Далее рассмотрены типовые тематики ИТ-стратегий, разработанные Александром Михайловым на основании 15 лет консалтинга, в том числе участии в разработке примерно 300 ИТ-стратегий. Выяснилось, что в половине случаев нужна не ИТ-стратегия, где рассматривается ИТ в целом (требования к ИТ, основные направления информационных систем и инфраструктуры ИТ на несколько лет вперед, план проектов по ИТ на 1-3 года), а более подробное рассмотрение одного из направлений ИТ, критически важного для конкретной компании в конкретный момент времени.
Можно выделить следующие основные группы причин разработки ИТ-стратегий:
- Требования бизнеса и государства;
- Новые ИТ-технологии;
- Оптимизация имеющихся ИТ;
- Элементы ИТ: информационные системы и данные; инфраструктура ИТ; управление ИТ; информационная безопасность.
Более подробно см. статью «ИТ-стратегия: классификация вариантов содержания. Учет требований бизнеса и государства» и дискуссии на портале ИТ-директоров www.globalcio.ru/discussion/688 и www.globalcio.ru/discussion/671.
Деление на перечисленные выше группы достаточно условно. Например, консолидация ИТ может быть и требованием бизнеса, и оптимизацией серверов, а также может быть достаточно новый технологией.
Классификация типовых вариантов содержания ИТ-стратегий
Сведение в одну таблицу требований к ИТ и элементов ИТ, позволяет получить типовые варианты содержания ИТ-стратегий, просто как строки или столбцы этой таблицы.
Итого, можно предложить следующие классификации содержаний ИТ-стратегий:
1. Комплексная ИТ-стратегия, в которой учитываются все требования к ИТ [имеются в виду все требования, актуальные сейчас для конкретной компании] и все основные элементы ИТ; | |
2. ИТ-стратегии развития одного из элементов ИТ, в том числе (рисунки «кликабельны», просто выберите интересующий вас вариант ИТ-стратегии): | |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
Другие тематики ИТ-стратегий:
|
|
3. ИТ-стратегии, реализующие одно (или несколько) требований к ИТ, в том числе: | |
![]() |
Частные случаи стратегий увеличения выгод от ИТ:
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
4. ИТ-стратегии, оптимизирующие имеющиеся ИТ, в том числе: | |
![]() |
![]() |
5. ИТ-стратегии внедрения новых ИТ-технологий, например: | |
|
|
6. ИТ-стратегии цифровой трансформации бизнеса. Или создания единой цифровой платформы бизнеса. | |
![]() |
![]() |
ИТ-стратегия консолидации ИТПод ИТ-стратегией консолидации ИТ обычно понимают планирование объединения:
В ИТ-стратегии консолидации рассматриваются следующие разделы:
ИТ-стратегию консолидации можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом. см. более подробно |
ИТ-стратегия импортозамещенияПод ИТ-стратегией импортозамещения ИТ обычно понимают планирование замещения на российские или неамериканские аналоги:
В ИТ-стратегии импортозамещения рассматриваются следующие разделы:
ИТ-стратегию импортозамещения можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом. Более подробно тему «ИТ-стратегия импортозамещения» см. здесь |
ИТ-стратегия создания цифровой платформы бизнесаПод ИТ-стратегией создания цифровой платформы бизнеса обычно понимают планирование создания логически единых информационных систем, данных, инфраструктуры ИТ.
В ИТ-стратегии создания цифровой платформы бизнеса рассматриваются разделы:
ИТ-стратегию создания цифровой платформы бизнеса можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом. Более подробно тему «ИТ-стратегия создания цифровой платформы бизнеса» см. здесь |
ИТ-стратегия информатизации бизнес-процессовПод ИТ-стратегией информатизации (иногда это же называют «автоматизацией») бизнес-процессов обычно понимают:
В ИТ-стратегии информатизации бизнес-процессов рассматриваются разделы:
ИТ-стратегию информатизации бизнес-процессов можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом. Более подробно тему «ИТ-стратегия информатизации бизнес-процессов» см. здесь |
ИТ-стратегия цифровой трансформации бизнесаПод ИТ-стратегией цифровой трансформации бизнеса обычно понимают существенное (в разы) увеличение выгод бизнеса за счет существенно более полной автоматизации бизнес-процессов и внедрения новых ИТ-технологий, которые сильно меняют бизнес-процессы (существенно уменьшая число требуемых людей).
В ИТ-стратегии цифровой трансформации бизнеса рассматриваются разделы:
ИТ-стратегию цифровой трансформации бизнеса можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом. Более подробно тему «ИТ-стратегия цифровой трансформации бизнеса» см. здесь |
ИТ-стратегия развития инфраструктуры ИТПод ИТ-стратегией развития инфраструктуры ИТ обычно понимают планирование развития всех технических средств компании, в первую очередь ЦОДов, связей между ЦОДами и офисами компании, серверов и т.д.
В ИТ-стратегии развития инфраструктуры рассматриваются следующие разделы:
ИТ-стратегию развития инфраструктуры можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом. Более подробно тему «ИТ-стратегия развития инфраструктуры» см. здесь |
ИТ-стратегия развития ИТ-сервисовПод ИТ-стратегией развития ИТ-сервисов обычно понимают планы развития всех ИТ-сервисов, включая Каталог ИТ-сервисов и SLA.
В ИТ-стратегии развития ИТ-сервисов рассматриваются следующие разделы:
ИТ-стратегию развития ИТ-сервисов можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом. Более подробно тему «ИТ-стратегия развития ИТ-сервисов» см. здесь |
ИТ-стратегия развития ИТ-процессовПод ИТ-стратегией развития ИТ-процессов обычно понимают планы на 1-3 года по улучшению всех ИТ-процессов именно для вашей компании (а не так как написано в каких то методичках, которые были разработаны не совсем для вашей компании, или совсем не для нее).
