ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в октябре-декабре 2019: начиная с корпоративного обучения с последующей разработкой ИТ-стратегии

    Разделы сайта








    Новости
    • сентябрь 2019 Вышла новая статья Александра Михайлова "ИТ-процессы: что и как надо планировать на 1 год и более, как это учесть в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса". далее
    • с 1 октября 2019 пройдут обучения по Skype по ИТ-стратегиям и стратегии цифровой трансформации бизнеса с параллельной разработкой стратегии далее
    • 12 сентября 2019 состоялась ежегодная конференция ПЕРЕЗАГРУЗКА 5.0. Александр Михайлов выступил с докладом "Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса и роль ИТ-директора в ней. Этапы работ" далее
    Все новости

    Планирование бюджета ИТ

    На этой странице рассмотрено планирование бюджета ИТ. Под этим обычно понимают:

    • план на год вперед
    • план на 2-3 года (обычно индикативно).

    Планирование бюджета ИТ.  Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

    Планирование бюджета ИТ является одной из типовых тематик (вариантов содержания) ИТ-стратегии. Все рассмотренные на этом сайте тематики ИТ-стратегий представлены на странице «Типовые тематики ИТ-стратегий».

    Планирование бюджета ИТ уместно:

    • для крупных и средних компаний
    • если надо улучшить контроль ИТ, сократить затраты на ИТ
    • если надо разработать и согласовать с бизнесом бюджет по ИТ на 1 год и более.

    Когда планирование бюджета ИТ не нужно:

    • для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от планирование бюджета ИТ:

    Выгоды
    от ИТ

    Кому лучше планировать бюджет ИТ

    Оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директором, с участием других ИТ-менеджеров и гендиректора (или куратора ИТ, в больших компаниях это не всегда гендиректор).

     


    Примерное оглавление планирования бюджета ИТ

    В планирования бюджета ИТ целесообразно рассмотреть все разделы ИТ-стратегии, ну или хотя бы разделы, выделенные в таблице:

    Разделы Входит в
    ИТ-стратегию
    1. Требования бизнеса к ИТ
       1.1. Цели бизнеса и основные проекты
       1.2. Требования бизнеса к ИТ + —
       1.3. Этапы развития ИТ
    2. Текущее состояние ИТ
       2.1. Автоматизация бизнес-процессов
       2.2. Потоки данных, базы данных
       2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы)
       2.4. Инфраструктура ИТ
       2.5. Управление ИТ (ИТ-служба) + —
       2.6. ИБ
       2.7. Бюджет ИТ
    3. Требуемое состояние ИТ
       3.1. Видение, миссия, цели ИТ
       3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов
       3.3. Информационные системы
       3.4. Инфраструктура ИТ
       3.5. Управление ИТ + —
       3.6. ИБ
       3.7. Бюджет ИТ
    4. Портфель проектов по ИТ
       4.1. Информационные системы + —
       4.2. Инфраструктура ИТ + —
       4.3. Управление ИТ + —
       4.4. ИБ + —
       4.5. Сравнение проектов + —
    5. Сценарии развития ИТ
    6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ
    7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    Улучшаемые элементы ИТ

    При планирование бюджета ИТ могут быть улучшены некоторые элементы ИТ:

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Размеры компаний

    Наибольший положительный эффект будет и для для крупных и средних по размеру компаний:

    Пользова-
    телей ИТ

    Отрасли  

    Планирование бюджета ИТ применимо для компаний всех отраслей: 

    Отрасли


     

    Предполагаемые варианты планирования бюджета ИТ

    Планирование бюджета ИТ может быть разработано в рамках ИТ-стратегий на 50 и более страниц:

    Услуги Планирование бюджета ИТ
    а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
    + —
    б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний
    в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний
    г) Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик)
    + —
    д) Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса + —
    е) Планирование цифровой трансформации бизнеса
    ж) Персональный советник по управлению ИТ, в т.ч. поддержка актуальной ИТ-стратегии

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    б) Планирование бюджета ИТ лучше разработать совместно с консультантами как второй этап работ после разработки основы ИТ-стратегии и проведению хотя бы небольшого аудита ИТ:

    План разработки планирование бюджета ИТ.  Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru


    Другие разделы по теме «ИТ-стратегия»

     

     

    Первый этап разработки ИТ-стратегии можно сделать в рамках обучения с 1 октября по 21 ноября 2019

    • Основу ИТ-стратегии можно разработать в рамках обучения с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии
    • Целесообразно параллельно обучению провести аудит ИТ и, сразу после обучения и аудита, доработать то, что получилось, с консультантами, до качественной ИТ-стратегии именно для вашей компании.
    • Для более подробной информации напишите по адресу info@info-strategy.ru 
      Для получения и информации и книги по ИТ-стратегии и консультации ее автора, пожалуйста, заполните небольшую анкету.


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru