ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в октябре-декабре 2019: начиная с корпоративного обучения с последующей разработкой ИТ-стратегии

    Разделы сайта








    Новости
    • сентябрь 2019 Вышла новая статья Александра Михайлова "ИТ-процессы: что и как надо планировать на 1 год и более, как это учесть в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса". далее
    • с 1 октября 2019 пройдут обучения по Skype по ИТ-стратегиям и стратегии цифровой трансформации бизнеса с параллельной разработкой стратегии далее
    • 12 сентября 2019 состоялась ежегодная конференция ПЕРЕЗАГРУЗКА 5.0. Александр Михайлов выступил с докладом "Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса и роль ИТ-директора в ней. Этапы работ" далее
    Все новости

    ИТ-стратегия создания цифровой платформы бизнеса

    На этой странице рассмотрена ИТ-стратегия создания цифровой платформы бизнеса. Под этим обычно понимают планирование создания логически единых информационных системы, данных, инфраструктуры ИТ.  

    ИТ-стратегия (стратегия) создания цифровой платформы бизнеса.  Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

     

    ИТ-стратегия создания цифровой платформы бизнеса является одной из типовых тематик (вариантов содержания) ИТ-стратегии. Все рассмотренные на этом сайте тематики ИТ-стратегий представлены на странице «Типовые тематики ИТ-стратегий».

    Разработка ИТ-стратегии создания цифровой платформы бизнеса уместна:

    • для крупных и средних компаний;
    • до цифровой трансформации бизнес-процессов (или как ее первый этап).

    Когда разработка ИТ-стратегии создания цифровой платформы бизнеса не нужна:

    • для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки ИТ-стратегии создания цифровой платформы бизнеса

    • увеличение выгод от ИТ.
    Выгоды
    от ИТ

    Кому лучше разрабатывать ИТ-стратегию создания цифровой платформы бизнеса

    Оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директором, с участием других ИТ-менеджеров и гендиректора (или куратора ИТ, в больших компаниях это не всегда гендиректор).

     


    Примерное оглавление ИТ-стратегии создания цифровой платформы бизнеса

    В ИТ-стратегии создания цифровой платформы бизнеса целесообразно рассмотреть все разделы ИТ-стратегии, ну или хотя бы разделы, выделенные в таблице:

    Разделы Входит в
    ИТ-стратегию
    1. Требования бизнеса к ИТ
       1.1. Цели бизнеса и основные проекты + —
       1.2. Требования бизнеса к ИТ
       1.3. Этапы развития ИТ
    2. Текущее состояние ИТ
       2.1. Автоматизация бизнес-процессов + —
       2.2. Потоки данных, базы данных
       2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы)
       2.4. Инфраструктура ИТ
       2.5. Управление ИТ (ИТ-служба)
       2.6. ИБ
       2.7. Цифровая платформа бизнеса
    3. Требуемое состояние ИТ
       3.1. Видение, миссия, цели ИТ
       3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов
       3.3. Информационные системы
       3.4. Инфраструктура ИТ
       3.5. Управление ИТ
       3.6. ИБ
       3.7. Цифровая платформа бизнеса
    4. Портфель проектов по ИТ
       4.1. Информационные системы
       4.2. Инфраструктура ИТ
       4.3. Управление ИТ
       4.4. ИБ
       4.5. Сравнение проектов
    5. Сценарии развития ИТ
    6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ + —
    7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    Улучшаемые элементы ИТ

    При разработке ИТ-стратегии создания цифровой платформы бизнеса могут быть улучшены многие элементы ИТ:

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Размеры компаний

    Наибольший положительный эффект будет и для для крупных и средних по размеру компаний:

    Пользова-
    телей ИТ

    Отрасли  

    ИТ-стратегия создания цифровой платформы бизнеса применима для компаний всех отраслей: 

    Отрасли


     

    Предполагаемые варианты разработки ИТ-стратегии создания цифровой платформы бизнеса

    ИТ-стратегия создания цифровой платформы бизнеса может быть разработана в рамках ИТ-стратегий на 50 и более страниц:

    Услуги ИТ-стратегия создания цифровой платформы бизнеса
    а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
    + —
    б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний
    в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний
    г) Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик)
    д) Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса + —
    е) Планирование цифровой трансформации бизнеса
    ж) Персональный советник по управлению ИТ, в т.ч. поддержка актуальной ИТ-стратегии

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    б) ИТ-стратегию создания цифровой платформы бизнеса лучше разработать совместно с консультантами как второй этап работ после разработки основы ИТ-стратегии и проведению хотя бы небольшого аудита ИТ:

    План разработки ИТ-стратегии создания цифровой платформы бизнеса.  Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru


    Другие разделы по теме «ИТ-стратегия»

     

    Первый этап разработки ИТ-стратегии можно сделать в рамках обучения с 1 октября по 21 ноября 2019

    • Основу ИТ-стратегии можно разработать в рамках обучения с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии
    • Целесообразно параллельно обучению провести аудит ИТ и, сразу после обучения и аудита, доработать то, что получилось, с консультантами, до качественной ИТ-стратегии именно для вашей компании.
    • Для более подробной информации напишите по адресу info@info-strategy.ru 
      Для получения и информации и книги по ИТ-стратегии и консультации ее автора, пожалуйста, заполните небольшую анкету.


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru