ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в ноябре-декабре 2019: начиная с корпоративного обучения с последующей разработкой ИТ-стратегии

    Разделы сайта








    Новости
    • сентябрь 2019 Вышла новая статья Александра Михайлова "ИТ-процессы: что и как надо планировать на 1 год и более, как это учесть в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса". далее
    • с 1 октября 2019 пройдут обучения по Skype по ИТ-стратегиям и стратегии цифровой трансформации бизнеса с параллельной разработкой стратегии далее
    • 12 сентября 2019 состоялась ежегодная конференция ПЕРЕЗАГРУЗКА 5.0. Александр Михайлов выступил с докладом "Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса и роль ИТ-директора в ней. Этапы работ" далее
    Все новости

    ИТ-стратегия консолидации ИТ

    На этой странице рассмотрена ИТ-стратегия консолидации ИТ. Под этим обычно понимают планирование объединения в рамках всего предприятия:

    • информационных ресурсов (баз данных)
    • информационных систем
    • инфраструктуры ИТ
    • управление ИТ

    ИТ-стратегия (стратегия) консолидации ИТ.  Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

     

    ИТ-стратегия консолидации ИТ является одной из типовых тематик (вариантов содержания) ИТ-стратегии. Все рассмотренные на этом сайте тематики ИТ-стратегий представлены на странице «Типовые тематики содержания ИТ-стратегий».

    Разработка ИТ-стратегии консолидации ИТ уместна:

    • для крупных и средних по размеру компаний;
    • если надо сократить затраты на ИТ, за счет консолидации отдельных элементов ИТ. Обычно это сервера, информационные системы, базы данных, персонал ИТ. Проекты по консолидации ИТ, например, серверов, относятся к весьма немногочисленным проектам по ИТ, по которым можно заранее и достаточно точно оценить экономический эффект, часто это 10-20% сокращения затрат.

    Когда разработка ИТ-стратегии консолидации ИТ не нужна:

    • для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки ИТ-стратегии консолидации ИТ

    • оптимизация затрат на ИТ (их уменьшение).
    Выгоды
    от ИТ

    Кому лучше разрабатывать ИТ-стратегию консолидации ИТ

    Оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директором, с участием других ИТ-менеджеров и гендиректора (или куратора ИТ, в больших компаниях это не всегда гендиректор).

     


    Примерное оглавление ИТ-стратегии консолидации ИТ

    В ИТ-стратегии консолидации ИТ целесообразно рассмотреть все разделы ИТ-стратегии, ну или хотя бы разделы, выделенные в таблице:

    Разделы Входит в
    стратегию
    1. Требования бизнеса к ИТ
       1.1. Цели бизнеса и основные проекты + —
       1.2. Требования бизнеса к ИТ + —
       1.3. Этапы развития ИТ + —
    2. Текущее состояние ИТ
       2.1. Автоматизация бизнес-процессов
       2.2. Потоки данных, базы данных + —
       2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы) + —
       2.4. Инфраструктура ИТ + —
       2.5. Управление ИТ (ИТ-служба) + —
       2.6. ИБ
       2.7. Консолидация ИТ
    3. Требуемое состояние ИТ
       3.1. Видение, миссия, цели ИТ + —
       3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов
       3.3. Информационные системы + —
       3.4. Инфраструктура ИТ + —
       3.5. Управление ИТ + —
       3.6. ИБ
       3.7. Консолидация ИТ
    4. Портфель проектов по ИТ
       4.1. Информационные системы + —
       4.2. Инфраструктура ИТ + —
       4.3. Управление ИТ + —
       4.4. ИБ
       4.5. Сравнение проектов + —
    5. Сценарии развития ИТ
    6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ + —
    7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    Улучшаемые элементы ИТ

    При разработке ИТ-стратегии консолидации ИТ могут быть улучшены некоторые элементы ИТ:

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Размеры компаний, для которых уместна разработка ИТ-стратегии консолидации ИТ

    Наибольший положительный эффект будет и для для крупных и средних по размеру компаний:

    Пользова-
    телей ИТ

    Отрасли  

    ИТ-стратегия консолидации ИТ применима для компаний всех отраслей: 

    Отрасли



     

    Предполагаемые варианты разработки ИТ-стратегии консолидации ИТ

    ИТ-стратегия консолидации ИТ может быть разработана в рамках ИТ-стратегий на 50 и более страниц:

    Услуги ИТ-стратегия консолидации
    а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
    + —
    б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний
    в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний
    г) Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик)
    + —
    д) Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса
    е) Планирование цифровой трансформации бизнеса
    ж) Персональный советник по управлению ИТ, в т.ч. поддержка актуальной ИТ-стратегии

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    б) ИТ-стратегию консолидации ИТ лучше разработать совместно с консультантами как второй этап работ после разработки основы ИТ-стратегии и проведению хотя бы небольшого аудита ИТ:

    План разработки ИТ-стратегии консолидации ИТ.  Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru


    Другие разделы по теме «ИТ-стратегия»

     

    Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в 2019 году, начиная с корпоративного обучения, а потом разработкой ИТ-стратегии или стратегий развития конкретных элементов ИТ


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru