ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в ноябре-декабре 2019: начиная с корпоративного обучения с последующей разработкой ИТ-стратегии

    Разделы сайта








    Новости
    • сентябрь 2019 Вышла новая статья Александра Михайлова "ИТ-процессы: что и как надо планировать на 1 год и более, как это учесть в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса". далее
    • с 1 октября 2019 пройдут обучения по Skype по ИТ-стратегиям и стратегии цифровой трансформации бизнеса с параллельной разработкой стратегии далее
    • 12 сентября 2019 состоялась ежегодная конференция ПЕРЕЗАГРУЗКА 5.0. Александр Михайлов выступил с докладом "Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса и роль ИТ-директора в ней. Этапы работ" далее
    Все новости

    ИТ-стратегия развития оргструктуры ИТ-службы

    На этой странице рассмотрена разработка стратегии развития оргструктуры ИТ-службы. Под этим обычно понимают организационные изменения в ИТ-службе (или ИТ-службах, для холдинговых структур). Иногда также рассматривают численность сотрудников ИТ, их навыки. 

    ИТ-стратегия (стратегия) развития оргструктуры ИТ-службы Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

     

    ИТ-стратегия развития оргструктуры ИТ-службы является одной из типовых вариантов содержания тематик ИТ-стратегии. Все рассмотренные на этом сайте варианты содержания ИТ-стратегий представлены на странице «Типовые тематики ИТ-стратегий».

    Разработка ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы уместна:

    • для крупных и средних компаний
    • если надо улучшить управляемость ИТ-службы, сократить затраты на ИТ
    • если надо устранить дублирующие ИТ-подразделения (например, в холдинге).

    Когда разработка ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы не нужна:

    • для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы

    • улучшение управления ИТ.
    Выгоды
    от ИТ

    Кому лучше разрабатывать ИТ-стратегию развития оргструктуры ИТ-службы

    Оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директором, с участием других ИТ-менеджеров и гендиректора (или куратора ИТ, в больших компаниях это не всегда гендиректор).

     


    Примерное оглавление ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы

    В ИТ-стратегии консолидации ИТ целесообразно рассмотреть все разделы ИТ-стратегии, ну или хотя бы разделы, выделенные в таблице:

    Разделы Входит в
    ИТ-стратегию
    1. Требования бизнеса к ИТ
       1.1. Цели бизнеса и основные проекты
       1.2. Требования бизнеса к ИТ + —
       1.3. Этапы развития ИТ
    2. Текущее состояние ИТ
       2.1. Автоматизация бизнес-процессов
       2.2. Потоки данных, базы данных
       2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы)
       2.4. Инфраструктура ИТ
       2.5. Управление ИТ (ИТ-служба) + —
       2.6. ИБ
       2.7. Оргструктура ИТ-службы
    3. Требуемое состояние ИТ
       3.1. Видение, миссия, цели ИТ
       3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов
       3.3. Информационные системы
       3.4. Инфраструктура ИТ
       3.5. Управление ИТ + —
       3.6. ИБ
       3.7. Оргструктура ИТ-службы
    4. Портфель проектов по ИТ
       4.1. Информационные системы
       4.2. Инфраструктура ИТ
       4.3. Управление ИТ + —
       4.4. ИБ
       4.5. Сравнение проектов
    5. Сценарии развития ИТ
    6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ + —
    7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    Улучшаемые элементы ИТ

    При разработке ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы могут быть улучшены некоторые элементы ИТ:

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Размеры компаний

    Наибольший положительный эффект будет и для для крупных и средних по размеру компаний:

    Пользова-
    телей ИТ

    Отрасли  

    ИТ-стратегия развития оргструктуры ИТ-службы применима для компаний всех отраслей: 

    Отрасли


     

    Услуги, в рамках которых можно разработать стратегию развития оргструктуры ИТ-службы:

    ИТ-стратегия развития оргструктуры ИТ-службы может быть разработана в рамках ИТ-стратегий на 50 и более страниц:

    Услуги ИТ-стратегия развития оргструктуры ИТ-службы
    а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
    + —
    б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний
    в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    Помощь в разработке стратегии развития оргструктуры ИТ-службы

    ИТ-стратегию развития оргструктуры ИТ-службы лучше разработать совместно с консультантами как еще один этап работ после разработки основы ИТ-стратегии и проведению хотя бы небольшого аудита ИТ:

    План разработки ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы.  Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

    • Этап 1: обучение ИТ-директора (а также желательно и руководителей подразделений ИТ), с параллельной разработкой основных положений стратегии развития ИТ, на 15-20 слайдов;
    • Этап 2: аудит ИТ, так чтобы было понятно текущее состояние ИТ и имеющиеся слабые места;
    • Этап 3: собственно разработка стратегии развития ИТ, включая описание проектов по ИТ, бюджета ИТ и т.д.;
    • Этап 4: поддержка и обновление стратегии развития ИТ, особенно плана проектов по ИТ. План проектов целесообразно актуализировать хотя бы раз в квартал, а всю стратегию развития ИТ — раз в год.

    Дополнительная информация по ИТ-стратегиям и оргструктуре ИТ-службы:

     

     

    Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в 2019 году, начиная с корпоративного обучения, а потом разработкой ИТ-стратегии или стратегий развития конкретных элементов ИТ


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru