ИТ стратегия и управление ИТ: публикации, обучение, разработка, поддержка

ИТ стратегия: варианты обучения и разработки

Многие руководители ИТ служб хотели бы разработать ИТ стратегию. Часто это нужно для обоснования важных проектов или ИТ бюджета. Да только вот, кому времени не хватает — чтобы что то самому разработать, кому то денег — чтобы заказать разработку. И почти ни у кого нет знания методологий разработки стратегий. 

 

Можно пробовать заказать разработку ИТ стратегии другим компаниям. Но насколько уместна будет эта ИТ стратегия для Вашей компании и Вас лично – большой вопрос. А денег за консалтинг постараются взять от 2 миллионов рублей (российские компании) или от 3 млн. (международные). В среднем 1 страница отчета по ИТ стратегии стоит 10-30 тысяч рублей. Качество разработки может быть разное, в том числе и очень высокое. Однако, является ли Ваша компания такой большой, чтобы окупить эти затраты? Да и справится ли Ваша ИТ служба с порекомендованными лучшими международными практиками?

Только после того, как я сам 10 лет руководил ИТ, а потом еще лет 10 работал консультантом по управлению ИТ и еще 7 лет проводил обучение по ИТ стратегии, мне удалось разработать методику, по которой ИТ директора, с некоторым давлением и помощью со стороны квалифицированных консультантов, способны разработать ИТ стратегию своей компании. Конечно, это не подробная и красивая стратегия, разработанная консультантами. Но зато это именно Ваша стратегия, которую Вы сами можете дальше поддерживать.

Для разработки ИТ стратегии от Вас требуется выполнять предлагаемые задания: их восемь. На каждое задание есть несколько часов с видео по теоретической части, дистанционное обсуждение основных моментов теории, еще часа четыре Вашей работы, а потом – обсуждение, что именно у Вас получилось, а также что не получилось. И через 2 месяца у Вас будет ИТ стратегия.

Некоторые ИТ директора считают, что такие затраты своего времени очень велики. Да, часов 20 на обучение, еще столько же на самостоятельную работу по разработке ИТ стратегии еще часов 20 на обсуждение того, что у Вас получилось, – это немало. Однако, при заказе консалтинга внешней компании Вы потратите вряд ли меньше времени, а разработают ли Вам уместную ИТ стратегию – вопрос. А уж доработать эту стратегию сами Вы почти наверняка не сможете. Я сам разработал несколько десятков ИТ стратегий, а также помогал разработать еще несколько сотен стратегий, поэтому знаю затраты времени на их разработку.

Со 2 октября 2017 начнутся дистанционные занятия по разработке ИТ стратегии. В данной программе объединен опыт обучения разработке ИТ стратегий более 300 руководителей ИТ служб и возможности индивидуального консалтинга.
 

