ИТ-стратегия

ИТ-стратегия и цифровая трансформация: публикации, обучение, консалтинг

Новая книга по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации в обмен на подписку
Корпоративное обучение с параллельной разработкой ИТ-стратегии и цифровой трансформации

Разделы сайта








Новости
  • ноябрь 2022 появились новые корпоративные обучения "Цифровая трансформация (информатизация) бизнеса" и "Стратегия цифровой трансформации". далее
  • июнь-август 2022 года вышла статья А. Михайлова "Импортозамещение в ИТ" далее
  • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
Все новости

Время, уместное для разработки ИТ-стратегии

Симптомы необходимости ИТ-стратегии

Заранее сложно сказать, поможет ли конкретно вашему предприятию ИТ-стратегия. Однако есть общие симптомы (хотя и при отсутствии указанных симптомов, ИТ-стратегия все равно может оказаться полезной. И наоборот – при наличии симптомов, только ИТ-стратегия эти проблемы может не решить), указывающие на целесообразность ИТ-стратегии:

  • есть неудовлетворенность пользователей и/или топ-менеджеров текущим состоянием ИТ;
  • «железо» – есть, программное обеспечение – есть, люди – есть, а отдача от ИТ ниже ожидаемой бизнес-менеджерами;
  • непонятно, как выбрать правильные направления развития имеющихся информационных систем, технических средств, ИТ-службы.

Если при таких проблемах вы не уверены, что их решит повышение производительности серверов, увеличение на треть ПО или рост штата ИТ, то возможно, стоит разработать состояние, к которому вы хотите прийти в каждой из областей ИТ, и план проектов по переходу к этому состоянию (то есть ИТ-стратегию).

Периоды времени для разработки ИТ-стратегий

То есть, если текущее состояние и тренды развития ИТ не очень-то устраивают (в первую очередь – гендиректора), а имеющиеся у вас возможности не позволяют преломить негативные тренды развития, возможно вам поможет разработка ИТ-стратегии:
Периоды времени для разработки стратегий

В подавляющем большинстве случаев стратегии начинают писать, когда ситуация уже не устраивает, продолжает ухудшаться и скоро будет просто кирдык (“кирдык” (согласно Википедии) – простонародное выражение, означает конец, гибель). Понятно, что даже с помощью очень хорошей стратегии преломить негативные тренды будет непросто. По-хорошему, лидеры разрабатывают стратегии, чтобы из хорошего состояния перейти в еще более лучшее.

 

Другая информация по ИТ-стратегиям:

 

Предложение для ИТ-директоров

(а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)

Подпишитесь на новую информацию на этом сайте, в поле «Примечание» напишите, что вас интересует, мы ответим что можно сделать для вашей компании.

P.S. Если вы уже являетесь подписчиком, просто напишите по электронной почте info@info-strategy.ru, что вас интересует.


Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2022 www.info-strategy.ru
Яндекс.Метрика