Корпоративное обучение по ИТ-стратегии (с параллельной разработкой основы стратегии). Стратегические сессии  по ИТ-стратегии

Планирование бюджета ИТ

На этой странице рассмотрено планирование бюджета ИТ. Под этим обычно понимают:

  • план на год вперед
  • план на 2-3 года (обычно индикативно).

Планирование бюджета ИТ.  Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

Планирование бюджета ИТ уместно:

  • для крупных и средних компаний всех отраслей
  • если надо улучшить контроль ИТ, сократить затраты на ИТ
  • если надо разработать и согласовать с бизнесом бюджет по ИТ на 1 год и более.

Когда планирование бюджета ИТ не нужно: для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два). 
Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от планирования бюджета ИТ: оптимизация затрат на ИТ.
Кому лучше планировать бюджет ИТ: оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директором, с участием других ИТ-менеджеров и гендиректора (или куратора ИТ, в больших компаниях это не всегда гендиректор).
Улучшаемые элементы ИТ: бюджет ИТ.

Планирование бюджета ИТ является одной из типовых тематик (вариантов содержания) ИТ-стратегии. Все рассмотренные на этом сайте тематики ИТ-стратегий представлены на странице «Типовые тематики ИТ-стратегий».

Структура планирования бюджета ИТ

В планирования бюджета ИТ целесообразно рассмотреть все разделы ИТ-стратегии, ну или хотя бы разделы, выделенные в таблице:

Разделы Входит в
ИТ-стратегию
1. Требования бизнеса к ИТ
   1.1. Цели бизнеса и основные проекты
   1.2. Требования бизнеса к ИТ + —
   1.3. Этапы развития ИТ
2. Текущее состояние ИТ
   2.1. Автоматизация бизнес-процессов
   2.2. Потоки данных, базы данных
   2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы)
   2.4. Инфраструктура ИТ
   2.5. Управление ИТ (ИТ-служба) + —
   2.6. ИБ
   2.7. Бюджет ИТ
3. Требуемое состояние ИТ
   3.1. Видение, миссия, цели ИТ
   3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов
   3.3. Информационные системы
   3.4. Инфраструктура ИТ
   3.5. Управление ИТ + —
   3.6. ИБ
   3.7. Бюджет ИТ
4. Портфель проектов по ИТ
   4.1. Информационные системы + —
   4.2. Инфраструктура ИТ + —
   4.3. Управление ИТ + —
   4.4. ИБ + —
   4.5. Сравнение проектов + —
5. Сценарии развития ИТ
6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ
7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии

Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

 

Планирование бюджета ИТ

Опыт нескольких сотен российских компаний позволил выявить двенадцать основных (и много-много прочих) ошибок при разработке ИТ-стратегий.
Есть множество подходов к планированию проектов по ИТ-стратегиям, большинство из которых не ведут к успеху. Есть немного, например, три подхода к успешной разработке уместной для вашей компании ИТ-стратегии.

12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии.  
Типовые варианты разработки ИТ-стратегии

Эта тема рассмотрена в статье Александра Михайлова «12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии. Типовые варианты разработки ИТ-стратегии«, август, 2020.

Помощь в планировании бюджета ИТ

Планирование бюджета ИТ лучше разработать совместно с консультантами как второй этап работ после разработки основы ИТ-стратегии и проведению хотя бы небольшого аудита ИТ:

План разработки планирование бюджета ИТ.  Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

Более подробно тема полной ИТ-стратегии рассматривается здесь.

 

Как разработать ИТ-стратегию

 

Разработка основы ИТ-стратегии на 15 слайдов
на 1 год рассмотрена в
книге на 240 страниц
Разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц
на 1-3 года рассмотрена в книге на 450 страниц

Десятки публикаций

и сотни страниц
по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации бизнеса на cайте www.info-strategy.ru

получить в обмен на подписку купить pdf
Консультация по ИТ-стратегии и коммерческое предложение по разработке и помощь в выборе варианта ее разработки.
Поделиться с друзьями
ИТ-стратегии: публикации, обучение, консалтинг