборе, все ли вы правильно сделали. А за Вами будет весь сбор информации, разработка стратегии ЦТБ в соответствии с предложенными алгоритмами, а также согласование внутри Вашей компании.

    • для ИТ-менеджеров крупных компаний видится уместным очное корпоративное обучение (на 3-5 дней), лучше сразу после него начать и разработку стратегии цифровой трансформации бизнеса (но не на 20-25 слайдов, а существенно больше, этак на сотню страниц)

    Расписание занятий и примерная программа обучения


    Варианты для компаний с более 1000 пользователей ИТ: корпоративное обучение с последующей разработкой стратегии цифровой трансформации бизнеса совместно с консультантами

    Для ИТ-менеджеров крупных компаний видится уместным очное корпоративное обучение (на 3-5 дней), лучше сразу после него начать и разработку стратегии цифровой трансформации бизнеса, но не на 20-25 слайдов, а существенно больше, страниц на 100.
    Расписание занятий и примерная программа обучения


    Варианты обучения для тех, кто уже учился по ИТ-стратегии: корпоративное обучение по Skype, с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса (на 20-25 слайдов)

    Это предложения для компаний с 7-20 сотрудниками ИТ и до 1000 пользователями ИТ, когда целесообразно как привлечь сотрудников ИТ к разработке стратегии ЦТБ, так и к ее последующей доработке. Требуется и дополнительное согласование до начала работ.

     

    Предлагается несколько вариантов обучения:

    Параметры Варианты
    5. Обучение и самосто-
    ятельная разработка
    6. Обучение и персональная
    помощь в
    разработке
    Обучение и обсуждение в группе
    Персональные консультации, аудит
    Время, месяцев 2,5
    Стоимость для одного участника из малой компании, тыс. рублей 50 100
    Варианты 7, 8. Корпоративное обучение и обсуждение
    для средних компаний (до 9 участников), тыс. рублей
    150 200

     

    • Вариант 5  (50 тыс. рублей): обучение и самостоятельная разработка стратегии ЦТБ

      Если Вы руководите ИТ в небольшой компании и Вам давно хотелось разработать стратегию ЦТБ, только вот знаний и настойчивости не хватало, то этот вариант для Вас. В группе с другими ИТ-директорами и параллельно с обучением, стратегию разработать будет вполне реально.

    • Вариант 6  (100 тыс. рублей): обучение и персональная помощь в разработке стратегии ЦТБ

      Если Вам обязательно надо разработать стратегию ЦТБ прямо сейчас, но за консалтинг Ваша компания платить не собирается, то этот вариант для Вас.
      В этот вариант входит и индивидуальная помощь в разработке стратегии ЦТБ и аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии, начиная с плана проектов по ИТ.
      Однако и Вам придется поработать, Вам будет оказана именно помощь в индивидуальном еженедельном разборе, все ли вы правильно сделали. А за Вами будет весь сбор информации, разработка стратегии ЦТБ в соответствии с предложенными алгоритмами, а также согласование внутри Вашей компании.

    • Вариант 7  (150 тыс. рублей): обучение и самостоятельная разработка стратегии ЦТБ

      Еженедельное корпоративное обучение по стратегии ЦТБ (2-2,5 часа в четверг) и еще 2-2,5 часа (во вторник) совместного обсуждения разрабатываемой стратегии ЦТБ.

    • Вариант 8  (220 тыс. рублей): обучение и персональная помощь в разработке стратегии ЦТБ

      То же, что и в предыдущем варианте, плюс индивидуальная помощь в разработке стратегии ЦТБ и аудит имеющихся документов по стратегии ЦТБ, начиная с плана проектов по ИТ.
      Однако и Вам придется поработать, Вам будет оказана именно помощь в индивидуальном разборе, все ли вы правильно сделали. А за Вами будет весь сбор информации, разработка стратегии ЦТБ в соответствии с предложенными алгоритмами, а также согласование внутри Вашей компании.

    • для ИТ-менеджеров крупных компаний видится уместным очное корпоративное обучение (на 3-5 дней), лучше сразу после него начать и разработку стратегии цифровой трансформации бизнеса (но не на 20-25 слайдов, а существенно больше, этак на сотню страниц)

     

    Расписание занятий, программа обучения, ведущий

    Расписание занятий

    Занятия будут проводиться по Skype

    Занятия: с 25 марта по 28 мая 2018 (а в вариантах 2, 3, 4 – по 30 апреля). 

