ИТ-стратегия и управление ИТ: публикации, обучение, разработка, поддержка

Выбор варианта полноты ИТ-стратегии для Вашей компании

Рекомендации российских ИТ-директоров по оптимальным размерам ИТ-стратегии в зависимости от числа пользователей ИТ

Размер ИТ-стратегии, выгоды от нее и оптимальные затраты на ее разработку и поддержку, зависят как от размера компании, так и масштаба и сложности ИТ. Проведенное А.Михайловым в 2015 году совместно с Российским Союзом ИТ-директоров исследование, включающее интервьюирование ИТ-директоров, которые имеют опыт разработки ИТ-стратегии (компании «КАМАЗ», «ММК», «Сибур», «Славнефть», «Сколково» и ряд средних по размеру компаний), позволило выявить параметры оптимальной ИТ-стратегии в зависимости от размера компании (см. www.globalcio.ru/workshops/1118/ и www.globalcio.ru/workshops/1131 )

Табл. 1. Параметры оптимальной ИТ-стратегии в зависимости от размера компании: точка зрения ИТ-директоров

Размер компаний, число пользователей ИТ

до 250

250-1000

1-10 тысяч

более 10 тысяч

Нужна ли ИТ-стратегия

желательна

желательна

очень желательна

обязательна

Оптимальный размер стратегии

15-20

слайдов

30-70 страниц
и 15-20 слайдов

70-150 страниц и 15-20 слайдов

100-300 страниц и 30-70 слайдов

Выгоды от ИТ-стратегии, % (если без ИТ-стратегии, то ИТ дает 100%)

10-20%

10-20%

10-20%

10-20%

Выгоды от ИТ-стратегии больше затрат на ее разработку в (раз)

2-3

2-5

3-7

5-10

Затраты на разработку ИТ-стратегии, человеко-дней (или % от затрат на ИТ за год)

15-30

(1-5%)

30-70

(1-3%)

70-150

(0,5-2%)

100-300

(0,5%)

Кому лучше разрабатывать ИТ-стратегию

ИТ-директору

ИТ-директору совместно с сотрудниками ИТ и консультантами

Анализ ответов ИТ-директоров дал интуитивно-понятный результат:

  • для малых предприятий наиболее целесообразен небольшой объем работ по разработке ИТ-стратегии, всего 15-20 слайдов (и 15-20 человеко-дней на их разработку);
  • для средних по размеру компаний целесообразен средний объем работ: 50-150 человеко-дней и примерно столько же страниц текста в ИТ-стратегии;
  • для крупных компаний целесообразен большой объем работ: от 150-250 человеко-дней и примерно столько же страниц текста в ИТ-стратегии.

см. более глубокий анализ www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-variants/it-strategy-variants-recommendation

Опыт обучения (более 300 ИТ-менеджеров и 100 бизнес-менеджеров) и консалтинг (десятки крупных компаний, сотни небольших)

Автор данного текста, Александр Михайлов, ИТ-стратегиями занимается более 20 лет, лет десять — для компаний, где работал руководителем ИТ-служб в российских и международных компаниях, а потом более десяти лет — как консультант по ИТ в компании IBM, а с 2012 года как директор своей компании «Консалтинг по управлению ИТ». Мой опыт показал:

  1. ИТ-стратегии, разработанные консультантами без активного участия сотрудников заказчика, в первую очередь – ИТ-директора и руководителей направлений ИТ, как правило, не могут быть актуализированы силами сотрудников своей компании. Актуализация ИТ-стратегии нужна минимум раз в год.
  2. Только обучение по ИТ-стратегии (я обучил более 300 ИТ-менеджеров) недостаточно для самостоятельной разработки этими менеджерами как либо полной и качественной ИТ-стратегии. В лучшем случае удается структурировать уже имеющиеся мысли, изложив их на 15-20 слайдов. Учесть опыт других компаний и рассмотреть варианты развития ИТ, как правило, не получается, не хватает ни времени, ни знаний.
  3. Оптимальным видится подход по совместной с консультантами (и своими сотрудниками ИТ) разработки ИТ-стратегии, с последующей поддержкой ИТ-стратегии силами своих сотрудников, в первую очередь – ИТ-директором. Консультанты могут привнести знания методик разработки ИТ-стратегии и опыт других компаний, а сотрудники ИТ – знания своей компании.
  4. Оптимальные сроки по разработки ИТ-стратегии: 3-4 календарных месяца.
    Много времени уходит на сбор исходных данных и согласование промежуточных и итоговых результатов. Также не быстро, к сожалению, начинаются реальные работы по разработке ИТ-стратегий (как привлечение к работам участников проекта, так и заключение договоров с консалтинговыми компаниями).
    Часто, не менее двух месяцев работ по ИТ-стратегии уходит на понимание, что ИТ могут дать конкретной компании и объяснение это бизнес-руководству компании. Только после этого начинается реальный анализ вариантов развития ИТ, поддерживающих текущие требования бизнеса и предлагающих новые возможности для бизнеса.
    В то же время, через 4-6 месяцев состояние ИТ меняется, надо повторно проводить анализ текущего состояния ИТ, да и участники проекта совсем устают.

