Планирование бюджета ИТ

Планирование бюджета ИТ

На этой странице рассмотрено планирование бюджета ИТ. Под этим обычно понимают:

план на год вперед
план на 2-3 года (обычно индикативно).

Планирование бюджета ИТ. Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

Планирование бюджета ИТ является одной из типовых тематик (вариантов содержания) ИТ-стратегии. Все рассмотренные на этом сайте тематики ИТ-стратегий представлены на странице «Типовые тематики ИТ-стратегий».

Планирование бюджета ИТ уместно:

для крупных и средних компаний
если надо улучшить контроль ИТ, сократить затраты на ИТ
если надо разработать и согласовать с бизнесом бюджет по ИТ на 1 год и более.

Когда планирование бюджета ИТ не нужно:

для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от планирование бюджета ИТ:

Выгоды
от ИТ

Кому лучше планировать бюджет ИТ

Оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директором, с участием других ИТ-менеджеров и гендиректора (или куратора ИТ, в больших компаниях это не всегда гендиректор).

Примерное оглавление планирования бюджета ИТ

В планирования бюджета ИТ целесообразно рассмотреть все разделы ИТ-стратегии, ну или хотя бы разделы, выделенные в таблице:

Разделы	Входит в ИТ-стратегию
1. Требования бизнеса к ИТ
1.1. Цели бизнеса и основные проекты
1.2. Требования бизнеса к ИТ	+ —
1.3. Этапы развития ИТ
2. Текущее состояние ИТ
2.1. Автоматизация бизнес-процессов
2.2. Потоки данных, базы данных
2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы)
2.4. Инфраструктура ИТ
2.5. Управление ИТ (ИТ-служба)	+ —
2.6. ИБ
2.7. Бюджет ИТ	√
3. Требуемое состояние ИТ
3.1. Видение, миссия, цели ИТ
3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов
3.3. Информационные системы
3.4. Инфраструктура ИТ
3.5. Управление ИТ	+ —
3.6. ИБ
3.7. Бюджет ИТ	√
4. Портфель проектов по ИТ
4.1. Информационные системы	+ —
4.2. Инфраструктура ИТ	+ —
4.3. Управление ИТ	+ —
4.4. ИБ	+ —
4.5. Сравнение проектов	+ —
5. Сценарии развития ИТ
6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ	√
7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии

Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

Улучшаемые элементы ИТ

При планирование бюджета ИТ могут быть улучшены некоторые элементы ИТ:

Обозначения:

существенные улучшения

частичные улучшения

Размеры компаний

Наибольший положительный эффект будет и для для крупных и средних по размеру компаний:

Пользова-
телей ИТ

Отрасли

Планирование бюджета ИТ применимо для компаний всех отраслей:

Отрасли

Предполагаемые варианты планирования бюджета ИТ

Планирование бюджета ИТ может быть разработано в рамках ИТ-стратегий на 50 и более страниц:

Услуги		Планирование бюджета ИТ
а)	Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний	+ —
б)	Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний	√
в)	Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний	√
г)	Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик)	+ —
д)	Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса	+ —
е)	Планирование цифровой трансформации бизнеса	√
ж)	Персональный советник по управлению ИТ, в т.ч. поддержка актуальной ИТ-стратегии

Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

б) Планирование бюджета ИТ лучше разработать совместно с консультантами как второй этап работ после разработки основы ИТ-стратегии и проведению хотя бы небольшого аудита ИТ:

План разработки планирование бюджета ИТ. Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

Другие разделы по теме «ИТ-стратегия»

Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в 2020 году, начиная с корпоративного обучения, а потом разработкой ИТ-стратегии или стратегий развития конкретных элементов ИТ