Стратегия консолидации
Под стратегией консолидации ИТ обычно понимают планирование объединения:
- информационных ресурсов
- и/или инфраструктуры ИТ
- и/или информационных систем и баз данных
- и/или управления ИТ
 |
Разработка стратегии консолидации уместна:
- для крупных и средних по размеру компаний;
- если надо сократить затраты на ИТ, за счет консолидации отдельных элементов ИТ. Обычно это сервера, информационные системы, базы данных, персонал ИТ.
|
|
В стратегии консолидации рассматриваются следующие разделы:
Стратегию консолидации можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.
|
Более подробно тему «Стратегия консолидации» см. здесь
Стратегия импортозамещения
Под стратегией импортозамещения ИТ обычно понимают планирование объединения:
- информационных систем (SAP, Microsoft и др.)
- баз данных (Oracle и др.)
- технических средств (IBM, где я работал 7 лет, НР и др.)
- телекоммуникационного оборудования (Cisco и др.)
- информационной безопасности
- провайдеров «облачных сервисов» (Amazon и др.)
- консалтинг (Accenture, McKinsey, IBM и др.)
 |
Разработка стратегии импортозамещения уместна:
|
|
В стратегии импортозамещения рассматриваются следующие разделы:
Стратегию импортозамещения можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.
|
Более подробно тему «Стратегия импортозамещения» см. здесь
Стратегии создания цифровой платформы бизнеса
Под стратегией создания цифровой платформы бизнеса обычно понимают планирование объединения:
- логические единые информационных системы, данные, инфраструктуры ИТ
 |
Разработка стратегии создания цифровой платформы бизнеса уместна:
|
|
В стратегии создания цифровой платформы бизнеса рассматриваются следующие разделы:
Стратегию создания цифровой платформы бизнеса можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.
|
Более подробно тему «Стратегия создания цифровой платформы бизнеса» см. здесь
Стратегия информатизации бизнес-процессов
Под стратегией информатизации бизнес-процессов обычно понимают:
- определение приоритетов информатизации групп бизнес-процессов компании
- определение новой функциональности информационных систем
 |
Разработка стратегии информатизации бизнес-процессов уместна:
|
|
В стратегии информатизации бизнес-процессов рассматриваются следующие разделы:
Стратегию информатизации бизнес-процессов можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.
|
Более подробно тему «Стратегия информатизации бизнес-процессов» см. здесь
Стратегия цифровой трансформации бизнеса
Под стратегией цифровой трансформации бизнеса обычно понимают:
 |
Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса уместна:
|
|
В стратегии цифровой трансформации бизнеса рассматриваются следующие разделы:
Стратегию цифровой трансформации бизнеса можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.
|
Более подробно тему «Стратегия цифровой трансформации бизнеса» см. здесь
Стратегия развития инфраструктуры ИТ
Под стратегией развития инфраструктуры ИТ обычно понимают:
 |
Разработка стратегии развития инфраструктуры уместна:
- для крупных и средних по размеру компаний;
- если надо сократить затраты на ИТ, за счет консолидации отдельных элементов ИТ. Обычно это сервера, информационные системы, базы данных, персонал ИТ.
|
|
В стратегии развития инфраструктуры рассматриваются следующие разделы:
Стратегию развития инфраструктуры можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.
|
Более подробно тему «Стратегия развития инфраструктуры» см. здесь
Стратегия развития ИТ-сервисов
Под стратегией развития ИТ-сервисов обычно понимают:
 |
Разработка стратегии развития ИТ-сервисов уместна:
- для крупных и средних по размеру компаний;
- если надо сократить затраты на ИТ, за счет консолидации отдельных элементов ИТ. Обычно это сервера, информационные системы, базы данных, персонал ИТ.
|
|
В стратегии развития ИТ-сервисов рассматриваются следующие разделы:
Стратегию развития ИТ-сервисов можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.
|
Более подробно тему «Стратегия развития ИТ-сервисов» см. здесь
Стратегия развития ИТ-процессов
Под стратегией развития ИТ-процессов обычно понимают:
 |
Разработка стратегии развития ИТ-процессов уместна:
- для крупных и средних по размеру компаний;
- если надо сократить затраты на ИТ, за счет консолидации отдельных элементов ИТ. Обычно это сервера, информационные системы, базы данных, персонал ИТ.
|
|
В стратегии развития ИТ-процессов рассматриваются следующие разделы:
Стратегию развития ИТ-процессов можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.
|
Более подробно тему «Стратегия развития ИТ-процессов» см. здесь
Стратегия развития оргструктуры ИТ-службы
Под стратегией развития оргструктуры ИТ-службы обычно понимают планирование объединения:
 |
Разработка стратегии развития оргструктуры ИТ-службы уместна:
- для крупных и средних по размеру компаний;
- если надо сократить затраты на ИТ, за счет консолидации отдельных элементов ИТ. Обычно это сервера, информационные системы, базы данных, персонал ИТ.
|
|
В стратегии развития оргструктуры ИТ-службы рассматриваются следующие разделы:
Стратегию развития ИТ-службы можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.
|
Более подробно тему «Стратегия развития ИТ-службы» см. здесь
Планирование бюджета ИТ
Под планированием бюджета ИТ обычно понимают планирование объединения:
 |
Планирование бюджета ИТ уместно:
- для крупных и средних по размеру компаний;
- если надо сократить затраты на ИТ, за счет консолидации отдельных элементов ИТ. Обычно это сервера, информационные системы, базы данных, персонал ИТ.
|
|
В планированием бюджета ИТ рассматриваются следующие разделы:
Планирование бюджета ИТ можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.
|
Более подробно тему «Планирование бюджета ИТ» см. здесь
План проектов по ИТ
Под планом проектов по ИТ обычно понимают планирование объединения:
 |
Разработка плана проектов по ИТ уместна:
- для крупных и средних по размеру компаний;
- если надо сократить затраты на ИТ, за счет консолидации отдельных элементов ИТ. Обычно это сервера, информационные системы, базы данных, персонал ИТ.
|
|
В плане проектов по ИТ рассматриваются следующие разделы:
План проектов по ИТ можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.
|
Более подробно тему «План проектов по ИТ» см. здесь