    Время: 16:00-18:30 (теоретически не исключены варианты с 14.00 и с 18.00).

    25 марта Вводное занятие
    26 марта Тема 1: Цифровая трансформация бизнеса: что под этим понимают, роль ИТ. Выбор варианта разработки стратегии ЦТБ для своей компании
    28 марта и 2 апреля Тема 2: Введение и подходы к планированию ИТ на 1-3 года.
    Планирование цифровизации продаж
    4 и 9 апреля Тема 3: Видение, миссия, цели ИТ.
    Планирование цифровизации маркетинга
    11 и 16 апреля Тема 4: Информационные системы, ИТ-сервисы.
    Планирование цифровизации производства
    18 и 23 апреля Тема 5: Инфраструктура ИТ.
    Планирование цифровизации финансов
    25 и 29 апреля Тема 6: Управление ИТ: ИТ-процессы, оргструктура ИТ-службы, затраты на ИТ, аутсорсинг.
    Планирование цифровизации логистики
    7 и 14 мая Тема 7: ИТ-проекты. Бюджет ИТ.
    Планирование цифровизации поддержки бизнеса
    16 и 21 мая Тема 8: Выполнение планов по развитию ИТ.
    Планирование цифровизации ИТ и других бизнес-процессов
    23 мая Презентации и обсуждение разработанных стратегий
    28 мая Резерв времени на доработку планов по развитию ИТ

    Каждый четверг – лекция по новой части планов по развитию ИТ (примерно 1,5 часа) и обсуждение, как разработать эту часть планов по развитию ИТ для Вашей компании (примерно 30 минут).

    Каждый вторник (кроме первой недели) предполагаются презентации слушателями разработанных кусочков планов по развитию ИТ для своей компании по своей компании. Примерная длительность: по 2,5 часа.

    Занятия происходят в группе. Перенос занятий возможен по согласованию со всеми участниками обучения.

    Предоставляются записи прошедших лекций, так что 1-2 занятия можно пропустить без особых проблем.

     

    Программа обучения по цифровой трансформации бизнеса

    Дистанционное обучение по цифровой трансформации бизнеса, а также записи обучения содержат примерно следящую программу:

    Тема 1: Цифровая трансформация бизнеса (ЦТБ): что под этим понимаю, роль ИТ. Выбор варианта разработки стратегии ЦТБ для своей компании

    • Выбор варианта разработки стратегии ЦТБ для своей компании
    • Цифровая трансформация бизнеса: что это такое?
    • Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации бизнеса
    • Планирование цифровой трансформации бизнеса
    • Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса
    • От стратегии ЦТБ к стратегии цифровой трансформации бизнеса
    • Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса
    • Оценки потенциала цифровизации направлений бизнеса

    Тема 2: Типовые российские подходы к планированию ИТ на 1-3 года. Планирование цифровизации продаж

    Примерная программа обучения и обсуждений:

    • ИТ-стратегии: типовые варианты разработки, 7 типовых подходов к разработке ИТ-стратегии (концепций развития ИТ); три варианта полноты ИТ-стратегии: «простая», «средняя», «подробная»; структура ИТ-стратегии: «пирамида Михайлова»
    • Улучшение отдельных элементов ИТ и подстройка ИТ под требования бизнеса
    • Трансформация бизнеса на базе ИТ-технологий
    • Сравнение уровней зрелости управления ИТ в компаниях стран СНГ и в представительствах международных компаний
    • Планирование цифровизации продаж

    Тема 3: Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ. Планирование цифровизации маркетинга

    • Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу
    • Видение, миссия, цели ИТ: что это такое, как их разрабатывать
    • Амбиции руководителей бизнеса и ИТ: надо ли их учитывать при планировании развития ИТ и бизнеса?
    • Конфликт между представлением новых возможностей для бизнеса и затратами на их представление
    • Шаблон видения, миссии, целей ИТ
    • Планирование цифровизации маркетинга
    • Практическая работа: разработка целей ИТ, соответствующих требованиям бизнеса

    Тема 4: Анализ и планирование информационных систем и данных. Планирование цифровизации производства

    • Архитектура данных, централизация данных, единые классификаторы информации
    • Анализ бизнес-процессов: путь правильных, но трудоемкий
    • Планирование ИТ-сервисов: быстро, но не точно
    • Единая цифровая платформа бизнеса: что это такое, надо ли это вашей компании?
    • Методика сравнения и выбора информационных систем
    • Планирование цифровизации производства
    • Практическая работа: планирование ИТ-сервисов или информационных систем