Отзывы Ваших коллег, прошедших это обучение
  • «Великолепный курс.
    Стойкое ощущение, что каждая минута была потрачена с пользой. Курс превзошел все ожидания, так как дал готовую технологию работы, да еще и готовую к самостоятельному изменению и улучшению.ИТ-стратегия нужна и мне и ИТ-службе и руководству.
    Другое дело, что не всегда все стороны осознают эту потребность в явном виде. Но в этом случае без ИТ-стратегии гораздо сложнее.
    При отсутствии стратегии у бизнеса ИТ-стратегия все же нужна, и, скорее всего, основным требованием к ИТ будет гибкость».
    Субочев Константин Николаевич, зам.ген.директора по ИТ, МВА, ОАО «КНГФ», г.Когалым
  • «ИТ стратегия нужна руководству предприятия, только руководство не всегда об этом знает :)»
    Нодов Л.В., Начальник отдела ИТ, ООО «УК «Татнефть-Нефтехим»
  • «ИТ стратегия удобна для возможности продать бизнесу, то что ему выгодно. А продажа без доказательства ценности товара — крайне трудная задача.
    С определенного уровня зрелости ИТ-руководителя появляется и осознание им необходимости ИТ-стратегии. Это эволюция от практически полного непонимания зачем тратить время и на бумагомарание, до полновесного и технологичного документа, где цели ИТ конкретны, вектор развития ИТ определен и согласован с руководством, проекты не «висят в воздухе», а четко привязаны к целям.
    Себя легко обмануть и отсутствие формализованного документа очень просто заменить «концепцией» о том, что в его конкретном случае стратегия помещается:
    • в голове, откуда телепатическим способом передается сотрудникам и руководству
    • на спичечном коробке, и говорит о недюжей креативности автора
    • на 1,5 страницах не мелким шрифтом написанного текста.Обучение по ИТ стратегии действительно интересно и полезно для расширения взгляда на бизнес в целом».
    Нижников М.Г., начальник УИТ, Московский монетный двор Гознака,  Москва
  • «ИТ-стратегия крупных предприятий должна быть в виде официального документа и обязательно приниматься ключевыми руководителями, т.к. она позволит направить развитие ИТ в одну ногу с предприятием и планировать бюджет инвестиций и не допустить взаимодействия ИТ и бизнеса, как в басне «Лебедь, Рак и Щука». Ваша методика («Пирамида Михайлова») хороша тем, что она одинакова применима к предприятиям от уровня ИП, до уровня холдинга».
    Головатый А.Ю., Директор ЦИКТ ОАО «КАМАЗ», г. Набережные Челны, Роcсия
  • другие отзывы

 

С учетом опыта уже проходивших обучений, предлагаем ряд  вариантов:

  • Вариант 1: только обучение
    Можно просто послушать лекции и получить методики разработки ИТ стратегий. А непосредственно разработкой ИТ стратегии заняться потом (если это «потом» случится).
  • Вариант 2: обучение и самостоятельная разработка ИТ стратегии
    Если Вам давно хотелось разработать стратегию, только вот знаний и настойчивости не хватало, то этот вариант для Вас. В группе с другими ИТ директорами стратегию разработать будет легче. Однако разрабатывать стратегию придется Вам самому, можете к концу обучения не успеть, а потом просто отложить работы на неопределенный срок.
  • Вариант 3: обучение и помощь в разработке ИТ стратегии
    Если Вам обязательно надо разработать стратегию прямо сейчас, то этот вариант для Вас. Однако придется и поработать.
  • Вариант 4: написание ИТ стратегии за Вас
    За очень маленькие (для консалтинга) деньги можно получить стратегию ровно для Вашей компании. Однако, это не сыр в мышеловке. Стратегия будет небольшая, на 15-20 слайдов.
  • Вариант 5: только разработка ИТ стратегии
    Это вариант для тех, кто уже учился у меня несколько лет назад. Изучение методик разработки стратегий в этот вариант не входит. Но входит регулярная работа по разработке или актуализации ИТ стратегии. Т.е. если разработанная во время обучения  ИТ стратегия уже устарела, или же Вы успели и место работы поменять. Регулярная разработка кусочка ИТ стратегии раз в неделю и обсуждение его с ведущим курса и другими ИТ директорами, может позволить все таки разработать новую  стратегию.

Вот сравнение всех вариантов:

Варианты
1:Толь-ко обу-чение 2: обу-чение и разра-ботка 3: обуче-ние, разра-ботка, помощь 4: разра-ботка за Вас 5: только разра-ботка
Обучение по ИТ стратегии          
Записи обучения по ИТ стратегии (12,5 часов) V V V V  
Лекции по ИТ стратегии (7 занятий по 1,5 часа) V V V V  
Методология разработки ИТ стратегий V V V V V
Разработка ИТ стратегии          
Рабочая тетрадь по разработке ИТ стратегии, шаблоны   V V V V
Обсуждение, как разработать каждую из частей ИТ стратегии (7 занятий по 0,5 часа)   V V V V
Обсуждение разработанных стратегий (7 занятий по 2 часа)   V V V V
Индивидуальная помощь          
Часов консультаций 1 1 10/20 много 1/10/20
Написание ИТ стратегии за слушателя       V  
 Стоимость, тыс.рублей 25 50 75/100 от 200  25/50/75

