На этой странице рассмотрено планирование бюджета ИТ. Под этим обычно понимают:
- план на год вперед
- план на 2-3 года (обычно индикативно).
Планирование бюджета ИТ уместно:
- для крупных и средних компаний всех отраслей
- если надо улучшить контроль ИТ, сократить затраты на ИТ
- если надо разработать и согласовать с бизнесом бюджет по ИТ на 1 год и более.
Когда планирование бюджета ИТ не нужно: для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).
Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от планирования бюджета ИТ: оптимизация затрат на ИТ.
Кому лучше планировать бюджет ИТ: оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директором, с участием других ИТ-менеджеров и гендиректора (или куратора ИТ, в больших компаниях это не всегда гендиректор).
Улучшаемые элементы ИТ: бюджет ИТ.
Планирование бюджета ИТ является одной из типовых тематик (вариантов содержания) ИТ-стратегии. Все рассмотренные на этом сайте тематики ИТ-стратегий представлены на странице «Типовые тематики ИТ-стратегий».
Примерное оглавление планирования бюджета ИТ
В планирования бюджета ИТ целесообразно рассмотреть все разделы ИТ-стратегии, ну или хотя бы разделы, выделенные в таблице:
| Разделы |
Входит в
ИТ-стратегию |
| 1. Требования бизнеса к ИТ |
|
| 1.1. Цели бизнеса и основные проекты |
|
| 1.2. Требования бизнеса к ИТ |
+ — |
| 1.3. Этапы развития ИТ |
|
| 2. Текущее состояние ИТ |
|
| 2.1. Автоматизация бизнес-процессов |
|
| 2.2. Потоки данных, базы данных |
|
| 2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы) |
|
| 2.4. Инфраструктура ИТ |
|
| 2.5. Управление ИТ (ИТ-служба) |
+ — |
| 2.6. ИБ |
|
| 2.7. Бюджет ИТ |
√ |
| 3. Требуемое состояние ИТ |
|
| 3.1. Видение, миссия, цели ИТ |
|
| 3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов |
|
| 3.3. Информационные системы |
|
| 3.4. Инфраструктура ИТ |
|
| 3.5. Управление ИТ |
+ — |
| 3.6. ИБ |
|
| 3.7. Бюджет ИТ |
√ |
| 4. Портфель проектов по ИТ |
|
| 4.1. Информационные системы |
+ — |
| 4.2. Инфраструктура ИТ |
+ — |
| 4.3. Управление ИТ |
+ — |
| 4.4. ИБ |
+ — |
| 4.5. Сравнение проектов |
+ — |
| 5. Сценарии развития ИТ |
|
| 6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ |
√ |
| 7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии |
|
Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит
|
Целесообразные этапы планирования бюджета ИТ
|
Опыт нескольких сотен российских компаний позволил выявить двенадцать основных (и много-много прочих) ошибок при разработке ИТ-стратегий.
Есть множество подходов к планированию проектов по ИТ-стратегиям, большинство из которых не ведут к успеху. Есть немного, например, три подхода к успешной разработке уместной для вашей компании ИТ-стратегии.
|
12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии,
7 подходов к разработке ИТ-стратегии
|
Эта тема рассмотрена в статье Александра Михайлова «12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии и 7 подходов к разработке ИТ-стратегии», август, 2020.
|
|
Помощь в планировании бюджета ИТ
Планирование бюджета ИТ лучше разработать совместно с консультантами как второй этап работ после разработки основы ИТ-стратегии и проведению хотя бы небольшого аудита ИТ:
|
Другие разделы по теме «ИТ-стратегия»
Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в 2021 году, начиная с корпоративного обучения, а потом разработкой ИТ-стратегии или стратегий развития конкретных элементов ИТ
|
