ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии в обмен на подписку . Корпоративное обучение по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Разделы сайта








    Новости
    • 15 апреля 2021 прошел мастер-класс от эксперта ИТ Александра Михайлова по ИТ-стратегии далее
    • март 2021 вышла новая статья Александра Михайлова "Стратегия цифровой трансформации производства" далее
    • С 15 марта 2021 пройдет обучение через Интернет по курсам "ИТ-стратегия" и "Цифровая трансформация бизнеса" идет набор слушателей далее
    Все новости

    ИТ-стратегия развития оргструктуры ИТ-службы


    На этой странице рассмотрена разработка стратегии развития оргструктуры ИТ-службы. Под этим обычно понимают организационные изменения в ИТ-службе (или ИТ-службах, для холдинговых структур). Иногда также рассматривают численность сотрудников ИТ, их навыки.
    ИТ-стратегия (стратегия) развития оргструктуры ИТ-службы Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

    Разработка ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы уместна:

    • для крупных и средних компаний всех отраслей
    • если надо улучшить управляемость ИТ-службы, сократить затраты на ИТ
    • если надо устранить дублирующие ИТ-подразделения (например, в холдинге).

      Разработка ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы не нужна для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

      Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы: улучшение управления ИТ. 

      Кому лучше разрабатывать ИТ-стратегию развития оргструктуры ИТ-службы: оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директором, с участием других ИТ-менеджеров и гендиректора (или куратора ИТ, в больших компаниях это не всегда гендиректор).

      Улучшаемые элементы ИТ: численность ИТ, оргструктура ИТ, а так же, частично, и все остальные элементы.

      ИТ-стратегия развития оргструктуры ИТ-службы является одной из типовых вариантов содержания тематик ИТ-стратегии. Все рассмотренные на этом сайте варианты содержания ИТ-стратегий представлены на странице «Типовые тематики ИТ-стратегий».

       

      Структура ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы

      Форма и содержание ИТ-стратегий обычно сильно зависит от того, кто их разрабатывает.
      Если это гендиректор или руководитель одного из бизнес-подразделений, то ИТ-стратегия на 2/3 или больше будет посвящена очередности информатизации бизнес-процессов, при этом инфраструктура ИТ и персонал ИТ могут быть вообще не рассмотрены.
      Если ИТ-стратегию разрабатывает директор по ИТ, то он, скорее всего, рассмотрит инфраструктуру ИТ, персонал ИТ, ИТ-процессы.

      Оргструктура ИТ-службы: что и как надо планировать на 1 год и более, как это учесть в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса»

      Более подробно тема оргструктуры ИТ-службы, а также ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы рассмотрена в статье Александра Михайлова  «Оргструктура ИТ-службы: что и как надо планировать на 1 год и более, как это учесть в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса«, октябрь, 2019.

      В статье рассмотрены подходы к разработке ИТ-стратегии оргструктуры ИТ-службы:

      • оргструктура ИТ-службы: что надо рассмотреть для ее планирования на 1 год и более
      • взаимоотношения ИТ-службы с пользователями: кто прав, кто виноват, где ослы? Реальная история про рядового программиста и товарища Суслова, члена Политбюро ЦК КПСС
      • тенденции развития оргструктур ИТ-служб
      • типовые подразделения ИТ-служб
      • служба заказчика — ИТ-служба будущего?
      • типовые варианты ответственных за цифровую трансформацию бизнеса
      • анализ текущего состояния и планирование улучшений оргструктуры ИТ-службы в рамках разработки ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса
      • типовые варианты планирования оргструктуры ИТ-службы на 1 год и более

       

      Если предположить, что в разработке ИТ-стратегии участвуют все заинтересованные лица со стороны бизнеса и ИТ (+консультанты), то вот примерная структура ИТ-стратегии по оргструктуре службы: 
      ИТ-стратегия развития оргструктуры ИТ-службы:  взгляд со стороны бизнеса и ИТ (+консультанты)
      В ИТ-стратегии консолидации ИТ целесообразно рассмотреть все разделы ИТ-стратегии, ну или хотя бы разделы, выделенные в таблице:

      Разделы Входит в
      ИТ-стратегию
      1. Требования бизнеса к ИТ
         1.1. Цели бизнеса и основные проекты
         1.2. Требования бизнеса к ИТ + —
         1.3. Этапы развития ИТ
      2. Текущее состояние ИТ
         2.1. Автоматизация бизнес-процессов
         2.2. Потоки данных, базы данных
         2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы)
         2.4. Инфраструктура ИТ
         2.5. Управление ИТ (ИТ-служба) + —
         2.6. ИБ
         2.7. Оргструктура ИТ-службы
      3. Требуемое состояние ИТ
         3.1. Видение, миссия, цели ИТ
         3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов
         3.3. Информационные системы
         3.4. Инфраструктура ИТ
         3.5. Управление ИТ + —
         3.6. ИБ
         3.7. Оргструктура ИТ-службы
      4. Портфель проектов по ИТ
         4.1. Информационные системы
         4.2. Инфраструктура ИТ
         4.3. Управление ИТ + —
         4.4. ИБ
         4.5. Сравнение проектов
      5. Сценарии развития ИТ
      6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ + —
      7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии

      Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

       

      Разработка ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы

      Опыт нескольких сотен российских компаний позволил выявить двенадцать основных (и много-много прочих) ошибок при разработке ИТ-стратегий.
      Есть множество подходов к планированию проектов по ИТ-стратегиям, большинство из которых не ведут к успеху. Есть немного, например, три подхода к успешной разработке уместной для вашей компании ИТ-стратегии.

      12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии.  
      Типовые варианты разработки ИТ-стратегии

      Эта тема рассмотрена в статье Александра Михайлова «12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии. Типовые варианты разработки ИТ-стратегии», август, 2020.

      ИТ-стратегию развития оргструктуры ИТ-службы лучше разработать совместно с консультантами как еще один этап работ после разработки основы ИТ-стратегии и проведению хотя бы небольшого аудита ИТ:

      План разработки ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы.  Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

      • Этап 1: обучение ИТ-директора (а также желательно и руководителей подразделений ИТ), с параллельной разработкой основных положений стратегии развития ИТ, на 15-20 слайдов;
      • Этап 2: аудит ИТ, так чтобы было понятно текущее состояние ИТ и имеющиеся слабые места;
      • Этап 3: собственно разработка стратегии развития ИТ, включая описание проектов по ИТ, бюджета ИТ и т.д.;
      • Этап 4: поддержка и обновление стратегии развития ИТ, особенно плана проектов по ИТ. План проектов целесообразно актуализировать хотя бы раз в квартал, а всю стратегию развития ИТ — раз в год.

      ИТ-стратегии по оргструктуре ИТ-службы является частью полной ИТ-стратегии (включающей информатизацию бизнес-процессов всех подразделений, а также все основные элементы ИТ):Полная ИТ-стратегия: место оргструктуры ИТ
      Более подробно тема полной ИТ-стратегии рассматривается здесь.

       

       

      Как разработать ИТ-стратегию

      Мини-книга
      на 33 страницы

      Разработка основы ИТ-стратегии на 15 слайдов
      на 1 год рассмотрена в
      книге на 240 страниц
      Разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц
      на 1-3 года рассмотрена в книге на 450 страниц
      Мини-книга «Оргструктура  ИТ: как запланировать ее изменения на 1 год и более»
      скачать pdf получить в обмен на подписку купить pdf
      Консультация по ИТ-стратегии и коммерческое предложение по разработке и помощь в выборе варианта ее разработки.

       


      Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2021 www.info-strategy.ru