 

Вписаться в предлагаемые варианты можно после предварительного собеседования по Skype. Все варианты разработаны для руководителей ИТ служб. Помощь консалтинговым компаниям в данных вариантах не предусмотрена.
 

Отзывы Ваших коллег, прошедших это обучение
  • «Во-первых, к моему удивлению дистанционный формат обучения через интернет оказался весьма продуктивным.
    Разработка ИТ-стратегии — это не теория, а больше практика, практика управления развитием сложной ИТ системой, представленной в каждом конкретном предприятии различными ИТ подсистемами. В этой ситуации освоение небольших объемов информации с последующим выполнением домашнего задания действительно позволяет получить «работающий» результат. Разработка некоторых разделов заняла не менее нескольких полных дней, что в рамках очного обучения, сидя за партами, конечно, сделать не возможно. Во-вторых ценным оказалось, что автор курса не теоретик, а практик с большим опытом консалтинга. Сформулированы достаточно четкие цели от обучения – получить лаконичный, понятный бизнес-руководству документ или презентацию. Сейчас, когда манипуляции на научную и технологическую составляющую становятся частью экономики, такой подход представляется весьма ценным, а пройденный курс является едва ли не единственным, после изучения которого на 100% понятно, что делать».
    Любимов Евгений, к.т.н., Директор IT Департамента, РА ДВ Регион, Владивосток 
  • «Курс отлично систематизирует знания в области ИТ стратегии.
    Основная изюминка — синтез различных методик стратегического управления ИТ и практического опыта автора курса (Александра Михайлова).
    Результатом синтеза стала уникальная методика разработки ИТ стратегии, которая может быть применена на практике.
    Основная идея методики проста, подкреплена методологией и примерами.
    Практические работы по разработке основы ИТ стратегии своей компании — второе огромное преимущество курса. Интересно было пообщаться и посмотреть презентации ИТ стратегий, тех, кто ранее учился на курсах А.Михайлова и довел разработанные ИТ стратегии до практического использования в своих компаниях.
    После одной такой презентации, проведенной прямо во время обучения по Skype, стало понятно, что ИТ стратегия может стать мощным инструментом ИТ-менеджера и позволяет согласовать ИТ проекты с тем, что нужно бизнесу, а не только ИТ службе.
    Т.е. ИТ менеджер может начать говорить с представителями бизнеса на их языке». Крот Андрей, руководитель службы ИТ, ООО «Командор», г. Красноярск

 

Вариант 1: только обучение

Если Вы хотели бы понимать, как разрабатывать ИТ стратегии, но прямо сейчас стратегий Вам разрабатывать не надо, то этот вариант как раз для Вас.

В этом варианте предлагается только обучение по ИТ стратегии, без напряга по одновременной ее разработке.

Вот что предлагается:

  • 12,5 часов записей очного обучения: что такое ИТ стратегии и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии. Примерная программа обучения приведена здесь
  • 7 дистанционных занятий (по Skype и/или webinar.ru): лекции по основным частям ИТ стратегии и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия: 1,5 часа
  • Методология разработки ИТ стратегий (примерно 150 страниц текста)
  • Часовая консультация по ИТ стратегии или управлению ИТ

Стоимость этого варианта: 24 тысячи рублей (скидка 5% от 25 тыс.рублей для подписчиков данного сайта). 