В ИТ-стратегии развития ИТ-процессов рассматриваются следующие разделы:
ИТ-стратегию развития ИТ-процессов можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом. Более подробно тему «ИТ-стратегия развития ИТ-процессов» см. здесь |
ИТ-стратегия развития оргструктуры ИТ-службыПод ИТ-стратегией развития оргструктуры ИТ-службы обычно понимают планирование изменений в оргструктуре ИТ-службы и численности персонала ИТ.
В ИТ-стратегии развития оргструктуры ИТ-службы рассматриваются следующие разделы:
ИТ-стратегию развития ИТ-службы можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом. Более подробно тему «ИТ-стратегия развития ИТ-службы» см. здесь |
Планирование бюджета ИТПод планированием бюджета ИТ обычно понимают планирование на 1 год и более, затрат на ИТ, а также план проектов по ИТ.
В планированием бюджета ИТ рассматриваются следующие разделы:
Планирование бюджета ИТ можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом. Более подробно тему «Планирование бюджета ИТ» см. здесь |
План проектов по ИТПод планом проектов по ИТ обычно понимают выбор и планирование проектов по ИТ на 1-3 года вперед.
В плане проектов по ИТ рассматриваются следующие разделы:
План проектов по ИТ можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом. Более подробно тему «План проектов по ИТ» см. здесь |
ИТ-стратегия повышения выгод от ИТПод ИТ-стратегией повышения выгод от ИТ обычно понимают:
В ИТ-стратегии повышения выгод от ИТ рассматриваются разделы:
ИТ-стратегию повышения выгод от ИТ можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом. В ИТ-стратегии повышения выгод от ИТ также рассмотрены частные ИТ-стратегии:
Более подробно тему «ИТ-стратегия повышения выгод от ИТ» см. здесь |
ИТ-стратегия уменьшения рисков ИТПод ИТ-стратегией уменьшения рисков ИТ обычно понимают планирование уменьшения рисков ИТ, включая неработоспособность технических средств и информационных систем; потерянную и украденную информацию.
В ИТ-стратегии уменьшения рисков ИТ рассматриваются следующие разделы:
ИТ-стратегию уменьшения рисков ИТ можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом. Более подробно тему «ИТ-стратегия уменьшения рисков ИТ» см. здесь |
ИТ-стратегия оптимизации затрат на ИТПод ИТ-стратегией оптимизации затрат на ИТ обычно понимают планирование на 1 год и более, затрат на ИТ и/или бюджет ИТ. Чаще рассматривают сокращение затрат на ИТ (хотя в России они часто в 2 раза меньше, чем в США).
В ИТ-стратегии оптимизации затрат на ИТ рассматриваются следующие разделы:
ИТ-стратегию оптимизации затрат на ИТ можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом. Более подробно тему «ИТ-стратегия оптимизации затрат на ИТ» см. здесь |
ИТ-стратегия улучшения управления ИТПод ИТ-стратегией улучшения управления ИТ обычно понимают планирование изменений в ИТ-службе: ИТ-процессах; оргструктуре ИТ; численности персонала ИТ; работ по аутсорсингу; Каталогу ИТ-сервисов и SLA.
В ИТ-стратегии улучшения управления ИТ рассматриваются следующие разделы:
ИТ-стратегию улучшения управления ИТ можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом. Более подробно тему «ИТ-стратегия улучшения управления ИТ» см. здесь |
ИТ-стратегия оптимизации ИТ под требования бизнесаПод ИТ-стратегией оптимизации ИТ под требования бизнеса обычно понимают комплексную оптимизацию ИТ под реальные потребности бизнеса, а именно: повышение выгод от ИТ, уменьшение рисков ИТ, оптимизацию затрат на ИТ, улучшение управления и контроля ИТ.
В ИТ-стратегии оптимизации ИТ под требования бизнеса рассматриваются разделы:
ИТ-стратегию оптимизации ИТ под требования бизнеса можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом. Более подробно тему «ИТ-стратегия оптимизации ИТ под требования бизнеса» см. здесь |
ИТ-стратегия приведения ИТ в соответствие с требованиями государстваПод ИТ-стратегией приведения ИТ в соответствие с требованиями государства обычно понимают планирование приведения ИТ в соответствие с требованиями государства (по предоставлению отчетности в госорганы; ведению архивов данных; правилам работы с персональными данными и т.д.).
В ИТ-стратегии приведения ИТ в соответствие с требованиями государства рассматриваются разделы:
ИТ-стратегию приведения ИТ в соответствие с требованиями государства можно разработать за 2-3 месяца, лучше в рамках разработки ИТ-стратегии развития ИТ в целом. Более подробно тему «ИТ-стратегия приведения ИТ в соответствие с требованиями государства» см. здесь |
Как разработать тематическую ИТ-стратегию
С 15 апреля будет проведено обучение по ИТ-стратегии. Параллельно с обучением, вам может быть оказана помощь в разработке любого из рассмотренных выше вариантов ИТ-стратегий.
Разработка ИТ-стратегии будет проводится параллельно и сразу после обучения.
Более подробная информация:
- мастер-класс по типовым вариантам содержания (тематикам) ИТ-стратегий
- статья: Александр Михайлов «ИТ-стратегия: типовые варианты содержания. Название стратегии имеет значение!?«
- более подробно по ИТ-стратегиям
Предложения для ИТ-директоров российских компаний(а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)
|