Предложения по ИТ-стратегии в зависимости от числа пользователей

Предложения для компаний с менее 250 пользователей ИТ:

  1. Рекомендуемый вариант: обучение с параллельной разработкой простой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов (50-250 тыс. руб., 1,5-2 месяца)
  2. Возможный вариант: корпоративное обучение по Skype с параллельной разработкой «простой» ИТ-стратегии на 15-20 слайдов (200-350 тыс. руб., 1,5-2 месяца)
  3. Специальное предложение для тех, кто уже учился по ИТ-стратегии: 25% скидка (от выбранного варианта) на обновление старой ИТ-стратегии или (если Вы перешли в другую компанию) за разработку ИТ-стратегии Вашей новой компании

Предложения для компаний с 250-1000 пользователей ИТ

  • Рекомендуемый вариант: корпоративное обучение по Skype с параллельной разработкой «средней» ИТ-стратегии на 50-70 страниц,
    (350-600 тыс. руб., 3-3,5 мес., 2 этапа работ (обучение и разработка «простой» ИТ-стратегии; совместная разработка «средней» ИТ-стратегии).

     Возможные варианты:

  • консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 50-70 страниц (500-1 млн руб., 3-3,5 мес.)
  • корпоративное обучение по Skype с параллельной разработкой «простой» ИТ-стратегии на 15-20 слайдов (200-350 тыс.руб, 1,5-2 мес.)

     Специальное предложение для тех кто уже прошел обучение и разработал «простую» ИТ-стратегию на 15-20 слайдов:

  • совместная с консультантами доработка «простой» ИТ-стратегии на 15-20 слайдов до «средней» на 50-70 страниц (200-450 тыс. руб., 2 мес.).

Предложения для компаний с 1-10 тысяч пользователей ИТ

  • Рекомендуемый вариант: корпоративное обучение (по Skype или очное) с последующей разработкой ИТ-стратегии на 70-150 страниц, совместно с консультантами
    (450-750 тыс.руб, 3,5-4 мес, 2-4 этапа работ (обучение, анализ текущего состояния ИТ, [разработка концепции развития ИТ]; разработка требуемого через 1-3 года состояния ИТ; планирование проектов по ИТ)

     Возможные варианты:

  • консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 70-150 страниц (750-1,5 млн. рублей, 3,5 мес.)
  • корпоративное обучение по Skype с параллельной разработкой «средней» ИТ-стратегии на 50-70 страниц, (350-600 тыс.руб, 3-3,5 мес, 2 этапа работ (обучение и разработка «простой» ИТ-стратегии; совместная разработка «средней» ИТ-стратегии)

     Специальное предложение для тех кто уже прошел обучение и разработал «простую» ИТ-стратегию на 15-20 слайдов:

  • совместная с консультантами доработка «простой» ИТ-стратегии на 15-20 слайдов до «средней» на 70-150 страниц (300-600 тыс. руб., 2-2,5 мес.).

Предложения для компаний с более 10 тысячами пользователей ИТ

  • Рекомендуемый вариант: корпоративное обучение с последующей разработкой ИТ-стратегии на 100-300 страниц (от 2 млн. руб, 3 этапа работ, 3,5-4 мес.)

     Возможные варианты:

  • корпоративное обучение (очное или по Skype) с последующей разработкой) ИТ-стратегии на 70-150 страниц, совместно с консультантами (от 1 млн.руб, 3,5-4 месяца)
  • консалтинг по совместной с консультантами разработке ИТ-стратегии на 70-150 страниц (от 1,5 млн. руб, 3,5 мес.)

Дополнительные опции (для «средней» ИТ-стратегии на 50-70 или 70-150 страниц), включение в ИТ-стратегию отдельных разделов, получаемых из следующих методик:

  1.     Управление ИТ: оптимизация под требования бизнеса
  2.     Оптимизация основных элементов ИТ под требования бизнеса
  3.     Разработка портфеля проектов по ИТ
  4.     Разработка требований бизнеса к ИТ
  5.     Разработка KPI по ИТ
  6.     Анализ и планирование приоритетов информатизации бизнес-процессов (с помощью функциональной модели бизнеса)
  7.     Анализ и планирование улучшений основных групп ИТ-процессов (на базе функциональной модели ИТ)
  8.     Согласование ИТ и бизнеса
  9.     Профессиональные компетенции сотрудников ИТ: анализ и планирование улучшений
  10.     Разработка профессиональных стратегий ИТ-менеджеров

Стоимость каждой опции: 150-300 т.р.

 

Оценка потенциала улучшения элементов ИТ

Для получения более подробной информации см. www.info-strategy.ru/business-it-alignment-test   и/или напишите по адресу info@info-strategy.ru 


Если вам понравилась эта страница, пожалуйста, нажмите на кнопки социальных сетей - тогда об этом узнают Ваши знакомые.
Наверх
Популярное
Все статьи
Скоро
  • с октября по ноябрь 2018 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
Все анонсы
Новости
  • с марта по апрель 2018 прошло обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
  • 7 февраля 2018 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «ИТ и бизнес: как планировать улучшения для своей компании?» далее
  • 6 февраля 2018 прошел вебинар по ИТ-стратегии далее
Все новости
Александр Михайлов © 2004-2018 Все права защищены. www.info-strategy.ru
Партнерам | Контакты