 

Отзывы Ваших коллег, прошедших это обучение
  • «Очень познавательный курс! Появилось ощущение перехода на более высокий уровень профессиональных знаний, готовность выполнять более сложные задачи по работе. Появилась системность знаний, которые были существенно скромнее и более разрозненными. И вообще, сама тема уникальна». Голубев П.С., начальник управления компьютерных сервисов, Объединенная Металлургическая Компания, Москва.
  • «Благодарю за интересный курс, узнал много нового и уже стараюсь применить полученные знания на практике».
    Варвашин Артур Артемович, начальник отдела, ЗАО «ЮниКредит Банк», Москва
  • «Грамотно построенный курс. Все методологии просты. Если на первой лекции кажется, что многое не понятно, то с течением курса результат не заставляет себя ждать. Минимальная, а главное реальная, стратегия ИТ».
    Шишкин Р.Н., Columbus IT, Москва
  • «В результате обучения получено целостное представление о составе работ при разработке ИТ стратегии. Получена информация о рабочих механизмах разработки ИТ стратегии».
    Табаков С.Г., г. Москва, ОАО «НГК «Славнефть», начальник Департамента ИТАТ
  • «5+»
    Новосельцев Антон, ИТ менеджер, компания Gallery (один из крупнейших операторов наружной рекламы), Москва
  •  «Данный курс позволяет более структурировано понять, каким образом формируется ИТ стратегия, которая ранее представлялась мной, по сути расширенным планом проектов.
    Главная ценность прослушивания данного курса у Александра, это то его большой опыт по написанию ИТ стратегий, для разных компаний, российских и международных, на позициях как ИТ-руководителя так и приглашенного консультанта».
    Селиванов Павел, филиал ГК Виктория, руководитель управления ИТ, г.Москва

 Вариант 2: обучение и самостоятельная разработка ИТ стратегии

Вот что предлагается:

  • 12,5 часов записей очного обучения: что такое ИТ стратегии и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии. Примерная программа обучения приведена здесь
  • Методология разработки ИТ стратегий (примерно 150 страниц текста)
  • Рабочая тетрадь по разработке ИТ стратегии: для каждого кусочка по ИТ стратегии есть форма для заполнения и примеры как это сделать
  • 7 дистанционных занятий (по Skype и/или webinar.ru): лекции по основным частям ИТ стратегии и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия 1,5 часа
  • 7 занятий: обсуждение, как разработать каждую из частей ИТ стратегии. Длительность: по 30 минут
  • 7 занятий: показ каждым из слушателей разработанного кусочка ИТ стратегии, получение замечаний со стороны других слушателей и ведущего курса, А.Михайлова. Длительность: примерно по 2 часа
  • Часовая консультация по ИТ стратегии или управлению ИТ

Стоимость этого варианта: 48 тысяч рублей (скидка 5% от 50 тыс.рублей для подписчиков данного сайта).

Пугаться обилию занятий не надо, итого это два раза в неделю по два часа обучения и обсуждений. А также, минимум два часа в неделю, Вашей работы над ИТ стратегией. Ну и два месяца в этом темпе продержаться. Вот и все ключевые факторы успешной разработки ИТ стратегии.

Отзывы Ваших коллег, прошедших это обучение
  • «Разработанная во время обучения ИТ стратегия позволила получить на ИТ дополнительные 12 миллионов рублей на 2012-2015 годы.
    Курс по разработке ИТ стратегии показался мне одним из самых интересных по программе обучения eCIO».
    Ценев В.А., г.Тамбов, ОАО «Пигмент», нач. АСУ
  • «Отличный практический курс, позволяющий получить максимум необходимой информации в сжатые сроки. Были достаточно подробно рассмотрены методики по разработке ИТ-стратегии.
    Считаю курс очень полезным для развития навыков стратегического планирования. Курс является по-своему уникальным — основан на огромном практическом опыте автора и, к сожалению, тема разработки ИТ-стратегии достаточно скудно освещается в рамках конференций и семинаров ИТ-тематики, не говоря уже о наличии специализированного обучения».
    Янкович Александр, заместитель начальника управления развития и сопровождения банковского ПО, ЗАО Банк ВТБ (Беларусь)
  • «Данный курс многократно превзошел мои ожидания. Качество подачи материала и уклон в сторону практики выше всяких похвал. После окончания курса удалось самостоятельно сделать черновую стратегию развития ИТ для своего предприятия».
    Новиков Алексей Владимирович, начальник отдела ИТ, ООО «Кроностар», г.Шарья
  • «Курс достаточно хорошо скомпонован с точки зрения предложения теоретического материала, практических примеров, рекомендаций/советов, возможность разработки своего варианта стратегии.  из немногих курсов, после которого есть понимание что возможно на практике реализовать и как это сделать.
    Огромная благодарность преподавателю за структуризацию материалов и выделения акцентов (материалов: книг, информации на интернет-ресурсах достаточно много, но как это применять было не понятно)».
    Петрук М.С, директор по ИТ, ООО «Цифра Один»,  Москва
  • «Узнал об Александре Михайлове с сайта www.info-strategy.ru .
    Курс в целом интересный. Очень много узнал о стратегическом планировании. С чего начать писать ИТ стратегию, какие моменты учитывать. Как лучше преподносить руководству свои идеи и предложения.
    Получил в раздатках много примеров готовых слайдов и формочек для самостоятельной работы.
    Много практики. Интересно узнавать мнения тренера и остальных участников о своих работах. И действительно практика помогает лучше освоить пройденный материал.
    Очень понравились его статьи и подход к стратегическому планированию.
    Обязательно буду рекомендовать этот курс коллегам и друзьям. Спасибо!» Ramil Mehdiyev, MIS Manager, страховая компания Pasha-Insurance, Баку, Азербаджан

 Вариант 3: обучение и помощь в разработке ИТ стратегии

По этому варианту предлагается:

  • 12,5 часов записей очного обучения: что такое ИТ стратегии и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии. Примерная программа обучения приведена здесь
  • Методология разработки ИТ стратегий (примерно 150 страниц текста)
  • Рабочая тетрадь по разработке ИТ стратегии: для каждого кусочка по ИТ стратегии есть форма для заполнения и примеры как это сделать
  • 7 дистанционных занятий (по Skype и/или webinar.ru): лекции по основным частям ИТ стратегии и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия 1,5 часа
  • 7 занятий: обсуждение, как разработать каждую из частей ИТ стратегии. Длительность: по 30 минут
  • 7 занятий: показ каждым из слушателей разработанного кусочка ИТ стратегии, получение замечаний со стороны других слушателей и ведущего курса, А.Михайлова. Длительность: примерно по 2 часа
  • Индивидуальная помощь в разработке ИТ стратегии: 10 или 20 часов. 

Но есть и ограничения:

  • ИТ стратегия разрабатывается на базе презентации «15 основных слайдов ИТ стратегии», отчеты не входят в объем работ
  • Оказывается именно помощь в написании ИТ стратегии, а не разработка за слушателя
  • Этот вариант не является автоматической офертой и требует отдельного согласования в каждом конкретном случае (скорее всего, будет достаточно поговорить по Skype)

Стоимость:

