ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в ноябре-декабре 2019: начиная с корпоративного обучения с последующей разработкой ИТ-стратегии

    Разделы сайта








    Новости
    • сентябрь 2019 Вышла новая статья Александра Михайлова "ИТ-процессы: что и как надо планировать на 1 год и более, как это учесть в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса". далее
    • с 1 октября 2019 пройдут обучения по Skype по ИТ-стратегиям и стратегии цифровой трансформации бизнеса с параллельной разработкой стратегии далее
    • 12 сентября 2019 состоялась ежегодная конференция ПЕРЕЗАГРУЗКА 5.0. Александр Михайлов выступил с докладом "Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса и роль ИТ-директора в ней. Этапы работ" далее
    Все новости

    Описание курса «Планирование оргструктуры ИТ службы»

    Очный курс, продолжительность 2 дня обучения (16 академических часа).

    В рамках данного курса рассматриваются подходы к проектированию оргструктуры ИТ службы и оценке численности персонала по ИТ, систематизирован лучший международный и российский опыт проектирования элементов ИТ службы: оргструктуры подразделений ИТ службы, ИТ процессов, численности и навыков персонала ИТ.

    Содержание курса:

    1. Связь оргструктуры ИТ службы с другими элементами ИТ (долгосрочные цели, сорсинг, ИТ процессы)
    2. Выбор типа ИТ службы (в зависимости от ориентации на предоставление новых возможностей для бизнеса или же минимизации затрат на ИТ)
    3. Позиционирование ИТ службы: видение, миссия, цели ИТ. Их согласование с бизнесом
    4. Типы оргструктур ИТ служб: функциональная, процессная и др. Тенденции развития типов оргструктур
    5. Выбор модели сорсинга: выбор компетенций, передаваемых аутсорсинговым компаниям. Современные тенденции аутсорсинга. «Облачные» вычисления
    6. Типовые подразделения ИТ служб. Стили управления подразделениями. «Привязка» ИТ процессов к оргструктуре ИТ службы
    7. Типовые оргструктуры служб поддержки ИТ
    8. Оргструктуры ИТ служб холдинговых компаний
    9. Численность персонала ИТ. Навыки персонала

    Кому будет полезен данный курс:

    • ИТ менеджеры всех уровней, желательно CIO средних или крупных предприятий. Эта категория слушателей может освоить лучший международный и российский опыт управления ИТ
    • Бизнес-менеджеры, курирующие ИТ. Эти слушатели смогут разобраться, как контролировать ИТ службу и принимать решения по долгосрочному управлению ИТ

    Желателен опыт практического управления ИТ службой, в т.ч. реорганизации оргструктуры ИТ службы.

    Курс проводит Александр Михайлов, MBA по стратегическому управлению, к.т.н., Генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

    • 10 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет-в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях
    • 5 лет проведения обучения по ИТ стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для CIO. Обучил около 100 ИТ менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ стратегию своей компании
    • 10 лет работы CIO в российских и международных компаниях
    • 10+ публикаций по разработке ИТ стратегий и стратегическому управлению, книга по управлению ИТ проектами.

    Преимущества курса:

    • Лучшие международные практики планирования оргструктур ИТ служб и численности персонала
    • Конкретные кейсы по российским предприятиям
    • Рассмотрение ситуации с оргструктурами ИТ служб Ваших предприятий
    • Помощь в выяслении недостатков имеющихся оргструктур, планировании требуемых оргструктур и разработке плана их внедрения

    Статьи по данной тематике выставлены на сайте www.info-strategy.ru/publications:

    После обучения по данному курсу Вы сможете:

    • Провести анализ недостатков имеющейся оргструктуры ИТ службы, разработать более уместную для Вашего предприятия оргструктуру ИТ службы. Обосновать численность ИТ службы
    • Увеличить эффективность ИТ за счет более эффективной работ ИТ службы
    • Повысить свою стоимость как ИТ руководителя

    Рекомендации до обучения:

    • Просьба взять с собой на обучение имеющиеся у Вас материалы по текущему состоянию оргструктуры ИТ службы, численности сотрудников ИТ, а также планов их развития

    Рекомендации после данного обучения:

    • Данное обучение включает анализ текущего состояния ИТ службы Вашего предприятия, а также планирование новой оргструктуры ИТ службы. Однако, для разработки подробной оргструктуры ИТ службы и численности персонала Вам может потребоваться несколько дней или недель. По опыту других слушаталей, мы рекомендуем вместе с обучением заказать хотя бы 1,5 часа консалтинга (это будет стоить 4 тыс.рублей). При этом ведущий курса успеет проверить несколько вариантов Вашего плана проектов и обсудить с Вами, что конкретно надо доработать. Обсуждение будет проводиться через e-mail, Skype и по телефону
      • После обучения Вы можете заказать еще несколько дней консалтинга
      • Также Вы можете заказать разработку оргструктуры ИТ службы, сформулировав основные требования к ней. Также можно заказать разработку ИТ стратегии.

    Другие рекомендуемые курсы:


    Другие разделы по теме «Планирование оргструктуры ИТ службы»


    Оставить комментарий

    Вы должны авторизоваться для отправки комментария.

    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru