ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • планирование импортозамещения в ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии в обмен на подписку
    . Корпоративное обучение по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Разделы сайта








    Новости
    • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
    • 16 сентября 2021 года А.Михайлов выступил на конференции "Перезагрузка 6.0" с докладом "ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: чем они отличаются? Что может сделать CIO?" далее
    • 25 июня 2021 А. Михайлов выступил с докладом "Стратегия ИТ vs Цифровизация" далее
    Все новости

    Курс «ИТ для бизнес-менеджеров: как руководителю компании увеличить выгоды от использования ИТ и контролировать ИТ службу. Планирование развития ИТ»

    Возможности от использования ИТ сейчас очень велики. Вряд ли кто то сможет обойтись совсем без компьютеров и программ. Даже совсем маленькие предприятия вынуждены использовать бухучет, электронную почту и Интернет.

    Много развелось и Интернет-магазинов, продающих продукцию по всей России. Создать такой сайт и принимать через него деньги десять лет назад было непросто, а сейчас это может сделать и продвинутый студент.

    Большинство современных предприятий, без выполнения работ по маркетингу, бухучету и даже продажам, могут работать по нескольку дней, а то и недель. Однако, при неработоспособности компьютеров, программ, каналов связи, большинство предприятий не сможет проработать в нормальном режиме и несколько часов, а то и минут.

    С уровнем проблем при неработоспособности ИТ может сравняться разве что отключение электричества. Большинство опрошенных генеральных директоров компаний оценили, что больше чем от полной неработоспособности ИТ потери для бизнеса могут быть только от пожара или взрыва в офисном здании.

    Но устраивает ли Ваш бизнес используемые информационные технологии и работа ИТ службы:

    • Устраивают ли выгоды, получаемые бизнесом от ИТ?
    • Минимизированы ли риски неработоспособности ИТ, потерь и утечек информации?
    • Устраивают ли затраты на ИТ?
    • Удается ли контролировать и планировать работу ИТ службы?

    Крупнейшие российские компании уже давно работают с международными компаниями, заказывая им как работы по оптимизации бизнеса, так и ИТ.
    А заказывает ли консалтинг Ваша компания?

    Данное обучение предназначено для бизнес-менеджеров, которые хотели бы больше получать от ИТ, и сами понять, как же улучшить ИТ в своей компании. Обучение ориентировано на:

    • собственников средних и малых компаний
    • генеральных директоров средних и малых компаний
    • бизнес-менеджеров, курирующих ИТ в больших предприятиях

    Обучение также может быть интересно для:

    • ИТ менеджеров, которые хотели бы понимать, что нужно бизнес-менеджерам от ИТ и говорить с ними на одном языке
    • бизнес-менеджеров, использующих ИТ, но не руководящие ИТ службой

    Примечание: знание ИТ не обязательно, но нужен опыт менеджмента.

    После обучения по данному курсу:

    • Вы будете понимать, как бизнес-менеджерам контролировать и управлять ИТ службой
    • Узнаете, как ИТ может помочь достижению целей бизнеса: увеличению доходов, сокращению затрат, уменьшению рисков, повышению управляемости компании. А также определите, какие ИТ проекты соответствуют целям Вашего бизнеса
    • Самостоятельно разработаете план проектов по ИТ,  соответствующий целям Вашего бизнеса (раздел по ИТ для стратегии бизнеса)

    Программа обучения (2 дня по 8 часов):

    1. Возможные выгоды и риски от использования информационных технологий (ИТ). Возможности ИТ и типы информационных систем:

    • Что такое ИТ
    • Роль ИТ для бизнеса
    • Возможности ИТ. Выгоды бизнеса от ИТ
    • Риски бизнеса от использования ИТ: сколько ваше предприятие продержится без ИТ
    • Типы информационных систем
    • Использование различных информационных систем для бизнеса
    • Как выбрать нужные Вашему бизнесу информационные системы? Какие информационные системы смогут позволить:
      • увеличить доходы
      • снизить затраты
      • улучшить управляемость компании
      • поддержать рост компании
    • Практическая работа: оценка удовлетворенности работой ИТ службой вашего предприятия

