ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • Обучение с разработкой: ИТ-стратегии (с 28 марта); стратегии цифровой трансформации бизнеса (с 25 марта)

    Разделы сайта








    Новости
    • с 28 марта по 28 мая 2019 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ-стратегия" далее
    • с 25 марта по 28 мая 2019 пройдет обучение через Интернет по курсу "Цифровая трансформация бизнеса" далее
    • Декабрь 2018 проведены вебинары по теме "Цифровая трансформация бизнеса" далее
    Все новости

    Типовые тематики стратегий развития ИТ



     

    Стратегия консолидации

    Под стратегией консолидации ИТ обычно понимают планирование объединения:

    • информационных ресурсов
    • и/или инфраструктуры ИТ
    • и/или информационных систем и баз данных
    • и/или управления ИТ

    Разработка стратегии консолидации уместна:

    • для крупных и средних по размеру компаний;
    • если надо сократить затраты на ИТ, за счет консолидации отдельных элементов ИТ. Обычно это сервера, информационные системы, базы данных, персонал ИТ. 

    В стратегии консолидации рассматриваются следующие разделы:

    •  
    •  
    •  

    Стратегию консолидации можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.

    Более подробно тему «Стратегия консолидации» см. здесь



     

    Стратегия импортозамещения

    Под стратегией импортозамещения ИТ обычно понимают планирование объединения:

    • информационных систем (SAP, Microsoft и др.)
    • баз данных (Oracle и др.)
    • технических средств (IBM, где я работал 7 лет, НР и др.)
    • телекоммуникационного оборудования (Cisco и др.)
    • информационной безопасности
    • провайдеров «облачных сервисов» (Amazon и др.)
    • консалтинг (Accenture, McKinsey, IBM и др.)

    Разработка стратегии импортозамещения уместна:

    • для

    В стратегии импортозамещения рассматриваются следующие разделы:

    •  
    •  
    •  

    Стратегию импортозамещения можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.

    Более подробно тему «Стратегия импортозамещения» см. здесь



     

    Стратегии создания цифровой платформы бизнеса

    Под стратегией создания цифровой платформы бизнеса обычно понимают планирование объединения:

    • логические единые информационных системы, данные, инфраструктуры ИТ

    Разработка стратегии создания цифровой платформы бизнеса уместна:

    • для

    В стратегии создания цифровой платформы бизнеса рассматриваются следующие разделы:

    •  
    •  
    •  

    Стратегию создания цифровой платформы бизнеса можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.

    Более подробно тему «Стратегия создания цифровой платформы бизнеса» см. здесь



     

    Стратегия информатизации бизнес-процессов

    Под стратегией информатизации бизнес-процессов обычно понимают:

    • определение приоритетов информатизации групп бизнес-процессов компании
    • определение новой функциональности информационных систем

    Разработка стратегии информатизации бизнес-процессов уместна:

    • для

    В стратегии информатизации бизнес-процессов рассматриваются следующие разделы:

    •  
    •  
    •  

    Стратегию информатизации бизнес-процессов можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.

    Более подробно тему «Стратегия информатизации бизнес-процессов» см. здесь



     

    Стратегия цифровой трансформации бизнеса

    Под стратегией цифровой трансформации бизнеса обычно понимают:

    •  

    Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса уместна:

    • для

    В стратегии цифровой трансформации бизнеса рассматриваются следующие разделы:

    •  
    •  
    •  

    Стратегию цифровой трансформации бизнеса можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.

    Более подробно тему «Стратегия цифровой трансформации бизнеса» см. здесь



     

    Стратегия развития инфраструктуры ИТ

    Под стратегией развития инфраструктуры ИТ обычно понимают:

    •  

    Разработка стратегии развития инфраструктуры уместна:

    • для крупных и средних по размеру компаний;
    • если надо сократить затраты на ИТ, за счет консолидации отдельных элементов ИТ. Обычно это сервера, информационные системы, базы данных, персонал ИТ. 

    В стратегии развития инфраструктуры рассматриваются следующие разделы:

    •  
    •  
    •  

    Стратегию развития инфраструктуры можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.

    Более подробно тему «Стратегия развития инфраструктуры» см. здесь



     

    Стратегия развития ИТ-сервисов

    Под стратегией развития ИТ-сервисов обычно понимают:

    •  

    Разработка стратегии развития ИТ-сервисов уместна:

    • для крупных и средних по размеру компаний;
    • если надо сократить затраты на ИТ, за счет консолидации отдельных элементов ИТ. Обычно это сервера, информационные системы, базы данных, персонал ИТ. 

    В стратегии развития ИТ-сервисов рассматриваются следующие разделы:

    •  
    •  
    •  

    Стратегию развития ИТ-сервисов можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.

    Более подробно тему «Стратегия развития ИТ-сервисов» см. здесь



     

    Стратегия развития ИТ-процессов

    Под стратегией развития ИТ-процессов обычно понимают:

    •  

    Разработка стратегии развития ИТ-процессов уместна:

    • для крупных и средних по размеру компаний;
    • если надо сократить затраты на ИТ, за счет консолидации отдельных элементов ИТ. Обычно это сервера, информационные системы, базы данных, персонал ИТ. 

    В стратегии развития ИТ-процессов рассматриваются следующие разделы:

    •  
    •  
    •  

    Стратегию развития ИТ-процессов можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.

    Более подробно тему «Стратегия развития ИТ-процессов» см. здесь



     

    Стратегия развития оргструктуры ИТ-службы

    Под стратегией развития оргструктуры ИТ-службы обычно понимают планирование объединения:

    •  

    Разработка стратегии развития оргструктуры ИТ-службы уместна:

    • для крупных и средних по размеру компаний;
    • если надо сократить затраты на ИТ, за счет консолидации отдельных элементов ИТ. Обычно это сервера, информационные системы, базы данных, персонал ИТ. 

    В стратегии развития оргструктуры ИТ-службы рассматриваются следующие разделы:

    •  
    •  
    •  

    Стратегию развития ИТ-службы можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.

    Более подробно тему «Стратегия развития ИТ-службы» см. здесь



     

    Планирование бюджета ИТ

    Под планированием бюджета ИТ обычно понимают планирование объединения:

    •  

    Планирование бюджета ИТ уместно:

    • для крупных и средних по размеру компаний;
    • если надо сократить затраты на ИТ, за счет консолидации отдельных элементов ИТ. Обычно это сервера, информационные системы, базы данных, персонал ИТ. 

    В планированием бюджета ИТ рассматриваются следующие разделы:

    •  
    •  
    •  

    Планирование бюджета ИТ можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.

    Более подробно тему «Планирование бюджета ИТ» см. здесь



     

    План проектов по ИТ

    Под планом проектов по ИТ обычно понимают планирование объединения:

    Разработка плана проектов по ИТ уместна:

    • для крупных и средних по размеру компаний;
    • если надо сократить затраты на ИТ, за счет консолидации отдельных элементов ИТ. Обычно это сервера, информационные системы, базы данных, персонал ИТ. 

    В плане проектов по ИТ рассматриваются следующие разделы:

    •  
    •  
    •  

    План проектов по ИТ можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.

    Более подробно тему «План проектов по ИТ» см. здесь


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru