На этой странице рассмотрено планирование бюджета ИТ. Под этим обычно понимают:

• план на год вперед
• план на 2-3 года (обычно индикативно).

Планирование бюджета ИТ является одной из типовых тематик (вариантов содержания) ИТ-стратегии. Все рассмотренные на этом сайте тематики ИТ-стратегий представлены на странице «Типовые тематики ИТ-стратегий».

Планирование бюджета ИТ уместно:

• для крупных и средних компаний
• если надо улучшить контроль ИТ, сократить затраты на ИТ
• если надо разработать и согласовать с бизнесом бюджет по ИТ на 1 год и более.

Когда планирование бюджета ИТ не нужно:

• для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от планирование бюджета ИТ:

Выгоды от ИТ

Кому лучше планировать бюджет ИТ

Оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директором, с участием других ИТ-менеджеров и гендиректора (или куратора ИТ, в больших компаниях это не всегда гендиректор).

Примерное оглавление планирования бюджета ИТ

В планирования бюджета ИТ целесообразно рассмотреть все разделы ИТ-стратегии, ну или хотя бы разделы, выделенные в таблице:

Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

Улучшаемые элементы ИТ

При планирование бюджета ИТ могут быть улучшены некоторые элементы ИТ:

Размеры компаний

Наибольший положительный эффект будет и для для крупных и средних по размеру компаний:

Пользова- телей ИТ

Отрасли  

Планирование бюджета ИТ применимо для компаний всех отраслей: 

Отрасли

Предполагаемые варианты планирования бюджета ИТ

Планирование бюджета ИТ может быть разработано в рамках ИТ-стратегий на 50 и более страниц:

Услуги			Планирование бюджета ИТ
а)		Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний	+ —
б)		Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний	√
в)		Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний	√
г)		Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик)	+ —
д)		Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса	+ —
е)		Планирование цифровой трансформации бизнеса	√
ж)		Персональный советник по управлению ИТ, в т.ч. поддержка актуальной ИТ-стратегии

Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

б) Планирование бюджета ИТ лучше разработать совместно с консультантами как второй этап работ после разработки основы ИТ-стратегии и проведению хотя бы небольшого аудита ИТ:

Методики, используемые при планировании бюджета ИТ:

	Планирование бюджета ИТ является одной из типовых разновидностей ИТ-стратегий, соответственно к ней применимы все предложенные на этом сайте методики разработки ИТ-стратегий.
	При планирование бюджета ИТ также используются рассмотренные на этом сайте методики Оптимизации ИТ (в первую очередь выделение связанных между собой элементов ИТ).

Предложения для ИТ-директоров российских компаний (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров) Помощь в выборе варианта разработки ИТ-стратегии Для записи на консультацию по выбору варианта разработки ИТ-стратегии, улучшаемых элементов ИТ, используемых методик улучшения ИТ напишите по адресу info@info-strategy.ru Возможна помощь в подготовке Технического Задания на разработку ИТ-стратегии.