    2.  Как бизнес-менеджерам контролировать работу ИТ. Типовые варианты взаимодействия бизнеса и ИТ

    • Сравнение уровня развития ИТ в России и развитых странах
    • Бизнес-процессы и их автоматизация
    • Планирование развития программного обеспечения
    • Практическая работа: оценка уровня автоматизации бизнес-процессов. Планирование очередности их улучшений
    • Базы данных: надо ли их централизовать?
    • Цели ИТ: как бизнес-менеджерам правильно их формулировать?
    • Практическая работа: разработка, на основе целей бизнеса, требований к ИТ и целей ИТ

    3. Планирование развития ИТ. Место ИТ в стратегии бизнеса. Типовые варианты планирования ИТ и разработки ИТ стратегий.

    • Инфраструктура ИТ: кроме того, что это дорого стоит, что надо знать бизнес-менеджерам?
    • Инфраструктура ИТ: что можно сделать для увеличения скорости работы ИТ и снижения рисков неработоспособности ИТ
    • Практическая работа: оценка удовлетворительности элементов инфраструктуры ИТ. Планирование очередности их улучшений
    • ИТ служба: что о ней стоит знать бизнес-менеджерам. Как:
      • увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ
      • снизить затраты на ИТ
      • улучшить управляемость ИТ службы
    • Практическая работа: оценка удовлетворительности элементов управления ИТ. Планирование очередности их улучшений
    • Место ИТ в стратегии бизнеса
    • ИТ стратегия: как она выглядит и варианты разработки

    4. Практическая работа. Разработка раздела по ИТ в стратегии бизнеса вашей компании:

    • Цели бизнеса и требования к ИТ
    • Цели ИТ
    • План основных проектов по ИТ
    • Презентация и обсуждение ИТ части бизнес-стратегии

    Варианты обучения:

    • Очное обучение, 2 дня обучения по 8 часов
    • Корпоративное обучение (1-3 дней)
    • Обучение через Интернет, 5 занятий по 1,5-2 часа и по 5 часов на каждого участника индивидуально

    Примечание: все варианты обучения предполагают индивидуальную помощь слушателям.

    Обучение проводит А.Михайлов, MBA по стратегическому управлению, к.т.н., Генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

    • 10 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
    • 7 лет проведения обучения по управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ MBA. Обучил около 150 руководителей ИТ служб и 50 бизнес-менеджеров;
    • 10 лет работы руководителем ИТ службы в российских и международных компаниях;
    • 10+ публикаций по улучшению управления ИТ, книга по управлению ИТ проектами.
    Отзывы Ваших коллег, прошедших это обучение
    • «Понятно стало, что IT стратегия является важной составляющей стратегии бизнеса, как цели IT стратегии связываются с целями бизнеса».
      Дегтев Ю.Л., директор СГПЗ, ООО «Газпром переработка» г.Сосногорск
    • «Все четко и структурировано. Узнал много нового. Очень хорошая подача материала». Нигматуллин В.Э., начальник отдела ИТ, ООО «Газпром Переработка»
    • «Данный курс дал вводные данные в выбор приложений по ИТ — это было ново и здорово, технологии разработки ИТ стратегии. Очень практичный и важный курс».
      Чайка Н.С., руководитель филиала, ООО «Мегаполис-групп» г. Сургут
    • «Достаточно широкий и информативный. Детали — вопрос дальнейшего обучения и практики применения».
      Сарбин А.Ю., директор по сертификации, АК «ТРАНСАЭРО» г.Москва
    • «Познавательно, интересно, ориентирован больше на крупные компании».
      Вяткин В.Г., генеральный директор, ООО НТК «ЮграСтройПроект» г.Сургут
    • «Данный курс расширил мой кругозор, позволил понять в чем идея разработки стратегии информационных технологий в бизнес-единице».
      Журавлев Д.А., зам. директора по производству, Уренгойский завод по подготовке конденсата к транспорту ООО «Газпромпереработка» г.Новый Уренгой

    Другие разделы по теме «Курс «ИТ для бизнес-менеджеров»


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2022 www.info-strategy.ru