  • 71 тысяча рублей (для 10 часов индивидуальной помощи, скидка 5% от 75 тыс.рублей для подписчиков данного сайта)
  • 95 тысяч рублей (для 20 часов индивидуальной помощи, скидка 5% от 100 тыс.рублей для подписчиков данного сайта)
Отзывы Ваших коллег, прошедших это обучение
  • «Очень полезный и хорошо проведенный курс обучения.
    Понятно поставленные цели курса, хорошо представленные инструменты формирования ИТ стратегии позволяют в понятной форме сформулировать и задокументировать желания бизнеса и ИТ. Особенно понравился инструмент выбора и сравнения ИТ проектов.
    До участия в этом курсе обучения почти 3 месяца готовил стратегию для своей компании по книге этого же автора. Что то получалось, что то не очень. Участие в обучении позволило значительно продвинуться в подготовке материала. Самостоятельная работа это хорошо, но работа в группе и с квалифицированным наставником – позволяет достигать действительно впечатляющих результатов. Несомненно полезный курс для профессионалов, желающих повысить свои профессиональные компетенции».
    Павел Степин, Технический директор, АО «Интегрис», г. Москва
  • «Методика разработки стратегии адаптирована под существующие реалии России и может быть масштабирована и  детализирована под различные требования.
    С экономической точки зрения курс достаточно выгоден, так как одновременно учит ИТ руководителя стратегическому управлению ИТ и в тоже время предприятие обучаемого  получает полноценное высококвалифицированное консультирование специалистом международного уровня.
    Стоимость разрабатываемой в процессе обучения ИТ стратегии даже с учетом недостатков при реальном заказе в консалтинговых компаниях будет в 10 раз дороже.
    Дополнительной ценностью курса является, что он рассчитан на руководителей средних предприятий и не требует специальных знаний.
    Курс может быть рассмотрен как старт в сфере управления ИТ, а также интересен специалистами со стажем, уже имевших опыт решения подобных задач.
    Методика разработки стратегии адаптирована под существующие реалии России и может быть масштабирована и  детализирована под различные требования.
    К недостаткам курса можно отнести недостаточность информации по некоторым теоретическим методам, используемых при разработки стратегии, также желательны типовые примеры стратегий предприятий по разным отраслям».
    Любимов Евгений, к.т.н., Директор IT Департамента, РА ДВ Регион, Владивосток
  • «Курс очень хорошо систематизирует знания в области управления информационными технологиями.  При этом думаю, что хорошим подспорьем для слушателей  данного курса могло бы быть  знание основ проектного и процессного управления.
    Очень понравилось планирование развития приложений через  модель  бизнес-процессов предприятия. Метод очень информативный и понятный для ИТ и  бизнес – руководителей. Мне это позволило значительно улучшить взаимоотношения  с руководством.
    В результате практических занятий  мне удалось разработать стратегию развития ИТ с планом проектов, охватывающим все области информационных технологий.
    В разработанной стратегии руководители моей организации увидели связь проектов по развитию ИТ с целями бизнеса.
    Необходимо отметить, что, несмотря на то, что курс дистанционный лучше планировать 1-2 рабочих дня в неделю для выполнения практических заданий и разработки стратегии.  Только в таком случае в результате  обучения будет разработана стратегия развития ИТ с планом проектов».
    Марат Гайфулин, ИТ менеджер региональной дирекции медицинского обеспечения на Дальневосточной железной дороге, Хабаровск

Вариант 4: написание ИТ стратегии за Вас

В этом варианте предлагается:

  • 12,5 часов записей очного обучения: что такое ИТ стратегии и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии. Примерная программа обучения приведена здесь
  • 7 дистанционных занятий (по Skype и/или webinar.ru): лекции по основным частям ИТ стратегии и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия: 1,5 часа
  • Методология разработки ИТ стратегий (примерно 150 страниц текста)
  • Часовая консультация по ИТ стратегии или управлению ИТ
  • Разработка ИТ стратегии за Вас
  • Также, по Вашему желанию, предлагается:
    • 7 занятий: обсуждение, как разработать каждую из частей ИТ стратегии. Длительность каждого занятия: по 30 минут
    • 7 занятий: показ другим слушателям разработанного кусочка ИТ стратегии. Длительность: примерно по 2 часа

Но есть и ограничения:

  • ИТ стратегия будет разработана ровно в формате презентации «15 основных слайдов ИТ стратегии», отчеты не входят в объем работ
  • Разрабатывается ИТ стратегия для центрального офиса, рассмотрение филиальной сети требует индивидуального рассмотрения. Также должно быть менее 15 сотрудников ИТ и менее 500 пользователей ИТ. В принципе, можно разработать ИТ стратегию любой сложности, но одну цифру к стоимости работ придется добавить
  • Помощь не ограничена по количеству часов. Однако работы должны быть завершены не позже, чем через 3 недели после завершения лекций (иначе доработки ИТ стратегии никогда не кончатся)
  • Этот вариант не является автоматической офертой и требует отдельного согласования в каждом конкретном случае

Стоимость: от 200 тысяч рублей.

Для справки: разработка подробной ИТ стратегии (на 100 и более страниц), стоит от 2 млн. рублей у российских компаний,  и от 100 тыс.$ у международных.

Отзывы Ваших коллег, прошедших это обучение
  • «Во время обучения на курсе А.Михайлова по ИТ стратегиям я понял, что вместо того, чтобы самому разработать ИТ стратегию, тратя на это большое время и, возможно, сделав массу ошибок, лучше пригласить для разработки серьезной ИТ стратегии большой компании квалифицированного консультанта по ИТ стратегиям, коим Александр, определенно является».
    А.П. Семин, Национальный Расчетный Депозитарий, руководитель ДНТО, группа компаний ММВБ

 Вариант 5: только разработка ИТ стратегии 

Это вариант для тех, кто уже учился у меня несколько лет назад. Никакого обучения нет, зато есть регулярная работа по разработке или актуализации ИТ стратегии.

Вот что входит в этот вариант:

  • Методология разработки ИТ стратегий (примерно 150 страниц текста)
  • Рабочая тетрадь по разработке ИТ стратегии
  • 7 занятий: обсуждение, как разработать каждую из частей ИТ стратегии. Длительность каждого занятия: примерно по 30 минут
  • 7 занятий: показ каждым из слушателей разработанного кусочка ИТ стратегии, получение замечаний со стороны других слушателей и ведущего курса, А.Михайлова. Длительность: примерно по 2 часа
  • Возможно 10 или 20 часов индивидуальной работы: помощь ведущего курса в разработке ИТ стратегии

Стоимость этого варианта:

  • 24 тыс. рублей (скидка 5% от 25 тыс.рублей для подписчиков данного сайта). Индивидуальная помощь в разработке ИТ стратегии в этот вариант не входит
  • 48 тыс.руб. (включая 10 часов помощи)
  • 71 тыс.руб. (включая 20 часов помощи)

 

Для всех вариантов:

    1. Ограничение: во всех вариантах рассматривается помощь в разработке стратегий для ИТ руководителей. Если вы консультант и разрабатываете стратегию для другого предприятия, то помощь не исключена, но не в рамках данной программы. В рамках консалтинга могут быть разработаны подробные ИТ стратегии в соответствии со всеми пожеланиями конкретного заказчика. Однако и за существенно больше, чем за обучение, деньги.
    2. Возможна помощь в поддержке (обновлении) разработанных ИТ стратегий. Если Вам удастся не только разработать, но и хотя бы раз в полгода обновлять ИТ стратегию, Вы опередите 95% российских предприятий.
    3. Разработанные ИТ стратегии можно будет в дальнейшем доработать более детально, например, до отчета страниц на 70 текста (в рамки предлагаемых вариантов стоимость этих работ не входит).
    4. В течение первых двух недель занятий, Вы имеете право  отказаться от дальнейшего обучения и работ. Также оставляет за собой такое право и ведущий занятий.

P.S. Если Вы не знаете, какой вариант выбрать, то я порекомендовал бы вариант 3.

Стоимость поддержки разработанных ИТ стратегия в течение года (эта опция требует отдельного согласования):

  • 50 тыс.руб. (4 лекции и 20 занятий с обсуждением ИТ стратегий слушателей, и еще 10 лекций по улучшению управления ИТ)
  • 75 тыс.руб. (то же и 10 часов индивидуальной помощи)
  • 100 тыс.руб. (то же и 20 часов индивидуальной помощи)

Возможны варианты корпоративного обучения для ИТ менеджеров только Вашей компании. Это имеет смысл для групп от 4-х человек. При этом Вы обучите всех менеджеров, как надо планировать ИТ, так и ИТ стратегию совместно разработаете.

В качестве бонуса на выбор всей группы дополнительно к основному предлагается обучение по темам, близким к стратегиям:

   1. Стратегии компаний: основные типы, разница в требованиях к ИТ

   2. KPI по ИТ: ключевые показатели эффективности ИТ в целом: что это такое, подходы к их разработке, что уместно для вашей компании

   3. Проекты по ИТ во время кризиса: выявление проектов по ИТ, наиболее целесообразных для вашей компании в текущей рыночной ситуации и стратегии компании

    4. Личные стратегии: удовлетворены ли вы лично своей работой, отдыхом, семьей, квартирой, машиной и т.д. Если не совсем, то что конкретно и в какой последовательности делать

Расписание занятий

Занятия будут проводиться по Skype и/или через www.webinar.ru.

Занятия: с 3 октября по конец ноября 2017. Также есть пробное занятие 2 октября.

Время: 16.00-18.30 (теоретически не исключен вариант с 10.00-12.30).

  • 28 ма    Тема 1: введение и подходы к разработке ИТ стратегий
  • 5 и 10 октября    Тема 2: видение, миссия, цели ИТ
  • 12 и 17 октября   Тема 3: приложения
  • 19 и 24 октября   Тема 4: инфраструктура ИТ
  • 26 и 31 октября    Тема 5: управление ИТ: ИТ процессы, оргструктура ИТ службы
  • 2 и 7 ноября   Тема 6: ИТ проекты. Бюджет ИТ.
  • 9 и 14 ноября  Тема 7: Выполнение ИТ стратегии
  • 16 21 ноября: презентации и обсуждение разработанных стратегий
  • и еще неделя времени (до 30 ноября) — резерв на доработку ИТ-стратегий.

В начале каждого занятия (кроме первого) предполагаются презентации слушателями разработанных кусочков по своей компании.

Обучение будет проведено примерно по программе очного курса по ИТ стратегии:
 

Стоимости работ указаны с учетом всех налогов.
Договора на обучение и/или консалтинг будут заключены с ООО «Консалтинг по управлению ИТ».

 

Если  данное предложение Вас интересует напишите по адресу editor@info-strategy.ru

 

Обучение проводит Александр Михайлов, MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

  • 12 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
  • 8 лет проведения обучения по ИТ стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для CIO. Обучил более 300 ИТ менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ стратегию своей компании;
  • 10 лет работы ИТ директором в российских и международных компаниях;
  • 10+ публикаций по разработке ИТ стратегий и стратегическому управлению, книга по ИТ стратегии и книга по управлению  проектами;
  • Редактор сайта по ИТ стратегиям: www.info-strategy.ru

Примерная программа обучения по ИТ стратегии


Если вам понравилась эта страница, пожалуйста, нажмите на кнопки социальных сетей - тогда об этом узнают другие люди. Мы будем вам очень благодарны! Спасибо!
Наверх
Популярное
Все статьи
Скоро
  • 26 сентября 2017 пройдет вебинар по теме "Согласование ИТ и бизнеса, выявление требований бизнеса к ИТ" далее
  • С октября по ноябрь 2017 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
Все анонсы
Новости
  • 19 сентября 2017 прошел вебинар по ИТ-стратегии далее
  • с апреля по май 2017 прошло длительное обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия и стратегическое управление ИТ" далее
  • 16 марта 2017 прошел вебинар по ИТ-стратегии далее
Все новости
Александр Михайлов © 2004-2017 Все права защищены. www.info-strategy.ru
Партнерам | Контакты