    Тема 5: Анализ и планирование инфраструктуры ИТ.
    Планирование цифровизации финансов

    • Роль инфраструктуры в планировании развития ИТ: растет или уменьшается?
    • Что нужно для создания единой цифровой платформы бизнеса?
    • Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ
    • Нужна ли новым предприятиям инфраструктура ИТ?
    • Примеры ИТ-инфраструктуры современных средних предприятий
    • Планирование цифровизации финансов
    • Практическая работа: планирование инфраструктуры ИТ

    Тема 6: Анализ и планирование управления ИТ (ИТ-процессы, оргструктура ИТ, число сотрудников ИТ, аутсорсинг).
    Планирование цифровизации логистики

    • Модели ИТ-процессов: ITIL, COBIT, MOF, PRM IT. 
    • Какую модель ИТ-процессов лучше использовать при планировании развития ИТ на год и более? К сожалению, это не ITIL
    • Современные тенденции по ИТ-процессам
    • Модели аутсорсинга. Что стоит передавать на аутсорсинг
    • Эволюция типов оргструктур ИТ-служб. Что сейчас используется в России
    • Международные и российские данные по численности и финансированию ИТ-служб
    • Планирование цифровизации логистики
    • Практическая работа: планирование улучшений ИТ-процессов, аутсорсинга, оргструктуры ИТ-службы

    Тема 7: Планирование ИТ-проектов и бюджета ИТ.
    Планирование цифровизации поддержки бизнеса

    • Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо. Россия: вообще кирдык
    • Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами
    • Быстрый выбор проектов: светофор Михайлова
    • Надо ли рассматривать варианты развития ИТ?
    • Планирование и согласование ИТ-бюджета: торг уместен!
    • Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии ЦТБ?
    • Планирование цифровизации поддержки бизнеса
    • Практическая работа: разработка плана проектов по ИТ. Привязка ИТ-проектов к целям ИТ и бизнеса

    Тема 8: Выполнение планов по развитию ИТ.
    Планирование цифровизации ИТ и других бизнес-процессов

    • Разработка планов развития ИТ на 1-3 года: сделать самим или заказать профессионалам?
    • Стратегическое управление ИТ: российские компании в самом начале пути, который международные компании уже прошли
    • KPI по ИТ: что это такое
    • Критические факторы успеха выполнения планов развития ИТ
    • Планирование цифровизации ИТ и других бизнес-процессов

    Презентации работ слушателей: разработанные планы развития ИТ

     

    Ведущий обучения: Александр Михайлов

    MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

    • 15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
    • 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
    • 12 лет проведения обучения по стратегиям развития ИТ и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для ИТ-директоров. Обучил более 350 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы стратегии развития ИТ для своей компании. Также обучил более 100 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ и как разработать раздел по ИТ в стратегиях бизнеса;
    • 3 книги и десятки статей по ИТ-стратегиям и управлению ИТ;
    • редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru

    Дополнительная опция: еще месяц доработки разработанной стратегии с консультантами

    После обучения по стратегиям ЦТБ возможна доработка получившихся набросков стратегий совместно с консультантами.
    Эта работа примерно на 1-1,5 месяца, в рамках которой возможно:

    1. Доработать саму стратегию ЦТБ, улучшив документ в целом.
    2. Доработать отдельные разделы стратегии ЦТБ, в первую очередь план проектов по ИТ и проекты по ИТ.
      Еще месяц доработки плана проектов поможет существенно его улучшить.
    3. Часто в компаниях есть своя специфика, которую надо рассмотреть подробно, желательно связав ее с стратегией ЦТБ, например, улучшить структуру ИТ-службы, попробовать согласовать с бизнес-руководством затраты на ИТ и численность персонала ИТ.

    Ссылки на более подробную информацию по цифровой трансформации бизнеса на этом сайте

    Раздел по цифровой трансформации бизнеса: www.info-strategy.ru/digital-transformation 



     

    На обучении выдаются:

    Книга «ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт«, 450 страниц

    Книга «ИТ-стратегия для гендиректора«,
    140 страниц

    + помощь в разработке стратегии цифровой трансформации со стороны ведущего обучение, Александра Михайлова

     

    Запросить информацию по обучению по стратегии цифровой трансформации бизнеса,
    получить презентацию с мастер-класса

    Напишите (с вашей рабочей почты) по адресу education@info-strategy.ru

     


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru