ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ
  • совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Обучение по ИТ-стратегии, по Skype, с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , 30 октября - 18 декабря 2018

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • с 30 октября по 18 декабря 2018 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ-стратегия" далее
    • 11 сентября 2018 пройдет вебинар по теме "ИТ-стратегия" далее
    • с марта по апрель 2018 прошло обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
    Все новости

    Выбор варианта полноты ИТ-стратегии для Вашей компании

    Рекомендации российских ИТ-директоров по оптимальным размерам ИТ-стратегии в зависимости от числа пользователей ИТ

    Размер ИТ-стратегии, выгоды от нее и оптимальные затраты на ее разработку и поддержку, зависят как от размера компании, так и масштаба и сложности ИТ. Проведенное А.Михайловым в 2015 году совместно с Российским Союзом ИТ-директоров исследование, включающее интервьюирование ИТ-директоров, которые имеют опыт разработки ИТ-стратегии (компании «КАМАЗ», «ММК», «Сибур», «Славнефть», «Сколково» и ряд средних по размеру компаний), позволило выявить параметры оптимальной ИТ-стратегии в зависимости от размера компании (см. www.globalcio.ru/workshops/1118/ и www.globalcio.ru/workshops/1131 )

    Табл. 1. Параметры оптимальной ИТ-стратегии в зависимости от размера компании: точка зрения ИТ-директоров

    Размер компаний, число пользователей ИТ

    до 250

    250-1000

    1-10 тысяч

    более 10 тысяч

    Нужна ли ИТ-стратегия

    желательна

    желательна

    очень желательна

    обязательна

    Оптимальный размер стратегии

    15-20

    слайдов

    30-70 страниц
    и 15-20 слайдов

    70-150 страниц и 15-20 слайдов

    100-300 страниц и 30-70 слайдов

    Выгоды от ИТ-стратегии, % (если без ИТ-стратегии, то ИТ дает 100%)

    10-20%

    10-20%

    10-20%

    10-20%

    Выгоды от ИТ-стратегии больше затрат на ее разработку в (раз)

    2-3

    2-5

    3-7

    5-10

    Затраты на разработку ИТ-стратегии, человеко-дней (или % от затрат на ИТ за год)

    15-30

    (1-5%)

    30-70

    (1-3%)

    70-150

    (0,5-2%)

    100-300

    (0,5%)

    Кому лучше разрабатывать ИТ-стратегию

    ИТ-директору

    ИТ-директору совместно с сотрудниками ИТ и консультантами

    Анализ ответов ИТ-директоров дал интуитивно-понятный результат:

    • для малых предприятий наиболее целесообразен небольшой объем работ по разработке ИТ-стратегии, всего 15-20 слайдов (и 15-20 человеко-дней на их разработку);
    • для средних по размеру компаний целесообразен средний объем работ: 50-150 человеко-дней и примерно столько же страниц текста в ИТ-стратегии;
    • для крупных компаний целесообразен большой объем работ: от 150-250 человеко-дней и примерно столько же страниц текста в ИТ-стратегии.

    см. более глубокий анализ www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-variants/it-strategy-variants-recommendation

    Опыт обучения (более 300 ИТ-менеджеров и 100 бизнес-менеджеров) и консалтинг (десятки крупных компаний, сотни небольших)

    Автор данного текста, Александр Михайлов, ИТ-стратегиями занимается более 20 лет, лет десять — для компаний, где работал руководителем ИТ-служб в российских и международных компаниях, а потом более десяти лет — как консультант по ИТ в компании IBM, а с 2012 года как директор своей компании «Консалтинг по управлению ИТ». Мой опыт показал:

    1. ИТ-стратегии, разработанные консультантами без активного участия сотрудников заказчика, в первую очередь – ИТ-директора и руководителей направлений ИТ, как правило, не могут быть актуализированы силами сотрудников своей компании. Актуализация ИТ-стратегии нужна минимум раз в год.
    2. Только обучение по ИТ-стратегии (я обучил более 300 ИТ-менеджеров) недостаточно для самостоятельной разработки этими менеджерами как либо полной и качественной ИТ-стратегии. В лучшем случае удается структурировать уже имеющиеся мысли, изложив их на 15-20 слайдов. Учесть опыт других компаний и рассмотреть варианты развития ИТ, как правило, не получается, не хватает ни времени, ни знаний.
    3. Оптимальным видится подход по совместной с консультантами (и своими сотрудниками ИТ) разработки ИТ-стратегии, с последующей поддержкой ИТ-стратегии силами своих сотрудников, в первую очередь – ИТ-директором. Консультанты могут привнести знания методик разработки ИТ-стратегии и опыт других компаний, а сотрудники ИТ – знания своей компании.
    4. Оптимальные сроки по разработки ИТ-стратегии: 3-4 календарных месяца.
      Много времени уходит на сбор исходных данных и согласование промежуточных и итоговых результатов. Также не быстро, к сожалению, начинаются реальные работы по разработке ИТ-стратегий (как привлечение к работам участников проекта, так и заключение договоров с консалтинговыми компаниями).
      Часто, не менее двух месяцев работ по ИТ-стратегии уходит на понимание, что ИТ могут дать конкретной компании и объяснение это бизнес-руководству компании. Только после этого начинается реальный анализ вариантов развития ИТ, поддерживающих текущие требования бизнеса и предлагающих новые возможности для бизнеса.
      В то же время, через 4-6 месяцев состояние ИТ меняется, надо повторно проводить анализ текущего состояния ИТ, да и участники проекта совсем устают.

    Предложения по ИТ-стратегии в зависимости от числа пользователей

    Предложения для компаний с менее 250 пользователей ИТ:

    1. Рекомендуемый вариант: обучение с параллельной разработкой простой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов (50-250 тыс. руб., 1,5-2 месяца)
    2. Возможный вариант: корпоративное обучение по Skype с параллельной разработкой «простой» ИТ-стратегии на 15-20 слайдов (200-350 тыс. руб., 1,5-2 месяца)
    3. Специальное предложение для тех, кто уже учился по ИТ-стратегии: 25% скидка (от выбранного варианта) на обновление старой ИТ-стратегии или (если Вы перешли в другую компанию) за разработку ИТ-стратегии Вашей новой компании

    Предложения для компаний с 250-1000 пользователей ИТ

    • Рекомендуемый вариант: корпоративное обучение по Skype с параллельной разработкой «средней» ИТ-стратегии на 50-70 страниц,
      (350-600 тыс. руб., 3-3,5 мес., 2 этапа работ (обучение и разработка «простой» ИТ-стратегии; совместная разработка «средней» ИТ-стратегии).

         Возможные варианты:

    • консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 50-70 страниц (500-1 млн руб., 3-3,5 мес.)
    • корпоративное обучение по Skype с параллельной разработкой «простой» ИТ-стратегии на 15-20 слайдов (200-350 тыс.руб, 1,5-2 мес.)

         Специальное предложение для тех кто уже прошел обучение и разработал «простую» ИТ-стратегию на 15-20 слайдов:

    • совместная с консультантами доработка «простой» ИТ-стратегии на 15-20 слайдов до «средней» на 50-70 страниц (200-450 тыс. руб., 2 мес.).

    Предложения для компаний с 1-10 тысяч пользователей ИТ

    • Рекомендуемый вариант: корпоративное обучение (по Skype или очное) с последующей разработкой ИТ-стратегии на 70-150 страниц, совместно с консультантами
      (450-750 тыс.руб, 3,5-4 мес, 2-4 этапа работ (обучение, анализ текущего состояния ИТ, [разработка концепции развития ИТ]; разработка требуемого через 1-3 года состояния ИТ; планирование проектов по ИТ)

         Возможные варианты:

    • консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 70-150 страниц (750-1,5 млн. рублей, 3,5 мес.)
    • корпоративное обучение по Skype с параллельной разработкой «средней» ИТ-стратегии на 50-70 страниц, (350-600 тыс.руб, 3-3,5 мес, 2 этапа работ (обучение и разработка «простой» ИТ-стратегии; совместная разработка «средней» ИТ-стратегии)

         Специальное предложение для тех кто уже прошел обучение и разработал «простую» ИТ-стратегию на 15-20 слайдов:

    • совместная с консультантами доработка «простой» ИТ-стратегии на 15-20 слайдов до «средней» на 70-150 страниц (300-600 тыс. руб., 2-2,5 мес.).

    Предложения для компаний с более 10 тысячами пользователей ИТ

    • Рекомендуемый вариант: корпоративное обучение с последующей разработкой ИТ-стратегии на 100-300 страниц (от 2 млн. руб, 3 этапа работ, 3,5-4 мес.)

         Возможные варианты:

    • корпоративное обучение (очное или по Skype) с последующей разработкой) ИТ-стратегии на 70-150 страниц, совместно с консультантами (от 1 млн.руб, 3,5-4 месяца)
    • консалтинг по совместной с консультантами разработке ИТ-стратегии на 70-150 страниц (от 1,5 млн. руб, 3,5 мес.)

    Дополнительные опции (для «средней» ИТ-стратегии на 50-70 или 70-150 страниц), включение в ИТ-стратегию отдельных разделов, получаемых из следующих методик:

    1.     Управление ИТ: оптимизация под требования бизнеса
    2.     Оптимизация основных элементов ИТ под требования бизнеса
    3.     Разработка портфеля проектов по ИТ
    4.     Разработка требований бизнеса к ИТ
    5.     Разработка KPI по ИТ
    6.     Анализ и планирование приоритетов информатизации бизнес-процессов (с помощью функциональной модели бизнеса)
    7.     Анализ и планирование улучшений основных групп ИТ-процессов (на базе функциональной модели ИТ)
    8.     Согласование ИТ и бизнеса
    9.     Профессиональные компетенции сотрудников ИТ: анализ и планирование улучшений
    10.     Разработка профессиональных стратегий ИТ-менеджеров

    Стоимость каждой опции: 150-300 т.р.

     

    Оценка потенциала улучшения элементов ИТ

    Для получения более подробной информации см. www.info-strategy.ru/business-it-alignment-test   и/или напишите по адресу info@info-strategy.ru 


    Подписчикам








    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2018 www.info-strategy.ru